丁磊：網(wǎng)易CEO跨界“劈叉”

□任尚坤

左手養(yǎng)豬，右手打碟。有人說，在腥風(fēng)血雨的互聯(lián)網(wǎng)江湖，像“丁三石哥哥”這樣鄰家大男孩款的“CEO”，儼然就是個(gè)奇葩的存在。

丁磊最近又整出了出人意料的事情：網(wǎng)易云音樂“牽手”民族品牌三槍，聯(lián)合推出“樂系列”內(nèi)衣褲，有“精彩評(píng)論款”“單曲循環(huán)款”還有“播放款”。更要命的是，它還推出了一支復(fù)古懷舊風(fēng)廣告視頻，把當(dāng)年的電視廣告“五毛錢特效”用得挺溜。

網(wǎng)友就此留言：“音樂都能跟內(nèi)衣聯(lián)名，這跨界跨得有點(diǎn)劈了叉?！逼鋵?shí)，那個(gè)笑起來眼睛能瞇成縫兒的丁磊，這些年掌舵網(wǎng)易，“劈叉”技藝嫻熟，不亦樂乎。

用養(yǎng)豬的勁頭做電商

早在2014年，“幫我搶限量音樂內(nèi)褲”活動(dòng)就一時(shí)刷爆朋友圈。這是網(wǎng)易云音樂與美特斯邦威共同出品的“宇宙第一款會(huì)唱歌的音樂內(nèi)褲”。9月23日活動(dòng)當(dāng)天，3000條個(gè)性內(nèi)褲3小時(shí)內(nèi)被搶空，數(shù)十萬用戶參與其中。

一邊，人們?yōu)閾尩揭粭l“音樂內(nèi)褲”沾沾自喜；另一邊，丁磊的養(yǎng)豬大業(yè)正緊鑼密鼓。這時(shí)候，“丁家豬”早已亮相網(wǎng)易食堂，此前的網(wǎng)易游戲發(fā)布會(huì)上，為答謝老玩家，網(wǎng)易還首次公開送出4塊豬肉作為厚禮。網(wǎng)易官方表示，本次送出的“唐僧肉”為定制版，由丁磊特批。但這離“丁家豬”正式上市還有兩年半時(shí)間。

畢竟，網(wǎng)易當(dāng)時(shí)還沒有一個(gè)可以“賣豬肉”的地方。以前多有嘗試但均告失敗，丁磊從那年開始再次發(fā)力電商，調(diào)來老兵張蕾負(fù)責(zé)籌備網(wǎng)易考拉——一個(gè)跨境電商平臺(tái)?？赡菚?huì)兒電商早已不是風(fēng)口上的豬，淘寶、京東都深耕了10年之久。不過，丁磊也并非心血來潮，他琢磨了有3年，到2015年考拉才正式上線。為品控，丁磊下血本選擇了自營(yíng)。

當(dāng)然，考拉跟賣肉并沒啥直接關(guān)系，要說聯(lián)系最密切的還是2016年4月推出的網(wǎng)易嚴(yán)選，采用ODM（原始設(shè)計(jì)制造商）模式，剔除中間環(huán)節(jié)及品牌溢價(jià)，主推高品質(zhì)、高性價(jià)比產(chǎn)品。有網(wǎng)易員工稱“丁磊在用養(yǎng)豬的勁頭做電商”，甚至流傳著丁老板能“一眼看出女生腳上的絲襪是80D還是180D”的傳說。

2016底，“丁家豬”在嚴(yán)選首次開售，1分鐘秒光。在丁磊看來，電商的核心在“商”而不在“電”，他一直對(duì)電商期望頗高，曾放言“用三到五年再造一個(gè)網(wǎng)易”。造沒造成還不好說，反正他有地方賣豬肉了。

一年一度的互聯(lián)網(wǎng)峰會(huì)也就成了丁老板帶貨的地方。大佬們更是“未見其豬，先聞其名”。作為東道主，丁老板請(qǐng)名廚掌勺，苦心經(jīng)營(yíng)的“看家豬”在2015年底最先端上了大佬們的餐桌?？瓷先?，“丁家豬”不負(fù)盛名。大佬們紛紛站臺(tái)。

優(yōu)酷創(chuàng)始人古永鏘評(píng)價(jià)：“丁磊的豬肉確實(shí)不錯(cuò)……我家兒子特別喜歡吃?！甭?lián)想楊元慶講：“我可以證明，丁磊的豬肉確實(shí)好吃?！毙吕硕麻L(zhǎng)兼CEO曹國(guó)偉更是在微博上興奮地說：“在聽了若干年后終于吃到了丁丁養(yǎng)的豬，俺‘雞凍’了半天！”

這年頭，養(yǎng)啥容易？為讓豬保持身心健康，丁老板不僅給其配備了專人護(hù)理，精心熬制飼料，還在豬身上安置了傳感器，豬場(chǎng)內(nèi)外Wifi全覆蓋，音響四季環(huán)繞，網(wǎng)易云音樂專輯《網(wǎng)易味央黑豬宇宙大碟》不同品種、不同時(shí)段循環(huán)播放。AI智能相伴左右。

為自己的“掌上明豬”，丁老板更是親自監(jiān)制了一首《我叫豬小花》的單曲。“豬小花”是他給自家豬起的一個(gè)土萌土萌的名字，江湖人稱網(wǎng)易廠花。他另繪制了套“黑豬阿花”表情包，作為小花的卡通分身，在微信聊天場(chǎng)景里怒刷存在感。和網(wǎng)易Slogan一樣，愛“劈叉”的丁磊也想重新定義豬：做有態(tài)度的“黑富美”。

不按套路出牌

丁磊并不是傳統(tǒng)意義上的好學(xué)生，但他極度自信。大學(xué)時(shí)，他覺得自己是在為知識(shí)而讀書，更重要的是，他學(xué)會(huì)了如何思考。在感興趣的科目上，他自信比任何同學(xué)甚至老師都要好。他喜歡計(jì)算機(jī)，而他當(dāng)時(shí)的專業(yè)是微波通訊。

1993年，22歲的丁磊被分配到了當(dāng)時(shí)公認(rèn)最好的單位。面對(duì)電信局大樓時(shí)，他不像同樣在此工作過的張小龍那樣感覺“窒息”，但他干得并不舒服。他開始寫一些小程序，在同事們看來這有些“不務(wù)正業(yè)”。一年時(shí)間，他讀了很多英文資料，搞明白了原先并不十分清楚的互聯(lián)網(wǎng)原理。

丁磊越來越有底氣，也越來越想出去“闖一闖”。25歲的丁磊只身跑到廣州，在1997年創(chuàng)辦網(wǎng)易前，他先后換了兩份工作。有技術(shù)、有想法的丁磊怕是只有自立門戶才能容得下那自由不羈的野心。

他是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)原駐民，網(wǎng)易早期的發(fā)展跟丁磊的自信有極大關(guān)系，他覺得沒有人比他更明白網(wǎng)易的方向。外界常常有這種疑問：“網(wǎng)易到底是家什么公司？”對(duì)這個(gè)問題本身，丁磊并不認(rèn)同。他早在10年前就給出過回答：“所謂方向真有那么重要嗎？當(dāng)你問一個(gè)企業(yè)是什么公司時(shí)，你對(duì)企業(yè)是真的不懂。諾基亞是做木材起家的，索尼是賣電飯煲起家的。”

他更看重公司文化。盡管這種文化會(huì)深深打上創(chuàng)始人烙印。

從最早的門戶網(wǎng)站到后來搞短信增值，再到網(wǎng)易支柱業(yè)務(wù)——游戲，丁磊都踩在了點(diǎn)上，而且順利挺過了當(dāng)時(shí)的互聯(lián)網(wǎng)寒冬。2003年，32歲的丁磊成為中國(guó)首富。期間經(jīng)歷了網(wǎng)易停牌、復(fù)牌、團(tuán)隊(duì)內(nèi)訌。和很多大佬一樣，在公司最困難的時(shí)候，他也想把網(wǎng)易賣掉。那個(gè)后來幫助了拼多多創(chuàng)始人黃崢的網(wǎng)絡(luò)大佬段永平也成了丁磊的貴人。

不過，一直持有網(wǎng)易股票的段永平在2018年公開聲稱，他把網(wǎng)易的股票基本賣掉了，“丁磊就是個(gè)大孩子，那么多錢放在他手里不放心，雖然股價(jià)證明我可能賣錯(cuò)了?！睕]辦法，這個(gè)常常不按套路出牌的丁老板有時(shí)做事全看興趣，但商業(yè)直覺又賊準(zhǔn)。

“慢半拍”的互聯(lián)網(wǎng)大佬

成首富后，丁磊一下子有點(diǎn)“茫然”。2004年，他拜中醫(yī)泰斗鄧鐵濤為師，學(xué)習(xí)中醫(yī)。后來，他又常念《道德經(jīng)》，二者都主張自然、無為。丁磊出生在知識(shí)分子家庭，他的家鄉(xiāng)浙江奉化也是一個(gè)鄉(xiāng)紳文化及儒家精神遺存濃厚的地方。對(duì)傳統(tǒng)文化，丁磊耳濡目染。

看網(wǎng)易近些年的產(chǎn)品：音樂、手游、電商、公開課……死不了、吃得飽、個(gè)個(gè)精致但又都慢了半拍。丁磊曾把企業(yè)文化形容為：“穩(wěn)扎穩(wěn)打、專注、鍥而不舍?！辈贿^到了一些離職同事那里，這種文化大多成了“保守短視、缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光”。他覺得企業(yè)動(dòng)作可以慢，但戰(zhàn)略必須正確，自尊心極強(qiáng)的他不容許在方向判斷上出現(xiàn)差錯(cuò)，某種程度上這也使得網(wǎng)易總跟在后面走。

從年輕時(shí)，他就有技術(shù)信仰，始終堅(jiān)信產(chǎn)品為王。吳曉波在接受人物雜志采訪時(shí)講，丁磊是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的信徒，一個(gè)為興趣而工作的人。后來，吳在一檔電視節(jié)目中又提了句：“中國(guó)首富我見過很多，回想起來沒有一個(gè)是快樂的……哦，有一個(gè)，丁磊還好?！?/p>

2018年初，《終結(jié)者2：審判日》超級(jí)聯(lián)賽的比賽現(xiàn)場(chǎng)，網(wǎng)易游戲官宣“河田飛雞”養(yǎng)雞場(chǎng)成立。當(dāng)時(shí)官方回應(yīng)，其僅為丁磊和美團(tuán)CEO王興的個(gè)人投資項(xiàng)目，非公司業(yè)務(wù)范疇。

養(yǎng)完豬來又養(yǎng)雞，搞養(yǎng)殖，丁老板絕對(duì)是認(rèn)真的。不過，他也在學(xué)雷軍。雷軍想用互聯(lián)網(wǎng)的方式做手機(jī)，改變中國(guó)的制造業(yè)；沒有偶像包袱的丁老板則想用互聯(lián)網(wǎng)的方式養(yǎng)豬，革新養(yǎng)殖業(yè)。

都說民以食為天。真正的吃貨哪能講究性價(jià)比？就是“豬小花”，也著實(shí)不便宜。