不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 形成轉(zhuǎn)型發(fā)展新格局

■山西國(guó)際能源集團(tuán)黨委

在“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論期間，山西國(guó)際能源集團(tuán)黨委及各所屬黨組織始終站在政治高度，緊緊圍繞“六個(gè)破除”“六個(gè)著力”“六個(gè)堅(jiān)持”，把大討論與落實(shí)集團(tuán)年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)緊密結(jié)合，高質(zhì)量完成各項(xiàng)規(guī)定動(dòng)作和自選動(dòng)作。當(dāng)前，我們正不斷拓展成果，扎實(shí)開(kāi)展“不忘初心、牢記使命”主題教育。

一、多措并舉、求實(shí)求新，不斷催生大討論取得新成果

（一）“一竿子插到底”，以新作風(fēng)新理念開(kāi)展工作，形成了改革再出發(fā)的良好態(tài)勢(shì)。大討論開(kāi)展以來(lái)，山西國(guó)際能源集團(tuán)黨委進(jìn)一步優(yōu)化改進(jìn)作風(fēng)，廣接“地氣”，把各所屬企業(yè)董事會(huì)開(kāi)到了現(xiàn)場(chǎng)和最基層，將傳統(tǒng)意義上的董事會(huì)開(kāi)成了工作部署會(huì)、基層懇談會(huì)、解決問(wèn)題務(wù)實(shí)會(huì)、建言獻(xiàn)策研討會(huì)。密切結(jié)合基層實(shí)際，零距離聽(tīng)取基層聲音，廣泛收集對(duì)企業(yè)、對(duì)集團(tuán)發(fā)展建議，制定可行可效的“重點(diǎn)工作清單”和“任務(wù)分解清單”，集思廣益，充分調(diào)動(dòng)了基層員工的干事創(chuàng)業(yè)熱情，增強(qiáng)了企業(yè)班子履職盡責(zé)意識(shí)，堅(jiān)定了改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為的信心和決心。以改革促轉(zhuǎn)型、促黨建、促轉(zhuǎn)型、促發(fā)展的理念進(jìn)一步樹(shù)立。

（二）“一對(duì)一”精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)，以新視角新方法查擺不足，激發(fā)了干部員工開(kāi)拓創(chuàng)新的巨大潛能。結(jié)合大討論，山西國(guó)際能源集團(tuán)創(chuàng)新理念、開(kāi)拓視角，深度聚焦不足，對(duì)各板塊、全產(chǎn)業(yè)進(jìn)行梳理分類(lèi)，緊扣發(fā)展瓶頸問(wèn)題，抬高標(biāo)桿，開(kāi)展“一對(duì)一”精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)。黨建、紀(jì)檢、行業(yè)管理對(duì)標(biāo)深圳能源；管理模式、創(chuàng)新模式、隊(duì)伍建設(shè)對(duì)標(biāo)山東信發(fā)；燃?xì)獍鍓K對(duì)標(biāo)華潤(rùn)燃?xì)?；垃圾發(fā)電、可再生能源利用對(duì)標(biāo)皖能集團(tuán)；綜合能源開(kāi)發(fā)培育對(duì)標(biāo)浙能集團(tuán)；傳統(tǒng)火電企業(yè)對(duì)標(biāo)行業(yè)領(lǐng)先標(biāo)桿。徹底改善了傳統(tǒng)對(duì)標(biāo)缺乏靶向發(fā)力的缺點(diǎn)，真正使對(duì)標(biāo)一流知道了差距、明白了不足，提高了整改措施的精準(zhǔn)度、執(zhí)行力，確保大討論成果轉(zhuǎn)化成為集團(tuán)發(fā)展的活力、內(nèi)力、動(dòng)力。

（三）找準(zhǔn)改革“突破點(diǎn)”，抓好新能源超常規(guī)發(fā)展新動(dòng)能，形成了對(duì)標(biāo)和爭(zhēng)創(chuàng)一流的濃厚氛圍。受電力市場(chǎng)和燃煤價(jià)格上漲影響，集團(tuán)傳統(tǒng)火電主業(yè)出現(xiàn)盈利能力不強(qiáng)、新能源占比不足等問(wèn)題。為徹底解決制約集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)的瓶頸和短板，集團(tuán)公司為新能源配備強(qiáng)有力的新班

(四)敢闖敢試“涉險(xiǎn)灘”，以新?lián)?dāng)新作為激發(fā)新成效，提高了干部員工運(yùn)用市場(chǎng)推動(dòng)發(fā)展的能力，集團(tuán)所屬礦業(yè)公司充分發(fā)揚(yáng)敢闖敢試、勇于探索的精神，在勇于探索實(shí)踐中跤堂出了“新航道”。主動(dòng)對(duì)標(biāo)全國(guó)一流，創(chuàng)新融資方式，獲得坤寧煤業(yè)股權(quán)，引入合作伙伴，實(shí)現(xiàn)了裕光電廠煤電一體化目標(biāo)。用好用活改革創(chuàng)新“活思想”，盤(pán)活朱和咀煤業(yè)，成功化解重大投資風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)積極主動(dòng)作為，為集團(tuán)轉(zhuǎn)型提供了發(fā)展資金。

（五）從嚴(yán)從實(shí)“出重拳”，以“三卡”推動(dòng)落實(shí)主體責(zé)任，鞏固了作風(fēng)建設(shè)成果。堅(jiān)持以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，把集中整治形式主義、官僚主義作為一項(xiàng)重要政治任務(wù)。第一時(shí)間傳達(dá)落實(shí)駱惠寧書(shū)記“大討論決不能走過(guò)場(chǎng)，也決不允許走過(guò)場(chǎng)”的重要指示，大討論期間，制定了任務(wù)提醒卡、工作督查卡、跟蹤反饋卡，建立聯(lián)系督導(dǎo)機(jī)制。根據(jù)每項(xiàng)規(guī)定動(dòng)作的特點(diǎn)，適時(shí)更新“三子，破桎去梏，迎難而上，充分運(yùn)用市場(chǎng)手段，通過(guò)并購(gòu)、自建、合作等舉措，短短一年時(shí)間裝機(jī)由260兆瓦增加到881兆瓦，初步緩解了集團(tuán)新能源裝機(jī)占比不足的局面。卡”督促內(nèi)容和重點(diǎn)，做到與規(guī)定動(dòng)作的與時(shí)俱進(jìn)和相輔相成，“卡”在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上，及時(shí)跟進(jìn)督導(dǎo)。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，定期召開(kāi)黨委會(huì)專(zhuān)題研究解決，真正扛起大討論主體責(zé)任，切實(shí)推動(dòng)大討論各項(xiàng)安排部署，保質(zhì)保量地落在實(shí)處。

二、立靶定向、強(qiáng)基筑壘，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)形成轉(zhuǎn)型發(fā)展新格局

山西國(guó)際能源集團(tuán)把2019年定為“內(nèi)控制度深化年”，全面推進(jìn)格盟上市，圍繞“示范區(qū)”“排頭兵”“新高地”三大目標(biāo)，推出一系列轉(zhuǎn)型升級(jí)新思路，啟動(dòng)ERP項(xiàng)目建設(shè)，實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷(xiāo)的實(shí)施統(tǒng)一管控，徹底改變傳統(tǒng)能源行業(yè)相對(duì)粗放的管理模式。一是火電主業(yè)實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。大力提升以煤矸石為主的低熱值煤發(fā)電項(xiàng)目，加強(qiáng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)綠色化、智能化、高端化，推動(dòng)智慧電廠建設(shè)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的深度融合。二是加快提升新能源裝機(jī)比重，積極打造首批智慧風(fēng)電清潔供暖全產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)痉痘?，助推山西能源產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。三是做強(qiáng)做大燃?xì)猱a(chǎn)業(yè)，全力爭(zhēng)取上游資源，擴(kuò)大售氣量，拓展終端用戶(hù)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)晉氣外送，推動(dòng)能源生產(chǎn)和消費(fèi)革命。四是發(fā)揮中美清潔能源研發(fā)中心、國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心平臺(tái)作用，加快科技成果轉(zhuǎn)化，在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展上邁出新步伐。

三、突出落實(shí)、質(zhì)效并進(jìn)，不斷拓展大討論成果實(shí)現(xiàn)新提升

（一）堅(jiān)持實(shí)踐導(dǎo)向，以有力措施保障大討論不斷深入。一是進(jìn)一步立足全局，以戰(zhàn)略的眼光，全面提升總結(jié)，深挖集團(tuán)系統(tǒng)大討論開(kāi)展以來(lái)的經(jīng)驗(yàn)做法、鮮活案例和新發(fā)展、新變化，廣泛開(kāi)展交流宣講。二是堅(jiān)持“問(wèn)題是實(shí)踐的起點(diǎn)、創(chuàng)新的起點(diǎn)”，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一起來(lái)，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，進(jìn)一步優(yōu)化“對(duì)標(biāo)一流整改提升清單”，在解決問(wèn)題上下功夫，在突出難點(diǎn)上再深入，在查擺問(wèn)題上拓廣度，跟著問(wèn)題走，盯著問(wèn)題改，對(duì)賬銷(xiāo)號(hào)、跟蹤問(wèn)效，將大討論的成果再深化、再豐富、再拓展、再提升。三是以新標(biāo)準(zhǔn)立新規(guī)矩，深化內(nèi)控建設(shè)，推進(jìn)建章立制，修訂完善管理制度，強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任落實(shí)，深入推進(jìn)效能監(jiān)察，鞏固深化拓展成果。集團(tuán)黨委、紀(jì)委組成的效能監(jiān)察小組，交叉式、進(jìn)駐式地開(kāi)展監(jiān)察，使監(jiān)察的深度、廣度和力度得到有效保障。聚焦重點(diǎn)難點(diǎn)，對(duì)各企業(yè)任務(wù)按季量化，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一要求、統(tǒng)一檢查，探索建立基層企業(yè)工作落實(shí)的評(píng)價(jià)體系。年終進(jìn)行總排名，對(duì)第一年排名后三位的企業(yè)黨委書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記進(jìn)行提醒談話；第二年依然排后三位的，進(jìn)行誡勉談話；第三年仍然排后三位，對(duì)責(zé)任人嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)，使督辦結(jié)果有橫向上的對(duì)比性，也有縱向上的穿透力，推動(dòng)各項(xiàng)工作落地見(jiàn)效。

（二）強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，著力培育忠誠(chéng)擔(dān)當(dāng)干凈的干部隊(duì)伍。駱惠寧書(shū)記指出“艱巨的使命需要優(yōu)秀的干部，只有打造一支高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化干部隊(duì)伍，才能為山西在‘兩轉(zhuǎn)’基礎(chǔ)上全面拓展新局面提供堅(jiān)強(qiáng)保證”。我們突出政治標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)新優(yōu)秀年輕干部選拔機(jī)制，樹(shù)立干事創(chuàng)業(yè)的鮮明導(dǎo)向，大膽培養(yǎng)使用一批優(yōu)秀年輕干部，讓干凈的人有更多干事的機(jī)會(huì)，干事的人有更干凈的發(fā)展環(huán)境。

（三）黨建先行，彰顯政治引領(lǐng)作用。集團(tuán)黨委始終堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引，學(xué)習(xí)貫徹駱惠寧書(shū)記“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”指示精神，把大討論作為黨建工作的重要載體，牽引全年工作開(kāi)局。進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，以改革創(chuàng)新的勁頭，勇闖敢試的膽氣，充分發(fā)揚(yáng)黨建工作的政治優(yōu)勢(shì)和巨大作用，不斷拓展大討論成果實(shí)現(xiàn)新提升。

山西國(guó)際能源集團(tuán)將進(jìn)一步樹(shù)牢“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”，以高度的政治自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)確保大討論成果拓展鞏固，扎實(shí)開(kāi)展“不忘初心、牢記使命”主題教育，以?xún)?yōu)異的成績(jī)助力山西國(guó)企國(guó)資改革整體進(jìn)入全國(guó)第一方陣，向新中國(guó)成立70周年獻(xiàn)禮。