培養(yǎng)造就可靠的“接班人”

文/王海東

育才造士，為國之本。習(xí)近平總書記指出，堅(jiān)持和發(fā)展中國特色社會(huì)主義，關(guān)鍵在黨，關(guān)鍵在人，歸根到底在培養(yǎng)造就一代又一代可靠接班人。為適應(yīng)新時(shí)代要求，就要以時(shí)不我待的精神，把加快年輕干部培養(yǎng)選拔作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性工程，著力建設(shè)一支數(shù)量充足、充滿活力的年輕干部隊(duì)伍，為推動(dòng)遼寧振興發(fā)展提供重要支撐。

近年來，我們?cè)诮y(tǒng)籌規(guī)劃干部成長使用方面進(jìn)行了有益探索，制定干部培養(yǎng)使用“時(shí)間表”“路線圖”，分領(lǐng)域建立了年輕干部“儲(chǔ)備庫”，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。開展“五個(gè)一批”活動(dòng)，選派年輕干部到鄉(xiāng)村、信訪等市直部門一線崗位“墩苗”歷練。探索建立知事識(shí)人體系，出臺(tái)了干部平時(shí)考核暫行辦法，探索干部差異化考核，創(chuàng)新年度調(diào)研考核，考真考準(zhǔn)考實(shí)干部實(shí)績，干部干事創(chuàng)業(yè)氛圍日漸濃厚。實(shí)踐證明，只有遵循年輕干部成長規(guī)律，給優(yōu)秀年輕干部的健康成長鋪路搭臺(tái)、壓擔(dān)子，讓年輕干部明白“有為”與“有位”相輔相成，才能建好一支扛得了重?fù)?dān)、打得了硬仗、經(jīng)得住考驗(yàn)的新時(shí)代合格接班人隊(duì)伍。今后將圍繞中央和省委提出的建立源頭培養(yǎng)、跟蹤培養(yǎng)、全程培養(yǎng)的素質(zhì)培養(yǎng)體系，持續(xù)把干部素質(zhì)培養(yǎng)融入干部成長全過程。

明確識(shí)人導(dǎo)向，為年輕干部使用“立尺子”。有什么樣的用人導(dǎo)向，就必然有什么樣的選人用人結(jié)果。樹立危機(jī)意識(shí)，針對(duì)當(dāng)前一些地區(qū)和單位干部隊(duì)伍年齡老化、梯次斷層、用人青黃不接等突出問題，站在關(guān)乎事業(yè)發(fā)展的高度來考量和謀劃干部工作。打破觀念束縛，破除論資排輩、平衡照顧、求全責(zé)備的傳統(tǒng)思維，注重實(shí)績、競(jìng)爭擇優(yōu)，對(duì)本質(zhì)好、主流好的干部看準(zhǔn)了就用，以改革和發(fā)展的眼光大膽提拔優(yōu)秀年輕干部，讓熱衷于“鍍金”和“自我設(shè)計(jì)”的干部沒市場(chǎng)。明確標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格把關(guān)，汲取前些年有些地方“火箭提拔”年輕干部的教訓(xùn)，堅(jiān)持新時(shí)期好干部標(biāo)準(zhǔn)，把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位，針對(duì)年輕干部特點(diǎn)，把那些品行好、善于改革創(chuàng)新、有活力干勁、有發(fā)展?jié)摿?、群眾公認(rèn)的好苗子選出來，在艱苦環(huán)境中鍛煉成長成才。

創(chuàng)新育才模式，為年輕干部成長“鋪路子”。十年樹木，百年樹人。干部素質(zhì)培養(yǎng)是一個(gè)長期過程，不是朝夕之功。著眼長遠(yuǎn)需要，發(fā)揮黨校、毛豐美干部學(xué)校教育培訓(xùn)主陣地作用，充分利用各種教學(xué)資源，綜合運(yùn)用組織集訓(xùn)與自主選學(xué)、本地培訓(xùn)與異地現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)、脫產(chǎn)培訓(xùn)與在職自學(xué)、課堂教學(xué)與調(diào)查研究相結(jié)合的方式，對(duì)年輕干部進(jìn)行全面、系統(tǒng)、深入的培養(yǎng)。教育引導(dǎo)年輕干部想明白當(dāng)干部為什么、在崗位干什么，走好從政第一步，不貪圖名利，不當(dāng)“兩面人”，不搞投機(jī)取巧，不玩花拳繡腿，認(rèn)認(rèn)真真踐行當(dāng)老實(shí)人、講老實(shí)話、做老實(shí)事的人生信條。本著“干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么”的原則，針對(duì)年輕干部不同的位次層級(jí)、崗位類別、發(fā)展?jié)撃埽⒔Y(jié)合本地區(qū)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和中心工作，提高應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)、解決復(fù)雜問題的能力。強(qiáng)化實(shí)踐培訓(xùn)，通過定崗壓擔(dān)、多崗輪換、下派任職、上掛學(xué)習(xí)、外派鍛煉、應(yīng)急磨礪、跟班幫帶等多種方式，使年輕干部經(jīng)受多崗位歷練和關(guān)鍵崗位摔打，在組織跟蹤培養(yǎng)下壯筋骨、長才干。

完善選拔機(jī)制，為年輕干部干事“搭臺(tái)子”。從推進(jìn)干部人事制度改革的高度，著眼近期需求和長遠(yuǎn)戰(zhàn)略需要，堅(jiān)持既要數(shù)量充足又要質(zhì)量優(yōu)良，制定年輕干部培養(yǎng)選拔規(guī)劃方案，優(yōu)化班子年齡結(jié)構(gòu)梯次配備標(biāo)準(zhǔn)，確保年輕干部培養(yǎng)選拔有組織、有計(jì)劃、有步驟推進(jìn)。不拘一格選人才，多給年輕干部機(jī)會(huì)，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子有空缺職數(shù)時(shí)，同等條件下優(yōu)先考慮配備有專業(yè)背景的優(yōu)秀年輕干部。暢通企事業(yè)優(yōu)秀人才進(jìn)入黨政干部隊(duì)伍渠道，注重從企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員中擇優(yōu)調(diào)任機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部，在跨領(lǐng)域交流中培養(yǎng)復(fù)合型人才。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府換屆時(shí)，鼓勵(lì)選配“大學(xué)生村官”、鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位工作人員、優(yōu)秀村書記“三類人員”進(jìn)入鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子，讓各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)層面的年輕干部都能脫穎而出，在創(chuàng)新創(chuàng)造中迸發(fā)活力，干出新樣子。