市政工程監(jiān)理現(xiàn)場規(guī)范化管理面臨的困難與策略分析

姚小根

摘? ? 要：一個城市的基礎性建設，它可以充分的反映城市的發(fā)展情況，對于市政工程而言，建設更高水平、更高水準的工程項目，能夠進一步的顯示出城市的風采，并且還能在最大程度上釋放城市經(jīng)濟發(fā)展的活力，成為一個新的經(jīng)濟增長點。因而，更好的提升市政工程的現(xiàn)場規(guī)范化管理水平成為了近些年關注的重點，提升現(xiàn)場管理水平，不僅僅能夠提升工作效率和經(jīng)濟效益，還能夠進一步的提升市政工程的質量。

關鍵詞：市政工程; 現(xiàn)場管理; 監(jiān)理現(xiàn)場

1? 市政工程規(guī)范化管理的重要性

現(xiàn)場管理是直接性影響工程項目質量的關鍵性環(huán)節(jié)。良好有序的現(xiàn)場管理，能夠最大程度上提升工程的質量，能夠最大限度減少人員安全事故?？傮w而言，市政工程施工現(xiàn)場管理有兩個方面的重要作用，首先對于承辦單位來說，良好的現(xiàn)場管理能夠提升企業(yè)的影響，進而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，提升其市場競爭力。另一個方面，良好有序的現(xiàn)場管理，能夠提升建筑工程的質量，減少意外事故，提升整體的安全性。

2? ?市政工程監(jiān)理現(xiàn)場規(guī)范化管理面臨的困難

2.1? ?管理人員專業(yè)性差

這是在建筑行業(yè)普遍存在的一個問題，建筑工程行業(yè)的平均學歷水平普遍較低。管理層人員大多不是專業(yè)出身，一般是由建筑專業(yè)轉崗而來，他們沒有專業(yè)知識的支撐，缺乏一定的管理經(jīng)驗。因此他們對建筑管理存在著很大的誤區(qū)，不專業(yè)的管理給施工單位帶來了很大的矛盾。目前，許多單位將現(xiàn)場施工管理交給了建筑人員或者技術人員去實行，由于建筑人員和技術人員沒有受到專業(yè)的管理訓練，他們僅僅是從技術和建筑領域出發(fā)，沒有一個整體的管理理念和思維方式，所以導致管理層面出現(xiàn)很大的漏洞，進而導致監(jiān)理現(xiàn)場規(guī)范化管理受阻。

2.2? ?針對性技術規(guī)范與標準欠缺

市政工程的各類針對性的技術規(guī)范以及標準欠缺，也就是說其系統(tǒng)能力較差。市政工程是近些年興起的建筑項目，因此建筑單位在制定標準、規(guī)范程序等方面存在著很大的滯后性。很多標準以及規(guī)范都是直接套用水利部門、交通部門等部門的國家標準。這種情況，會導致監(jiān)理現(xiàn)場控制工作依據(jù)不足或者是混亂等等情況進而使管理工作更加困難。

2.3? ?監(jiān)管不到位

根據(jù)我們的調研，發(fā)現(xiàn)部分市政工程承包單位已經(jīng)制定了比較完善的管理制度和規(guī)則。然而，效果卻不盡人意。究其原因，發(fā)現(xiàn)制度只是一個擺設，并沒有完善的監(jiān)管機制去監(jiān)督其完成，也就是說監(jiān)理工作制度不完善，缺乏后續(xù)的監(jiān)理管理，缺乏監(jiān)督。沒有監(jiān)督，制度就是一紙空文。管理人員為了提高工程進展的速度，忽視了日常的常規(guī)管理工作，從而，造成了系列弊端，影響了市政工程的規(guī)范化管理。

2.4? 管理部門存在腐敗現(xiàn)象

管理部門是一個統(tǒng)領全局的領導者，它不僅僅掌管著現(xiàn)場的施工進度，還負責著現(xiàn)場材料設備的購買情況。然而，部分企業(yè)的管理層面出現(xiàn)貪污、腐敗等情況，忽視了監(jiān)理工作，也就是說，在市場經(jīng)濟和個人利益的影響下，忽視了監(jiān)理工作，放棄了規(guī)范化管理。這嚴重影響了現(xiàn)場施工的進行。部分企業(yè)管理者為了自身的利益，采購系列不合格設備，這些設備質量不佳，工作效率差，無法滿足施工技術的要求，從而使整個工程工作效率低下。并且由于設備質量不達標，還導致了建筑物質量不佳，工作人員安全事故頻發(fā)、工程進度緩慢，審查復雜等系列問題。有些承包單位的管理層為了自身的利益，在材料選擇方面存在著系列問題。為了盲目的追求利益，選擇質量較低的材料進行作業(yè)。由于材料質量不過關，從而影響了整個工程的進展，導致監(jiān)理工作無法按照既定的時間和流程進行管理，也進一步的降低了工程的水平與質量。

2.5? 統(tǒng)籌規(guī)劃不足

目前，市政工程存在著設計不規(guī)范，工程量劇增等問題，進而導致施工現(xiàn)場的管理和控制工作處于一種不穩(wěn)定的情況。部分市政工程缺乏可行性的研究和相應的體系建設。在慌忙之間匆匆動工，導致了工程邊設計，邊施工，進而使工程時停時行，在施工過程中來思考如何進行設計，采用各種方案。這種情況，影響了監(jiān)理工作，導致其很難按照規(guī)范來進行管理和控制工作。

3? ?市政工程監(jiān)理現(xiàn)場規(guī)范化管理的策略

3.1? ?提高管理人員的水平

要想提高規(guī)范化管理水平，關鍵得有一個好的管理群體進行操作。因此，建筑工程行業(yè)的管理層應該提高監(jiān)理工作的職業(yè)準入門檻，非本專業(yè)人員不得進入建筑行業(yè)，確保管理層監(jiān)理工作人員的質量。對于在職的工作人員，相關單位應該加強培訓，確保他們及時準備的掌握新的管理理念，更新自己的思維，也要加強監(jiān)理工作者思想道德教育，確保其更好的進行監(jiān)管，為建筑行業(yè)發(fā)展提出可行策略。

3.2? ?建立健全相應的體系和制度

健全相應的制度和體系，制度是關鍵，沒有制度規(guī)則就不成方圓。良好的管理制度和體系對市政工程的質量和進展會有一個很大的促進作用，也能夠進一步的實施規(guī)范化的管理。健全相關體系和制度，能夠讓監(jiān)理工作有章可循。制度和體系的完善必須標準化，嚴格化。要貫徹國家對建筑業(yè)要求的重要思想，切實的建立起一個完善有效的體系。這個體系應該包含著工作體系以及監(jiān)管體系，并且這個體系應該具有針對性，應該是科學化、合理化的，從而確保市政工程的正常運行。

3.3? ?分工合作，各司其職

我認為，現(xiàn)場施工之所以會出現(xiàn)管理問題，是因為沒安排好管理人員的職能，出現(xiàn)了推諉扯皮現(xiàn)象，進而影響了工程規(guī)范化管理體系。我們要把每一份具體的工作安排到個人，將責任賦予給每一個人。這個過程，管理人員能夠根據(jù)自身的工作內容，進行相應的安排。這樣不僅僅能提高市政工程管理的綜合實力，還可以將工作簡單化效率化。避免了工作的空缺與重合。切實規(guī)范了管理，確保了市政工程的穩(wěn)定有序發(fā)展。

3.4? ?強化合同管理

所有工程的建設主體和市政工程建設的合同都是密切相關的，合同的內容是市政工程質量管理以及時間進度等重要的依據(jù)和憑借。由于市政工程存在著時間長、內容復雜、涉及領域廣闊以及人員復雜等問題，所以加強合同的管理有著十分重要的作用。市政工程的監(jiān)理人員要做好相應的合同工作，認真仔細研讀相應的條款，很好的去維護各個主體的利益，同時對于施工進行合同監(jiān)管，根據(jù)實際情況進行相應的說明。

4? ?結語

市政工程監(jiān)理現(xiàn)場施工規(guī)范化管理是十分重要的環(huán)節(jié)，此文，我進行了我將分析市政工程監(jiān)理現(xiàn)場規(guī)范化管理分析，并且結合了實際情況，總結歸納了目前市政工程監(jiān)理現(xiàn)場施工存在的管理問題，針對性的提出了相關對策和建議。希望能夠給予承辦單位系列建議，提升其施工管理意識和規(guī)范化管理能力。由于本人的能力和時間有限，文中部分結論值得進一步的商榷，希望各位老師不吝賜教。也希望能夠引起廣大同仁的關注，共同提升市政工程監(jiān)理施工規(guī)范化管理水平，促進市政工程的建設。

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