精細(xì)化管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

劉晨

摘? ? 要：建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)過程中整體規(guī)模不斷擴(kuò)大，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷激烈，建筑施工企業(yè)若想可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)當(dāng)提高技術(shù)水平以及各施工流程的管理。在建筑工程施工管理工作中，應(yīng)當(dāng)對(duì)其進(jìn)行精細(xì)化管理，這樣才能提高整體施工質(zhì)量。基于此，以下對(duì)精細(xì)化管理在建筑工程管理中的應(yīng)用進(jìn)行了探討，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;精細(xì)化管理

1? 引言

目前，建筑企業(yè)的工程管理方式一般較為粗放，停留在靠經(jīng)驗(yàn)管理的傳統(tǒng)模式中，很難適應(yīng)新時(shí)代的建筑工程管理工作的要求，而精細(xì)化的管理則將工程的相關(guān)工作進(jìn)行分解細(xì)化，從而對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行精準(zhǔn)的管理工作，從而提高管理效率，促進(jìn)工程管理工作的開展。

2? 精細(xì)化管理的主要內(nèi)容

建筑工程中對(duì)管理體系進(jìn)行完善，需要做好以下方面的工作：①提高工程項(xiàng)目管理層的責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)工程各項(xiàng)環(huán)節(jié)的管理，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行定期的監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)施工中存在的安全隱患，并采取有效的措施予以解決。同時(shí)還要收集和整理施工中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息，為后期使用創(chuàng)造有利的條件;②提高施工管理人員的服務(wù)意識(shí)，建筑工程可能會(huì)涉及諸多施工單位，如果缺少統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，容易引發(fā)進(jìn)度和質(zhì)量方面的問題，無法對(duì)工程效益進(jìn)行保證，因此，施工管理人員在施工前應(yīng)該組織施工單位參加技術(shù)交底，并協(xié)調(diào)施工單位、施工人員和設(shè)計(jì)人員的關(guān)系，充分發(fā)揮自身的服務(wù)職能;③建筑工程項(xiàng)目具有復(fù)雜性和系統(tǒng)性的特點(diǎn)，因此，管理人員應(yīng)該具備系統(tǒng)性的管理思維，針對(duì)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，制定科學(xué)合理的監(jiān)督和管理標(biāo)準(zhǔn)。在建筑工程施工管理中應(yīng)用精細(xì)化管理，可以對(duì)工程施工中的常見問題進(jìn)行預(yù)防和控制，有利于提升施工效率，保證施工質(zhì)量。

3? 建筑工程施工管理中存在的問題

3.1? 施工中存在安全隱患

由于建筑工程自身的特殊性，相關(guān)單位在開展工程建設(shè)活動(dòng)時(shí)，往往由于規(guī)模較大、涉及范圍較廣等問題導(dǎo)致工程管理工作難以開展，造成施工建設(shè)活動(dòng)中存在諸多安全隱患。當(dāng)前我國建筑工程項(xiàng)目的施工中，普遍存在施工材料隨意擺放、原材料存儲(chǔ)工作不到位等情況，導(dǎo)致安全事故頻繁發(fā)生。

3.2? 缺少高水平的施工隊(duì)伍

現(xiàn)階段，我國建筑行業(yè)迎來了發(fā)展的黃金時(shí)期，對(duì)人才的渴望十分迫切，與此同時(shí)，各種先進(jìn)的技術(shù)也被應(yīng)用于建筑工程領(lǐng)域，推動(dòng)了建筑行業(yè)的發(fā)展。但是在建筑工程施工過程中，卻很難保證施工人員都能夠掌握新設(shè)備和新技術(shù)。究其原因，主要是從事建筑施工的人員學(xué)歷較低，接受新事物的能力較差，再加上常年在施工場(chǎng)地施工，缺少學(xué)習(xí)的時(shí)間。從而導(dǎo)致施工人員的技能水平無法與建筑行業(yè)發(fā)展水平相匹配。此外，一部分企業(yè)不重視對(duì)施工人員的培訓(xùn)，導(dǎo)致施工人員的能力無法滿足現(xiàn)代建筑工程的要求。施工隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊，增加了施工管理的難度，對(duì)建筑工程施工效率和施工質(zhì)量造成了極為不利的影響。

3.3? 建筑工程質(zhì)量難以保證

結(jié)合當(dāng)前建筑企業(yè)開展工程建設(shè)的實(shí)際情況，部分建筑企業(yè)為了有效提高自身經(jīng)濟(jì)效益，不斷縮短工程建設(shè)周期，忽視建設(shè)質(zhì)量，部分企業(yè)由于對(duì)施工材料及施工技術(shù)管理不到位，對(duì)建筑工程的質(zhì)量帶來嚴(yán)重影響。建筑企業(yè)還應(yīng)該重視施工人員的專業(yè)素質(zhì)問題，避免因施工人員素質(zhì)不高，導(dǎo)致施工活動(dòng)難以有效開展，為建筑工程的后期運(yùn)行與發(fā)展埋下隱患。

4? 建筑工程施工管理應(yīng)用精細(xì)化管理的策略

4.1? 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理以及責(zé)任分工明確

從當(dāng)前國內(nèi)建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)過程來看，很多工程項(xiàng)目在建設(shè)過程中開放商攜款潛逃以及出現(xiàn)責(zé)任時(shí)相互推諉等現(xiàn)象屢見不鮮。一旦出現(xiàn)這些問題，不僅會(huì)影響建筑工程施工進(jìn)度，而且還會(huì)影響建筑企業(yè)的社會(huì)形象與信譽(yù)，對(duì)于企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)產(chǎn)生非常不利的影響。比如，如果所建的建筑工程項(xiàng)目為民生工程，則其中一個(gè)失誤就可能對(duì)廣大人民群眾的人身安全造成嚴(yán)重的影響和危害。為此，在建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)過程中，應(yīng)當(dāng)分工明確，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制度，確保在出了故障問題時(shí)能夠找到責(zé)任人。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)加大建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的精細(xì)化管理，實(shí)踐中建筑施工管理人員應(yīng)當(dāng)先加強(qiáng)人員精細(xì)化管理，對(duì)不按規(guī)定操作的人員采取處罰措施并及時(shí)改正，作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按時(shí)按量進(jìn)行施工建設(shè)。建筑施工管理人員通過強(qiáng)化施工人員素質(zhì)與技術(shù)教育培訓(xùn)，不斷提高技術(shù)人員的素質(zhì)及其道德素養(yǎng)，組織開展競(jìng)賽活動(dòng)和不斷加大獎(jiǎng)懲管理力度，以此來提高技術(shù)人員的主動(dòng)性，不斷加大對(duì)施工人員的精細(xì)化管理。

4.2? 制訂精細(xì)化的施工管理方案

工程管理人員應(yīng)該對(duì)工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面了解，將影響工程建設(shè)活動(dòng)的各類型影響因素進(jìn)行歸納整理，以便能夠針對(duì)影響因素提出科學(xué)合理的解決方案。除此之外，工程管理人員還應(yīng)該針對(duì)工程建設(shè)過程中可能發(fā)生的安全事故進(jìn)行預(yù)判，做好各種安全事故的緊急預(yù)案，一旦在施工活動(dòng)中發(fā)生安全事故，嚴(yán)格按照預(yù)案內(nèi)容進(jìn)行處置。在開展建筑原材料的采購工作時(shí)，不僅要對(duì)材料的價(jià)格進(jìn)行衡量與選擇，更要對(duì)材料的質(zhì)量做出嚴(yán)格要求。在開展精細(xì)化管理工作時(shí)，各管理人員首先應(yīng)該明確自身職責(zé)，為管理工作的后續(xù)開展打下基礎(chǔ)，除此之外，管理人員還應(yīng)注意在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置警示標(biāo)志，佩戴安全保護(hù)裝備，重視施工過程中的每個(gè)細(xì)節(jié)，有效提高工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量。

4.3? 建立精細(xì)化管理考核機(jī)制

建筑企業(yè)的每項(xiàng)任務(wù)都需要大量的人力資源才能完成。有效建立完善的管理評(píng)估機(jī)制可以幫助建筑公司在人力資源管理方面獲得進(jìn)展。在這種評(píng)估機(jī)制的支持下，按時(shí)完成工作任務(wù)的部門、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和施工團(tuán)隊(duì)可以獲得獎(jiǎng)勵(lì)。而未能按時(shí)完成工作任務(wù)的部門、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和施工隊(duì)伍將受到相應(yīng)的處罰。這種基于工作成果的評(píng)估體系可以將精細(xì)管理與每個(gè)員工的切身利益聯(lián)系起來，達(dá)到精細(xì)化工程管理的目的。

4.4? 提高管理技術(shù)水平

精細(xì)化管理是一種理念，也是一種文化，要求管理人員能夠?qū)こ坍?dāng)中的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行完善，才能全面提高工程的合理程度。管理工作的首要目標(biāo)在于施工人員，針對(duì)目前施工人員的素質(zhì)良莠不齊的問題，管理工作則需要通過機(jī)制的建設(shè)和完善，在施工前期，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格把控施工人員的準(zhǔn)入上崗制度，考察施工人員的綜合素養(yǎng)以及證書，除卻要求施工人員能夠具有過硬的專業(yè)能力，還應(yīng)當(dāng)要求施工人員責(zé)任心和道德品質(zhì)能夠符合工作標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)所有施工人員進(jìn)行集中培訓(xùn)，在確定工程建設(shè)方案后，結(jié)合相關(guān)的技術(shù)應(yīng)用，提高施工人員的操作能力，并在培訓(xùn)后進(jìn)行考核，只有通過考核的工作人員才能上崗進(jìn)行工作。在現(xiàn)場(chǎng)施工管理當(dāng)中，加入獎(jiǎng)懲制度，保障公平性的前提下，對(duì)工作人員的工作方法和工作能力進(jìn)行考察，根據(jù)其工作結(jié)果適當(dāng)采取獎(jiǎng)懲措施，激發(fā)施工人員的工作積極性和主動(dòng)性，并對(duì)為施工單位造成大量損失的施工人員進(jìn)行處罰，以提高管理工作力度。

5? 結(jié)束語

精細(xì)化管理模式可以實(shí)現(xiàn)建筑工程的全流程全方位的管理，可以有效促進(jìn)項(xiàng)目管理中的安全和質(zhì)量管理工作的開展，同時(shí)，開展精細(xì)化的管理工作還應(yīng)該實(shí)行全面的監(jiān)管考核工作，促進(jìn)工程全流程的順利進(jìn)行，保證了項(xiàng)目工程進(jìn)展的效率和質(zhì)量。

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