落實“三個第一”硬杠杠建設(shè)高質(zhì)量專業(yè)化干部隊伍

■余俊慧

堅持用政治標(biāo)準(zhǔn)的“第一標(biāo)尺”丈量干部。準(zhǔn)確把握干部工作的政治定位、突出黨員干部的政治屬性，把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首要位置、把政治過硬作為首道關(guān)口。完善政治考察評價措施，堅持考察談話必問、征求意見必聽、民主測評必測、考察材料必寫，確保政治考察見人、見事、見思想。實施干部任前“政治體檢”，開展擬提拔人選政治鑒定、廉政鑒定“雙鑒定”，探索實施新提任干部政治素質(zhì)專項測試，切實把好“政治關(guān)”。強化政治表現(xiàn)日常研判，構(gòu)建重要崗位干部政治表現(xiàn)記實檔案，定期與紀(jì)檢監(jiān)察、公安、法院以及信訪等部門聯(lián)審，發(fā)揮干部信息管理綜合平臺大數(shù)據(jù)功能，用好平時考核、專項考核、年度考核和任期考核等成果，為干部政治素質(zhì)精準(zhǔn)“號脈”。

堅持用實干擔(dān)當(dāng)?shù)摹暗谝坏咨焙饬扛刹?。堅持“重實干、講擔(dān)當(dāng)”的導(dǎo)向，把敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能干事作為識別干部、評判優(yōu)劣、獎懲升降的重要標(biāo)準(zhǔn)，把干部干了什么事、干了多少事、干的事組織和群眾認(rèn)不認(rèn)可作為選拔干部的根本依據(jù)，引導(dǎo)干部既想干愿干積極干，又能干會干善于干。強化考察識別，把推動改革創(chuàng)新、敢于擔(dān)當(dāng)作為納入干部考察的內(nèi)容，拓寬考察領(lǐng)域、延伸考察觸角、改進考察辦法，深入甄別干部有沒有對發(fā)展“濤聲依舊”的焦慮、對事業(yè)“久久為功”的韌勁、對責(zé)任“舍我其誰”的擔(dān)當(dāng)。推動擔(dān)當(dāng)作為，用好“三項機制”保障，既正向激勵，又反向倒逼；既堅持標(biāo)準(zhǔn)，又不拘一格，大膽地用、堅決地調(diào)、該容的容，提拔使用了一批遇事不躲、臨難不怯、擔(dān)責(zé)不推的干部，有效提振了隊伍“精氣神”。

堅持用事業(yè)為上的“第一砝碼”度量干部。聚焦事業(yè)需要，多考慮“該用誰”、少琢磨“誰該用”，注重從工作經(jīng)歷的簡與復(fù)、工作閱歷的深與淺、工作崗位的難與易、工作成效的優(yōu)與劣去分析、評價干部，從“更合適、更勝任”的角度去選拔、使用干部。突出人崗相適，緊盯產(chǎn)業(yè)發(fā)展，選又博又專的干部；聚焦中心任務(wù)，選攻堅克難的干部，圍繞產(chǎn)業(yè)強市、鄉(xiāng)村振興等重大戰(zhàn)略任務(wù)，用好地方機構(gòu)改革、國有企業(yè)改革有利契機，做好謀篇布局、排兵布陣，提升干部與崗位的匹配度、契合度。注重人事相宜，最大程度把崗位安排與個人意愿有機結(jié)合，把干部放在與之相適配的事業(yè)中去“稱斤兩”“掂分量”，用實績來評判干部到底是“內(nèi)功深厚”還是“花拳繡腿”，讓干部在推進事業(yè)發(fā)展中健康成長，使事業(yè)在優(yōu)秀干部推動下興旺發(fā)達。