試論媒體融合發(fā)展的現(xiàn)狀、制約和對策

一、傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合的現(xiàn)狀

（一）紛紛涉足新興媒體，并推出自己的新興產(chǎn)品。近年來，類似微博的新媒體已經(jīng)成為各大傳統(tǒng)媒體在融合過程中的第一配置，擁有數(shù)量眾多的粉絲。微信公眾號也成為各傳統(tǒng)媒體必備的傳播形式，有投資少、見效快、互動性強的特點。例如，人民日報打造了人民日報客戶端，新華社打造了“新華社發(fā)布”客戶端。

（二）將新型網(wǎng)絡(luò)平臺與自有網(wǎng)站結(jié)合，改變傳統(tǒng)報紙與網(wǎng)站分離、界限明確的現(xiàn)狀，建立了全媒體中心，實現(xiàn)了內(nèi)容、模式、人員的有機結(jié)合、互惠互補以促進融合。對原有的新媒體技術(shù)與運行機制加以更新，并將市場中新型媒體的優(yōu)秀因素納入，整合成適應(yīng)行業(yè)發(fā)展、有競爭力的高規(guī)格組織。

（三）傳統(tǒng)媒體與新興媒體的有效融合，一定程度上受到從業(yè)人員思維定勢問題的限制。當(dāng)前，新興媒體發(fā)展迅速，大眾被新興媒體所帶來的全新體驗與良好服務(wù)吸引了視線，導(dǎo)致傳統(tǒng)媒體面臨的挑戰(zhàn)愈發(fā)嚴峻。雖然部分行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員已認識到對傳統(tǒng)媒體更新發(fā)展的必要性，但尚無切實可行的對策，媒體融合只是發(fā)展口號，傳統(tǒng)與新興媒體界限分明的現(xiàn)狀依舊不曾緩解。

二、傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合的難處和制約因素

（一）融合所采取形式的有效性制約著傳統(tǒng)媒體與新興媒體的融合發(fā)展。融合過程中，要想衡量好傳統(tǒng)媒體與新興媒體的主次關(guān)系，準確把握二者的平衡度，皆為企業(yè)需重點關(guān)注的問題。如何進行有效融合，如何確保融合后自身原有優(yōu)勢不被取代，新優(yōu)勢得以最大程度地發(fā)揮等因素都制約著媒體融合的效度。

（二）傳統(tǒng)媒體與新興媒體的融合還受到方法技術(shù)選擇的制約。企業(yè)首先要明確融合的意義是為更好地傳遞有價值的內(nèi)容，并確保大眾對所傳遞信息的接受度服務(wù)。然而實際融合過程中，電視新聞相較于新型媒體的滯后性導(dǎo)致報紙、電視等傳統(tǒng)媒體的發(fā)展更加艱難。因此，必須采取科學(xué)有效的措施，有針對性地解決問題，方可緩解傳統(tǒng)媒體目前面臨的危機。

三、推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的若干策略

（一）傳統(tǒng)媒體的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)保持清醒頭腦，對行業(yè)發(fā)展趨勢有清晰的思路，為促進融合發(fā)展制定切實可行的戰(zhàn)略對策。倘若高層領(lǐng)導(dǎo)未能發(fā)揮帶頭作用，為企業(yè)融合提供堅實可靠的制度保障，媒體融合發(fā)展只能停留于口頭形式。因此，領(lǐng)導(dǎo)者必須重視媒體融合，在企業(yè)內(nèi)部營造濃厚的融合氛圍，提供足夠的資源與后備力量，保障融合的順利開展。

（二）以全面發(fā)展媒體融合為目標(biāo)，制定多方位、系統(tǒng)的融合規(guī)劃。制定對策方案時首先要明確融合所要達到的效果。以清晰的思路，保證融合后傳統(tǒng)媒體與新興媒體在內(nèi)容、技術(shù)、人員等方面的有機結(jié)合；明確各崗位職責(zé)，合理配備人員，保證各個環(huán)節(jié)各項工作的效率。其次，需調(diào)整組織架構(gòu)并確保其有利于媒體融合。諸多企業(yè)目前的組織架構(gòu)依然延續(xù)傳統(tǒng)，且職能間分工明確，互不聯(lián)系。因此，新的組織架構(gòu)適當(dāng)增設(shè)必要的職能部門，并加強各職能組織之間的聯(lián)系，提高媒體的活力與生命力。

（三）提升新聞內(nèi)容的質(zhì)量與效果。堅持新聞內(nèi)容為主導(dǎo)，提升內(nèi)容質(zhì)量為核心的媒體。結(jié)合傳統(tǒng)媒體與新興媒體的優(yōu)勢，并確保各自優(yōu)點得以最大限度地發(fā)揮，創(chuàng)造新聞傳播更進一步的經(jīng)濟與社會價值。

（四）打破傳統(tǒng)媒體與新興媒體的界限，對平臺進行全面開發(fā)與綜合發(fā)展。當(dāng)前，報紙的訂閱客戶與新媒體運營所吸引的網(wǎng)絡(luò)用戶為傳統(tǒng)媒體所擁有的客戶資源。應(yīng)對二者進行充分開發(fā)，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實現(xiàn)融媒體對用戶資源的吸引力，完善傳播形式與提升經(jīng)濟效益。

（五）增強新型技術(shù)與專業(yè)人才的后備力量，借助外部力量，走持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展道路。資金是限制媒體融合發(fā)展的重要因素之一，因此在融合過程中，可借助市場或其他民營企業(yè)的力量，不斷開闊市場，提升媒體融合的市場競爭力與主動性。此外，需不斷提升技術(shù)水平，吸引更多的專業(yè)技術(shù)人才，為媒體融合提供可靠的后備力量，確保融合創(chuàng)新發(fā)展。

四、結(jié)語

綜上所述，媒體融合是不斷變化發(fā)展的過程，有關(guān)從業(yè)人員必須時刻增強自身的市場適應(yīng)力以及對行業(yè)變化的反應(yīng)力，堅定媒體融合的信念，促進媒體融合順利發(fā)展。