建筑項目管理中的成本控制研究

曹志建

摘? ? 要：在新的經(jīng)濟環(huán)境下，建筑施工企業(yè)要想通過項目建設增強自身的市場競爭優(yōu)勢，獲得更好的經(jīng)濟效益，就需要優(yōu)化內(nèi)部管理。施工項目成本控制作為提高施工企業(yè)管理水平和經(jīng)濟效益的重要手段，逐漸受到施工企業(yè)的重視。

關鍵詞：建筑工程;管理;成本控制

1? 引言

中國的城市化進程正在加速。建筑業(yè)作為核心產(chǎn)業(yè)之一，其技術(shù)水平和質(zhì)量管理水平至關重要。在越來越先進的施工技術(shù)環(huán)境下，建筑工程管理需要引起足夠的重視。在建設項目的綜合管理中，如何科學有效地控制成本和損失，保證施工技術(shù)、資源和資金的合理利用，需要相關企業(yè)和從業(yè)人員的認真考慮。施工企業(yè)需要總結(jié)行業(yè)和工作的發(fā)展現(xiàn)狀，分析存在的問題，用現(xiàn)代成本管理思想尋求解決方案。

2? 建筑工程管理中成本控制面臨的問題

2.1? ?缺乏科學控制管理方法

在我國許多建設項目的管理中，由于缺乏科學、實用的成本控制方法，導致了項目成本分析和技術(shù)規(guī)劃中存在諸多問題，特別是成本控制體系與現(xiàn)代施工技術(shù)無法更好地結(jié)合。這使得成本管理很容易出現(xiàn)在許多項目的實施中。系統(tǒng)實施不暢，效果不好，甚至一些先進的施工技術(shù)系統(tǒng)也不能發(fā)揮實施效果。比如，在建設項目招投標階段，有些項目過于追求經(jīng)濟利益，忽視了管理體制和組織設計的重要性。在招投標過程中，沒有科學的企業(yè)資質(zhì)、能力、信譽審核制度，導致招投標結(jié)果不理想，影響了工程建設。

2.2? ?工程技術(shù)和理念較落后

雖然目前建筑工程技術(shù)在許多領域都有了創(chuàng)新，但建筑工程行業(yè)的一些領域仍在使用相對落后的技術(shù)和工藝。同時，很多施工隊對成本控制意識不強。許多傳統(tǒng)技術(shù)的核心目的是完成工程任務。他們不重視工程質(zhì)量、效率和材料損耗，容易產(chǎn)生大量的成本消耗。另外，一些工程管理項目雖然引用了新技術(shù)，但在應用和施工管理上仍采用舊的管理方法和傳統(tǒng)的施工方法，大大降低了新技術(shù)的應用效果。

3? 建筑工程項目成本控制的主要方法

3.1? 相對成本控制法

所謂相對成本控制法，就是從投入成本、產(chǎn)出和收益三個方面來控制建設項目的成本，以增加利潤。在進行相對成本控制的過程中，施工企業(yè)需要對項目的全過程和施工企業(yè)的資金鏈運作模式進行深入的研究和了解。重點從前瞻性的角度對項目投資決策階段的成本控制策略和規(guī)劃進行了研究。

3.2? 定額成本控制法

定額成本控制法是指在成本控制過程中，財務管理者和成本控制相關管理者可以對成本預付進行定額管理。建立成本費用支出范圍，規(guī)定項目實施過程中的生產(chǎn)支出不得高于限額范圍上限。這種定額成本控制方法能有效地控制工程項目的成本支出，對工程項目的成本預控具有重要作用。

3.3? ?絕對成本控制法

絕對成本控制法是指在建設項目實施的全過程中對成本支出的絕對控制。在項目實施的每一個環(huán)節(jié)，都要按照成本預算編制、規(guī)范的成本支出流程和審核要求，進行絕對成本控制。保證成本支出各環(huán)節(jié)在絕對金額內(nèi)，嚴格執(zhí)行成本控制預算計劃。

3.4? 全面成本控制法

總成本控制法是通過完善建設項目全過程的信息反饋和決策機制，控制建設項目全過程所涉及的各項支出。這樣，成本控制模式的全過程、反饋和決策對實現(xiàn)項目成本協(xié)調(diào)和全面控制具有重要作用。

上述成本控制方法是建設項目成本控制管理中行之有效的常用方法。在工程造價管理的優(yōu)化中，施工企業(yè)應把握好定額、綜合、相對控制和絕對控制的結(jié)合。

4? 建筑工程管理中成本控制策略

4.1? ?強化成本控制意識

首先，要提高施工企業(yè)成本管理水平，必須從項目各組成部分人員的管理理念和意識入手，改變傳統(tǒng)觀念，強化成本控制意識。具體措施：引進和培養(yǎng)具有現(xiàn)代科學成本控制專業(yè)知識的專業(yè)人才，組織項目成本控制和財務會計;強化組織負責人的成本管理意識，建立立體成本管理并實行權(quán)責制，要求各班組負責人控制所轄區(qū)域的造價，制定合理的造價預算方案，結(jié)合各部門的意見，未來施工過程中容易影響成本管理因素，制定預測策略。當然，項目管理也需要強化成本管理團隊的責任感，賦予其充分的權(quán)力，并要求其對整個項目管理和成本控制水平負責。

4.2? 合理制定目標成本體系

現(xiàn)代工程造價管理的前提是制定合理的目標成本體系，充分考慮工程的總體規(guī)模、技術(shù)應用和人工、設備、材料的成本。該系統(tǒng)是指導項目各階段、各組成部分成本控制的關鍵。在當前的行業(yè)環(huán)境下，也要注意避免盲目追求成本控制，忽視施工質(zhì)量，或損害施工合作單位和職工的利益。要根據(jù)工程規(guī)模、質(zhì)量要求、技術(shù)和材料市場情況，制定符合工程實際需要的目標成本制度。然后建設單位合理分解目標成本價值，簽訂經(jīng)濟責任合同，落實到各工作組，形成立體化的成本控制機制。這樣，在施工過程中，施工日記工作記錄將得到改善，從而達到管理的目的。

4.3? 做好材料機械消耗管理

在施工過程中，建筑材料和機械設備的損耗是工程造價的重要組成部分。合理管理材料消耗和設備使用。

在材料管理方面，首先要建立可靠的材料儲存體系，盡量減少材料儲存過程中的損失，同時避免材料變質(zhì)不能滿足施工質(zhì)量要求。其次，要嚴格規(guī)范物資出入境規(guī)則。原則上采用先進先出的原則，記錄物料的進出過程，便于管理和后續(xù)成本核算。

在機械設備管理中，要建立一支機械設備操作、管理、維修隊伍。其中，作業(yè)隊要有可靠的技術(shù)水平，科學合理地使用設備，發(fā)揮其技術(shù)價值;而管理和維護團隊需要具備專業(yè)技術(shù)水平和管理意識，以確保設備使用計劃和日常維護工作保持嚴謹和科學?？傊?，提高機械設備的使用率，避免過度的故障維修和誤工成本，是機械設備成本管理的重點。