■余俊慧
堅持用政治標準的“第一標尺”丈量干部。準確把握干部工作的政治定位、突出黨員干部的政治屬性,把政治標準放在首要位置、把政治過硬作為首道關口。完善政治考察評價措施,堅持考察談話必問、征求意見必聽、民主測評必測、考察材料必寫,確保政治考察見人、見事、見思想。實施干部任前“政治體檢”,開展擬提拔人選政治鑒定、廉政鑒定“雙鑒定”,探索實施新提任干部政治素質專項測試,切實把好“政治關”。強化政治表現(xiàn)日常研判,構建重要崗位干部政治表現(xiàn)記實檔案,定期與紀檢監(jiān)察、公安、法院以及信訪等部門聯(lián)審,發(fā)揮干部信息管理綜合平臺大數(shù)據(jù)功能,用好平時考核、專項考核、年度考核和任期考核等成果,為干部政治素質精準“號脈”。
堅持用實干擔當?shù)摹暗谝坏咨焙饬扛刹俊猿帧爸貙嵏?、講擔當”的導向,把敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能干事作為識別干部、評判優(yōu)劣、獎懲升降的重要標準,把干部干了什么事、干了多少事、干的事組織和群眾認不認可作為選拔干部的根本依據(jù),引導干部既想干愿干積極干,又能干會干善于干。強化考察識別,把推動改革創(chuàng)新、敢于擔當作為納入干部考察的內容,拓寬考察領域、延伸考察觸角、改進考察辦法,深入甄別干部有沒有對發(fā)展“濤聲依舊”的焦慮、對事業(yè)“久久為功”的韌勁、對責任“舍我其誰”的擔當。推動擔當作為,用好“三項機制”保障,既正向激勵,又反向倒逼;既堅持標準,又不拘一格,大膽地用、堅決地調、該容的容,提拔使用了一批遇事不躲、臨難不怯、擔責不推的干部,有效提振了隊伍“精氣神”。
堅持用事業(yè)為上的“第一砝碼”度量干部。聚焦事業(yè)需要,多考慮“該用誰”、少琢磨“誰該用”,注重從工作經歷的簡與復、工作閱歷的深與淺、工作崗位的難與易、工作成效的優(yōu)與劣去分析、評價干部,從“更合適、更勝任”的角度去選拔、使用干部。突出人崗相適,緊盯產業(yè)發(fā)展,選又博又專的干部;聚焦中心任務,選攻堅克難的干部,圍繞產業(yè)強市、鄉(xiāng)村振興等重大戰(zhàn)略任務,用好地方機構改革、國有企業(yè)改革有利契機,做好謀篇布局、排兵布陣,提升干部與崗位的匹配度、契合度。注重人事相宜,最大程度把崗位安排與個人意愿有機結合,把干部放在與之相適配的事業(yè)中去“稱斤兩”“掂分量”,用實績來評判干部到底是“內功深厚”還是“花拳繡腿”,讓干部在推進事業(yè)發(fā)展中健康成長,使事業(yè)在優(yōu)秀干部推動下興旺發(fā)達。