大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)分析

周申申

【摘 要】在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了很大變化，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展帶來(lái)了一定的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，而企業(yè)財(cái)務(wù)管理與自身的綜合效益息息相關(guān)，企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新并優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式。論文主要研究了大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)內(nèi)容。

【Abstract】In the era of big data， great changes have taken place in the operating environment of enterprises， bringing certain opportunities and challenges for the development of enterprise financial management. However， enterprise financial management is closely related to its own comprehensive benefits， so enterprises should innovate and optimize the financial management mode. This paper mainly studies the relevant contents of enterprise financial management in the era of big data.

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù)時(shí)代;企業(yè);財(cái)務(wù)管理

【Keywords】big data era; enterprise; financial management

【中圖分類號(hào)】F275? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號(hào)】1673-1069（2019）09-0056-02

1 引言

在現(xiàn)代化社會(huì)的快速發(fā)展中，中小企業(yè)建設(shè)規(guī)模在不斷擴(kuò)大，企業(yè)需要做好管理工作，尤其是財(cái)務(wù)管理工作，將其作為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已無(wú)法滿足新時(shí)期的企業(yè)發(fā)展要求，財(cái)務(wù)管理部門需要?jiǎng)?chuàng)新并優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式，為其提供更加全面的數(shù)據(jù)分析平臺(tái)，這就使企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)有所增加，企業(yè)需要根據(jù)這一現(xiàn)狀，加大財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新力度，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體水平，為企業(yè)的全面發(fā)展提供支持。

2 大數(shù)據(jù)的相關(guān)內(nèi)容

2.1 大數(shù)據(jù)的概念

大數(shù)據(jù)屬于抽象概念，學(xué)術(shù)界還未對(duì)大數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一定義。相關(guān)部門對(duì)大數(shù)據(jù)進(jìn)行了定義：從數(shù)據(jù)特征和數(shù)據(jù)來(lái)源的角度進(jìn)行分析，大數(shù)據(jù)是一個(gè)分布式數(shù)據(jù)集，其具有復(fù)雜性、規(guī)模性、長(zhǎng)期性和多元化等特點(diǎn)，是由一系列數(shù)據(jù)源生成的，如網(wǎng)絡(luò)點(diǎn)擊流、音視頻軟件、E-mail、科學(xué)儀器、互聯(lián)網(wǎng)交易和傳感設(shè)備等;從數(shù)據(jù)量和數(shù)據(jù)形式的角度進(jìn)行分析，大數(shù)據(jù)指的是由多種數(shù)據(jù)形式構(gòu)成的，超過(guò)100TB的實(shí)時(shí)、高速數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)增速在每年60%以上;從計(jì)算機(jī)處理能力的角度進(jìn)行定義，大數(shù)據(jù)屬于極端的信息管理和處理技術(shù)。

2.2 大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革的意義

在現(xiàn)代化社會(huì)的發(fā)展中，企業(yè)處于轉(zhuǎn)型和發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，需要加大創(chuàng)新和改革力度。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了很大變化，這就對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了很大挑戰(zhàn)，要求企業(yè)必須加大財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新力度。財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的關(guān)鍵，與企業(yè)自身的發(fā)展息息相關(guān)。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)工作量不斷增加，這就出現(xiàn)了很多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)管理部門需要?jiǎng)?chuàng)新并優(yōu)化傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作，根據(jù)大數(shù)據(jù)時(shí)代的特點(diǎn)，引進(jìn)更多先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理模式。因此，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)必須根據(jù)時(shí)代背景，建立完善的財(cái)務(wù)管理模式，有效地處理財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)各項(xiàng)資金的穩(wěn)定性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資金的充分利用，為企業(yè)的發(fā)展提供保障。

3 大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

3.1 企業(yè)不注重財(cái)務(wù)管理工作

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分迅速，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，這就需要企業(yè)加大財(cái)務(wù)管理改革力度，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在實(shí)際工作中需要不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，但很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的財(cái)務(wù)管理理念未及時(shí)根據(jù)社會(huì)的發(fā)展情況進(jìn)行更新，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)不斷增加，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

3.2 財(cái)務(wù)管理觀念有待更新

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，很多財(cái)務(wù)管理人員的管理理念相對(duì)落后，如企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作比較被動(dòng)，財(cái)務(wù)工作人員往往被動(dòng)地接受管理人員的指令，普遍在上級(jí)下達(dá)命令后，財(cái)務(wù)管理人員才開(kāi)始相關(guān)的財(cái)務(wù)工作。并且，在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)工作人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，單純地認(rèn)為保管好財(cái)務(wù)信息就行，未對(duì)其進(jìn)行高效處理，極易出現(xiàn)財(cái)務(wù)信息失真的問(wèn)題，在很大程度上阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

3.3 企業(yè)內(nèi)的人員專業(yè)水平有待提升

在現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)水平不強(qiáng)，導(dǎo)致實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)了一系列問(wèn)題，造成這一問(wèn)題的主要原因是，企業(yè)財(cái)務(wù)基層管理人員的專業(yè)知識(shí)掌握不夠，無(wú)法認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，未充分履行自己在實(shí)際工作中的崗位職責(zé)，且缺少對(duì)企業(yè)基層經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的了解，無(wú)法結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況開(kāi)展財(cái)務(wù)指標(biāo)管理，這樣企業(yè)在實(shí)際財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，基層財(cái)務(wù)管理人員無(wú)法發(fā)揮出自身的作用，嚴(yán)重影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率的有效提升。

4 大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化措施

4.1 創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作發(fā)生了很大變化，呈現(xiàn)出大數(shù)據(jù)的發(fā)展方向，在這一背景下，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的預(yù)期目標(biāo)，財(cái)務(wù)管理人員需要結(jié)合大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展需求，創(chuàng)新并優(yōu)化財(cái)務(wù)管理理念，將財(cái)務(wù)管理工作和大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行融合，并做好以下工作：首先，認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)的重要性，在實(shí)際工作中融入大數(shù)據(jù)思想觀念，創(chuàng)新并優(yōu)化現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理模式。其次，樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)管理理念。財(cái)務(wù)管理人員在實(shí)際工作中，不僅要引進(jìn)大數(shù)據(jù)技術(shù)，還要重塑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理論，建立完善的財(cái)務(wù)管理體系，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。最后，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門需要重組財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)，優(yōu)化財(cái)務(wù)部門，明確財(cái)務(wù)工作人員的崗位職責(zé)，為財(cái)務(wù)管理工作的順利實(shí)施提供支持。

4.2 建立數(shù)據(jù)信息改革人才選拔任用制度

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)需要充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，深入挖掘企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的各項(xiàng)信息，以此為基礎(chǔ)建立數(shù)據(jù)化信息改革財(cái)務(wù)人員選拔用人制度，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體水平，確保企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員能夠嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度執(zhí)行相關(guān)工作，營(yíng)造良好的財(cái)務(wù)工作氛圍，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利實(shí)施提供支持。為了提高財(cái)務(wù)管理工作的整體水平，企業(yè)需要做好以下工作：首先，加大財(cái)務(wù)工作人員輪崗交流力度，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理人員輪崗規(guī)定，在保證財(cái)務(wù)工作穩(wěn)定性、連續(xù)性的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作輪崗交流的規(guī)范性，拓展財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)知識(shí)范圍，提升企業(yè)財(cái)務(wù)工作的整體水平。其次，營(yíng)造良好的財(cái)務(wù)工作環(huán)境，引進(jìn)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)工作人員。在現(xiàn)代化社會(huì)的發(fā)展中，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)承擔(dān)的工作任務(wù)比較重，必須引進(jìn)更多高素質(zhì)的財(cái)務(wù)工作人員，才能夠完成企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)工作。同時(shí)，企業(yè)需要根據(jù)重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)、發(fā)展領(lǐng)域，培養(yǎng)出更多優(yōu)秀的財(cái)務(wù)工作人員，針對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的實(shí)際情況，吸引更多優(yōu)秀的財(cái)務(wù)工作人員，有效地解決企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員結(jié)構(gòu)性短缺的問(wèn)題，為企業(yè)發(fā)展提供支持。最后，企業(yè)需要充分利用大數(shù)據(jù)，引進(jìn)云計(jì)算、計(jì)算機(jī)等先進(jìn)算法，針對(duì)各個(gè)財(cái)務(wù)工作崗位要求建立相應(yīng)的激勵(lì)制度，充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理人員的引導(dǎo)作用，確保財(cái)務(wù)人員按照企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展目標(biāo)開(kāi)展財(cái)務(wù)工作，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的順利實(shí)施，還需要引進(jìn)激勵(lì)制度，引導(dǎo)財(cái)務(wù)工作人員樹(shù)立正確的價(jià)值觀念，提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，做好財(cái)務(wù)工作。

4.3 創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理制度

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)工作量比較繁重，財(cái)務(wù)信息極易出錯(cuò)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作人員產(chǎn)生了疲倦心理，對(duì)財(cái)務(wù)工作的整體質(zhì)量帶來(lái)了不利影響[1]。為了有效地提升財(cái)務(wù)管理的整體水

平，企業(yè)需要建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，具體體現(xiàn)在以下方面：首先，建立完善的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理制度，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作全過(guò)程的管理，確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作按照制度執(zhí)行;其次，建立并落實(shí)檢查制度，安排相關(guān)工作人員認(rèn)真檢查財(cái)務(wù)工作中的各項(xiàng)細(xì)節(jié)，減少漏洞問(wèn)題的出現(xiàn);再次，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，在開(kāi)展財(cái)務(wù)工作之前，相關(guān)技術(shù)人員需要做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)備方案，避免因財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題為企業(yè)帶來(lái)?yè)p失;最后，建立激勵(lì)制度，將財(cái)務(wù)工作人員的實(shí)際工作與薪酬待遇結(jié)合起來(lái)，提高財(cái)務(wù)工作人員的工作效率。

5 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作面臨著很大的挑戰(zhàn)，企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新并優(yōu)化傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，提升財(cái)務(wù)管理工作的整體水平。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，企業(yè)需要認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)帶來(lái)的沖擊，根據(jù)大數(shù)據(jù)的實(shí)際情況，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念，引進(jìn)更多優(yōu)秀的財(cái)務(wù)工作人才，提高財(cái)務(wù)管理工作的整體效率。

【參考文獻(xiàn)】

【1】李想.大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新研究[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊，2018（18）：238.