淺談建設(shè)工程項目管理中的成本控制

何清清

摘? ? 要：建筑工程在在建造施工期間需要的結(jié)構(gòu)以及程序比較復(fù)雜，設(shè)計的方面也比較多，而且需要定期的進行維修，后期需要大量的時間進行維護，因此在成本節(jié)約這一塊需要做好，因此需要合理正確的計劃安排施工，節(jié)約工程的成本管理，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要一面。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程;項目管理;成本控制

1? 引言

建筑工程施工周期跨度大，施工投入資金較多，為保證建筑企業(yè)的經(jīng)濟需要加強對工程整體成本的控制管理。在實際管理過程中，企業(yè)需要制定完善的管理制度，加強對施工過程的監(jiān)督，嚴格控制施工材料采購環(huán)節(jié)，制定完善的成本控制計劃，通過各種合理的措施提高管理水平，保證工程質(zhì)量，使企業(yè)能夠在新時期取得更大的發(fā)展。

2? 進行建筑工程成本管理的重要性

成本管理和成本控制是企業(yè)尋求利益最大化的根本途徑。很簡單的道理，在收入不變的情況下，降低成本肯定會獲得更多的收益，如果收入增加，成本降低收入也會更多，反之，如果收入下降，而成本也降低的話，對于企業(yè)的損失將會小很多。這是成本管理對經(jīng)濟利益方面的重要性。為了增強企業(yè)在競爭激烈的市場中的競爭力，建筑企業(yè)也必須控制成本，對于一個建筑企業(yè)而言，增強市場競爭力最重要的當然是質(zhì)量和安全性，但是工程價格也是其中很重要的影響因素之一，相同的質(zhì)量、安全性也能得到保障的前提下，甲方肯定會選擇價格較低的一家，所以價格也是市場競爭的主要方式;除了來自外部市場的壓力，還有企業(yè)內(nèi)部的壓力也需要成本管理，內(nèi)部員工的待遇甚至股東分紅，都會給企業(yè)造成壓力，成本管理在企業(yè)內(nèi)部也同樣適用。所以，建筑行業(yè)作為一個沒有相同成本、相同管理的特殊行業(yè)，建筑企業(yè)必須要結(jié)合自身情況不斷優(yōu)化成本管理，降低投入成本，才能提高市場競爭力，從而得以生存和發(fā)展。

3? 建筑工程項目成本管理存在問題

3.1? 成本管理意識淡薄

建筑施工項目管理中，項目經(jīng)理是整個項目的主管之一，換而言之，項目成本的管控掌握在少數(shù)人手中，這對于較大的建筑施工項目而言，項目經(jīng)理制定的施工計劃、成本控制方案等各種基本的工作難以全面，特別對于成本的管理，仍舊以完成項目為首位，不計成本的制定計劃。項目經(jīng)理管理意識不夠，特別對于某些重要的開支，經(jīng)理卻渾然不知，導(dǎo)致這個企業(yè)的虧空現(xiàn)象不斷的增加，等到經(jīng)理發(fā)現(xiàn)的時候，項目虧空就已經(jīng)形成了，在挽回的時候已經(jīng)追悔莫及，而且項目上的虧空成本還有很大的漏洞，就算后來的人也無法了解，如無限制的材料使用、工時不限量、開支無節(jié)制等，致使成本管控失調(diào)，即使后期項目收益負值同樣找不到原因，最終導(dǎo)致企業(yè)利益受損。

3.2? 控制監(jiān)督不健全

就建筑工程成本控制本身而言，監(jiān)督不健全的問題，也是需要重點注意的內(nèi)容，該方面的工作執(zhí)行，能夠?qū)芏鄥^(qū)域的綜合發(fā)展，產(chǎn)生較大的影響力。首先，建筑工程成本控制的開展，針對日常的監(jiān)督工作，未能夠按照正確的路線、方法來執(zhí)行，大部分情況下，都是采用傳統(tǒng)的監(jiān)督策略來實施，這種現(xiàn)象的發(fā)生，直接促使建筑工程成本控制，走向了錯誤的發(fā)展路線，而且在成本的提升過程中，難以對自身的原因，保持高度的明確，甚至是產(chǎn)生了新的挑戰(zhàn)和漏洞。其次，監(jiān)督不健全的情況下，建筑工程成本控制的各項工作配合，或者是內(nèi)部矛盾、沖突的解決，都沒有辦法通過正確的方式來調(diào)整，這種現(xiàn)象的發(fā)生，直接促使建筑工程成本控制，表現(xiàn)出更多的潛在性問題，需要我們在處置的過程中，進行有效的調(diào)整。

4? 建設(shè)工程項目管理中的成本控制策略分析

4.1? 提高成本管理意識

針對建筑企業(yè)存在的成本管理意識不足的問題，相關(guān)負責(zé)人應(yīng)當明確各個部門的職責(zé)，通過完善的制度體系加強對施工管理人員的約束，通過獎罰分明的方式提高所有人員的責(zé)任意識和成本管理意識。定期組織施工技術(shù)人員開展培訓(xùn)，重點強化成本控制意識，提高專業(yè)技術(shù)水平，保證全體人員熟悉施工的整體流程，實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)的規(guī)范化操作。加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)造成成本提高的問題，第一時間采取措施解決。統(tǒng)籌安排各項制度，充分考慮工程施工過程的各種問題，避免人為因素影響施工進程，確保工程順利完成。

4.2? 構(gòu)建成本管理體系

在物資成本過程中務(wù)必保障成本的形式符合建筑工程建設(shè)的具體情況，不斷的探索并嘗試創(chuàng)新成本的全新模式，除了與基礎(chǔ)需求相匹配之外，同時對當前的經(jīng)濟效益給于創(chuàng)新并改進。通過詢價、招標以及公平競爭等手段，針對多種招標模式展開綜合性分析，找出每種方式在質(zhì)量以及經(jīng)濟效益方面的優(yōu)勢以及不足，以此為基礎(chǔ)進行有效組合確保成本的科學(xué)以及規(guī)范性，保證經(jīng)濟效益的最大化，讓物資成本管理效率得到大幅度提升，整體質(zhì)量控制水準不斷上臺階，全面縮減以及控制建筑工程物資成本的成本。在成本管理的指標以及成本核算的體系層面上，可以參考借鑒同行業(yè)或其他行業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)營成效，在確保先進、科學(xué)以及規(guī)范等基礎(chǔ)特性同時，按照自身的經(jīng)營狀況保障成本管理與成本考核的基礎(chǔ)工作效果。在缺少有效的成本管理成本核算工作基礎(chǔ)上便很難實現(xiàn)對核算評價效益與效果的明確，為了更好的推動發(fā)展，可以借助成立專門部門或?qū)Ｂ毴藛T的方式落實績效管理工作，對當中與績效成本核算相關(guān)的問題及時提煉出來，構(gòu)建獎懲管理機制，同時提升會計成本的相關(guān)工作人員在核算時的工作水平，構(gòu)建一個關(guān)于信息共享化管理系統(tǒng)，及時獲取并搜集相關(guān)的信息提出反饋建議，對的績效成本核算提供針對性管理，借助有效的途徑實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的收集以及分享，從而確保績效管理的實效性得到有效提高，這一種監(jiān)督管理機制也可以在的不同部分分開落實，并以集中化統(tǒng)計，從而保障各個科室、各個工作人員的績效獎勵合理性。

4.3? 加強控制監(jiān)督

通過對上述幾項工作良好的開展，建筑工程成本控制的進行，能夠朝著較高的標準來完成，并且在相關(guān)問題的綜合彌補上，能夠取得不錯的成績。日后，應(yīng)繼續(xù)在建筑工程成本控制的監(jiān)督力度上，做出大幅度的提升。第一，建筑工程成本控制的監(jiān)督，要觀察不同部門的成本耗費情況，開展階段性的計算、分析，通過大數(shù)據(jù)分析技術(shù)來完成，這樣不僅可以在監(jiān)督的質(zhì)量上不斷提升，更加能夠在各類特殊情況的處置上，努力取得更好的發(fā)展成績。第二，控制監(jiān)督的安排，必須進行有效的設(shè)定。例如，不同崗位、不同成本控制任務(wù)，在監(jiān)督的周期以及匯報的過程中，都要通過專業(yè)性的規(guī)范、方式來完成，減少過于統(tǒng)一的現(xiàn)象，促使監(jiān)督的多元化操作，得到良好的落實。

5? 結(jié)束語

我國建筑企業(yè)在國民經(jīng)濟不斷向好的推動下得到了突飛猛進的發(fā)展，取得了巨大發(fā)展成就，但在發(fā)展的同時勢必要面對劇烈的競爭環(huán)境。從我國當前現(xiàn)狀來說，施工單位的總量在日漸增加，但卻沒有帶來相應(yīng)的行業(yè)利潤增加，而增加行業(yè)的利潤必須有效地實現(xiàn)對建筑施工項目成本的控制。建筑施工項目的成本控制貫穿項目建設(shè)的全過程，建筑施工項目成本控制指的是建筑過程中所有費用支出的總額。因而，建筑施工單位想要實現(xiàn)工程建設(shè)的成本控制目標，必須要具有科學(xué)和有效成本控制模式與方法，實現(xiàn)控制和減少各項費用的支出比例。

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