李寧：奮斗者的氣質(zhì)，就是中國的氣質(zhì)

江紅

從體操王子到健力寶總經(jīng)理助理、李寧運動品牌創(chuàng)始人，再到上市公司總裁，如今是身家200億的商界精英……李寧適時地抓住了中國改革開放、振興民族產(chǎn)業(yè)的歷史契機，在改革開放浪潮的一波又一波助推下，一次次實現(xiàn)了人生的跨越。

有不少人把李寧的成功歸結(jié)于運氣好，李寧也多次說自己是個幸運兒，在每一個關(guān)鍵的人生階段都趕上了好時代、好政策，又總有貴人相助。從某種意義上講，李寧的確是特別幸運的，改革開放為中華大地上無數(shù)的奮斗者提供了甩開膀子干事業(yè)的廣闊舞臺，李寧是這無數(shù)奮斗者中格外幸運的一個。

趕上中國體操的黃金年代

1978年，改革開放元年。華夏大地上春潮涌動，一切都開始顯露生機。這一年，15歲的李寧正在廣西體操隊訓(xùn)練館的單杠、吊環(huán)、鞍馬上揮汗如雨地上下翻騰、左右騰挪。外面世界翻天覆地的變化對這個小小的體操少年來說沒什么特別的感覺，此刻他心里只想著一件事情，好好訓(xùn)練提高水平，早日進入國家隊。

很多年后，李寧在和朋友聊天時說，當初選擇學(xué)體操，還真不是對體操有多么強烈的興趣，或者說小小年紀就心懷要當世界冠軍的遠大理想，而是出于一個特別樸實的想法：進了體操隊可以放開肚子吃飽飯。

1980年，李寧終于如愿以償被選入國家隊。兩年后的薩格勒布第六屆世界杯體操賽是李寧體操生涯的第一個高光時刻：這個身材修長、面相英俊的小個子，一人獨攬男子個人全能、自由體操、鞍馬、吊環(huán)、跳馬、單杠6枚金牌，創(chuàng)造了世界體操史上的奇跡，至今無人打破這個紀錄。南斯拉夫《戰(zhàn)斗報》評論說，“李寧揭開了世界體操史的新篇章”。

1984年，洛杉磯奧運會上，李寧再次驚艷世界，他一人獨得自由體操、鞍馬、吊環(huán)三枚金牌。其中自由體操更是中國選手的第一枚奧運體操金牌。

在李寧的體操生涯中，他一共獲得14個世界冠軍、106塊金牌，被世界體操權(quán)威人士譽為“最完美的體操選手”。

李寧的確是個幸運兒！在他入選國家隊的前一年，中國剛剛恢復(fù)了在國際奧委會的合法席位，中國選手開始走上國際競技體育大舞臺。他職業(yè)生涯最輝煌的那些年恰好趕上中國體操的黃金年代，當年，國人對體操的關(guān)注度遠遠超過籃球和足球。那時中國剛剛打開國門面對世界，競技體育承載起中華民族尋找自信、自尊的重任，也是歷史的必然。

在摸索中搏擊商海

1988年漢城奧運會后，25歲的李寧選擇退役。彼時，改革開放已經(jīng)進行了10年，中國人民正摸索著從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，各種新鮮事物層出不窮。未來展現(xiàn)出無限可能性，但又如同霧里看花，模模糊糊看不清前路。

在人生的又一個重要關(guān)口，李寧遇到了又一個貴人——健力寶集團總經(jīng)理李經(jīng)緯。他力邀正處在人生岔路口的李寧加盟健力寶集團。其時，廣西壯族自治區(qū)委區(qū)政府已經(jīng)決定讓退役的李寧擔(dān)任廣西體委副主任，官至廳局級。退役后到體委做官，是當時的優(yōu)秀運動員中大多數(shù)人選擇的出路，這是最穩(wěn)妥最安逸也最體面的出路。但多年出國比賽和世界交流的經(jīng)歷，讓李寧有著比別人更加開闊的視野和敏銳的嗅覺，再加上骨子里與生俱來的追求理想、熱愛挑戰(zhàn)、不安現(xiàn)狀的基因，他毅然決定放棄體委的邀請，克服心理落差，只身來到廣東省一個叫三水的小鎮(zhèn)，做了健力寶公司總經(jīng)理助理，開始了自己的商業(yè)生涯。

李寧加入健力寶，還因為“自己在當運動員時就有一個夢想，希望中國的奧運冠軍能穿著自己國家制造的運動裝備站在奧運會的領(lǐng)獎臺上”。1990年，健力寶運動服裝公司成立，李寧看見了夢想實現(xiàn)的依稀輪廓。

1991年，投資50萬元設(shè)計生產(chǎn)的李寧牌運動鞋001系列，本指望一炮打響，結(jié)果卻出現(xiàn)了質(zhì)量問題。為保障“李寧牌”這個“襁褓中嬰兒”的市場信譽不受損，李寧果斷決定將這批銷售額達20萬元的“處女作”全部銷毀。20萬元堪稱一筆巨款哪！商海搏擊中嗆的這第一口水，李寧生生咽進了肚里。那時，他還不滿28歲。

李寧在比賽場上每一個驚艷世界、迷倒觀眾的優(yōu)美動作，都是在體操房內(nèi)經(jīng)歷了無數(shù)失敗一點兒一點兒地磨煉出來的。也恰恰是這些失敗、挫折的經(jīng)歷，讓他在日后的商海沉浮中具備了堅韌不拔、愈挫愈勇的優(yōu)秀品質(zhì)。

突破發(fā)展瓶頸

1992年是中國改革開放歷史上值得銘記的一個重要節(jié)點。鄧小平南方談話撥開重重迷霧，引導(dǎo)中國改革開放的巨輪破浪向前。

1994年9月，健力寶運動服裝公司從健力寶集團母體脫身，更名為李寧體育產(chǎn)業(yè)公司，并由李寧本人掌控了企業(yè)產(chǎn)權(quán)。1996年，李寧公司又將總部從廣東遷至北京。

在接下來的若干年，李寧率領(lǐng)公司進入發(fā)展的快車道，銷售額一度達到7億元人民幣，迅速坐上了中國體育用品第一的交椅。

在公司快速發(fā)展時期，他們立下了“1998年達到10億，2000年達到20億”的雄偉目標。然而，摸著石頭過河的過程絕對不會是一帆風(fēng)順的，公司發(fā)展不久就遇到了瓶頸。10億的目標不僅遲遲不能實現(xiàn)，1997年亞洲金融風(fēng)暴之后，李寧公司還曾掉入長達26個月負增長的黑洞，這個年輕公司陷入了青春期的迷茫。

李寧意識到，公司必須要進行大刀闊斧的改革，才能突破發(fā)展的瓶頸。

剛創(chuàng)業(yè)時，李寧的合作伙伴多半是親戚朋友，李寧的嫂子、哥哥、妹妹等都曾在管理層任職，李寧公司彌漫著很強的家族化色彩。在創(chuàng)業(yè)初期階段，這種公司管理結(jié)構(gòu)還是很有優(yōu)勢的，中國人自古講究“打虎親兄弟，上陣父子兵”。但當公司發(fā)展到一定階段，這種模式就顯現(xiàn)出巨大的弊端。

1996年至1997年間，李寧果斷推進了企業(yè)管理現(xiàn)代化的進程，使“李寧”從一個家族性企業(yè)變身為一個現(xiàn)代化的公司，家族成員和一些親戚朋友陸續(xù)離開公司，李寧公司逐步建立起現(xiàn)代化的管理模式，他本人也卸下總經(jīng)理的職務(wù)，選擇到北大讀書充電，把公司交給職業(yè)經(jīng)理人打理。經(jīng)過幾年的痛苦摸索，甚至壯士斷腕的決絕改革，李寧公司再次調(diào)整了航向。

做世界的李寧

進入21世紀，隨著中國加入WTO，中國企業(yè)開始成規(guī)模走向世界。在這之前，李寧公司已經(jīng)開始了國際化的探索，并雄心勃勃地喊出了口號：“不做中國的耐克，要做世界的李寧！”

1999年8月，李寧公司第一次參加在德國慕尼黑舉行的ISPO歐洲體育用品博覽會。后來李寧公司從贊助法國體操隊開始，邁出了進軍世界的腳步。

要想做大做強，資金是一個關(guān)鍵問題，而上市融資是一個很好的辦法，李寧聘請劉紀鵬作為上市顧問。經(jīng)過幾年的努力，2004年6月28日，李寧公司在香港聯(lián)合交易所正式掛牌交易。

2008年，奧運會首次在中國舉辦。這樣一個千載難逢的機會，李寧當然不愿錯過。李寧公司算是最早為贊助北京奧運會做準備的中國公司之一，2004年夏天，在與幾個世界級公司競標北京奧運會服裝類贊助商的競爭中，李寧押上了自己的全部身家——10億元人民幣，而當時公司的年銷售額還不到10億元。可惜最后李寧還是輸給了財大氣粗的阿迪達斯。

雖然沒有成為主贊助商，但李寧公司還是把一家中國本土企業(yè)所具備的天時地利人和發(fā)揮到了極致。通過贊助4支中國國家隊、央視記者團、瑞典、西班牙代表團、阿根廷籃球隊、蘇丹田徑隊、美國乒乓球隊等外國代表團和代表隊，最后收到了花小錢辦大事的高性價比效果。

尤其是開幕式上李寧作為主火炬手點燃圣火，更讓李寧牌隨著李寧的健康正面形象傳播到了世界各地。北京奧運會開幕式前一個月，每天凌晨一兩點，已經(jīng)45歲的李寧把自己綁在威亞上，在漆黑的夜空中練習(xí)騰空走步。這對本來就有些恐高的他來說，在生理和心理上都是一次巨大的挑戰(zhàn)。李寧回憶，開幕式當晚，當他使出渾身力氣，姿態(tài)優(yōu)雅地空中漫步到主火炬臺前時，累得幾近虛脫，舉火炬的手不住地顫抖。可以說，在這場國際商業(yè)競爭中，李寧曾經(jīng)的優(yōu)秀運動員、奧運冠軍的身份和經(jīng)歷，再一次給他的事業(yè)幫了一個大忙。

李寧可以說是中國優(yōu)秀運動員退役經(jīng)商中最成功的一個。追尋他一路走來的足跡，你會發(fā)現(xiàn)，這是一長串奮斗者的腳??！饑餓、貧困、艱苦生活所打磨沉淀出的吃苦耐勞、砥礪奮進、堅韌不拔、愈挫愈勇、絕不放棄、絕處逢生的奮斗者的品質(zhì)、氣質(zhì)成就了李寧的成功。正是成千上萬個像李寧這樣的奮斗者，成就了改革開放40年的中國。

劉名遠薦自《老年日報》