探析融合背景下傳媒經營新趨勢

一、以移動互聯(lián)網(wǎng)為主體，打造全媒體 傳播平臺，多媒體合競共贏

上世紀八十年代美國學者提出“媒體融合”的理念，九十年代初我國專家學者開始根據(jù)國情進行探討實踐。

傳統(tǒng)媒體與早期互聯(lián)網(wǎng)門戶的碰撞、合作直至后來的互聯(lián)網(wǎng)轉型，給今天的移動互聯(lián)網(wǎng)時代的媒體融合提供了經驗和方向。

移動互聯(lián)網(wǎng)時代，智能手機和5G的到來，生活方式的改變，已經讓越來越多的人不買報紙，不買雜志，不聽廣播，甚至不打開電視機?！皟晌⒁欢恕币呀洺闪艘苿踊ヂ?lián)網(wǎng)時代媒體融合先行者的標配。技術的不斷突破創(chuàng)新，直接導致了受眾接受信息的條件、場景和習慣的改變。

大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等底層技術加上圖文處理、音頻、長短視頻、直播、H5、VR、AR等創(chuàng)新的呈現(xiàn)方式，倒逼媒體經營需要一個全媒體、多渠道、多元化的傳播平臺，才能吸引流量，才有流量轉化，才有可能產生社會與經濟效應。

媒體內容的整個生產流程、傳播過程、資源調配、品控監(jiān)測、反饋互動，如果不是真正的融合，如果不是全媒體平臺運作，一個部門，一個單位，是做不到位的。

現(xiàn)階段，像《人民日報》的“中央廚房”畢竟是少數(shù)，更多的需求還是不同媒體渠道的融合生存與發(fā)展，業(yè)務的融合、技術的融合、人才的融合、受眾的融合等，同時競爭促優(yōu)，才能打下持續(xù)健康發(fā)展的基礎。

二、媒體“內容為王”強調創(chuàng)新與優(yōu)質， “互動”成為方法論

互聯(lián)網(wǎng)的普及，導致受眾接收單一媒體內容的時間精力急劇縮減，智能手機和移動互聯(lián)網(wǎng)的興起以及UGC（用戶產生內容）的蓬勃發(fā)展，加劇了這一現(xiàn)象，進而形成了“碎片化”的觀讀場景。媒體要吸引受眾，留住受眾，影響受眾，對內容以及內容的呈現(xiàn)方式，無疑提出了更高的要求。這也是媒體融合的驅動力之一。

技術進步可以決定傳播方式的不斷創(chuàng)新，內容本身的創(chuàng)新就是必然的趨勢，但是內容的創(chuàng)新從何而來，如何在碎片化的場景中去抓住受眾的注意力，“互動”是突破口。從互動中來，到互動中去，這是生產優(yōu)質內容的不二法則。在與廣大受眾的互動中去發(fā)現(xiàn)潮流，去洞察需求，去體驗生活，去尋找細節(jié)，去講述故事，去回應反饋，甚至通過“互動”去革新采編與傳播的整個流程與過程。

新奇特的傳播方式能讓人眼前一亮，但是終究會適應并習以為常，媒體融合不僅是要融各類合傳播方式，最關鍵的是要實現(xiàn)對內容的創(chuàng)新，生產出優(yōu)質內容，才能確保競爭優(yōu)勢，基業(yè)長青。

三、從傳播平臺連接服務輸出，通過 “融合經營”再造媒體價值

媒體經營的核心之一就是商業(yè)運營。在媒體融合的背景下，整個媒體生態(tài)圈和價值鏈正在重構。媒體經營者需要重新審視自己的生態(tài)地位和價值定位。媒體融合不是簡單的渠道組合，各方都有各自不同的利益訴求和一致的盈利需求，生搬硬套的形式主義的媒體融合注定走不長遠，因為只有真正的融合，才能“融合經營”，才能衍生出新的商業(yè)模式。在這個價值鏈條中，內容產品、技術創(chuàng)新、渠道分發(fā)、流量能力、營銷服務、用戶服務等各個環(huán)節(jié)ToB（對機構客戶）或ToC（對消費者客戶）都需要整體協(xié)作才能達成。

傳統(tǒng)的各自獨立的廣告模式、流量模式、內容收費模式、電商模式等商業(yè)模式經過融合后以一套“服務模式”的業(yè)務模式統(tǒng)籌輸出。技術創(chuàng)新呈現(xiàn)形式服務于優(yōu)質創(chuàng)新內容產品，優(yōu)質內容搭載流量平臺，通過創(chuàng)新整合營銷服務于不同圈層、不同需求的用戶（包含外部機構客戶、內部融合伙伴、消費者客戶），媒體融合中的成員各自找準自己的定位，通過“服務模式”重塑自己的價值，達成融合共贏、打開融合經營的新篇章。

四、結語

5G已經進入我們今天的生活，技術突破的腳步從來不會停滯，從技術大爆炸到信息大爆炸，從“廣場舞大媽”到自媒體“網(wǎng)紅大媽”，變化瞬息而至，融媒體之路僅僅起步，但是浪潮已經起勢，這是一個最好的時代，也是一個最難的時代，抓住趨勢乘風而起，滯后一拍舉步維艱。只有真正理解“融合”，實踐“融合”，做好平臺，做好內容，做好服務，才有能力去應對明天更為激烈的挑戰(zhàn)與競爭。