晉煤集團(tuán)：奮力開(kāi)創(chuàng)新時(shí)代“二次轉(zhuǎn)型”新局面

■蔣 雷

晉煤集團(tuán)深入開(kāi)展“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論，聚焦“六個(gè)破除”“六個(gè)著力”“六個(gè)堅(jiān)持”目標(biāo)要求，以解放思想、開(kāi)拓創(chuàng)新、對(duì)標(biāo)一流、奮力趕超的新姿態(tài)，奮力開(kāi)創(chuàng)新時(shí)代“二次轉(zhuǎn)型”新局面。

全力做大做強(qiáng)燃?xì)庵鳂I(yè)

燃?xì)猱a(chǎn)業(yè)是山西轉(zhuǎn)型發(fā)展的新型支柱型產(chǎn)業(yè)，作為全國(guó)最大的煤層氣抽采利用企業(yè)集團(tuán)，晉煤集團(tuán)緊跟山西省委轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略部署，以“基礎(chǔ)區(qū)、拓展區(qū)、合作區(qū)”三區(qū)并進(jìn)為戰(zhàn)略思路，圍繞“上游增量、中游合作、下游擴(kuò)容”發(fā)展路徑，著力在煤層氣體制改革、提升抽采能力、突破煤層氣開(kāi)采關(guān)鍵技術(shù)、加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)等方面持續(xù)發(fā)力。

3月22日，晉煤集團(tuán)及托管企業(yè)太原煤氣化集團(tuán)、同煤集團(tuán)、陽(yáng)煤集團(tuán)、潞安集團(tuán)、山西能交投公司、山煤投資集團(tuán)、焦煤集團(tuán)所屬西山煤電股份公司8家省屬企業(yè)，正式簽署山西燃?xì)饧瘓F(tuán)增資協(xié)議，涉及金額近170億元，標(biāo)志著山西多元持股省級(jí)燃?xì)狻捌炫灐闭b起航。

優(yōu)化升級(jí)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)

要推進(jìn)煤炭產(chǎn)業(yè)堅(jiān)定走“減、優(yōu)、綠”之路。晉煤集團(tuán)充分利用煤炭資源這一傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，讓煤炭產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展,2019年確立“標(biāo)準(zhǔn)化+智能化”轉(zhuǎn)型目標(biāo)，專(zhuān)項(xiàng)設(shè)立2億元的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和采掘提效激勵(lì)獎(jiǎng)，加快推廣應(yīng)用“110工法”、智能化工作面、自動(dòng)化集中控制、煤礦機(jī)器人等新工藝、新設(shè)備，穩(wěn)步推進(jìn)車(chē)寨、鄭莊、龍灣等新建礦井項(xiàng)目審批流程辦理，持續(xù)鞏固擴(kuò)大先進(jìn)產(chǎn)能占比。一季度，共完成原煤產(chǎn)量1308萬(wàn)噸，同比增加140萬(wàn)噸。商品煤銷(xiāo)量1152萬(wàn)噸，同比增加155萬(wàn)噸。

在化工產(chǎn)業(yè)方面，晉煤集團(tuán)加快氫能領(lǐng)域項(xiàng)目合作研究，目前已與法國(guó)阿?，m公司達(dá)成合作協(xié)議。堅(jiān)持穩(wěn)量提質(zhì)路徑，加快化工產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)能優(yōu)化升級(jí)，一季度共完成精甲醇銷(xiāo)量107萬(wàn)噸，同比增加14萬(wàn)噸。完成化工總氨產(chǎn)量407萬(wàn)噸，同比增加9萬(wàn)噸。完成尿素銷(xiāo)量244萬(wàn)噸，同比增加24萬(wàn)噸。

在電力產(chǎn)業(yè)方面，晉煤集團(tuán)緊跟山西提升電力外送能力機(jī)遇，建成投運(yùn)全國(guó)首座“一站式”高低濃度瓦斯發(fā)電項(xiàng)目，加快蘆家峪等瓦斯發(fā)電項(xiàng)目建設(shè)步伐，不斷壯大下游電力產(chǎn)業(yè)規(guī)模，持續(xù)提升資源循環(huán)利用率。

狠抓改革創(chuàng)新

晉煤集團(tuán)堅(jiān)持將改革創(chuàng)新放在全盤(pán)工作突出位置，用改革的思維和創(chuàng)新的辦法，破解企業(yè)發(fā)展難題。

2019年,晉煤集團(tuán)進(jìn)一步健全完善現(xiàn)代企業(yè)制度，優(yōu)化鞏固“集團(tuán)管戰(zhàn)略、事業(yè)部抓運(yùn)營(yíng)、基層保落實(shí)”的集約化管控模式，持續(xù)深化機(jī)構(gòu)合編定員、勞動(dòng)用工、薪酬分配等制度變革，真正提高核心關(guān)鍵人才的薪酬水平，最大限度激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)激情。

晉煤集團(tuán)積極聚力人才技術(shù)建設(shè)，啟動(dòng)“百名管理精英、百名晉煤專(zhuān)家”雙百人才培養(yǎng)計(jì)劃，穩(wěn)步推進(jìn)“一周一課”人才培養(yǎng)制度，推選399人成為“三晉英才”，為省屬?lài)?guó)有企業(yè)中入選“三晉英才”人數(shù)最多的企業(yè)，不斷強(qiáng)化以人才建設(shè)驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

同時(shí)，持續(xù)鞏固提升契約化管理。2019年，晉煤集團(tuán)契約化單位由5家擴(kuò)展到9家，通過(guò)目標(biāo)倒逼、授權(quán)搞活、任期經(jīng)營(yíng)、重獎(jiǎng)重罰，全面激發(fā)契約單位經(jīng)營(yíng)活力。并在內(nèi)部積極探索構(gòu)建靈活高效的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)管理體制機(jī)制，多舉措不斷引深企業(yè)改革創(chuàng)新，為轉(zhuǎn)型發(fā)展注入強(qiáng)大動(dòng)力。