檢修中的創(chuàng)新—棒材作業(yè)區(qū)檢修中的小改小革

朱縱柯

（馬鋼鋼鐵集團(tuán)公司，安徽 馬鞍山 243000）

幾年前，創(chuàng)新一詞，風(fēng)迷全國。棒材作業(yè)區(qū)也不例外，我結(jié)合本身的情況談一點(diǎn)對(duì)創(chuàng)新工作的看法。相信下面一個(gè)故事大家都聽過，這是一個(gè)簡單的故事，生產(chǎn)肥皂的生產(chǎn)線，總是有空的肥皂盒子，進(jìn)入成品車間。需要設(shè)計(jì)一套系統(tǒng)，提前將空盒子拿出來，工程師利用光電檢測儀和自動(dòng)機(jī)械手臂，設(shè)計(jì)一套自動(dòng)檢測系統(tǒng)，而小工卻利用一把風(fēng)扇，將空盒子吹走。

工程師考慮問題可能一般從理論出發(fā)，而小工整天在生產(chǎn)線上，他可能直接從生產(chǎn)出發(fā)，考慮問題的角度不一樣，得到的方案大不一樣。作業(yè)區(qū)立足生產(chǎn)線的生產(chǎn)與檢修，對(duì)設(shè)備進(jìn)行小改小造，看起來都不大，但都對(duì)生產(chǎn)線起到了實(shí)實(shí)在在作用，起到“電風(fēng)扇”的效果。

1 創(chuàng)新需要與生產(chǎn)緊密結(jié)合

作為檢修單位，不但與設(shè)備打交道，還應(yīng)該根據(jù)生產(chǎn)的情況，實(shí)時(shí)調(diào)整設(shè)備。有好多問題并不是設(shè)備本身的問題，就算是設(shè)備因?yàn)槿毕?，也能根?jù)生產(chǎn)的情況，采用最簡單的方法達(dá)到目的，取得最大的效果。棒材倍尺剪從西馬克公司引進(jìn)，通過精軋機(jī)前光電管計(jì)算棒材倍尺進(jìn)行剪切，速度很快，容易在該位置產(chǎn)生堆鋼。點(diǎn)檢、生產(chǎn)方想了很多辦法，但是堆鋼的情況還是時(shí)有發(fā)生，而且在生產(chǎn)節(jié)奏友比較快，需要迅速處理好，在不斷處理過程中，發(fā)現(xiàn)紅鋼總是纏繞在下出軸上，耽擱大量的處理時(shí)間，經(jīng)過小改造，在下出軸上包一塊鋼板，使它不纏繞，加快處理速度，從原來每次處理堆鋼將近20 分鐘，降到現(xiàn)在一次處理堆鋼只有5 分鐘。另外，作為檢修方，要充分利用生產(chǎn)方提供的條件，組織好檢修。一般現(xiàn)場都有氧氣源，但都是一個(gè)區(qū)域氣源只有一個(gè)，在大中修時(shí)，氣源很可能不夠，檢修方發(fā)明一種小氣蘘，大大方便檢修。結(jié)果現(xiàn)在所有鋼軋部作業(yè)區(qū)都有這樣一種小氣囊，只要有氣源的地方，都會(huì)帶上使用。凡事多從生產(chǎn)的角度考慮，也許會(huì)得到很多的實(shí)用的方案。

圖1 氧氣氣囊示意圖

2 創(chuàng)新應(yīng)該主動(dòng)服務(wù)生產(chǎn)

在大多數(shù)人眼里，作為檢修單位，生產(chǎn)可以不用管，設(shè)備也不是自己的，檢修公司應(yīng)該離生產(chǎn)很遠(yuǎn)吧，但是正是這種物理上的距離更決定檢修公司更要貼近生產(chǎn)，怎么樣更貼近？我覺得最好的辦法就是，想甲方所想，主動(dòng)服務(wù)、主動(dòng)創(chuàng)新。有一個(gè)很典型的案例，本來備件不屬于作業(yè)區(qū)管理，作業(yè)區(qū)主動(dòng)服務(wù)，重新設(shè)計(jì)，達(dá)到了用戶滿意、自己的省心的好結(jié)果。

棒材生產(chǎn)線加熱爐共有8 個(gè)廢渣爐門，每個(gè)爐門上有一個(gè)簡易的手動(dòng)閥門，為了加熱爐溫度，平時(shí)閥門都是關(guān)閉的，平均每半年需要打開，使加熱爐積累的廢渣自動(dòng)掉落下來，并清理。棒材生產(chǎn)線經(jīng)過十年的使用時(shí)間，八個(gè)閥門都出現(xiàn)了銹死現(xiàn)象，無法打開，只有全部割掉。因?yàn)閭浼茈y訂到，爐門完全去掉又影響加熱爐溫度，普通的想法就是在原來的位置加塊鋼板就可以了，但是作業(yè)區(qū)主動(dòng)利用TRIZ 創(chuàng)新方法，反作用原理，將爐門進(jìn)行改造設(shè)計(jì)，如圖2 所示，利用配重自身的重量，通過反復(fù)實(shí)驗(yàn)，根據(jù)現(xiàn)場廢渣堆積量，找到最佳配重的重量與角度，是爐門自動(dòng)達(dá)到接近平衡的狀態(tài)，堆積一定的廢渣后，爐門通過鉸鏈自動(dòng)打開，廢渣滑落，形成一種特別有意思的自重力爐門。

圖2

3 創(chuàng)新需要主人翁精神。

主動(dòng)服務(wù)更加貼近生產(chǎn)線，久而久之形成一種主人翁精神，這種主人翁精神使我們事事在合理的范圍內(nèi)主動(dòng)一點(diǎn)，想生產(chǎn)線所想，急生產(chǎn)線所急，把被動(dòng)維檢變成主動(dòng)維保，在此基礎(chǔ)上，檢操合一都是可能的。

棒材生產(chǎn)線提升鏈前有段輥道，紅鋼經(jīng)過紅送輥道，通過轉(zhuǎn)盤進(jìn)入提升鏈前輥道，再通過提升鏈將紅鋼坯提升至軋鋼平臺(tái)。由于鏈前輥道這一段低于軋鋼平臺(tái)，造成水在該處大量積聚，雖然不可能淹沒到鏈前輥道，但是大量的水在輥道之間的深坑中，使提升鏈的末端全部浸入水中，共7 根提升鏈導(dǎo)軌。機(jī)械設(shè)備長期浸泡在水中，對(duì)鏈輪造成了極大的傷害，鏈條更換由原來的三個(gè)月更換一次，變成現(xiàn)在的半個(gè)月一次。這個(gè)問題其實(shí)很好解決，利用回轉(zhuǎn)臺(tái)車平臺(tái)比鏈前輥道平臺(tái)低的情況，利用重力自動(dòng)將水排空。在鏈前輥道平臺(tái)的底部打80mm 的孔洞，共7 個(gè)平臺(tái)，將水依次通過孔洞排入回轉(zhuǎn)臺(tái)車的位置。

這個(gè)案例很簡單，也很容易想到，但是一件簡單的事需要人去做、去想、去關(guān)心，作為檢修公司，是很容易形成事不關(guān)己、高高掛起的，但是馬鋼的管理模式與現(xiàn)狀，又要求我們只有立足生產(chǎn)，檢修公司才能活得好一點(diǎn)，這時(shí)候需要充分發(fā)揮主人翁精神，把生產(chǎn)線當(dāng)成我們的家。棒材的這些小改小革還有很多，比如焊把線快速接頭、1# 飛剪過橋通道改造、液壓管道的擺放等等許多改造項(xiàng)目，這些項(xiàng)目細(xì)究起來原理都非常簡單，有的也很容易想到，但實(shí)際效果很好，方便了檢修，減少的故障時(shí)間。也許這些小東西并不復(fù)雜，也許它們像小工的電風(fēng)扇一樣難登大雅之堂，但這些小改小革確實(shí)在基層發(fā)生了，它們不但成本低，而且效果好。