抓住主線 瞄準(zhǔn)目標(biāo) 奮力譜寫改革發(fā)展新篇章

■張建新

結(jié)合山西省“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論，同煤集團(tuán)軒崗煤電公司組織廣大黨員干部進(jìn)行層層學(xué)習(xí)討論、征求意見(jiàn)，在統(tǒng)一全員思想認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，召開了本單位六屆一次職工代表大會(huì)，提出了工作目標(biāo)任務(wù)和企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略愿景，勾畫出了企業(yè)未來(lái)發(fā)展的“路線圖”和“時(shí)間表”。

“十三五”后兩年及“十四五”，軒崗煤電公司將在黨的十九大精神和同煤集團(tuán)“36951”戰(zhàn)略體系的指引下，緊扣建設(shè)“創(chuàng)新、和諧、富強(qiáng)、振興”的新時(shí)代同煤，奮力譜寫軒煤發(fā)展新篇章這一主線，按照“更嚴(yán)、更好、更高、更強(qiáng)、更優(yōu)”的目標(biāo)要求，瞄準(zhǔn)“1356”戰(zhàn)略愿景，著力構(gòu)建“1+6”產(chǎn)業(yè)格局，大力推進(jìn)“1872”行動(dòng)計(jì)劃。

“1872”行動(dòng)計(jì)劃，是軒煤公司2019年的整體工作思路和目標(biāo)任務(wù)，也是貫穿全年改革發(fā)展的一條主線?！?”就是瞄準(zhǔn)一個(gè)目標(biāo)，即：為建設(shè)“創(chuàng)新、和諧、富強(qiáng)、振興”的新時(shí)代同煤，奮力譜寫軒煤發(fā)展新篇章?！?”就是完成八項(xiàng)指標(biāo)，即：完成產(chǎn)量、進(jìn)尺、銷量、收入、利潤(rùn)、工資、環(huán)保、安全八項(xiàng)主要指標(biāo)?！?”就是堅(jiān)持抓好七方面工作，即：打造本質(zhì)安全型礦井，推動(dòng)煤炭主業(yè)優(yōu)化升級(jí)，提升經(jīng)營(yíng)管控質(zhì)量和效益，做實(shí)做大煤炭銷售，推進(jìn)企業(yè)改革，持續(xù)改善生態(tài)民生，強(qiáng)化黨建的政治保障?！?”就是堅(jiān)定不移推進(jìn)“兩個(gè)八”工作任務(wù)，即：堅(jiān)定不移推進(jìn)八個(gè)發(fā)展項(xiàng)目和八項(xiàng)科技攻關(guān)。

為保證“1872”行動(dòng)計(jì)劃順利實(shí)施并全力推進(jìn)，軒崗煤電公司將按照“更嚴(yán)、更好、更高、更強(qiáng)、更優(yōu)”的目標(biāo)任務(wù)，全力抓好以下五方面具體工作：

一是“更嚴(yán)”目標(biāo)抓黨政工作。堅(jiān)持從嚴(yán)治黨，扎實(shí)開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，深入推進(jìn)“三基建設(shè)”，大力實(shí)施黨政工作一體化考核，努力實(shí)現(xiàn)黨建與經(jīng)濟(jì)工作高度融合。提高政治站位，強(qiáng)化安全主體責(zé)任，堅(jiān)持超前源頭防控，夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作，制訂嚴(yán)格考核制度，強(qiáng)化安全領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)責(zé)。持續(xù)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，狠剎“十種”不良風(fēng)氣。在具體工作中，力求做到制度更嚴(yán)、計(jì)劃更嚴(yán)、管控更嚴(yán)、考核更嚴(yán)、問(wèn)責(zé)更嚴(yán)，充分體現(xiàn)“更嚴(yán)”抓黨政工作的目標(biāo)要求。

二是“更好”目標(biāo)抓人才隊(duì)伍建設(shè)。按照同煤集團(tuán)工作部署，持續(xù)深化干部人事制度改革。通過(guò)出臺(tái)機(jī)關(guān)、基層干部“雙向交流，掛職鍛煉”具體辦法，讓機(jī)關(guān)基層干部“回爐”“補(bǔ)課”，真正做到讓專業(yè)的人干專業(yè)的事。要補(bǔ)齊人才短板，對(duì)各方面條件比較成熟的年輕同志、優(yōu)秀人才大膽選拔使用，努力打造一支高素質(zhì)、高水平、專業(yè)化的年輕干部隊(duì)伍。

三是“更高”目標(biāo)抓經(jīng)營(yíng)管控工作。通過(guò)“降本、增收、止血、堵漏”等多種舉措，力爭(zhēng)全年增收節(jié)支5-10個(gè)億，以緩解資金緊張的經(jīng)營(yíng)壓力。抓好煤質(zhì)管理，加強(qiáng)洗選和配煤力度。加大對(duì)子公司監(jiān)管和技術(shù)服務(wù)費(fèi)的提取、清欠工作。堵住采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、工程建設(shè)等各個(gè)環(huán)節(jié)的漏洞。

四是“更強(qiáng)”目標(biāo)抓發(fā)展項(xiàng)目。堅(jiān)定不移地推進(jìn)8個(gè)發(fā)展項(xiàng)目，穩(wěn)步提升礦井產(chǎn)能。全公司12座礦井同步發(fā)展，本部礦井與整合礦井一視同仁，一把尺子衡量，形成管理認(rèn)同、文化認(rèn)同、精神認(rèn)同，構(gòu)建共同發(fā)展的大格局，充分體現(xiàn)企業(yè)精神更強(qiáng)，企業(yè)文化更強(qiáng)，企業(yè)發(fā)展更強(qiáng)的目標(biāo)要求。

五是“更優(yōu)”目標(biāo)抓科技攻關(guān)。推進(jìn)技術(shù)攻關(guān)，以解決制約礦井安全生產(chǎn)的突出問(wèn)題，著力提升礦井安全生產(chǎn)的保障能力，切實(shí)優(yōu)化采掘支護(hù)工藝，優(yōu)化生產(chǎn)作業(yè)流程，全力推進(jìn)奧灰承壓水治理和瓦斯區(qū)域防治，力求做到系統(tǒng)更優(yōu)、流程更優(yōu)、工藝更優(yōu)、產(chǎn)品更優(yōu)，充分體現(xiàn)“更優(yōu)”的目標(biāo)要求，做強(qiáng)“科技興企”的堅(jiān)強(qiáng)支撐。