建筑工程管理及施工質(zhì)量控制策略分析

王廷廷

摘? ? 要：進(jìn)入21世紀(jì)后，我國城市化進(jìn)程不斷加快，建筑行業(yè)的發(fā)展也迎來了前所未有的機(jī)遇，城市中大大小小的建筑如雨后春筍一般冒了出來，與此同時，建筑工程管理領(lǐng)域也暴露出了越來越多的問題，施工管理不當(dāng)、施工人員綜合素質(zhì)參差不齊等，其對于建筑施工質(zhì)量產(chǎn)生了較大的影響。為此，文章嘗試對建筑工程管理及施工質(zhì)量控制問題進(jìn)行分析，以求更好地促進(jìn)我國建筑事業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;施工質(zhì)量控制;有效策略

1? 建筑工程管理及施工質(zhì)量方面存在的問題

1.1? 施工單位對施工質(zhì)量重視程度不夠

施工單位對施工質(zhì)量不重視是當(dāng)前建筑工程施工質(zhì)量不佳的重要原因之一，施工期間部分施工企業(yè)過于注重工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益等短期效益。這種思想認(rèn)識，使得許多施工企業(yè)過于追求工程進(jìn)度，注重成本方面的內(nèi)容，許多工程雖然在規(guī)定工期或者是提前完成了，但卻存在有質(zhì)量上的瑕疵，建筑工程難以滿足廣大用戶的需求。

1.2? 缺乏科學(xué)有效的施工管理制度

制度是一切工作開展的基礎(chǔ)和保障。在對建筑工程施工質(zhì)量進(jìn)行控制管理時，許多企業(yè)并沒有真正認(rèn)識到質(zhì)量控制的重要性，對于相關(guān)工作重視程度有限，如部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為在施工期間，有管理人員進(jìn)行現(xiàn)場施工管理和把控即可，無需開設(shè)專業(yè)的施工管理部門開展各項(xiàng)工作。這種錯誤的認(rèn)識使得工程管理的制度不夠健全，缺乏科學(xué)性，各項(xiàng)管理質(zhì)量和目標(biāo)也難以真正的落實(shí)，在施工期間發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，現(xiàn)場管理人員互相推諉，敷衍塞責(zé)的現(xiàn)象數(shù)不勝數(shù)。

1.3? 施工技術(shù)落后及施工人員素質(zhì)不高

隨著社會的不斷發(fā)展和進(jìn)步，我國建筑工程施工技術(shù)取得了不小的進(jìn)步，許多新技術(shù)被應(yīng)用到施工工作。但是不可否認(rèn)，施工中也存在有許多問題，大部分工程仍然使用的是傳統(tǒng)施工作業(yè)模式，而當(dāng)前用戶對于建筑的要求則越來越高，傳統(tǒng)的施工技術(shù)難以真正滿足用戶需求，與發(fā)達(dá)國家相比，施工技術(shù)還有待提升。同時，建筑工程施工還存在有施工人員素質(zhì)不高的問題，建筑施工屬于勞動密集型行業(yè)，而在我國從事一線施工的工作人員多以農(nóng)民工為主，其文化水平不高，缺乏相關(guān)的理論知識，專業(yè)能力普遍不是很高，僅憑借已有的施工經(jīng)驗(yàn)開展各項(xiàng)工作，造成了工程質(zhì)量難以得到有效的保障。

2? 建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略分析

2.1? 構(gòu)建完善的管理體系

在管理體系的構(gòu)建上應(yīng)結(jié)合建筑工程實(shí)際的條件和已有的管理機(jī)制來進(jìn)行優(yōu)化及創(chuàng)新，從而使管理體系可以符合工程實(shí)際情況，滿足建筑工程對管理工作的需求。首先，需要對管理制度進(jìn)行細(xì)化，對管理制度進(jìn)行細(xì)化主要是為了推動建筑工程管理工作的精細(xì)化發(fā)展，這樣也可以更好地達(dá)到對施工質(zhì)量進(jìn)行控制的目的，同時需要確保管理制度可以覆蓋到施工中的各項(xiàng)環(huán)節(jié)，使工程管理工作的執(zhí)行達(dá)到有據(jù)可依的效果。其次，對管理流程進(jìn)行明確，其主要是為了確保管理工作開展可以按照預(yù)定的程序來順利地實(shí)行，這樣也可以使各項(xiàng)制度更好地落實(shí)到施工過程中，避免在管理工作中留有疏漏問題，提升施工質(zhì)量控制的效果。最后，制定施工質(zhì)量預(yù)控機(jī)制，施工質(zhì)量預(yù)控機(jī)制的制定主要是為了對建筑工程施工中存有的問題進(jìn)行有效預(yù)防，科學(xué)地對施工過程進(jìn)行管控，對施工中可能存有的干擾因素及時地進(jìn)行處理，達(dá)到提升施工質(zhì)量的效果。

2.2? 對管理人員進(jìn)行培訓(xùn)

在建筑工程施工中為了達(dá)到更好的管理效果，則需要不斷地對管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)能力進(jìn)行提升，通過加強(qiáng)管理人員的綜合素質(zhì)能力使其可以更好地應(yīng)對建筑工程管理工作的要求，并對建筑工程施工進(jìn)行科學(xué)的組織規(guī)劃，使工程管理及收入質(zhì)量控制效果得到進(jìn)一步的提升。首先，作為管理人員一定要有安全責(zé)任意識，在對其進(jìn)行培訓(xùn)過程中注重其專業(yè)管理水平的培養(yǎng)，同時加強(qiáng)其實(shí)踐能力，豐富其管理經(jīng)驗(yàn);其次，做好考核和激勵管理，優(yōu)化管理方式，充分發(fā)揮其職能作用，提升積極性，為施工質(zhì)量做好人員保障。最后，開展培訓(xùn)活動，提升參與人員的工程管理和質(zhì)量控制認(rèn)知水平，規(guī)范施工人員操作，確保人員的專業(yè)技術(shù)能力，以保障工程質(zhì)量可靠，管理有效。

2.3? 把握好工程管理和施工質(zhì)量控制的施工進(jìn)度

在實(shí)施建筑工程項(xiàng)目施工之初，建筑工程項(xiàng)目單位要在綜合分析相關(guān)要素后，制定科學(xué)適宜的進(jìn)度規(guī)劃方案。相關(guān)工作人員在制定進(jìn)度規(guī)劃方案時，要明確建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙的相關(guān)內(nèi)容，以建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際情況及要求為前提，制定科學(xué)適宜的建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃，確保該規(guī)劃方案具有科學(xué)性和前瞻性。為推進(jìn)建筑工程項(xiàng)目中土建工作及安裝工作科學(xué)有序開展，在實(shí)施建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃方案時，要考慮到參與到整個建筑工程項(xiàng)目施工人員這一要素，并制定好相應(yīng)規(guī)劃，并針對建筑工程項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)的施工設(shè)備、施工材料等要素開展科學(xué)全面的規(guī)劃，并將規(guī)劃進(jìn)度進(jìn)一步細(xì)化，具體到具體的施工環(huán)節(jié)。在建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理環(huán)節(jié)，要對施工方式進(jìn)行改革創(chuàng)新。就怎樣完善建筑工程施工方式而言，可以著眼于以下環(huán)節(jié)：首先，要以建筑工程項(xiàng)目實(shí)際情況為基礎(chǔ)，秉承實(shí)事求是的原則，采取具有針對性的措施，并在綜合分析各個要素后，以此為基礎(chǔ)制定科學(xué)適宜的施工方案;其次，明確建筑工程施工工藝、施工技術(shù)、設(shè)計(jì)方案等對建筑工程項(xiàng)目的影響，對相關(guān)要素開展全面分析，研究設(shè)計(jì)方案的可行性，確保設(shè)計(jì)方案和施工工藝的可行和合理性，推動建筑工程項(xiàng)目科學(xué)有序開展;再次，適當(dāng)引進(jìn)和運(yùn)用現(xiàn)代化施工技術(shù)，促進(jìn)建筑工程質(zhì)量得以提升，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)提升建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的目標(biāo)。

2.4? 對建筑工程管理和施工質(zhì)量控制的施工成本進(jìn)行科學(xué)控制

為提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，在建筑工程項(xiàng)目中，建筑單位要以保障建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，制定科學(xué)合理施工成本控制方案，在實(shí)施施工成本控制的過程中，要明確相關(guān)管理人員在施工環(huán)節(jié)中的職責(zé)，確保建筑工程項(xiàng)目的各個施工環(huán)節(jié)均得到科學(xué)控制和管理。在建筑工程項(xiàng)目中，施工單位要制定科學(xué)完善的成本分析機(jī)制，并結(jié)合實(shí)際情況適當(dāng)調(diào)整和優(yōu)化，確保成本分析制度的科學(xué)性和有效性，使建筑工程項(xiàng)目的成本分析制度得以優(yōu)化和完善。通過實(shí)施科學(xué)合理的成本分析機(jī)制，有利于確保成本預(yù)算和核算的準(zhǔn)確性和有效性，讓建筑工程項(xiàng)目中的相關(guān)資源得以優(yōu)化配置，在一定程度上具有節(jié)約成本的作用，對確保建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及社會效益具有積極作用。

2.5? 監(jiān)管力度的管理

監(jiān)管力度要加強(qiáng)，首先需要有一個專門的部門及相關(guān)的人員對建筑施工行業(yè)進(jìn)行監(jiān)督。篩選好進(jìn)入整個建筑行業(yè)企業(yè)的資質(zhì)，檢查企業(yè)的資信也是非常重要的。其次，需要有相關(guān)的規(guī)定，或法律法規(guī)來規(guī)范和要求整個行業(yè)。讓行業(yè)的規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)都有法可依，避免有些企業(yè)鉆空子，投機(jī)取巧。法律上也不能一味的嚴(yán)懲，也應(yīng)該有相應(yīng)的激勵措施。比如嚴(yán)格遵循規(guī)章制度的企業(yè)可以適當(dāng)?shù)慕o予現(xiàn)金獎勵，或者在稅率上給予一定的優(yōu)惠，這樣能夠有效的誘導(dǎo)行業(yè)往正規(guī)方向發(fā)展。

3? 結(jié)束語

改革開放以來，人們的生活水平得到提高，物質(zhì)生活得到滿足的同時，人們對精神世界與生活質(zhì)量有了新的要求，建筑工程質(zhì)量控制與科學(xué)管理成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。建筑企業(yè)的安全生產(chǎn)和施工質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的聲譽(yù)，也關(guān)系到人們的人身安全。構(gòu)建符合企業(yè)發(fā)展的長效機(jī)制，推動企業(yè)的科學(xué)化管理，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長。

參考文獻(xiàn)：

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