大數(shù)據(jù)時(shí)代下的業(yè)財(cái)融合發(fā)展

楊志華

【摘 要】在大數(shù)據(jù)時(shí)代的背景下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)全新的時(shí)代。傳統(tǒng)的重核算的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，業(yè)財(cái)融合作為管理會(huì)計(jì)中新的發(fā)展方向，逐步成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)新的發(fā)展模式。但是由于企業(yè)缺少專業(yè)技術(shù)人才，導(dǎo)致大規(guī)模的業(yè)財(cái)融合推行力度不夠。因此，論文結(jié)合具體工作經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際情況，針對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代業(yè)財(cái)融合發(fā)展提出意見和見解。

【Abstract】Under the background of the age of big data， the management of enterprises has entered a new era. The traditional accounting-oriented financial accounting has been transformed into management accounting. As a new development direction of management accounting， the integration of business and finance has gradually become a new development mode of enterprise financial management. However， due to the lack of professional and technical personnel， the implementation of large-scale integration of business and finance is not enough. Therefore， combined with specific work experience and actual situation， the paper puts forward opinions and views on the development of integration of business and finance in the age of big data.

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù);業(yè)財(cái)融合;發(fā)展

【Keywords】big data; integration of business and finance; development

【中圖分類號(hào)】F275? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號(hào)】1673-1069（2019）09-0067-02

1 引言

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的全面到來，人們傳播信息的速度越來越快，企業(yè)的發(fā)展速度也隨之加快。但是在這個(gè)過程中，不管是個(gè)人還是企業(yè)都應(yīng)當(dāng)看到數(shù)據(jù)的價(jià)值，充分利用大數(shù)據(jù)信息和資源，順應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展潮流，避免與大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展背道而馳[1]。當(dāng)前，部分企業(yè)的發(fā)展規(guī)模逐漸擴(kuò)大，部分經(jīng)營(yíng)理念先進(jìn)的企業(yè)已經(jīng)開始嘗試進(jìn)行業(yè)財(cái)融合，可是卻舉步維艱，進(jìn)展困難。因此，本文首先分析了在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景之下企業(yè)業(yè)財(cái)融合的現(xiàn)狀，并在此基礎(chǔ)上找出對(duì)企業(yè)業(yè)財(cái)融合發(fā)展產(chǎn)生影響的因素，由此提出相關(guān)完善的措施，希望本文的研究可以為相關(guān)人員提供參考和幫助。

2 大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)業(yè)財(cái)融合的發(fā)展現(xiàn)狀

2.1 缺少?gòu)?fù)合型的業(yè)財(cái)融合人才

隨著現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)的快速發(fā)展，我國(guó)已經(jīng)全面進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代。在大數(shù)據(jù)時(shí)代快速發(fā)展的背景之下，企業(yè)要想加快業(yè)財(cái)融合的發(fā)展趨勢(shì)，必須積極引進(jìn)復(fù)合型的業(yè)財(cái)融合人才。當(dāng)前，我國(guó)大部分企業(yè)的復(fù)合型人才數(shù)量還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)的需求。同時(shí)，企業(yè)因?yàn)槿鄙購(gòu)?fù)合型的人才，導(dǎo)致企業(yè)無法有效推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的發(fā)展，也不能在企業(yè)內(nèi)部建立專業(yè)化的業(yè)財(cái)融合管理團(tuán)隊(duì)，給企業(yè)業(yè)財(cái)融合的發(fā)展帶來了一定的阻礙。現(xiàn)階段，我國(guó)的改革開放程度逐漸深入，社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展十分迅速。然而在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中，我國(guó)在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度和結(jié)構(gòu)優(yōu)化方面面臨著較大的問題，因此，需要企業(yè)在發(fā)展的過程中，迎合國(guó)家政策進(jìn)行改革，在財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化和升級(jí)。同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)做好企業(yè)的業(yè)財(cái)融合工作，但是從一定概念上來說，企業(yè)的業(yè)財(cái)融合并不是簡(jiǎn)單的將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)工作融合在一起，企業(yè)的業(yè)務(wù)融合在發(fā)展到一定階段之后，在業(yè)務(wù)融合理念的基礎(chǔ)上必然與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生沖突。然而許多企業(yè)因?yàn)槿鄙購(gòu)?fù)合型的專業(yè)人才，無法有效地化解此項(xiàng)沖突，導(dǎo)致現(xiàn)階段的業(yè)財(cái)融合工作“不倫不類”，只能在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作以及業(yè)務(wù)工作的基礎(chǔ)上開展業(yè)財(cái)工作，導(dǎo)致企業(yè)的業(yè)財(cái)融合進(jìn)程變慢。現(xiàn)代企業(yè)的業(yè)財(cái)融合需要一個(gè)漫長(zhǎng)的周期，雖然在這個(gè)過程中會(huì)產(chǎn)生各種各樣的問題，但是企業(yè)應(yīng)當(dāng)將業(yè)財(cái)融合當(dāng)作一個(gè)常態(tài)化的工作去完成，從而保證業(yè)財(cái)融合的進(jìn)步與完善。

2.2 缺少完善的數(shù)據(jù)庫(kù)

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)得到了快速發(fā)展，給企業(yè)的發(fā)展帶來了較大的契機(jī)。企業(yè)在大數(shù)據(jù)背景下開展業(yè)財(cái)融合工作，需要大量數(shù)據(jù)信息的支持。但是當(dāng)前我國(guó)大部分企業(yè)和事業(yè)單位并未建立自己的數(shù)據(jù)庫(kù)，這在一定程度上限制了企事業(yè)單位的業(yè)財(cái)融合，對(duì)于企業(yè)而言，要想在大數(shù)據(jù)時(shí)代站穩(wěn)腳跟，必須熟練使用各種數(shù)據(jù)，在靈活運(yùn)用數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上將企業(yè)的業(yè)務(wù)工作和財(cái)務(wù)工作結(jié)合在一起。但是在這個(gè)過程中我們必須認(rèn)識(shí)到許多企業(yè)并未認(rèn)識(shí)到數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)于企業(yè)加快業(yè)財(cái)融合的積極作用，不能為企業(yè)的業(yè)財(cái)融合提供可靠的保障。在現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中，不管是財(cái)務(wù)部門還是業(yè)務(wù)部門在工作中都需要處理大量的數(shù)據(jù)，并利用數(shù)據(jù)進(jìn)行溝通和交流。因此，企業(yè)要想在大數(shù)據(jù)時(shí)代完成業(yè)財(cái)融合，必須建立數(shù)據(jù)庫(kù)，為促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

2.3 業(yè)務(wù)目標(biāo)與財(cái)務(wù)目標(biāo)背道而馳

部分企業(yè)開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，制定的業(yè)務(wù)目標(biāo)與財(cái)務(wù)目標(biāo)常常出現(xiàn)并行受阻、背道而馳的狀態(tài)。其主要的原因就是財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門之間流程不一致、計(jì)算數(shù)據(jù)口徑不一致、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)不一致等環(huán)節(jié)上的問題。一旦企業(yè)的業(yè)財(cái)融合出現(xiàn)不平衡的狀態(tài)，企業(yè)的業(yè)財(cái)工作就“形同虛設(shè)”。企業(yè)的業(yè)財(cái)融合并不是單純地業(yè)務(wù)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)目標(biāo)，也不是財(cái)務(wù)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)目標(biāo)，二者是需要統(tǒng)一的結(jié)合，在企業(yè)內(nèi)控管理流程相對(duì)健全、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)一致的前提下，才能實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合。因此，財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門必須設(shè)置方向一致的目標(biāo)，并加強(qiáng)溝通和交流，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合的有效發(fā)展。

3 大數(shù)據(jù)時(shí)代推進(jìn)業(yè)財(cái)融合發(fā)展的相關(guān)措施

3.1 打造專業(yè)化的業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)

企業(yè)要在經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展的大數(shù)據(jù)時(shí)代占據(jù)一席之地，必然離不開復(fù)合型的人才。在業(yè)財(cái)融合過程中，復(fù)合型的專業(yè)人才是企業(yè)發(fā)展源源不斷的動(dòng)力，積極地引進(jìn)人才有利于構(gòu)建專業(yè)化的業(yè)財(cái)融合隊(duì)伍。實(shí)踐得出，企業(yè)在剛開始進(jìn)行業(yè)財(cái)融合工作時(shí)，因?yàn)槌绦驈?fù)雜、工作量大，常常停滯不前。因此，亟需專業(yè)性強(qiáng)的復(fù)合人才參與其中，并組成專業(yè)化的團(tuán)隊(duì)，才能在根本上保證企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作的正常進(jìn)行。同時(shí)，企業(yè)在建立專業(yè)化的業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)時(shí)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況和業(yè)財(cái)融合發(fā)展的實(shí)際進(jìn)程，針對(duì)性地組織業(yè)財(cái)團(tuán)隊(duì)，鼓勵(lì)企業(yè)的內(nèi)部工作人員積極參與，并加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部員工的培訓(xùn)力度，重點(diǎn)培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的青年才俊，積極引進(jìn)專業(yè)化復(fù)合型人才，優(yōu)化引進(jìn)和培養(yǎng)人才的途徑，不斷充實(shí)業(yè)財(cái)融合隊(duì)伍[2]。

3.2 建立企業(yè)專屬的業(yè)財(cái)融合數(shù)據(jù)庫(kù)

大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)業(yè)財(cái)融合的推進(jìn)需要大量的數(shù)據(jù)作為支撐，如果離開大量的數(shù)據(jù)，則不能從根本上保證企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作的有效進(jìn)行。企業(yè)作為獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的個(gè)體，不管是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理還是業(yè)務(wù)管理都會(huì)產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)是企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)決策的有效參考。但是大部分企業(yè)并未認(rèn)識(shí)到建立數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)業(yè)財(cái)融合的意義，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的信息和數(shù)據(jù)支離破碎。在此種情形之下，企業(yè)的管理人員不能從碎片化的數(shù)據(jù)當(dāng)中獲取有效的參考信息。企業(yè)的業(yè)財(cái)融合是一項(xiàng)復(fù)雜的活動(dòng)，因此，企業(yè)在制定各項(xiàng)決策時(shí)需要有效的數(shù)據(jù)作為參考。因此，企業(yè)必須盡快建立專屬的數(shù)據(jù)庫(kù)，收集和整理在經(jīng)營(yíng)過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)。一旦企業(yè)擁有了屬于自己的數(shù)據(jù)庫(kù)，將會(huì)給企業(yè)的業(yè)財(cái)融合工作提供有效的參考。在這里值得一提的是，企業(yè)在運(yùn)行過程中會(huì)產(chǎn)生海量的信息和數(shù)據(jù)，需要專門的工作人員對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行歸納和整理，從而為后期工作的順利進(jìn)行提供條件[3]。

3.3 協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)目標(biāo)以及財(cái)務(wù)目標(biāo)

一直以來，企業(yè)的業(yè)務(wù)目標(biāo)以及財(cái)務(wù)目標(biāo)常常處于背道而馳的狀態(tài)，這給企業(yè)業(yè)財(cái)融合的發(fā)展帶來了很大的阻礙。面對(duì)此種情形，企業(yè)必須協(xié)調(diào)企業(yè)的業(yè)務(wù)目標(biāo)以及財(cái)務(wù)目標(biāo)，促進(jìn)二者的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，通過制度的確立規(guī)范二者之間的關(guān)聯(lián)。具體一點(diǎn)來說，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在全面分析自身發(fā)展情況的基礎(chǔ)上，思考如何開展業(yè)財(cái)融合工作。在企業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo)以及財(cái)務(wù)目標(biāo)發(fā)展協(xié)調(diào)統(tǒng)一的前提下，真正發(fā)揮其積極作用之后，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境才會(huì)最大程度地得到改善和優(yōu)化。但是協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)目標(biāo)以及業(yè)務(wù)目標(biāo)并不是要求二者相互妥協(xié)，而是在結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況的基礎(chǔ)上，合理調(diào)整二者在業(yè)財(cái)融合中的平衡度，從而選擇出一個(gè)對(duì)企業(yè)發(fā)展最有益的融合方案。

4 結(jié)語

綜上所述，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合已經(jīng)成為大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)，而且此種趨勢(shì)有加劇的傾向。隨著計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的快速發(fā)展以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)時(shí)代的全面到來，給現(xiàn)代企業(yè)業(yè)財(cái)融合提供了有利的基礎(chǔ)環(huán)境，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的良好融合。但是對(duì)于大部分企業(yè)而言，要想在短時(shí)間之內(nèi)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)?shù)娜诤鲜遣豢赡艿模彩遣滑F(xiàn)實(shí)的。這不僅僅是因?yàn)槠髽I(yè)缺乏專業(yè)化的人才，還與企業(yè)仍然使用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法以及堅(jiān)持傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理理念存在很大的關(guān)系。因此，企業(yè)必須積極引進(jìn)業(yè)財(cái)融合的專業(yè)化人才，打造企業(yè)專屬的數(shù)據(jù)庫(kù)，協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)目標(biāo)以及業(yè)務(wù)目標(biāo)，加強(qiáng)與各個(gè)部門的溝通，確保大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作的成熟，促進(jìn)企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展。

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