探究創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的應(yīng)用

馬鑫曄

摘? ? 要：隨著科技的進(jìn)步，建筑行業(yè)也在不斷地發(fā)展。在進(jìn)行建筑工程施工過程中，建筑工程管理變得愈來愈重要。為了提高建筑工程的質(zhì)量，保證建筑的安全性能，施工人員將創(chuàng)新思維應(yīng)用在建筑工程管理中十分必要。文章從創(chuàng)新思維對建筑工程管理的意義展開討論，并對創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的具體應(yīng)用進(jìn)行探究，以供參考。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新思維;建筑工程管理;應(yīng)用

1? 引言

在我國的基礎(chǔ)行業(yè)中，建筑工程行業(yè)是十分重要的組成部分，在當(dāng)前競爭日益激烈的市場環(huán)境下，怎樣才能真正意義上確保施工企業(yè)在建筑市場中掌握核心競爭力，并提升自身的產(chǎn)品質(zhì)量和創(chuàng)新性，有效推進(jìn)建筑行業(yè)健康穩(wěn)定，這是相關(guān)建筑單位必須要著重考慮的焦點(diǎn)問題。針對這樣的情況，本文著重分析和探究建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展等相關(guān)方面內(nèi)容，希望為相關(guān)人士提供有價值的參考。

2? 新時期建筑工程管理問題和現(xiàn)狀

2.1? ?企業(yè)層面對工程管理重視程度低

城市化發(fā)展進(jìn)程加快，建筑行業(yè)在面臨發(fā)展機(jī)遇的同時受到諸多挑戰(zhàn)。從當(dāng)前發(fā)展形勢來看，建筑工程行業(yè)雖然有很多發(fā)展優(yōu)勢，但也伴隨著很多問題。人們生活質(zhì)量水平提升對當(dāng)前建筑質(zhì)量要求也更加嚴(yán)格，在建筑工程管理中，仍舊存在很多較為落后的管理方式，這也是建筑工程在質(zhì)量水平提升中面對的問題。受到傳統(tǒng)管理思想影響，在建筑工程建設(shè)時，更加注重工作人員的工作經(jīng)驗和對新技術(shù)新設(shè)備的應(yīng)用，經(jīng)常會忽略管理人才的培養(yǎng)。由于缺乏專業(yè)的管理人才，施工中的技術(shù)工作人員和管理人員缺少契合度，導(dǎo)致管理工作人員工作壓力上升的同時也造成工作中很多流程難以銜接，造成整個工程質(zhì)量下降。

2.2? ?施工人員素質(zhì)偏低，導(dǎo)致管理工作開展受阻

建筑工程最大特點(diǎn)就是人員進(jìn)入門檻不高，建筑隊伍的整體素質(zhì)偏低。建筑隊伍施工人員多數(shù)是由農(nóng)民工組成的，沒有接受過專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)和工程設(shè)備使用指導(dǎo)，所以在工程建設(shè)中會出現(xiàn)很多不按照規(guī)章制度辦事或者操作不規(guī)范現(xiàn)象。很多施工人員在工作中只按照自己的經(jīng)驗辦事，忽略了理論知識指導(dǎo)的作用，嚴(yán)重影響建筑工程整體質(zhì)量。由于施工人員的素質(zhì)不高，沒有通過再學(xué)習(xí)提升自己工作能力的習(xí)慣，加上施工企業(yè)本身管理工作人員專業(yè)知識和技能水平不足，導(dǎo)致整個工程項目質(zhì)量水平下降，管理工作難以開展。

2.3? ?企業(yè)厚此薄彼，只追求經(jīng)濟(jì)效益提升

在市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)對利益的追求高于一切，所以企業(yè)在發(fā)展中會首先考慮措施的經(jīng)濟(jì)效益是否能滿足企業(yè)發(fā)展需求，對施工的質(zhì)量的管理力度相對減少，甚至很多建筑企業(yè)對工程質(zhì)量管理浮于表面。除此之外，建筑企業(yè)為了降低成本沒有加強(qiáng)對管理人員的培訓(xùn)，沒有做好施工中問題和經(jīng)驗總結(jié)工作。由于管理跟不上，最終導(dǎo)致了建筑工程施工現(xiàn)場問題頻發(fā)，理念的僵化和經(jīng)濟(jì)效益的過度追逐，造成企業(yè)社會效益下降。

3? 建筑工程管理的創(chuàng)新思維運(yùn)用策略

3.1? 創(chuàng)新管理觀念

為了促進(jìn)建筑行業(yè)的快速、穩(wěn)定發(fā)展，就應(yīng)將創(chuàng)新管理觀念放在首位，讓建筑企業(yè)的所有建筑工程管理工作人員都對管理創(chuàng)新高度重視，積極轉(zhuǎn)變原有思維模式，吸引大量高素質(zhì)、綜合型管理人才。應(yīng)大力投資建筑工程管理工作人員，使其在建筑工程的方法、組織機(jī)構(gòu)與機(jī)制上進(jìn)行大膽創(chuàng)新。 應(yīng)讓建筑工程管理工作人員充分意識到創(chuàng)新管理觀念的重要性，積極制訂定和實施創(chuàng)新性舉措。 創(chuàng)新建筑工程管理模式的過程中，應(yīng)按照建筑工程實際的狀況來采取對應(yīng)方案。在建筑工程開發(fā)企業(yè)中，所有決策人員都應(yīng)對企業(yè)發(fā)展在建筑工程管理中的重要地位有一個深入了解與高度重視，并提供資金方面的支持。 應(yīng)對落后建筑工程管理思想進(jìn)行轉(zhuǎn)變，了解創(chuàng)新建筑工程管理觀念的緊迫性。 與此同時，對于建筑工程開發(fā)企業(yè)來講，建筑工程管理和自身未來發(fā)展息息相關(guān)，必須著眼于未來，將創(chuàng)新建筑工程管理放在企業(yè)戰(zhàn)略的高度。 如某建筑企業(yè)在 2018 年對建筑工程管理計劃進(jìn)行制訂的過程中，和自身發(fā)展實際情況相結(jié)合，并反映當(dāng)前建筑行業(yè)整體發(fā)展態(tài)勢，其建筑工程管理觀念改變以后，建筑工程管理方法、機(jī)制才能夠隨之改變，讓建筑企業(yè)、施工單位等各方經(jīng)濟(jì)利益得到充分保證，最大限度地發(fā)揮建筑工程具有的社會價值。

3.2? 創(chuàng)新管理人才

創(chuàng)新管理人才也是創(chuàng)新思維運(yùn)用的一個重要途徑。 人員對建筑工程的綜合管理水平關(guān)乎建筑企業(yè)發(fā)展與市場競爭力。 建筑企業(yè)必須具有系統(tǒng)、全面的建筑工程管理人才培養(yǎng)體系，通過現(xiàn)代化管理模式與思維對建筑工程管理工作人員進(jìn)行充分武裝，積極培養(yǎng)與打造高水平、綜合型的管理人才團(tuán)隊，引領(lǐng)建筑企業(yè)不斷地發(fā)展。

3.3? 創(chuàng)新管理機(jī)制

在我國，建筑行業(yè)經(jīng)過長期的發(fā)展，工程管理方面總結(jié)了大量理論、實踐的經(jīng)驗，不過其存在問題也十分突出。 現(xiàn)階段，國內(nèi)建筑工程管理機(jī)制表現(xiàn)出來的問題開始得到越來越多的人的關(guān)注。 部分傳統(tǒng)的建筑工程管理機(jī)制逐漸無法與現(xiàn)階段市場經(jīng)濟(jì)需求相適應(yīng)，這使得我國建筑工程管理的組織機(jī)構(gòu)改革與制度改革亟需進(jìn)行。 在原有建筑工程管理過程中 ， 簽訂合同以后會有專門的項目經(jīng)理，其權(quán)利往往較大，能夠?qū)ㄖ髽I(yè)中各種財、物、人力進(jìn)行支配，其監(jiān)管工作十分不便利。 同時，項目經(jīng)理無法承擔(dān)企業(yè)法人可承擔(dān)的各種責(zé)任，因此，一旦建筑施工中有問題產(chǎn)生， 便會有職責(zé)不明確的問題，從而使工程工期被耽誤。 由此不難發(fā)現(xiàn)，建筑工程投資企業(yè)必須積極建立健全建筑工程管理機(jī)制，建立專門的建筑工程管理單位或是部門，主要對建筑工程管理過程的監(jiān)督負(fù)責(zé)。 應(yīng)采用建筑工程管理的責(zé)任制度，明確管理的監(jiān)管細(xì)則，明確地把責(zé)任分配與落實到所有管理部門和人員中。 應(yīng)按照不同的建筑工程階段，詳細(xì)設(shè)計對應(yīng)管理目標(biāo)與管理方案。另外，還應(yīng)制訂全面的建筑工程管理考核機(jī)制。 建筑工程管理每個細(xì)節(jié)都能得到全方位、多角度的規(guī)范，統(tǒng)籌管理建筑施工的整個過程，從而通過創(chuàng)新管理機(jī)制實現(xiàn)全過程管理與監(jiān)督。

3.4? 創(chuàng)新管理技術(shù)

正式實施建筑工程以后，工程技術(shù)的作用便凸顯出來，關(guān)系到建筑工程的順利完成，同時，管理技術(shù)關(guān)系到建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。 建筑工程具有工序繁瑣、人數(shù)眾多的基本特點(diǎn)，且施工項目質(zhì)量與進(jìn)度和科學(xué)技術(shù)發(fā)展存在密切的關(guān)系，因此，建筑工程管理需要依賴技術(shù)創(chuàng)新，通過創(chuàng)新來不斷提高建筑工程管理技術(shù)水平。 現(xiàn)階段，管理信息化是熱門管理技術(shù)之一，同時也是創(chuàng)新建筑工程管理技術(shù)的關(guān)鍵點(diǎn)。 不可否認(rèn)的是，信息技術(shù)是伴隨時代發(fā)展而產(chǎn)生的新興技術(shù)，對各行各業(yè)都起到巨大推動作用，是時代發(fā)展的動力之一。 信息技術(shù)與過去的計算機(jī)技術(shù)存在一定差異，包含動態(tài)管理與資源共享等多種新型理念。 在建筑工程管理各個方面滲透信息技術(shù)以后，能夠極大地促進(jìn)建筑工程管理當(dāng)前與未來的發(fā)展，提升建筑工程管理工作的高效性與便捷性。

4? 結(jié)語

綜上所述，建筑行業(yè)在當(dāng)今社會迎來了蓬勃發(fā)展的時代，加強(qiáng)建筑工程管理勢在必行。工程管理在發(fā)展中既有機(jī)遇，也有挑戰(zhàn)，面對行業(yè)快速發(fā)展的形式，建筑企業(yè)要充分認(rèn)識到其面臨的問題。不斷創(chuàng)新方法以解決當(dāng)前的困難，其中創(chuàng)新思維對于建筑工程管理的意義十分重大，不但能夠規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理、優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部配置，還能夠提升建筑企業(yè)的競爭力。因此，為滿足建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，讓建筑企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，加強(qiáng)創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的應(yīng)用十分重要，可以通過創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)、管理方法、管理技術(shù)，培養(yǎng)人員專業(yè)素質(zhì)，建立新型管理體系的方法讓建筑工程管理水平穩(wěn)步提升，從而促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展。

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