民營企業(yè)發(fā)展中應警惕的十大問題

陳翠華

中圖分類號：F276.5 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）9-166-01

摘 要 隨著國家經濟社會的持續(xù)快速發(fā)展，民營企業(yè)在市場經濟體系中開始扮演極為關鍵的角色。在當前經濟條件下，如何優(yōu)化民營企業(yè)發(fā)展質量，規(guī)避發(fā)展中的諸多問題，成為經濟發(fā)展必須面臨的一項重大課題。基于此，本文詳細介紹了民營企業(yè)發(fā)展中應高度警惕的十大問題，望對民營企業(yè)發(fā)展有所裨益。

關鍵詞 民營企業(yè) 發(fā)展 問題 策略

當前，社會經濟發(fā)展進程持續(xù)深化，國家有關部門制定出臺了一系列鼓勵民營企業(yè)發(fā)展的方針政策，為民營企業(yè)健康發(fā)展帶來重大發(fā)展機遇。同時，市場競爭程度趨于白熱化，民營企業(yè)必須不斷規(guī)避發(fā)展中的風險問題，提高風險抵御能力，在市場競爭中占據主動地位。本文就此展開了論述。

一、長遠發(fā)展規(guī)劃問題

長遠發(fā)展規(guī)劃對于民營企業(yè)經營管理的重要性不言而喻，在工藝升級、市場開拓、管理優(yōu)化等方面發(fā)揮著極為關鍵的引導作用?？v觀國內各大知名優(yōu)秀民營企業(yè)，均根據自身實際，結合未來市場經濟發(fā)展趨勢，確立了未來長遠發(fā)展規(guī)劃，并以此為基礎制定了相應的發(fā)展戰(zhàn)略，取得理想效果。就我國民營企業(yè)而言，為實現(xiàn)高質量發(fā)展，必須以長遠發(fā)展規(guī)劃為藍圖，調整完善企業(yè)經營戰(zhàn)略，細化優(yōu)化目標管理。

二、企業(yè)誠信及形象建立問題

實踐表明，部分民營企業(yè)為追求經濟利益，盲目壓縮生產經營管理成本，降低產品與服務質量，甚至采取欺騙、造假等非正常手段參與市場競爭，誠信問題堪憂，嚴重制約著企業(yè)良好形象與品牌的建立，久而久之難以獲得市場公眾認可，喪失競爭力，阻礙企業(yè)長遠發(fā)展，最終難免被市場淘汰的命運。

三、員工激勵問題

企業(yè)員工是創(chuàng)造價值、實現(xiàn)經濟效益的直接實施者和操作者。部分民營企業(yè)忽視員工激勵，不注重員工在生產經營管理中的重要作用，難以充分挖掘廣大員工的潛力潛能，人才流失嚴重。在人力資源管理方面，未能牢固樹立現(xiàn)代化的管理理念，單純地將人力資源管理片面地理解為“招工”“用工”等。因此，建立高效的人力資源管理模式，全面實現(xiàn)員工激勵是擺在民營企業(yè)面前的一項重大課題。

四、企業(yè)自身張力問題

民營企業(yè)自創(chuàng)立之初，由于經營管理模式不甚成熟，市場份額占據較少，抵御外來風險能力不足，面臨著嚴峻的生存與發(fā)展考驗，通過何種途徑實現(xiàn)迅速擴張，提升綜合競爭實力，在市場競爭中占據更加主動的地位，成為民營企業(yè)能否取得有效生存與發(fā)展的關鍵所在。因此，民營企業(yè)自身張力問題不容忽視，必須對此引起足夠重視。

五、企業(yè)管理者自身素質問題

部分民營企業(yè)管理者對專業(yè)知識掌握不夠，未能建立起系統(tǒng)化的知識結構體系，對所從事行業(yè)的基本理論掌握不足，難以用專業(yè)、獨到的眼光審視行業(yè)發(fā)展特點與未來趨勢。在企業(yè)管理方面，傾向于相對原始粗放的經營管理模式，績效考核嚴重缺位，造成既有資源浪費現(xiàn)象普遍存在。因此，企業(yè)管理者必須注重自身素質建設，提高對企業(yè)管理的駕馭能力。

六、盲目的多元化經營

為攫取更為豐厚的經濟利潤，民營企業(yè)熱衷于采取多元化發(fā)展戰(zhàn)略，將既有資金、人力、物力等有限的資源要素向利潤率更高的經營項目傾斜。從現(xiàn)實表現(xiàn)來看，該過程忽視了自身客觀實際，忽視了采取多元化發(fā)展戰(zhàn)略而帶來的相應風險，風險匹配系數(shù)不合理，表現(xiàn)出嚴重的盲目性。

七、企業(yè)內部相互信任問題

改善企業(yè)內部相互信任狀況，有助于形成良好的凝聚力與向心力，構建促進企業(yè)健康發(fā)展的強大合力。部分民營企業(yè)內部未能形成共同的價值理念，共事合作準則不統(tǒng)一，生產經營管理效率長期處于低下水平。因此，民營企業(yè)必須高度重視內部信任問題，形成完善的社會資本，保障共同協(xié)作體系的建立。

八、對市場發(fā)展動向把握問題

隨著市場經濟的逐步建立與完善，市場競爭程度日益加劇，市場發(fā)展態(tài)勢瞬息萬變，對民營企業(yè)隨時把握市場動態(tài)的能力提出了新的要求。部分民營企業(yè)對市場變化的敏感度不足，所提供的產品與服務不能有效迎合市場需求，市場切入點掌握不準確，思維模式固化，甚至盲目跟風，造成不必要的資源浪費。

九、企業(yè)文化建設問題

企業(yè)文化是企業(yè)的內涵與靈魂所在。縱觀廣大民營企業(yè)，尤其是中小型民營企業(yè)，在企業(yè)文化建設方面嚴重不足，未能形成良好的價值導向，文化靈魂的價值作用發(fā)揮不充分，難以引領企業(yè)邁向更高層次發(fā)展。

十、企業(yè)接班人問題

許多民營企業(yè)是從家庭作坊發(fā)展而來，具有鮮明的家族性特征，隨著企業(yè)創(chuàng)始人年齡的增大，為實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，需要慎重選擇接班人。因此，要提前謀劃，綜合考慮，為未來接班人提供充分的學習與鍛煉機會，為其創(chuàng)造良好的成長環(huán)境，使其全面接管企業(yè)后得心應手，迅速進入狀態(tài)，建立自我權威，樹立自我形象，帶領企業(yè)向縱深發(fā)展。

十一、結語

綜上所述，受經濟水平、自身規(guī)模、所處行業(yè)等方面的影響，民營企業(yè)在發(fā)展中所面臨的問題是多方面的，制約著整體競爭力的有效提升，因此民營企業(yè)應充分分析當前經濟發(fā)展特征與趨勢，密切結合自身實際，遵循企業(yè)管理的客觀基本規(guī)律，多措并舉，提高綜合實力，向更高層次、更高質量的發(fā)展道路邁進。

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