王相鵬
摘? ? 要:近年來,我國信息技術(shù)逐步提高,計算機應(yīng)用范圍不斷擴大,信息技術(shù)已融入社會的方方面面,使人們的生活發(fā)生了很大的變化。在建筑工程管理中,信息技術(shù)也得到了有效的應(yīng)用。在這樣的條件下,如何有效地利用信息技術(shù)創(chuàng)建一個更加高效的管理模式成為了建筑界關(guān)注的焦點。文章著力于提高建筑工程管理的質(zhì)量和效率,為社會帶來更多的價值,對建筑工程管理信息化進行深入研究。
關(guān)鍵詞:信息化;建筑工程;管理
1? 建筑工程管理信息化的必要性
在建筑工程管理過程中,管理者應(yīng)合理運用信息管理技術(shù),以大大提高整個建筑管理的科學性和效率。建筑工程管理的主要工作包括勘察、建筑設(shè)計、施工和驗收階段。各階段之間有著密切的聯(lián)系,需要各階段人員的配合才能完成,在管理過程中,各部門需要及時溝通和相互監(jiān)督。所有人員必須按規(guī)定和規(guī)范工作。只有這樣,整個工程才能順利完成。根據(jù)以往的項目管理模式,由于大多數(shù)文檔和檔案都是紙質(zhì)的,因此保存起來會更加復雜。至少,它需要一個特別的人來整理和總結(jié)這些文件。當使用材料時,它可以從一個巨大的數(shù)據(jù)庫中找到信息。這種工作過程比較復雜。工作量大,浪費了一定的人力成本。目前,信息技術(shù)在建筑工程物資管理中的應(yīng)用,將紙質(zhì)材料轉(zhuǎn)變?yōu)殡娮影?,大大提高了物資管理的效率和準確性,加強了重要物資的安全性。同時,利用信息技術(shù)進行系統(tǒng)管理,可以實現(xiàn)實時監(jiān)控,確保建筑工程施工過程中的所有問題都能及時發(fā)現(xiàn)。在管理過程中,管理者可以對項目各個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計并記錄到管理系統(tǒng)中,通過信息技術(shù)進行準確的分析。數(shù)據(jù)報表可以作為管理者的管理依據(jù),大大提高了建設(shè)工程管理的科學性。如Oracle公司的Primavera P6,此項目管理軟件能對建筑工程的每一個階段進行實時監(jiān)控,具有較強的實時性和動態(tài)性,能夠?qū)ㄖ椖康牟牧稀⒊杀?、安全等方面進行預(yù)算、管控以及動態(tài)管理,形成科學的分析報表, 對整個建筑工程能夠有完整的了解,并不斷地提高管理者的管理效率以及管理的科學合理性。
2? 建筑工程管理現(xiàn)存問題
2.1? 缺乏完善的工程管理體系
通過對實際情況的調(diào)查研究,發(fā)現(xiàn)在當前建筑工程管理的實施過程中,管理效果并不十分理想。造成這一現(xiàn)象的根本原因是,在建設(shè)工程管理的實施過程中,沒有一套符合實際要求的管理制度?,F(xiàn)有的系統(tǒng)不夠完善,在應(yīng)用中出現(xiàn)了許多問題。根據(jù)對建筑工程管理現(xiàn)狀的分析,由于信息化背景的影響,建筑工程管理在實施過程中應(yīng)逐步朝著信息化的方向發(fā)展,以促進建筑工程管理信息化的發(fā)展。在建設(shè)領(lǐng)域的發(fā)展,就目前情況來看,建筑工程管理信息化仍將受到諸多因素的影響和阻礙,信息化程度相對較淺。這種管理模式已不能滿足當前建筑工程的個性化需求。在此背景下,對現(xiàn)有的信息管理系統(tǒng)進行改進和優(yōu)化,不僅可以保證建筑工程的施工質(zhì)量,而且可以促進建筑工程管理水平的有效提高。
2.2? 缺乏對信息化技術(shù)的認識
雖然我國已全面進入信息時代,但信息技術(shù)的應(yīng)用和發(fā)展并沒有真正融入到建筑工程的管理中,特別是在管理體系中。由此可以看出,在信息技術(shù)的實際應(yīng)用中,它仍然無法充分發(fā)揮其作用和價值。目前,我國建筑工程施工過程中最重要的一點是采取有針對性的措施,促進建筑工程管理者的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能得到有效提高。同時,我們需要對信息技術(shù)有足夠的了解和理解,這樣才能進行管理。在此過程中實現(xiàn)了信息技術(shù)的合理利用。目前,許多管理者缺乏信息技術(shù)知識,對信息技術(shù)的了解程度僅停留在一定的淺層次,這不僅會影響企業(yè)的規(guī)劃和發(fā)展,而且會影響建筑工程在建設(shè)過程中的質(zhì)量。
2.3? 缺乏專業(yè)信息化人才
眾所周知,在建筑工程的施工過程中,對施工質(zhì)量的要求普遍較高。這不僅可以延長建筑物的使用壽命,而且可以保證建筑物在實際應(yīng)用過程中的安全穩(wěn)定。要實現(xiàn)這一根本目標,必須積極采取有針對性的措施,確保建筑工程管理措施能夠真正有效地落實,促進建設(shè)領(lǐng)域的可持續(xù)發(fā)展。在當前信息時代的背景下,在制定和實施建筑工程管理計劃的過程中,必須與信息背景有效結(jié)合,以確保建筑工程管理的有效實施措施。但如果從信息化的角度進行分析和研究,我國在建設(shè)工程管理實施過程中,缺乏專業(yè)的信息化管理人才。比如,在針對江蘇地區(qū)進行分析時,發(fā)現(xiàn)該地區(qū)的人均增長速度只有5%,而在與相關(guān)數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計結(jié)合之后,發(fā)現(xiàn)預(yù)計在2020年的時候,該地區(qū)對電子信息技術(shù)人才的整個需求量將會達到66.29萬人。在很多建筑企業(yè)的日常運作和發(fā)展過程中,并沒有實現(xiàn)專業(yè)機制的構(gòu)建和落實,這樣就很難保證咨詢、監(jiān)理、測評等環(huán)節(jié)可以得到有效落實。也正是受到這一問題的影響,施工質(zhì)量無法得到有效保證,建筑工程管理水平也一直處于無法提升的狀態(tài)。
3? 信息化背景下建筑工程管理的實施措施
3.1? 信息系統(tǒng)和信息分類
在我國全面進入信息時代的今天,信息技術(shù)在許多領(lǐng)域得到了廣泛的應(yīng)用。在信息化背景下,建筑工程管理應(yīng)結(jié)合具體發(fā)展過程中的實際情況,提出有針對性的管理措施,盡量避免管理形式化的趨勢。全面進度管理、投資控制、合同管理和質(zhì)量管理信息都是施工信息化管理過程中非常重要的內(nèi)容。首先,在進度信息管理中,主要內(nèi)容是建筑工程在具體施工過程中的進度,還涉及到對各施工階段的跟蹤。在施工管理過程中,為了便于整個項目的管理,需要對信息進行分類,對各類信息進行匯總和整理,有利于今后的查詢和利用。其次,實際上,投資控制信息主要是指日常管理過程,為了便于各項目獲得相應(yīng)的經(jīng)濟效益,需要結(jié)合實際情況,對生產(chǎn)成本和預(yù)期利潤進行匯總,要將所有匯總信息進行整合,按要求分類整合,并將最終結(jié)果錄入工程管理系統(tǒng),有利于以后的查詢和利用。合同管理信息是相關(guān)法律得以遵循的有效保障。合同管理信息的基本目的是確保在工程的具體施工過程中,一旦發(fā)生安全事故,可以根據(jù)實際情況提出相應(yīng)的索賠。所有索賠都需要以合同管理信息的內(nèi)容為基礎(chǔ),以確保不影響雙方的基本權(quán)益。質(zhì)量管理信息是指施工項目管理的具體實施過程,我們應(yīng)更加注重施工質(zhì)量、施工安全穩(wěn)定的各個環(huán)節(jié),避免出現(xiàn)質(zhì)量問題。
3.2? 建筑工程信息化管理高素質(zhì)人才
在建設(shè)工程的日常管理過程中,要實現(xiàn)信息化,就必須聘用和選拔一些高素質(zhì)、專業(yè)技能強的人才,實現(xiàn)信息化管理。建設(shè)單位在安排人員時,應(yīng)根據(jù)實際情況,盡可能完善和優(yōu)化現(xiàn)有的理論知識體系。同時,要保證這些人員具有良好的信息化操作水平,也就是說,在當前的建筑工程管理過程中,需要聘用一些綜合性的人才,實現(xiàn)建筑工程的信息化管理。行動計劃在用人上,既要具備一些基本的職業(yè)素質(zhì),又要保證工作人員具有良好的職業(yè)道德,這樣才能嚴格控制信息化建筑工程管理過程中的各個環(huán)節(jié)。這不僅可以從根本上促進員工認真對待每一項工作,而且善于總結(jié)工作經(jīng)驗,提高信息化管理水平,為今后建筑工程的可持續(xù)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。
4? 結(jié)束語
在建筑工程信息化建設(shè)中,首先要對企業(yè)的經(jīng)濟狀況進行合理的分析,才能建立起適合企業(yè)信息化管理的目標和相應(yīng)的管理體系。結(jié)合當前科技條件進行適當?shù)脑O(shè)計和改造,從各個角度對信息化改造進行改革和調(diào)整,為項目建設(shè)提供明確的方向。總之,只有改變舊觀念,認識到信息技術(shù)的重要性,才能有效地改變這種局面。
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