企業(yè)文化創(chuàng)新為企業(yè)管理創(chuàng)新帶來(lái)的影響

路丹

【摘 要】企業(yè)文化代表著企業(yè)的形象，在企業(yè)的管理和發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用。因此，企業(yè)需要做好企業(yè)文化創(chuàng)新和企業(yè)管理創(chuàng)新工作，提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，創(chuàng)新企業(yè)管理模式。論文闡述了企業(yè)文化創(chuàng)新和企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性，并就企業(yè)文化創(chuàng)新為企業(yè)管理創(chuàng)新帶來(lái)的影響進(jìn)行了分析。

【Abstract】Enterprise culture represents the image of the enterprise and plays an important role in the management and development of the enterprise. Therefore， enterprises need to do a good job in enterprise culture innovation and enterprise management innovation， enhance the comprehensive competitiveness of enterprises， and innovate enterprise management mode. This paper expounds the necessity of enterprise culture innovation and enterprise management innovation， and analyzes the influence of enterprise culture innovation on enterprise management innovation.

【關(guān)鍵詞】企業(yè);文化創(chuàng)新;管理創(chuàng)新;影響

【Keywords】enterprises; cultural innovation; management innovation; influence

【中圖分類號(hào)】F272? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號(hào)】1673-1069（2019）09-0001-02

1 企業(yè)文化和企業(yè)管理概述

1.1 企業(yè)文化

企業(yè)文化指的是在企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中形成的一種文化，這是企業(yè)全體員工共同遵循的宗旨、觀念和道德標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著十分重要的作用，先進(jìn)的企業(yè)文化會(huì)逐漸發(fā)展成為企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所需的重要內(nèi)容，可以有效提升企業(yè)自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，這就使得企業(yè)文化成為企業(yè)發(fā)展中的重要內(nèi)容，是企業(yè)的寶貴財(cái)富。除此之外，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)需要建立先進(jìn)的企業(yè)文化，有助于協(xié)調(diào)全體員工和企業(yè)、社會(huì)和企業(yè)之間的關(guān)系，使得企業(yè)員工統(tǒng)一思想，提高企業(yè)的凝聚力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。在現(xiàn)代社會(huì)的快速發(fā)展過(guò)程中，我國(guó)很多大規(guī)模企業(yè)具有獨(dú)特的企業(yè)文化。例如，海爾集團(tuán)內(nèi)部員工和員工之間的交流、員工和領(lǐng)導(dǎo)者之間的交流都十分順暢，使得企業(yè)全體員工將企業(yè)發(fā)展作為自身的工作目標(biāo)，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己能夠提供的力量，這就在很大程度上提升了企業(yè)的凝聚力。因此，在海爾集團(tuán)的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)文化發(fā)揮出了重要作用，這就說(shuō)明企業(yè)文化和企業(yè)生產(chǎn)、發(fā)展是息息相關(guān)的。

1.2 企業(yè)管理

企業(yè)管理指的是利用一系列有效的管理措施和管理方法，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展提供基礎(chǔ)保障。在現(xiàn)代化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中，企業(yè)需要做好管理工作，實(shí)行有效的管理措施，提升企業(yè)內(nèi)部整體的管理效率，這樣才能夠提升企業(yè)員工的工作積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)生產(chǎn)要素和材料資源的充分利用，在企業(yè)資源的綜合性整合中獲取更多的效益，為股東的合法權(quán)益提供基礎(chǔ)保障。通常情況下，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理過(guò)程中，企業(yè)內(nèi)部實(shí)行先進(jìn)的管理模式，能夠有效地提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展提供支持。但是企業(yè)管理工作的實(shí)施需要滿足企業(yè)制定的各項(xiàng)戰(zhàn)略和方針的要求，并根據(jù)市場(chǎng)情況和企業(yè)實(shí)際發(fā)展形勢(shì)，不斷地優(yōu)化并創(chuàng)新現(xiàn)有的管理措施，確保企業(yè)實(shí)行的管理方式滿足企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求，避免出現(xiàn)人力資源、物料資源等浪費(fèi)現(xiàn)象，減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，為企業(yè)的發(fā)展提供支持。因此，企業(yè)管理的實(shí)質(zhì)是有效地整合、應(yīng)用企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)資料和資源，有利于組織、規(guī)劃、指揮、協(xié)調(diào)和控制企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，確保企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)計(jì)劃的有效實(shí)施，為項(xiàng)目組織和開展的規(guī)范性提供保障，進(jìn)而在高度統(tǒng)一的指揮實(shí)施過(guò)程中實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)資源的協(xié)調(diào)配置，保證企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)處于可控范圍。

2 企業(yè)文化創(chuàng)新與企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性

2.1 企業(yè)文化創(chuàng)新的必要性

企業(yè)文化創(chuàng)新的主要目標(biāo)是確保企業(yè)文化在市場(chǎng)環(huán)境下趨于統(tǒng)一，并根據(jù)企業(yè)自身的性質(zhì)和實(shí)際特征，合理地開展有助于企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展的活動(dòng)。在現(xiàn)代化社會(huì)的發(fā)展中，很多企業(yè)仍實(shí)行傳統(tǒng)的文化管理理念，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理模式相對(duì)滯后，無(wú)法滿足現(xiàn)代市場(chǎng)的實(shí)際需求，進(jìn)而造成了企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)發(fā)展脫節(jié)的現(xiàn)象。隨著社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)文化是企業(yè)的精神支柱和信念核心，但很多企業(yè)無(wú)法充分發(fā)揮企業(yè)文化的作用，導(dǎo)致企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力無(wú)法得到有效提升。為了適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)需要將企業(yè)文化創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵內(nèi)容和戰(zhàn)略任務(wù)，為有效實(shí)施企業(yè)管理、制度建設(shè)和技術(shù)提升提供基礎(chǔ)支持。因此，在新時(shí)期的發(fā)展中，企業(yè)文化創(chuàng)新具有必要性。

2.2 企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性

在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)管理創(chuàng)新具有重要意義。在社會(huì)的長(zhǎng)期發(fā)展中，企業(yè)普遍是以群體形式存在和發(fā)展的，這就需要加強(qiáng)企業(yè)管理力度，提高企業(yè)管理人員的凝聚力，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。在企業(yè)管理創(chuàng)新過(guò)程中，需要將滿足時(shí)代發(fā)展需求、建設(shè)新型管理形式、啟動(dòng)全新管理方式作為目標(biāo)，不斷提升企業(yè)員工的工作效率，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供支持。除此之外，企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，而在企業(yè)的實(shí)際發(fā)展中往往會(huì)暴露出很多問題，企業(yè)管理部門需要?jiǎng)?chuàng)新并優(yōu)化傳統(tǒng)的管理理念和管理方式，對(duì)這些問題進(jìn)行整改。同時(shí)，企業(yè)管理的創(chuàng)新要求企業(yè)管理人員具備創(chuàng)新意識(shí)，這樣員工才能夠適應(yīng)和配合新型的企業(yè)管理模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的預(yù)期目標(biāo)，這充分體現(xiàn)了企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性。

3 企業(yè)文化創(chuàng)新為企業(yè)管理創(chuàng)新帶來(lái)的影響

從社會(huì)經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展角度進(jìn)行分析，國(guó)家經(jīng)濟(jì)是在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)上不斷發(fā)展的，且相關(guān)數(shù)據(jù)表明，企業(yè)發(fā)展與企業(yè)文化內(nèi)涵創(chuàng)新的聯(lián)系十分緊密，但很多企業(yè)無(wú)法認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化創(chuàng)新的重要性，未將企業(yè)文化創(chuàng)新作為企業(yè)管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容。在現(xiàn)代化社會(huì)的發(fā)展中，企業(yè)需要將文化創(chuàng)新和管理創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)內(nèi)容，充分發(fā)揮企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理水平提升的推動(dòng)作用，這就需要加強(qiáng)企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的影響分析[1]。下文主要研究了企業(yè)文化創(chuàng)新為企業(yè)管理創(chuàng)新帶來(lái)的影響。

3.1 為企業(yè)發(fā)展提供基礎(chǔ)保障

企業(yè)文化屬于文化的范疇，在很大程度上影響著企業(yè)全體員工的思想和行為，且企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)，以及員工的生產(chǎn)行為也會(huì)受到企業(yè)文化的影響。因此，在企業(yè)建設(shè)初期就應(yīng)該形成獨(dú)具特色的企業(yè)文化，企業(yè)文化在潛移默化中影響著員工的工作和學(xué)習(xí)，逐漸發(fā)展成為企業(yè)員工價(jià)值觀中的重要內(nèi)容，這就需要企業(yè)建立良好的企業(yè)文化，使得企業(yè)員工對(duì)自身工作產(chǎn)生一定的認(rèn)同感，樹立為企業(yè)全心全意服務(wù)的理念，激發(fā)企業(yè)員工的積極性，且企業(yè)文化具有科學(xué)性、系統(tǒng)性等特點(diǎn)，企業(yè)服務(wù)理念的形成有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。除此之外，員工是企業(yè)發(fā)展中的重要力量，企業(yè)發(fā)展與員工的付出和努力息息相關(guān)，企業(yè)文化創(chuàng)新能夠激發(fā)全體員工的工作積極性，使員工形成凝聚力和向心力，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

3.2 提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力

企業(yè)文化創(chuàng)新具有一定的系統(tǒng)性、時(shí)代性、隱形性、人本性，在很大程度上為企業(yè)管理創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)理念、運(yùn)營(yíng)模式、人力資源管理等工作帶來(lái)了積極影響，使得企業(yè)管理的各個(gè)方面都得到了很大發(fā)展，充分體現(xiàn)了企業(yè)文化創(chuàng)新的綜合性。現(xiàn)階段，經(jīng)濟(jì)、政治、文化和社會(huì)得到了全面發(fā)展，各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不局限于單純的物質(zhì)方面，如利潤(rùn)、銷量和市場(chǎng)份額等，這就使得企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)逐漸成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要內(nèi)容，在企業(yè)的管理和發(fā)展中逐漸轉(zhuǎn)變成核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。除此之外，企業(yè)文化創(chuàng)新有效地提升了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)文化實(shí)力和企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的融合為企業(yè)發(fā)展提供了良好的內(nèi)部環(huán)境，且企業(yè)文化創(chuàng)新能夠提高企業(yè)自身的文化軟實(shí)力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和文化的協(xié)調(diào)發(fā)展，不斷優(yōu)化并完善企業(yè)文化體系，有助于企業(yè)內(nèi)部形成制度化的管理結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)的綜合凝聚力和綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

3.3 創(chuàng)新并優(yōu)化企業(yè)管理模式

在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中，很多企業(yè)單純追求經(jīng)濟(jì)效益的提升，這雖然創(chuàng)新了企業(yè)管理方式，但思想未得到創(chuàng)新的情況下，會(huì)阻礙企業(yè)的整體發(fā)展，這就需要加大思想文化創(chuàng)新，為企業(yè)管理創(chuàng)新提供支持。在企業(yè)文化創(chuàng)新過(guò)程中，企業(yè)能夠明確自身的定位，從整體上分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，并在創(chuàng)新思想的引導(dǎo)下制定適合企業(yè)自身發(fā)展的策略。同時(shí)，企業(yè)文化具有隱形性特點(diǎn)，其表現(xiàn)形式是制度和規(guī)章等，這就在潛移默化中影響著企業(yè)員工的工作情況，需要企業(yè)管理創(chuàng)新更加深入。企業(yè)文化還具有時(shí)代性和文化性特點(diǎn)，在企業(yè)管理模式創(chuàng)新過(guò)程中，企業(yè)文化為企業(yè)發(fā)展指明了方向，有助于企業(yè)管理形式的優(yōu)化和創(chuàng)新。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在現(xiàn)代化社會(huì)的轉(zhuǎn)型和發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)需要進(jìn)行改革和創(chuàng)新，尤其要注重企業(yè)文化和企業(yè)管理創(chuàng)新工作。企業(yè)文化創(chuàng)新在很大程度上影響著企業(yè)管理創(chuàng)新，這就需要企業(yè)內(nèi)部形成先進(jìn)的企業(yè)文化，充分發(fā)揮企業(yè)文化的引導(dǎo)作用，提升企業(yè)文化創(chuàng)新力度，為企業(yè)管理創(chuàng)新提供支持。除此之外，企業(yè)還需要深入分析企業(yè)文化創(chuàng)新中的潛在問題，明確企業(yè)文化創(chuàng)新的關(guān)鍵內(nèi)容，提高企業(yè)員工的凝聚力和向心力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供支持。

【參考文獻(xiàn)】

【1】張楊格.論企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的影響[J].文化創(chuàng)新比較研究，2018，2（19）：154-155.