試析企業(yè)文化對企業(yè)財務(wù)管理工作的積極作用

王偉家

摘 要：企業(yè)文化作為促進(jìn)企業(yè)長效發(fā)展的重要因素之一，是企業(yè)的一項(xiàng)重要的無形資產(chǎn)，對企業(yè)運(yùn)營管理有著重要意義。本文就結(jié)合企業(yè)文化對企業(yè)財務(wù)管理工作的積極作用，從做好企業(yè)內(nèi)部宣貫工作、科學(xué)構(gòu)建企業(yè)文化、全面滲透企業(yè)文化等多個方面，重點(diǎn)探究企業(yè)文化在企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)用建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 ?企業(yè) ?財務(wù)管理 ?積極作用

一、企業(yè)文化對企業(yè)財務(wù)管理工作的積極作用

企業(yè)文化和企業(yè)財務(wù)管理之間直接關(guān)聯(lián)，兩者相輔相成。隨著市場競爭壓力的增大，企業(yè)文化在企業(yè)運(yùn)營發(fā)展中的地位隨之升高，企業(yè)的競爭歸根結(jié)底已經(jīng)成為了文化的競爭。只有把企業(yè)文化滲透到企業(yè)運(yùn)營管理活動中，才能推動企業(yè)健康發(fā)展。特別是把企業(yè)文化融合到財務(wù)管理中，財務(wù)管理包含了企業(yè)各個方面內(nèi)容，因此基于企業(yè)文化背景下的財務(wù)管理，可以有效提升企業(yè)管理水平。企業(yè)文化對企業(yè)財務(wù)管理工作的積極作用具體展現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）促進(jìn)企業(yè)財務(wù)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)

企業(yè)文化作為企業(yè)核心價值理念，對企業(yè)運(yùn)營管理起到了直接引導(dǎo)作用，更是企業(yè)運(yùn)營狀況展現(xiàn)形式。而財務(wù)管理作為企業(yè)運(yùn)營管理中重要組成部分，可以將企業(yè)運(yùn)營實(shí)際情況具體展現(xiàn)出來。所以，在企業(yè)文化正確引導(dǎo)下進(jìn)行財務(wù)管理，可以增強(qiáng)財務(wù)人員責(zé)任心、歸屬感，充分調(diào)動企業(yè)財務(wù)人員工作積極性。企業(yè)文化可以促使企業(yè)員工在追求自身效益的同時，還能綜合思考企業(yè)及社會綜合利益，實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理的專業(yè)性和規(guī)范性，引導(dǎo)企業(yè)財務(wù)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

（二）提升企業(yè)財務(wù)管理水平

企業(yè)文化在企業(yè)整體價值理念中起到了推進(jìn)效果，能保證企業(yè)財務(wù)管理工作進(jìn)一步落實(shí)。在開展財務(wù)管理工作時，企業(yè)要滲透其中，財務(wù)管理要和企業(yè)文化相融相合，同時還要結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有的管理體系要求，將財務(wù)管理落實(shí)到位。企業(yè)文化可以讓職工把自身利益和企業(yè)利益相結(jié)合，讓職工具備主人公意識，從而把財務(wù)管理體系進(jìn)一步優(yōu)化，真正實(shí)現(xiàn)人人為企業(yè)發(fā)展而努力的目標(biāo)，給財務(wù)管理工作順利進(jìn)行提供支持。通過科學(xué)建設(shè)企業(yè)文化，可以強(qiáng)化財務(wù)人員工作素養(yǎng)，讓其落實(shí)好本職工作，高質(zhì)量、高效率的完成財務(wù)管理任務(wù)，提高企業(yè)財務(wù)管理水平。

（三）促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展

財務(wù)給管理作為企業(yè)文化的一種延續(xù)形式，更是企業(yè)文化順利實(shí)現(xiàn)的平臺。企業(yè)文化可以給財務(wù)管理工作有序進(jìn)行提供支持，給其創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。通過增強(qiáng)企業(yè)向心力，減少職工抵觸心理，讓職工自主參與到企業(yè)運(yùn)營管理活動中，給職工營造積極向上的工作氛圍。通過企業(yè)文化建設(shè)，協(xié)調(diào)各部門之間關(guān)系，減少摩擦，讓企業(yè)職工樹立正確的財務(wù)管理意識，發(fā)揮職工工作潛力，引導(dǎo)企業(yè)長效發(fā)展。

二、企業(yè)文化在企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)用建議

結(jié)合當(dāng)前實(shí)際情況來說，我國企業(yè)文化建設(shè)即便得到了社會各界的重視，但是在實(shí)際操作中依舊會面臨各種問題，嚴(yán)重阻礙企業(yè)文化自身價值的發(fā)揮。所以，應(yīng)根據(jù)財務(wù)管理狀況，采取合理的優(yōu)化對策，提升企業(yè)文化在企業(yè)財務(wù)管理中的積極作用，提高企業(yè)財務(wù)管理水平，具體應(yīng)用建議如下：

（一）做好企業(yè)內(nèi)部宣貫工作，強(qiáng)化財務(wù)人員管理意識

企業(yè)文化建設(shè)的最終意義就是增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，這和企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)有著一定關(guān)聯(lián)性。與此同時，從財務(wù)管理角度來說，做好企業(yè)文化宣貫工作，能夠讓企業(yè)財務(wù)管理工作受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的關(guān)注和認(rèn)可。為了將企業(yè)文化順利的滲透到企業(yè)財務(wù)管理活動中，應(yīng)從以下幾個方面進(jìn)行。首先，做好企業(yè)財務(wù)文化宣貫工作。財務(wù)文化作為企業(yè)文化中不可或缺的一部分，可以真實(shí)展現(xiàn)出企業(yè)財務(wù)管理狀況，從而保證財務(wù)管理工作順利進(jìn)行。其次，建設(shè)滿足企業(yè)運(yùn)營發(fā)展需求的財務(wù)文化。企業(yè)財務(wù)文化應(yīng)該和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相統(tǒng)一，和企業(yè)財務(wù)管理工作內(nèi)容相一致，凸顯財務(wù)管理特點(diǎn)，給財務(wù)管理工作實(shí)施提供支持。最后，將財務(wù)管理工作落實(shí)到位。在企業(yè)文化的作用下，可以增強(qiáng)財務(wù)管理實(shí)施動力，讓企業(yè)各個部門和人員自主參與到財務(wù)管理工作中，提高企業(yè)財務(wù)管理水平。

（二）科學(xué)建設(shè)企業(yè)文化，給財務(wù)工作開展提供條件

在市場競爭不斷加劇的當(dāng)前，企業(yè)文化得到了各個企業(yè)的重視，同時在企業(yè)運(yùn)營發(fā)展中呈現(xiàn)出來。但是在實(shí)際過程中，依舊會面臨諸多問題，阻礙企業(yè)文化自身價值的發(fā)揮。所以，要求我們應(yīng)結(jié)合企業(yè)財務(wù)管理狀況和要求，制定合理的對策，讓企業(yè)文化可以在企業(yè)財務(wù)管理中發(fā)揮積極作用。在企業(yè)開展運(yùn)營管理活動中，需要在和諧的環(huán)境下進(jìn)行，并且樹立以人為本的管理思想。在進(jìn)行財務(wù)管理過程中，利用寬松管理模式，發(fā)揮人的創(chuàng)造能力。在系統(tǒng)中，秉持以人為本標(biāo)準(zhǔn)，定期開展激勵活動，優(yōu)化激勵體系。與此同時，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)滿足以人為本管理要求，把人力資源開發(fā)和企業(yè)文化相迎合，通過企業(yè)文化建設(shè)，統(tǒng)一人員工作思想，在財務(wù)管理過程中實(shí)現(xiàn)人力資源管理，給企業(yè)運(yùn)營發(fā)展提供支持。

（三）全面滲透企業(yè)文化，科學(xué)建設(shè)財務(wù)管理體系

企業(yè)文化和企業(yè)財務(wù)管理在工作目標(biāo)上大致相同，均是促進(jìn)企業(yè)長效發(fā)展。針對企業(yè)財務(wù)管理來說，通過建設(shè)企業(yè)文化，可以給企業(yè)財務(wù)管理工作開展提供支持，有效提升企業(yè)對財務(wù)管理認(rèn)知能力，給企業(yè)財務(wù)管理工作開展提供支持。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，財務(wù)文化作為核心要素，因此應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，建設(shè)符合自身發(fā)展需求的財務(wù)文化，財務(wù)文化建設(shè)能夠給財務(wù)工作實(shí)施提供保證。在建設(shè)企業(yè)財務(wù)文化過程中，需要結(jié)合企業(yè)財務(wù)特點(diǎn)進(jìn)行，企業(yè)財務(wù)文化的建設(shè)與企業(yè)發(fā)展相融合，凸顯財務(wù)管理要點(diǎn)，利用財務(wù)文化保證財務(wù)管理工作順利實(shí)施。除此之外，完善的財務(wù)體系可以確保企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動有序進(jìn)行，是對企業(yè)職工財務(wù)行為的約束方式，更注重硬性管理。而企業(yè)文化則是給企業(yè)運(yùn)營發(fā)展創(chuàng)建良好的工作環(huán)境，將兩者充分結(jié)合，可以起到應(yīng)有的應(yīng)用效果。企業(yè)應(yīng)科學(xué)構(gòu)建完善的工作體系，將其落實(shí)到具體位置，形成內(nèi)外約束的管理格局。在企業(yè)文化的指導(dǎo)下，提高企業(yè)職工自覺性，自主參與到財務(wù)活動中。企業(yè)還要加強(qiáng)財務(wù)管理體系建設(shè)，形成高效的財務(wù)管理格局，讓職工能夠發(fā)揮自身工作潛力，給企業(yè)運(yùn)營發(fā)展奉獻(xiàn)一份力量，提高企業(yè)工作水平。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，應(yīng)結(jié)合財務(wù)管理要求進(jìn)行，科學(xué)建設(shè)考核機(jī)制，優(yōu)化財務(wù)管理體系，利用健全的體系引導(dǎo)財務(wù)管理工作開展，提高企業(yè)財務(wù)管理效率。

三、結(jié)束語

總而言之，企業(yè)文化在企業(yè)財務(wù)管理中發(fā)揮著積極作用，能夠讓企業(yè)財務(wù)管理工作朝著理想方向落實(shí)，在提升企業(yè)財務(wù)管理水平的同時，給企業(yè)創(chuàng)造理想效益，增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭實(shí)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展。由此可見，企業(yè)文化在企業(yè)財務(wù)管理中有著重要意義。

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