成本精細化管理在石油企業(yè)中的應用淺析

祁博

摘 要：在石油企業(yè)的鉆井項目中，采取精細化管理模式，進行成本控制，能夠有效實現(xiàn)控制目標，降低生產(chǎn)運營成本，優(yōu)化項目建設效益。成本精細化管理具有全員性、智能化、過程性、標準化等特征，在實施過程中，企業(yè)應該制定科學合理的管理制度，以制度為保障，實現(xiàn)成本精細化預算、核算、控制、分析及考核。

關鍵詞：成本精細化管理 ?石油企業(yè) ?應用

近年來，隨著經(jīng)濟體制的深化改革，我國市場經(jīng)濟發(fā)展呈現(xiàn)新常態(tài)增長面貌，而在經(jīng)濟全球化背景下，要想謀求可持續(xù)發(fā)展，就必須重視自身運營問題，壓縮成本，優(yōu)化經(jīng)濟效益，提升市場競爭力。石油鉆井項目是石油企業(yè)工作的重要組成部分，工程規(guī)模大、物資設備多，技術要求高，需耗費大量的人力、物力、財力資源，加強這一項目的成本管理，對于控制企業(yè)整體生產(chǎn)成本有著積極意義。在目前的經(jīng)濟形勢下，石油鉆井項目應該轉變成本管理理念，引進精細化管理等新模式，細化成本管理項目，規(guī)范成本管理流程，切實提升成本管理水平，縮減不必要的開支。

一、成本精細化管理概述

說到精細嚴謹，人們腦海中第一時間浮現(xiàn)的，可能就是日本，精細化管理，也正是起源于日本，展現(xiàn)了日本對事嚴謹認真的精神，在這一管理模式中，企業(yè)會先確定生產(chǎn)目標，通過對各個環(huán)節(jié)的管理、檢查，確保生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。

精細化服務于企業(yè)戰(zhàn)略目標的完成，具體內容如下：①精細化管理的基礎，是完善的制度，這樣能保障各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的規(guī)范化展開，確保產(chǎn)品質量，降低生產(chǎn)成本;②制度確立后，企業(yè)要做的，就是精細化的目標實施與控制工作，基于企業(yè)長期發(fā)展，戰(zhàn)略，制定生產(chǎn)計劃，對計劃進行審核，實施計劃，并且檢查計劃落實情況，及時反饋，做好監(jiān)督管理工作，發(fā)現(xiàn)工作中存在的安全隱患、質量缺陷后，采取合理措施解決問題，避免由于工作失誤所造成的經(jīng)濟損失，而且，這樣嚴格規(guī)范的管理制度，也能夠督促工作人員認真負責對待本職工作。

精細化管理策略的實施，有利于實現(xiàn)低成本運營的戰(zhàn)略目標，實現(xiàn)效益最大化。成本精細化管理工作，具有以下特征：①全員性。成本精細化管理貫徹與生產(chǎn)目標制定、落實、檢查全程，而且涉及到?jīng)Q策者、管理者、執(zhí)行者三個層次，需要全體職工的支持與參與;②職能化。在借助于精細化管理模式控制成本的過程中，企業(yè)需根據(jù)部門的職能分工，制定相對應的管理目標，充分發(fā)揮各部門優(yōu)勢，協(xié)調配合，共同達成目標;③過程性。石油鉆井項目是一項長期復雜的工作，成本控制需涉及多個環(huán)節(jié)，多個工種，且管理周期比較長，所以，在精細化管理過程中，應該循序漸進，根據(jù)各項工作的進展，按照計劃展開成本管控與核算，避免成本與預算存在太大的偏差;④標準化?？茖W完善的制度，是保障精細化管理工作開展的基礎，而標準化的工作流程，則是確保各項工作規(guī)范、精準執(zhí)行的依據(jù)，企業(yè)需根據(jù)各項工作的要求，制定合理的標準，實現(xiàn)標準化作業(yè)。

二、成本精細化管理在石油企業(yè)中的應用

（一）建立成本精細化管理制度

在競爭激烈的國家化經(jīng)濟環(huán)境中，精兵簡政，縮減成本，成為石油企業(yè)保存實力與活力的有效策略。無規(guī)矩不成方圓，制定科學可行的管理制度，是石油鉆井項目成本精細化管理的第一步。企業(yè)可以在石油鉆井項目中，設立專職的成本精細化管理中心，負責項目成本控制，在管理制度中，明確成本控制的關鍵點，制定相對應的規(guī)章制度，減少不必要的浪費，明確成本控制重點，鋪設全面覆蓋的控制網(wǎng)，加強對于物資采購、儲存管理、人力資源分配等各個影響到成本的項目的管控。

（二）成本精細化預算

預算管理是成本管理的基礎，在石油鉆井項目中，財務部門應該重視預算，創(chuàng)新預算管理理念及方式，推動預算工作的科學化發(fā)展。在展開預算工作前，預算管理人員應該全面展開市場調研，調查石油鉆井相關的機械設備、原材料、技術工藝等項目的財務信息，基于項目建設需求，合理編制預算，并以此為基礎展開成本管理。預算工作需要各部門的協(xié)調配合，在預算方案確定后，各部門在作業(yè)過程中，都應該注意控制成本，控制好成本與收益的比例，在施工規(guī)劃時，遵循經(jīng)濟性原則，選擇更為合理的方案，追求經(jīng)濟效益最大化。

（三）成本精細化核算

在成本核算過程中，應該采取精細化的核算方式，細化核算對象，將控制單元精確到每臺設備，督促職工在作業(yè)過程中，記錄好成本信息，各部門匯總后，上報給項目管理層，為鉆井項目效益優(yōu)化提供信息支持。在此過程中，企業(yè)應該明確各個崗位或各個而員工的成本職責，提升其責任意識，以及成本控制上的積極性，以保障會計信息的準確性、全面性、真實性。

（四）成本精細化控制與分析

在石油鉆井項目開展期間，應通過成本精細化控制，做好監(jiān)督指導工作，確保生產(chǎn)計劃的貫徹落實，以及成本的有效控制。與此同時，展開精細化的分析與規(guī)劃，引進現(xiàn)代化信息技術及設備，采集、整理、分析生產(chǎn)活動中、經(jīng)營過程中所產(chǎn)生的會計信息，分析盈利數(shù)據(jù)，以此為參考，制定生產(chǎn)運營計劃，就診企業(yè)運營偏差。

（五）成本精細化考核

石油鉆井項目在預算管理階段，會制定年度成本預算目標，為了確保目標的達成，可實施內部責任承包制，確立成本控制的責任人，經(jīng)目標完成情況，與責任人績效相關聯(lián)，這樣能夠確保企業(yè)的經(jīng)營壓力，以績效為紐帶，細化傳遞到全體職工身上，確保成本控制目標的達成。

三、結束語

在經(jīng)濟全球化背景下，我國石油企業(yè)面臨的，不僅僅是內部競爭，還有外部競爭，縮減成本，成為了企業(yè)保證市場占有率的一項必要性策略?？s減成本，不是單純的壓縮開支，而是通過科學合理的成本管理方案，來減少財政浪費現(xiàn)象。在以往的粗放式成本管理模式中，存在嚴重的能源浪費現(xiàn)象，企業(yè)運營效率不高，限制了石油企業(yè)的發(fā)展提升，在以前，石油企業(yè)所面臨的市場競爭較小，成本管理變革驅動力不足，但是在遭受了國外大量石油企業(yè)沖擊后，要想生存，必須變革，采取精細化的成本管理模式，已是大勢所趨。在石油鉆井項目成本精細化管理過程中，應通過經(jīng)濟分析，明確企業(yè)所處現(xiàn)狀，基于發(fā)展需求，制定科學合理的管理體系，確立可行的管理方案，加以貫徹落實。

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