基于ERP集成系統(tǒng)的油氣供應(yīng)鏈信息化方案設(shè)計(jì)

郭立群 周立劍

摘要：本文介紹了石化行業(yè)的油氣供應(yīng)鏈信息化背景，描述了基于ERP集成系統(tǒng)的油氣供應(yīng)鏈信息化方案設(shè)計(jì)目標(biāo)和方案涉及的具體業(yè)務(wù)管理主線。

關(guān)鍵詞：ERP集成系統(tǒng);油氣價(jià)值鏈

中圖分類號(hào)：TP393? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1009-3044（2019）26-0004-02

開放科學(xué)（資源服務(wù)）標(biāo)識(shí)碼（OSID）：

1方案設(shè)計(jì)背景

石化行業(yè)的供應(yīng)鏈運(yùn)營主要為計(jì)劃和調(diào)度兩個(gè)層面，業(yè)務(wù)流程一般由原料供應(yīng)部門、貿(mào)易部門和煉廠計(jì)劃與運(yùn)營部門來協(xié)同執(zhí)行。目前許多石化公司應(yīng)用系統(tǒng)中的業(yè)務(wù)流程是不完整的，造成了供應(yīng)鏈上的各業(yè)務(wù)部門分別執(zhí)行各自流程，業(yè)務(wù)流程及數(shù)據(jù)信息總體上處于分裂狀態(tài)，造成供應(yīng)鏈運(yùn)行低效。

2方案設(shè)計(jì)目標(biāo)

以ERP集成系統(tǒng)為核心，以石化行業(yè)化工產(chǎn)品物料供應(yīng)鏈為主線，梳理優(yōu)化集團(tuán)公司從原料供應(yīng)、生產(chǎn)加工到市場(chǎng)銷售等環(huán)節(jié)的流程，打通不同信息系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)壁壘，提升各環(huán)節(jié)的協(xié)同能力，實(shí)現(xiàn)油氣供應(yīng)鏈的卓越運(yùn)營，促進(jìn)企業(yè)不斷從“以產(chǎn)定銷”到“以銷定產(chǎn)”的模式轉(zhuǎn)變，提升管控能力與運(yùn)行效率，提高整體效益與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

方案主要涵蓋企業(yè)從計(jì)劃、生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷售到存儲(chǔ)之間的業(yè)務(wù)銜接，旨在優(yōu)化煉化資源配置，加強(qiáng)產(chǎn)銷協(xié)同和提升銷售管控與客戶服務(wù)。

3方案設(shè)計(jì)

基于ERP集成系統(tǒng)的油氣供應(yīng)鏈信息化方案設(shè)計(jì)5條管理主線。

3.1 煉化生產(chǎn)計(jì)劃管理

主要是從集團(tuán)總部、板塊公司、地區(qū)公司實(shí)現(xiàn)“一本賬”管理。建設(shè)煉化ERP產(chǎn)品需求計(jì)劃管理功能，提升煉化ERP計(jì)劃訂單管理功能，制定最優(yōu)ERP生產(chǎn)計(jì)劃。具體包括三部分模塊：總部ERP生產(chǎn)計(jì)劃管理模塊、煉化ERP產(chǎn)品需求計(jì)劃管理模塊和煉化ERP計(jì)劃訂單管理模塊。

總部ERP生產(chǎn)計(jì)劃管理模塊主要是煉化生產(chǎn)和銷售地區(qū)公司、煉化板塊公司向集團(tuán)總部上報(bào)建議的生產(chǎn)計(jì)劃，集團(tuán)總部綜合平衡、審定后下達(dá)各生產(chǎn)地區(qū)公司生產(chǎn)計(jì)劃。地區(qū)公司上報(bào)計(jì)劃執(zhí)行情況，總部跟蹤計(jì)劃執(zhí)行情況。

煉化ERP產(chǎn)品需求計(jì)劃管理模塊是煉化生產(chǎn)地區(qū)公司銷售部門和銷售地區(qū)公司使用ERP集成系統(tǒng)收集銷售化工產(chǎn)品的需求數(shù)據(jù)，制定產(chǎn)品需求計(jì)劃并發(fā)布。

煉化ERP計(jì)劃訂單管理模塊是煉化地區(qū)公司生產(chǎn)計(jì)劃部門使用ERP集成系統(tǒng)獲取APS系統(tǒng)發(fā)布的生產(chǎn)計(jì)劃，創(chuàng)建ERP的計(jì)劃訂單并下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃。

3.2 煉化生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理

主要是提升煉化生產(chǎn)地區(qū)公司的生產(chǎn)交庫和月底生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理。包括兩部分模塊：

煉化ERP生產(chǎn)交庫管理模塊是煉化地區(qū)公司生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)部門使用ERP集成系統(tǒng)獲取每日產(chǎn)品產(chǎn)量，執(zhí)行ERP生產(chǎn)裝置產(chǎn)出和生產(chǎn)交退庫。

煉化ERP月度裝置投入產(chǎn)出統(tǒng)計(jì)管理模塊是煉化地區(qū)公司生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)部門使用ERP集成系統(tǒng)獲取綜合統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)發(fā)布的月度裝置投入產(chǎn)出統(tǒng)計(jì)平衡數(shù)據(jù)，執(zhí)行ERP裝置投入產(chǎn)出業(yè)務(wù)。

3.3 煉化產(chǎn)品質(zhì)量管理

主要是建設(shè)煉化ERP產(chǎn)品質(zhì)量問題處理功能和質(zhì)量信息傳遞功能。主要包括兩部分模塊：

煉化ERP產(chǎn)品質(zhì)量反饋管理模塊是根據(jù)客戶對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量問題的投訴，化工銷售地區(qū)公司部門在ERP集成系統(tǒng)受理記錄投訴情況，負(fù)責(zé)調(diào)查處理的煉化生產(chǎn)地區(qū)公司在ERP集成系統(tǒng)記錄調(diào)查處理情況，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在ERP集成系統(tǒng)審批最終的結(jié)案處理情況。

煉化ERP質(zhì)量信息傳遞管理模塊是煉化生產(chǎn)地區(qū)公司、化工銷售地區(qū)公司、板塊公司在ERP集成系統(tǒng)中記錄產(chǎn)品質(zhì)量信息并支持傳遞給相關(guān)單位，相關(guān)單位在用戶平臺(tái)接收質(zhì)量信息提醒，查看質(zhì)量信息。

3.4 煉化板塊內(nèi)產(chǎn)銷協(xié)同管理

主要是通過ERP應(yīng)用集成系統(tǒng)提升煉化地區(qū)公司ERP系統(tǒng)和化工銷售ERP系統(tǒng)的銷售管理和采購管理功能，支持不同模式的統(tǒng)銷化工產(chǎn)品產(chǎn)銷協(xié)同，包括入庫買斷方案、產(chǎn)品出庫方案、出庫買斷方案、互供業(yè)務(wù)管理方案等。

3.5 油氣庫存管理

主要是通過ERP集成系統(tǒng)集成煉化生產(chǎn)地區(qū)公司和化工銷售地區(qū)公司的實(shí)物庫存信息，建立總部整體庫存全息圖。提升煉化ERP和化銷ERP系統(tǒng)的庫存管理功能，實(shí)現(xiàn)庫存業(yè)務(wù)處理在財(cái)務(wù)方面的及時(shí)反映，幫助企業(yè)及時(shí)了解庫存資金占用和整體協(xié)調(diào)庫存資源;同時(shí)實(shí)現(xiàn)記錄客戶庫存的收發(fā)存信息。

4數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化

5結(jié)語

基于ERP集成系統(tǒng)的油氣供應(yīng)鏈信息化方案覆蓋了從需求、計(jì)劃、到生產(chǎn)、銷售、質(zhì)量等石化行業(yè)供應(yīng)鏈的各環(huán)節(jié)，通過ERP集成系統(tǒng)的技術(shù)實(shí)現(xiàn)，梳理了各環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)流程，打破相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)壁壘，實(shí)現(xiàn)煉化產(chǎn)、運(yùn)、銷、儲(chǔ)間的業(yè)務(wù)銜接，提升了石化企業(yè)油氣價(jià)值鏈各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的執(zhí)行效率。

參考文獻(xiàn)：

[1] 丁根，呂建中，王云海，裴晶晶.國外油氣行業(yè)供應(yīng)鏈管理實(shí)踐與啟示[J].國際石油經(jīng)濟(jì)，2018：91-95.

[2] 李成標(biāo)，吳先金.我國石油行業(yè)供應(yīng)鏈管理初探[J].物流技術(shù)，2004（1）：52-54.

【通聯(lián)編輯：光文玲】