中小民營企業(yè)成本管理存在的問題及對策

蔣明峰

摘 要：作為中小民營企業(yè)中的關(guān)鍵組成部分，影響著企業(yè)發(fā)展和生存的大問題，企業(yè)想要在龐大的市場中生存下來并且從中獲取利潤，必須重視成本管理，但是目前我國中小民營企業(yè)都存在各種各樣的問題，解決這些問題迫在眉睫，成本管理存在的問題在本文中也有一定分析，并對解決成本管理問題提出了一些建議。

關(guān)鍵詞：中小民營企業(yè) ?成本管理 ?問題及對策

一、成本管理的含義及其對中小企業(yè)的重要性

（一）含義

企業(yè)成本管理是企業(yè)管理中非常重要的一步，它根據(jù)企業(yè)整體運(yùn)營情況來看的，學(xué)術(shù)一點的解釋就是成本指那些為了制造最終商品而被拋棄的資源，它在不同的領(lǐng)域里含義不同，是一個廣泛的定義，比如學(xué)習(xí)里成本有書本費(fèi)、學(xué)雜費(fèi)等等，而在企業(yè)運(yùn)營管理中則代表企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)中所需要花費(fèi)的費(fèi)用，而企業(yè)成本管理是企業(yè)在對成本進(jìn)行管理所作出的一系列工作，其中包括有控制各項成本，使其不超過預(yù)算，并對成本進(jìn)行預(yù)測、分析等一系列工作。

（二）重要性

市場經(jīng)濟(jì)是以價格為導(dǎo)向的競爭性很強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)體系，在這樣的經(jīng)濟(jì)體系下，競爭前所未有的激烈，單純的以盈利為目的是很難在市場中生存下來的，還要考慮如何生存下來，只有先解決了生存問題才有可能考慮盈利問題，而不論是解決利潤問題還是解決生存問題，成本管理問題都是核心，只有控制好成本在企業(yè)能承受的最大范圍之內(nèi)，企業(yè)才能生存下來，然后去謀求利潤。在這方面，不管是大企業(yè)還是中小型企業(yè)都是十分重要的。

二、成本管理存在的問題

（一）成本工作基礎(chǔ)不夠，給企業(yè)成本管理和決策帶來問題

很多企業(yè)失去市場的原因在于產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)，它們一味的降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，卻沒有考慮到市場競爭力，商品質(zhì)量不過關(guān)，這樣價格也無法過高，在同等價位中大家選擇很多，必定會有很多人貨比三家，一味的降低成本是十分錯誤的決策，應(yīng)該結(jié)合自己產(chǎn)品受眾來制定價格和確定投入的成本，這樣就要求企業(yè)調(diào)研等基礎(chǔ)工作要認(rèn)真進(jìn)行。

（二）缺乏市場觀念成本意識不強(qiáng)

成本對于企業(yè)來說之所以如此重要，不僅僅因為它與企業(yè)利潤掛鉤，它與企業(yè)發(fā)展的方方面面都有很大的聯(lián)系，企業(yè)的受眾、企業(yè)定位、企業(yè)形象等都與成本有著或深或淺的聯(lián)系，高成本意味著高質(zhì)量，低成本那么質(zhì)量保障就存在疑問，企業(yè)想走高端路線還是低端路線與成本投入有著至關(guān)重要的聯(lián)系，企業(yè)的目標(biāo)就是競爭市場，那么以何種面目姿態(tài)來競爭市場，這是非常重要的，企業(yè)的長久發(fā)展也系與此。

三、解決成本管理問題對策

（一）完善好成本管理相關(guān)數(shù)據(jù)庫，做好成本基礎(chǔ)工作

解決這個問題最重要的是做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)記錄工作，建立好數(shù)據(jù)紀(jì)律數(shù)據(jù)庫，對數(shù)據(jù)庫進(jìn)行定期管理更新，最重要的做好分類工作，以便后期需要這些數(shù)據(jù)的時候能快速查找到。

（二）改變成本管理觀念

首先，要樹立成本效益觀念，成本的過度降低會帶來一系列問題，而這些問題是企業(yè)必須要避免的，會對企業(yè)形象造成很大影響，因此要對成本分配問題給予重視，要樹立起成本效益觀念，由傳統(tǒng)的節(jié)約觀念轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代效益觀念，要認(rèn)識到付出與回報是按比例呈現(xiàn)出來的，只有投入了才會有回收，在這種觀念的基礎(chǔ)上，再考慮以最小的成本獲取最大的收益，要保證投入與成本的合理性;其次，樹立戰(zhàn)略成本管理思想。最近國內(nèi)企業(yè)不僅僅要面對中國企業(yè)，還要面對來自外企的挑戰(zhàn)，這些是經(jīng)濟(jì)全球化帶來的挑戰(zhàn)，國外企業(yè)給人們帶來的新鮮感讓他們具有天然的優(yōu)勢，在這樣的背景之下，長久作戰(zhàn)是企業(yè)無法回避的問題，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身情況進(jìn)行戰(zhàn)略部署，考慮企業(yè)經(jīng)營目的和企業(yè)定位，正確分析企業(yè)成本開銷在整個市場上的水平，來追求更好更平穩(wěn)更長久的發(fā)展。

四、結(jié)束語

中小民營企業(yè)是中國經(jīng)濟(jì)成分的重要組成部分，對中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有巨大的推進(jìn)作用，但是由于中小民營企業(yè)規(guī)模較小，在資金上的投入不足，所以存在很多管理和運(yùn)行上面的問題，較為突出的就有成本管理問題，成本管理問題是每個企業(yè)都必須高度重視的問題，這關(guān)系著企業(yè)盈利以及長遠(yuǎn)發(fā)展等一系列問題，所以解決這個問題是至關(guān)重要的，而解決問題之前要弄清楚是什么原因造成了這個問題，才能想出相應(yīng)的解決策略，然后對癥下藥，助力中國中小民企長足發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王靜.中小民營企業(yè)成本管理存在的問題及對策[J].財會學(xué)習(xí)，2019（12）：86-88.