小微企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈路徑規(guī)劃：二項(xiàng)選擇與制度安排

摘 要：小微企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的路徑當(dāng)是積極融入和對(duì)接產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)袌?chǎng)分工和市場(chǎng)交易，即產(chǎn)業(yè)鏈路徑。小微企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈路徑有兩條：一條是融入大中型企業(yè)主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)鏈;另一條是小微企業(yè)彼此對(duì)接，自組織結(jié)成產(chǎn)業(yè)鏈伙伴關(guān)系。融入選擇路徑具有正面經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，同時(shí)也面臨競爭風(fēng)險(xiǎn)與分化機(jī)會(huì)。自選擇路徑存在由協(xié)同創(chuàng)業(yè)到進(jìn)化創(chuàng)業(yè)的分化選擇。同時(shí)，融入選擇路徑的產(chǎn)業(yè)鏈競合博弈存在動(dòng)態(tài)性，即一個(gè)均衡狀態(tài)不斷移動(dòng)形成新的均衡狀態(tài)。當(dāng)競合博弈不能形成進(jìn)化穩(wěn)定策略的時(shí)候，小微企業(yè)將進(jìn)入另一產(chǎn)業(yè)鏈的競合博弈。產(chǎn)業(yè)鏈競合博弈主體有三種：第一種情況，大中型企業(yè)發(fā)起小微企業(yè)專業(yè)合作社;第二種情況，小微企業(yè)發(fā)起專業(yè)合作社;第三種情況，社會(huì)力量發(fā)起小微企業(yè)專業(yè)合作社。一體化是自選擇路徑的唯一競合目標(biāo)，競合結(jié)果也是確定的。產(chǎn)業(yè)鏈路徑的分化選擇有兩個(gè)：獨(dú)立對(duì)接市場(chǎng)與一體化戰(zhàn)略。小微企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈路徑的市場(chǎng)制度安排包括產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)制度與產(chǎn)業(yè)鏈對(duì)接制度。產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)制度面臨兩方面的革新：一個(gè)是流動(dòng)性財(cái)務(wù)金融到戰(zhàn)略財(cái)務(wù)金融的革新，一個(gè)是產(chǎn)業(yè)鏈核心企業(yè)作為供給主體的革新。作為產(chǎn)業(yè)鏈對(duì)接制度，小微企業(yè)產(chǎn)業(yè)互助創(chuàng)業(yè)會(huì)所旨在解決產(chǎn)業(yè)鏈對(duì)接環(huán)境中的公平與市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)問題。

關(guān)鍵詞：小微企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，二項(xiàng)選擇，金融服務(wù)制度，對(duì)接制度

中圖分類號(hào)：F260;F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A ?文章編號(hào);0257-5833（2019）10-0052-09

盈余積累是小微企業(yè)分化成長的資本基礎(chǔ)，但是，融資難、經(jīng)營成本高、競爭壓力大等困境卻阻礙了小微企業(yè)的健康發(fā)展。收入不穩(wěn)定、盈利不持續(xù)已是小微企業(yè)發(fā)展過程中的一種常態(tài)。對(duì)此，穩(wěn)定小微企業(yè)收益水平，減小及減少波動(dòng)，就成為小微企業(yè)、各級(jí)政府及其他相關(guān)市場(chǎng)利益主體密切關(guān)注的現(xiàn)實(shí)問題。政府和社會(huì)各界紛紛采取政策措施，幫助小微企業(yè)發(fā)展和脫困。扶持的側(cè)重點(diǎn)主要集中于財(cái)政稅收優(yōu)惠、貨幣金融等生產(chǎn)要素角度。然而，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行的大環(huán)境之下，因資金鏈斷裂而破產(chǎn)倒閉的現(xiàn)象卻還是時(shí)有發(fā)生。足見，一味的輸血并沒能從根本上改變小微企業(yè)的弱勢(shì)地位，饑渴癥不但沒有減輕，反而加重了。眾所周知，生產(chǎn)力有兩個(gè)維度：生產(chǎn)要素維度、生產(chǎn)方式維度。由此，在生產(chǎn)要素政策不夠有效的前提下，可以考慮從生產(chǎn)方式的方向去尋求發(fā)展之法。

生產(chǎn)方式的內(nèi)涵豐富，按照與企業(yè)的內(nèi)外關(guān)系順序分為三個(gè)層次，即“市場(chǎng)的生產(chǎn)方式、企業(yè)的生產(chǎn)方式和企業(yè)生產(chǎn)方式”宗承剛：《生產(chǎn)方式、商業(yè)模式與財(cái)務(wù)關(guān)系》，《華東經(jīng)濟(jì)管理》2012年第12期。?！笆袌?chǎng)的生產(chǎn)方式”是市場(chǎng)分工和市場(chǎng)交易的鏈接模式和結(jié)合方式?！捌髽I(yè)的生產(chǎn)方式”是企業(yè)作為一種市場(chǎng)中的生產(chǎn)方式而存在，即企業(yè)?！捌髽I(yè)生產(chǎn)方式”屬于企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，是企業(yè)價(jià)值生產(chǎn)系統(tǒng)表現(xiàn)出來的經(jīng)營和管理特性。生產(chǎn)方式的三個(gè)層次之間既有由外及里的作用力，也有由里及外的影響力。小微企業(yè)資源能力比較弱小，所屬的三層生產(chǎn)方式的彼此相互作用力的大小順序自然是外部的作用力大于內(nèi)部的影響力，即市場(chǎng)的生產(chǎn)方式>企業(yè)的生產(chǎn)方式>企業(yè)生產(chǎn)方式。加之，“企業(yè)的生產(chǎn)方式發(fā)展為市場(chǎng)的生產(chǎn)方式，源于更大利潤的獲取”宗承剛：《新要素資本、生產(chǎn)方式變革與財(cái)務(wù)關(guān)系創(chuàng)新》，中國海洋大學(xué)博士學(xué)位論文，2012年。。從而，“市場(chǎng)的生產(chǎn)方式”的扶持和發(fā)展選擇，會(huì)給小微企業(yè)帶來正向的市場(chǎng)收益。即鏈接與融入市場(chǎng)分工及交易，能夠保證小微企業(yè)確定性的經(jīng)營利潤。市場(chǎng)分工協(xié)作和市場(chǎng)交易鏈接模式與結(jié)合方式的最高形式是產(chǎn)業(yè)鏈。面對(duì)資源不足與能力不夠的客觀實(shí)際，小微企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的路徑當(dāng)是借助產(chǎn)業(yè)鏈，積極融入和對(duì)接產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)袌?chǎng)分工和市場(chǎng)交易。

一、產(chǎn)業(yè)鏈路徑的二項(xiàng)選擇

小微企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈路徑有兩條：一條是融入大中型企業(yè)主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)鏈，可以稱之為融入選擇路徑;另一條是小微企業(yè)彼此對(duì)接，自組織結(jié)成產(chǎn)業(yè)鏈伙伴關(guān)系，可以稱之為自選擇路徑。小微企業(yè)可以根據(jù)自身情況及發(fā)展需求對(duì)兩條路徑做出具體決策。

（一）融入選擇路徑

1.經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。產(chǎn)業(yè)鏈的形成首先是由社會(huì)分工引起的，在交易機(jī)制的作用下不斷引起產(chǎn)業(yè)鏈組織的深化吳金明、邵昶：《產(chǎn)業(yè)鏈形成機(jī)制研究——“4+4+4”模型》，《中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)》2006年第4期。。在促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈節(jié)點(diǎn)和節(jié)點(diǎn)的對(duì)接中，發(fā)現(xiàn)行業(yè)環(huán)境的“機(jī)會(huì)和威脅”，找到企業(yè)存在的“優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)”。為獲得更高比例的產(chǎn)業(yè)鏈分割價(jià)值，避免被產(chǎn)業(yè)鏈淘汰，節(jié)點(diǎn)企業(yè)不斷地創(chuàng)新，以提高生產(chǎn)效率，降低交易成本。這正是“市場(chǎng)的生產(chǎn)方式”先影響“企業(yè)的生產(chǎn)方式”，而后，“企業(yè)的生產(chǎn)方式”又對(duì)“企業(yè)生產(chǎn)方式”發(fā)揮作用。一旦“企業(yè)生產(chǎn)方式”發(fā)生變化，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)特征也會(huì)隨之變動(dòng)，如產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)（即直接人工成本和間接管理費(fèi)用的比例）。所以，融入大中型企業(yè)主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)鏈分工對(duì)小微企業(yè)能夠產(chǎn)生市場(chǎng)導(dǎo)向作用。

在“市場(chǎng)導(dǎo)向”蔣天穎、孫偉、白志欣：《基于市場(chǎng)導(dǎo)向的中小微企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)形成機(jī)理——以知識(shí)整合和組織創(chuàng)新為中介》，《科研管理》2013年第6期。作用下，小微企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)得以形成，實(shí)現(xiàn)顯著的“知識(shí)整合和組織創(chuàng)新”。融入大中型企業(yè)主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)鏈分工也構(gòu)成小微企業(yè)的“技術(shù)獲取渠道”鄭健壯、武朝艷：《小微企業(yè)的技術(shù)獲取渠道及對(duì)策研究——基于浙江的實(shí)證研究》，《科學(xué)學(xué)研究》2014年第8期。。另外，大中型企業(yè)主導(dǎo)的“產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)境”給小微企業(yè)帶來“社會(huì)網(wǎng)絡(luò)”，在產(chǎn)業(yè)鏈“社會(huì)網(wǎng)絡(luò)”謝雅萍、黃美嬌：《社會(huì)網(wǎng)絡(luò)、創(chuàng)業(yè)學(xué)習(xí)與創(chuàng)業(yè)能力——基于小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)者的實(shí)證研究》，《科學(xué)學(xué)研究》2014年第3期。中，小微企業(yè)獲得“創(chuàng)業(yè)學(xué)習(xí)”謝雅萍、黃美嬌：《社會(huì)網(wǎng)絡(luò)、創(chuàng)業(yè)學(xué)習(xí)與創(chuàng)業(yè)能力——基于小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)者的實(shí)證研究》，《科學(xué)學(xué)研究》2014年第3期。的機(jī)會(huì)，“創(chuàng)業(yè)能力”謝雅萍、黃美嬌：《社會(huì)網(wǎng)絡(luò)、創(chuàng)業(yè)學(xué)習(xí)與創(chuàng)業(yè)能力——基于小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)者的實(shí)證研究》，《科學(xué)學(xué)研究》2014年第3期。不斷得到提高。

2.競爭風(fēng)險(xiǎn)及分化機(jī)會(huì)。在大中型企業(yè)主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)鏈上，大中型企業(yè)是核心企業(yè)，扮演組織者的角色，是委托方，小微企業(yè)作為節(jié)點(diǎn)企業(yè)是代理受托方。小微企業(yè)參與大中型企業(yè)主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)鏈，屬于搭便車行為。搭便車是不能一勞永逸的。原因在于，“產(chǎn)業(yè)鏈中的節(jié)點(diǎn)企業(yè)也不斷地通過‘優(yōu)勝劣汰的選擇機(jī)制進(jìn)行更新發(fā)展”劉貴富：《產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)行機(jī)制模型研究》，《財(cái)經(jīng)問題研究》2007年第8期。。因而，產(chǎn)業(yè)鏈上小微企業(yè)的替代風(fēng)險(xiǎn)始終存在，一旦不能滿足核心企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈競爭優(yōu)勢(shì)的價(jià)值目標(biāo)，就容易在競爭中被同質(zhì)節(jié)點(diǎn)企業(yè)替代，被迫退出產(chǎn)業(yè)鏈。產(chǎn)業(yè)鏈上節(jié)點(diǎn)企業(yè)的集中程度越高，節(jié)點(diǎn)小微企業(yè)面臨的競爭越激烈。競爭的存在，迫使小微企業(yè)不斷降低成本，追趕創(chuàng)新變革，異質(zhì)化經(jīng)營其產(chǎn)品及服務(wù)。由此，小微企業(yè)的市場(chǎng)目標(biāo)變得清晰明了。

除了競爭產(chǎn)生的替代風(fēng)險(xiǎn)之外，節(jié)點(diǎn)小微企業(yè)亦會(huì)被大中型核心企業(yè)或大的節(jié)點(diǎn)企業(yè)所并購，成為局部縱向一體化的內(nèi)部化單元。內(nèi)部化之后，若是分公司或控股子公司的角色，小微企業(yè)的市場(chǎng)主體地位就沒有了;若是非控股子公司，與大中型核心企業(yè)的普通契約關(guān)系就多了一層保險(xiǎn)，發(fā)展為固定伙伴關(guān)系，小微企業(yè)的自由市場(chǎng)主體地位得到進(jìn)一步確認(rèn)和鞏固。此時(shí)，小微企業(yè)同時(shí)再參與到其它產(chǎn)業(yè)鏈的分工協(xié)作當(dāng)中，市場(chǎng)規(guī)模得到擴(kuò)大，發(fā)展壯大已是必然趨勢(shì)。所以，在產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)行過程中，小微企業(yè)從做好節(jié)點(diǎn)開始，將節(jié)點(diǎn)位置抓牢抓穩(wěn)，進(jìn)而順著產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展方向不斷成長，逐步發(fā)展為核心企業(yè)，再實(shí)行縱向一體化戰(zhàn)略，完全有望成長為大型企業(yè)集團(tuán)。

（二）自選擇路徑

1.信息共享。結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營的專業(yè)特征，小微企業(yè)通過與其他小微企業(yè)達(dá)成市場(chǎng)分工協(xié)作契約，形成鏈?zhǔn)缴舷掠紊虡I(yè)互補(bǔ)供求關(guān)系與技術(shù)銜接，彼此之間共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，并不斷進(jìn)行信息與價(jià)值的傳遞、共享和交換。這種基于專業(yè)分工角色，鏈接而成的市場(chǎng)關(guān)系鏈條就是小微企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈。

小微企業(yè)之間，只要是一致的客戶資源，能夠?qū)崿F(xiàn)信息共享。倘若都是專業(yè)化經(jīng)營，不存交叉性業(yè)務(wù)，產(chǎn)業(yè)鏈伙伴關(guān)系就很容易達(dá)成。比如，一家僅經(jīng)營內(nèi)部裝修業(yè)務(wù)的家居裝修公司與一家銷售裝飾材料為單一業(yè)務(wù)的裝飾材料公司，兩家公司服務(wù)對(duì)象相同——房產(chǎn)有裝修需求的個(gè)人、家庭或組織。兩家公司如若結(jié)盟，達(dá)成產(chǎn)業(yè)鏈伙伴關(guān)系，這些同質(zhì)客戶就成了能夠共享的信息資源。如此一來，兩家公司的業(yè)務(wù)規(guī)模得到潛在擴(kuò)大。

這樣的產(chǎn)業(yè)鏈伙伴關(guān)系在各行各業(yè)當(dāng)中舉不勝數(shù)。共享客戶信息，是信息資源的積累過程，在這一過程中業(yè)務(wù)規(guī)模越做越大，在市場(chǎng)上形成強(qiáng)有力的信息資本，進(jìn)而招攬大型固定客戶。

2.風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)。小微企業(yè)自組織產(chǎn)業(yè)鏈伙伴關(guān)系的守成很難，需要彼此長久的信任，以及對(duì)產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量和信譽(yù)的堅(jiān)守。如此才有助于形成信息資本。有了信息資本，就可以同時(shí)跨越多條產(chǎn)業(yè)鏈，就不會(huì)因?yàn)橐粭l產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)的萎縮而面臨倒閉的風(fēng)險(xiǎn)。上下游結(jié)成產(chǎn)業(yè)鏈伙伴關(guān)系的小微企業(yè)數(shù)量越多，共享信息資源數(shù)量增加愈多，每家小微企業(yè)獲得的市場(chǎng)規(guī)模增長效應(yīng)越大。與此同時(shí)，守成風(fēng)險(xiǎn)成本也越高。一旦有小微企業(yè)在產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量方面出現(xiàn)瑕疵，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈伙伴關(guān)系的信譽(yù)就會(huì)受損。重則失去整個(gè)市場(chǎng)。

小微企業(yè)結(jié)成產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)系屬于“協(xié)同創(chuàng)業(yè)行為”李文博：《中心鎮(zhèn)視域下小微企業(yè)協(xié)同創(chuàng)業(yè)行為的發(fā)生機(jī)理——浙江試點(diǎn)中心鎮(zhèn)的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)表達(dá)》，《科學(xué)學(xué)研究》2015年第4期。，在此基礎(chǔ)上甚至進(jìn)一步進(jìn)行“協(xié)同創(chuàng)新”李大慶、李慶滿、單麗娟：《產(chǎn)業(yè)集群中科技型小微企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新模式選擇研究》，《科技進(jìn)步與對(duì)策》2013年第24期。尹輝、周軍：《協(xié)同創(chuàng)新視角下科技型小微企業(yè)發(fā)展研究》，《科技進(jìn)步與對(duì)策》2014年第2期。。協(xié)同創(chuàng)業(yè)和協(xié)同創(chuàng)新促進(jìn)了小微企業(yè)共同發(fā)展。然而，共生共存局面不會(huì)長久，一枝獨(dú)大、一統(tǒng)格局終會(huì)形成。其中，擔(dān)當(dāng)并購方角色的往往是“進(jìn)化創(chuàng)業(yè)行為”李文博：《集群情景下小微企業(yè)進(jìn)化創(chuàng)業(yè)行為的驅(qū)動(dòng)機(jī)理——話語分析方法的一項(xiàng)探索性研究》，《科學(xué)學(xué)研究》2014年第3期。主體。

二、融入選擇路徑的競合博弈

（一）博弈動(dòng)態(tài)性

在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品服務(wù)的生產(chǎn)成本特征、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范以及買方壟斷與賣方壟斷往往會(huì)導(dǎo)致小微企業(yè)市場(chǎng)地位劣勢(shì)，而大的供應(yīng)商與購貨商也在供給、需求、信息、技術(shù)等方面有著天然的比較優(yōu)勢(shì)。這注定了小微企業(yè)沒有定價(jià)權(quán)，不能主導(dǎo)原材料與產(chǎn)品服務(wù)的市場(chǎng)價(jià)格。進(jìn)價(jià)和銷價(jià)被動(dòng)接受，處于市場(chǎng)價(jià)格的非均衡狀態(tài)。所以，對(duì)于要素稟賦拙劣、能力低下的小微企業(yè)而言，適應(yīng)性地?fù)駲C(jī)前向競合和后向競合就成為一種戰(zhàn)略性的優(yōu)先選擇。與此同時(shí)，作為大中型企業(yè)存在的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，產(chǎn)業(yè)鏈上小微企業(yè)的不穩(wěn)定必定給大中型企業(yè)帶來風(fēng)險(xiǎn)，甚至是危機(jī)。為避免此類困境的出現(xiàn)，大中型企業(yè)也有與產(chǎn)業(yè)鏈小微企業(yè)競合博弈的需求。

隨著產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展共識(shí)的社會(huì)化，在很長一段時(shí)間內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈競合會(huì)越來越常態(tài)化。競合博弈的目的是獲得均衡利潤，其結(jié)果也是顯而易見的，達(dá)到暫時(shí)均衡狀態(tài)，短期內(nèi)形成雙贏格局。而后，隨著外部環(huán)境及內(nèi)部條件的變化，均衡狀態(tài)不斷移動(dòng)形成新的均衡狀態(tài)。在均衡狀態(tài)實(shí)現(xiàn)及轉(zhuǎn)移過程中，小微企業(yè)不斷得到盈余積累和組織升級(jí)。當(dāng)產(chǎn)業(yè)鏈競合博弈不能形成進(jìn)化穩(wěn)定策略之時(shí)，競合結(jié)束。小微企業(yè)將面臨重新融入另一產(chǎn)業(yè)鏈的競合博弈。對(duì)于小微企業(yè)而言，產(chǎn)業(yè)鏈競合博弈的過程及結(jié)果并不是最重要的。關(guān)鍵是找到競合博弈的產(chǎn)業(yè)鏈對(duì)象及價(jià)值環(huán)節(jié)。在此前提之下，才有機(jī)會(huì)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略發(fā)展選擇，確立小微企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略成長目標(biāo)與發(fā)展方向。

（二）博弈主體多樣性

在企業(yè)界，小微企業(yè)與大中型企業(yè)之間實(shí)力懸殊，僅靠自身實(shí)力無從發(fā)起與大中型企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈競合博弈。也就是說，小微企業(yè)與大中型企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈競合博弈的發(fā)起人，不會(huì)是小微企業(yè)單一主體。小微企業(yè)單一主體不能獨(dú)立承擔(dān)博弈方角色。小微企業(yè)與大中型企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈博弈發(fā)起，大體分為三個(gè)情況。第一種情況：大中型企業(yè)作為博弈方，發(fā)動(dòng)市場(chǎng)力量設(shè)立產(chǎn)業(yè)鏈博弈另一方——小微企業(yè)專業(yè)合作社。小微企業(yè)專業(yè)合作社以獨(dú)立于大中型企業(yè)的身份，參與產(chǎn)業(yè)鏈分工。第二種情況：眾小微企業(yè)發(fā)起組成聯(lián)盟或合作社，聯(lián)盟或?qū)I(yè)合作社再以博弈方身份參與產(chǎn)業(yè)鏈分工，并吸引更多小微企業(yè)參與。第三種情況：政府、金融部門等社會(huì)力量，組織發(fā)起設(shè)立產(chǎn)業(yè)鏈博弈方——專業(yè)合作社，專業(yè)合作社吸收眾多小微企業(yè)參與。

小微企業(yè)的市場(chǎng)地位如企業(yè)職工一般。職工在就薪酬等用工條件單獨(dú)與企業(yè)進(jìn)行討價(jià)還價(jià)博弈的時(shí)候是處于弱勢(shì)地位的，因而出現(xiàn)了工會(huì)。工會(huì)既是職工的需求，也是股東的需求。工會(huì)在職工與企業(yè)博弈過程中，起到了集中協(xié)調(diào)的作用。有助于穩(wěn)定企業(yè)生產(chǎn)及剩余分配。小微企業(yè)與大中型企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈博弈過程中出現(xiàn)的“小微企業(yè)專業(yè)合作社”，與工會(huì)的博弈角色是相同的。不管是何種情況下的小微企業(yè)專業(yè)合作社，其市場(chǎng)功能是基本一致的。即創(chuàng)造集中博弈的環(huán)境，促使小微企業(yè)有序參與產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)袌?chǎng)分工，避免分散博弈的社會(huì)成本耗費(fèi);使博弈均衡保持最大時(shí)間穩(wěn)定，并使博弈均衡沿著市場(chǎng)終極變化的方向移動(dòng)，防止市場(chǎng)信息傳遞不暢阻礙博弈均衡及時(shí)轉(zhuǎn)移。

三、自選擇路徑的競合特征

（一）競合目標(biāo)唯一性

小微企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈打造了生產(chǎn)、加工、銷售、物流、研發(fā)等價(jià)值環(huán)節(jié)的一體化市場(chǎng)經(jīng)營，使小微企業(yè)由單體競爭轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)鏈競爭。自組織產(chǎn)業(yè)鏈上各小微企業(yè)分化力量對(duì)比分兩種情況：勢(shì)均力敵、不分高低;有所懸殊、參差不齊。第一種情況：要么都強(qiáng)，要么都弱。但不管是哪種情況，肯定有小微企業(yè)會(huì)因所處產(chǎn)業(yè)鏈分工角色位置的重要性，而擁有占先的相對(duì)競爭優(yōu)勢(shì)。第二種情況：市場(chǎng)力量占據(jù)優(yōu)勢(shì)與分工角色占據(jù)絕對(duì)有利位置的小微企業(yè)，擁有占先的較強(qiáng)競爭力。具有占先相對(duì)競爭優(yōu)勢(shì)與占先較強(qiáng)競爭力的小微企業(yè)，組織及參與小微企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的目的是很明確的——待時(shí)機(jī)成熟實(shí)施縱向一體化，獲得快速擴(kuò)張和成長。

（二）競合結(jié)果確定性

上述競爭優(yōu)勢(shì)和競爭力占先只是暫時(shí)占先。融入小微企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的各小微企業(yè)經(jīng)過后期成長都有可能發(fā)展壯大，以至具備絕對(duì)的并購能力。所以，產(chǎn)業(yè)鏈形成及存在是分工角色協(xié)調(diào)搭配的小微企業(yè)之間博弈形成的暫時(shí)均衡穩(wěn)定狀態(tài)。暫時(shí)均衡穩(wěn)定格局會(huì)隨著后期小微企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r不斷轉(zhuǎn)移，朝著對(duì)更具競爭力的小微企業(yè)有利的方向變化。為此，小微企業(yè)必須額外增加自身的競爭力，充分發(fā)揮比較競爭優(yōu)勢(shì)。否則，注定會(huì)沿著暫時(shí)均衡穩(wěn)定狀態(tài)的不斷轉(zhuǎn)移而走向被并購的結(jié)局。當(dāng)然，小微企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈也有被外來市場(chǎng)力量垂直整合的可能性，這種可能性暫且不論。假設(shè)小微企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的垂直整合來自小微企業(yè)所為。如此一來，小微企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈就成為小微企業(yè)一體化擴(kuò)張的競技場(chǎng)。

四、分化選擇

專業(yè)合作社、一體化是產(chǎn)業(yè)鏈路徑下小微企業(yè)發(fā)展的分化選擇。專業(yè)合作社是小微企業(yè)對(duì)接“大中型企業(yè)主導(dǎo)型產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)袌?chǎng)分工”的市場(chǎng)化生產(chǎn)方式。小微企業(yè)如若突破市場(chǎng)化專業(yè)合作社的禁錮，必須以其為創(chuàng)業(yè)起點(diǎn)，積極獨(dú)立對(duì)接市場(chǎng)。小微企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)切∥⑵髽I(yè)自組織發(fā)展的產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)方式，分化勝出必須走一體化的戰(zhàn)略發(fā)展路線。

（一）專業(yè)合作社

1.局限性。同類經(jīng)營的專業(yè)合作社多出現(xiàn)在家禽及畜牧養(yǎng)殖、果蔬花卉及中草藥種植等行業(yè)。往往會(huì)出臺(tái)類似如下“五統(tǒng)一”的服務(wù)承諾：統(tǒng)一提供種苗，統(tǒng)一供應(yīng)物資，統(tǒng)一技術(shù)指導(dǎo)，統(tǒng)一銷售產(chǎn)品，統(tǒng)一保護(hù)價(jià)格。在此承諾下，加入專業(yè)合作社的小微企業(yè)獲得了穩(wěn)定的盈利，同時(shí)也對(duì)產(chǎn)業(yè)化核心大中型企業(yè)產(chǎn)生了過度依賴。只能進(jìn)行重復(fù)性的簡單再生產(chǎn)，變成了核心企業(yè)一個(gè)個(gè)的生產(chǎn)車間、研發(fā)部門、營銷部門等。多數(shù)小微企業(yè)主對(duì)這樣的暫時(shí)穩(wěn)定狀態(tài)很滿足，而那些居安思危和胸懷抱負(fù)的小微企業(yè)主卻希望突破車間式專業(yè)化經(jīng)營的困局，以取得獨(dú)立自主的市場(chǎng)地位。為此，我們先厘清產(chǎn)業(yè)化核心大中型企業(yè)對(duì)接小微企業(yè)專業(yè)合作社的價(jià)值脈絡(luò)。

大中型企業(yè)對(duì)接專業(yè)合作社的行為帶有輕資產(chǎn)運(yùn)營的特征。產(chǎn)業(yè)化核心企業(yè)僅僅以標(biāo)準(zhǔn)化示范基地的形式經(jīng)營生產(chǎn)環(huán)節(jié)一小部分，把生產(chǎn)環(huán)節(jié)半數(shù)以上的產(chǎn)量全全交由專業(yè)合作社吸納的眾小微企業(yè)完成。大大降低了生產(chǎn)環(huán)節(jié)的投資成本，同時(shí)極大提高了加工環(huán)節(jié)專用性資產(chǎn)的規(guī)模化效應(yīng)。另外，也使產(chǎn)業(yè)核心企業(yè)能夠根據(jù)市場(chǎng)行情的變化，隨時(shí)對(duì)產(chǎn)量做出調(diào)整，進(jìn)而及時(shí)降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)。專業(yè)合作社對(duì)產(chǎn)業(yè)核心企業(yè)而言，是一種市場(chǎng)的生產(chǎn)方式。這種市場(chǎng)（生產(chǎn)方式）對(duì)市場(chǎng)（不確定性）的方式，增加了產(chǎn)業(yè)核心企業(yè)市場(chǎng)規(guī)模的靈活性。相反，融入專業(yè)合作社的小微企業(yè)，卻在獲得市場(chǎng)信息變化時(shí)表現(xiàn)出明顯的滯后性。只能依靠對(duì)接形成的二級(jí)市場(chǎng)供求變化的折射反映。即產(chǎn)業(yè)核心企業(yè)與專業(yè)合作社對(duì)接將小微企業(yè)禁錮在單一生產(chǎn)環(huán)節(jié)，使其不直接與市場(chǎng)接觸。小微企業(yè)若不做聾子和瞎子，獲得獨(dú)立市場(chǎng)主體地位，必須進(jìn)行組織變形，積極獨(dú)立對(duì)接市場(chǎng)。

2.獨(dú)立對(duì)接市場(chǎng)。小微企業(yè)對(duì)接市場(chǎng)須具備兩個(gè)條件：其一，對(duì)接市場(chǎng)的資本;其二，對(duì)接市場(chǎng)的窗口。對(duì)接市場(chǎng)的資本包括貨幣資本和技術(shù)資本。貨幣資本是通過專業(yè)合作社對(duì)接產(chǎn)業(yè)核心企業(yè)的盈余積累。技術(shù)資本是產(chǎn)業(yè)核心企業(yè)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。擁有了生產(chǎn)環(huán)節(jié)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，小微企業(yè)也就可以獨(dú)立供給與產(chǎn)業(yè)核心企業(yè)相同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品。對(duì)接市場(chǎng)的窗口，可以通過貨幣資本、技術(shù)資本和產(chǎn)品獲得。僅以產(chǎn)品方式建立的市場(chǎng)窗口，只可能是一種簡單的商貿(mào)供求伙伴關(guān)系。以資本方式建立的市場(chǎng)窗口，是一種投資關(guān)系。這個(gè)市場(chǎng)窗口可以是與小微企業(yè)一樣的生產(chǎn)型市場(chǎng)窗口，也可以是上游環(huán)節(jié)的加工型市場(chǎng)窗口，還可以是以市場(chǎng)銷售為主營業(yè)務(wù)的商貿(mào)公司。以“資本方式+產(chǎn)品方式”構(gòu)建的市場(chǎng)窗口，表現(xiàn)為更為復(fù)雜的財(cái)務(wù)關(guān)系：“投資關(guān)系+商貿(mào)伙伴關(guān)系”的多重特性的市場(chǎng)關(guān)系。小微企業(yè)的市場(chǎng)窗口可以有多種類型：貿(mào)易公司、產(chǎn)品加工企業(yè)、產(chǎn)品零售商、產(chǎn)品批發(fā)商、同類小微企業(yè)等。小微企業(yè)與市場(chǎng)窗口以及市場(chǎng)窗口之間對(duì)接連成線、交織成網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)了小微企業(yè)資產(chǎn)專用性在產(chǎn)業(yè)鏈上的延伸。具備多個(gè)市場(chǎng)窗口的小微企業(yè)分化發(fā)展路徑就此形成。

（二）一體化戰(zhàn)略

1.競爭分化動(dòng)力。對(duì)小微企業(yè)而言，一體化整合產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)怯尚∽兇蟮囊环N生產(chǎn)方式。在無外部市場(chǎng)力量介入并購的情況下，發(fā)動(dòng)垂直一體化并購整合戰(zhàn)略的小微企業(yè)往往是最先或較先獲得絕對(duì)競爭優(yōu)勢(shì)的主體。小微企業(yè)通過自選擇路徑得到了較為穩(wěn)定的盈余積累。然而，對(duì)于意欲垂直整合自選擇路徑的小微企業(yè)而言，這樣的積累是緩慢的，不足以快速集聚充分的競爭力。由此，為了能夠形成一體化規(guī)模企業(yè)，小微企業(yè)亟待開辟一條產(chǎn)業(yè)鏈之外的競爭力集聚路徑，以最快化積累絕對(duì)競爭優(yōu)勢(shì)。

如果產(chǎn)業(yè)鏈小微企業(yè)都在積極集聚競爭力，小微企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈也會(huì)成長壯大，這在一定程度上就會(huì)增加外部市場(chǎng)力量并購重組小微企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的難度?，F(xiàn)實(shí)可能并非總是如此，多數(shù)小微企業(yè)并不具備垂直一體化整合思維，參與小微企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈也是被動(dòng)行為，更不會(huì)積極開辟產(chǎn)業(yè)鏈之外的競爭優(yōu)勢(shì)積累路徑。小微企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的組織者、競爭優(yōu)勢(shì)積累路徑的開辟者以及垂直整合戰(zhàn)略的發(fā)動(dòng)者更可能是那些有著一體化擴(kuò)張目標(biāo)的戰(zhàn)略型小微企業(yè)。

小微企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈之外的競爭優(yōu)勢(shì)積累路徑有很多：（1）以融入小微企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的節(jié)點(diǎn)優(yōu)勢(shì)對(duì)接另外的產(chǎn)業(yè)鏈;（2）多元化經(jīng)營其他產(chǎn)品服務(wù)和市場(chǎng)環(huán)節(jié);（3）對(duì)融入小微企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的節(jié)點(diǎn)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈延伸，以直接對(duì)接終極消費(fèi)市場(chǎng);（4）對(duì)融入小微企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的節(jié)點(diǎn)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行增資和創(chuàng)新，等等。競爭優(yōu)勢(shì)的積累路徑構(gòu)成小微企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)袌?chǎng)運(yùn)動(dòng)的力量支撐。把擁有多條競爭優(yōu)勢(shì)積累路徑的小微企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈比作多足生物。在自然界，多足生物有靈敏觸角以接收外界的動(dòng)態(tài)信息。由此斷定，戰(zhàn)略型小微企業(yè)亦會(huì)確立接收市場(chǎng)信號(hào)的機(jī)制，以適應(yīng)市場(chǎng)變化，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)，并對(duì)競爭對(duì)手和敵意并購做出有效的戰(zhàn)略部署。

2.競爭分化風(fēng)險(xiǎn)。隨著科技發(fā)展及客戶需求升級(jí)，社會(huì)分工變得越來越復(fù)雜，產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)越來越多，被市場(chǎng)分工的不同價(jià)值規(guī)則劃分為供應(yīng)鏈、需求鏈、服務(wù)鏈、客戶鏈。各產(chǎn)業(yè)鏈彼此配合、密切合作，以此來最大化其市場(chǎng)價(jià)值。在產(chǎn)業(yè)鏈附鏈上，小微企業(yè)的價(jià)值對(duì)接標(biāo)準(zhǔn)是不同的。供應(yīng)鏈的價(jià)值對(duì)接規(guī)則在于供應(yīng)效率。需求鏈的價(jià)值對(duì)接規(guī)則在于消費(fèi)需求偏好。服務(wù)鏈的價(jià)值對(duì)接規(guī)則在于服務(wù)延伸。

同類小微企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈附鏈之間彼此競爭，失去競爭優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)鏈附鏈逐漸被更具競爭力的同類產(chǎn)業(yè)鏈附鏈并購或替代，也可能被他類上下游產(chǎn)業(yè)鏈附鏈一體化整合。所以，小微企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈一體化的競爭分化風(fēng)險(xiǎn)是多方面的。既有同一產(chǎn)業(yè)鏈附鏈內(nèi)部的競爭，也有同類產(chǎn)業(yè)鏈附鏈之間的競爭，還有上下游產(chǎn)業(yè)鏈附鏈的競爭。競爭風(fēng)險(xiǎn)之多，給小微企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈分化路徑帶來了諸多不確定性。這就要求小微企業(yè)具有戰(zhàn)略思維與風(fēng)險(xiǎn)管理思維。

五、產(chǎn)業(yè)鏈路徑的市場(chǎng)制度供給

小微企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈路徑的發(fā)展除了取決于企業(yè)內(nèi)部的路徑?jīng)Q策之外，外部的市場(chǎng)制度決策亦是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。市場(chǎng)制度包括產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)制度與產(chǎn)業(yè)鏈對(duì)接制度，前者主要解決戰(zhàn)略財(cái)務(wù)問題，后者主要解決產(chǎn)業(yè)鏈對(duì)接環(huán)境的公平與安全問題。

（一）產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)制度

我們不認(rèn)為，國家政策要求及制度激勵(lì)是中國解決小微企業(yè)融資問題的最有效路徑李華民、吳非：《誰在為小微企業(yè)融資：一個(gè)經(jīng)濟(jì)解釋》，《財(cái)貿(mào)經(jīng)濟(jì)》2015年第5期。，相反，市場(chǎng)主導(dǎo)的金融服務(wù)才能提供持續(xù)性的融資保證?！笆袌?chǎng)化的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)增加了小微企業(yè)貸款可得性”姚錚、胡夢(mèng)婕、葉敏：《社會(huì)網(wǎng)絡(luò)增進(jìn)小微企業(yè)貸款可得性作用機(jī)理研究》，《管理世界》2013年第4期。，但是對(duì)小微企業(yè)而言，這樣的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)不易形成，從而獲得貸款也只能是紙上談兵。如果把產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)系也看作是社會(huì)網(wǎng)絡(luò)的一種簡單形式，無疑，融入大中型產(chǎn)業(yè)鏈分工是會(huì)提高小微企業(yè)的貸款可得性。產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)系究竟在多大程度上可以稱之為社會(huì)網(wǎng)絡(luò)，那將是另一個(gè)科學(xué)問題。理論上的貸款可得性在實(shí)踐中會(huì)大打折扣。所以，本文倡導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)鏈金融供給革新，并非基于產(chǎn)業(yè)鏈社會(huì)網(wǎng)絡(luò)的貸款供給。也非以龍頭企業(yè)為核心的“應(yīng)收賬款融資”周妮笛、李明賢、伍格致、徐新龍、李毅：《基于產(chǎn)業(yè)集群視角的小微企業(yè)融資新模式》，《經(jīng)濟(jì)地理》2016年第2期。。應(yīng)收賬款融資提供流動(dòng)性財(cái)務(wù)金融服務(wù)，針對(duì)的是經(jīng)營性財(cái)務(wù)問題。我們要解決的是戰(zhàn)略財(cái)務(wù)問題。

小微企業(yè)的財(cái)務(wù)困境是切實(shí)存在的，包括流動(dòng)性財(cái)務(wù)困境和成長性（或戰(zhàn)略）財(cái)務(wù)困境。前者是簡單再生產(chǎn)的流動(dòng)性財(cái)務(wù)問題，后者是擴(kuò)大再生產(chǎn)面臨的成長性戰(zhàn)略財(cái)務(wù)問題。小微企業(yè)通過原始資本積累只能緩慢地從事簡單再生產(chǎn)，不能快速獲得擴(kuò)大再生產(chǎn)的機(jī)會(huì)。由此，小微企業(yè)真正的財(cái)務(wù)問題是戰(zhàn)略財(cái)務(wù)困境，而非流動(dòng)性財(cái)務(wù)問題。流動(dòng)性財(cái)務(wù)問題的信息不對(duì)稱與不確定性遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于戰(zhàn)略財(cái)務(wù)問題的信息不對(duì)稱與不確定性，從而，前者的金融風(fēng)險(xiǎn)比后者也要小得多。比較起來，金融機(jī)構(gòu)更愿意為前者提供金融服務(wù)。而戰(zhàn)略財(cái)務(wù)問題的金融服務(wù)，則只有在確定其信息不對(duì)稱與不確定性程度較小且能夠精準(zhǔn)控制的情況下，金融機(jī)構(gòu)才有可能供給。產(chǎn)業(yè)鏈分工協(xié)作關(guān)系大大降低了信息不對(duì)稱與不確定性程度。所以，提供戰(zhàn)略財(cái)務(wù)金融服務(wù)的金融機(jī)構(gòu)可以考慮從產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)系中尋找。

1.服務(wù)內(nèi)容革新。小微企業(yè)金融服務(wù)面臨“收集信息難、控制風(fēng)險(xiǎn)難、控制成本難”三大難題。產(chǎn)業(yè)鏈金融作為獲得融資信用的市場(chǎng)化財(cái)務(wù)方式，其出現(xiàn)似乎在一定程度上解決了這些問題。業(yè)界先后經(jīng)歷了產(chǎn)業(yè)鏈金融1.0時(shí)代和產(chǎn)業(yè)鏈金融2.0時(shí)代。在產(chǎn)業(yè)鏈金融1.0時(shí)代，金融機(jī)構(gòu)以產(chǎn)業(yè)化核心企業(yè)與小微企業(yè)業(yè)務(wù)往來形成的資金流、信息流、物流等交易信息為信用配給依據(jù)，為小微企業(yè)提供融資服務(wù)，屬于線下階段。在產(chǎn)業(yè)鏈金融2.0時(shí)代，金融機(jī)構(gòu)則借助“互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)”環(huán)境實(shí)現(xiàn)小微企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈商流、資金流、信息流、物流等四流合一的全程在線化監(jiān)督，以此為小微企業(yè)提供金融服務(wù)，屬于線上階段。無論是產(chǎn)業(yè)鏈金融1.0時(shí)代，還是產(chǎn)業(yè)鏈金融2.0時(shí)代，給小微企業(yè)提供金融服務(wù)的是銀行、保險(xiǎn)公司等金融機(jī)構(gòu)，且往往是針對(duì)交易性業(yè)務(wù)所形成的暫時(shí)性的流通性財(cái)務(wù)困境。然而，這只是一些常規(guī)性的財(cái)務(wù)問題，小微企業(yè)真正面臨的最大的財(cái)務(wù)困境是成長性財(cái)務(wù)問題。與流通性財(cái)務(wù)問題相比，金融機(jī)構(gòu)幾無可能通過小微企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈商流、資金流、信息流、物流等信息為成長性財(cái)務(wù)問題的融資服務(wù)提供定量的科學(xué)依據(jù)，更難以通過四流對(duì)金融服務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)及成本加以量化控制。據(jù)此，有必要對(duì)小微企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)進(jìn)行供給側(cè)革新，即由流動(dòng)性財(cái)務(wù)金融轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略財(cái)務(wù)金融，以解決小微企業(yè)發(fā)展過程中的分化、擴(kuò)張、轉(zhuǎn)型、科技創(chuàng)新等成長性財(cái)務(wù)問題面臨的財(cái)務(wù)困境。

2.供給主體革新。小微企業(yè)分化、擴(kuò)張、轉(zhuǎn)型、科技創(chuàng)新等成長性活動(dòng)需要先期財(cái)務(wù)投入，投資活動(dòng)不發(fā)生，商流、資金流、信息流、物流等四流也就不會(huì)發(fā)生，進(jìn)而不能形成有用的信用配置與風(fēng)險(xiǎn)控制的量化指標(biāo)。眾所周知，金融機(jī)構(gòu)對(duì)貸出款項(xiàng)有著嚴(yán)格的要求和條件，小微企業(yè)成長性財(cái)務(wù)活動(dòng)的不確定性極高、風(fēng)險(xiǎn)極大，很容易超過金融機(jī)構(gòu)信貸偏好的風(fēng)險(xiǎn)范圍。對(duì)此，本文認(rèn)為，小微企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)供給側(cè)革新首先應(yīng)該著眼于金融服務(wù)供給主體的改變——產(chǎn)業(yè)鏈核心企業(yè)及其財(cái)務(wù)公司亦可以作為產(chǎn)業(yè)鏈上小微企業(yè)金融服務(wù)的供給主體。產(chǎn)業(yè)鏈核心企業(yè)可謂近水樓臺(tái)先得月，向陽花木易為春——不管是線下階段，還是線上時(shí)代，產(chǎn)業(yè)鏈核心企業(yè)完全有條件準(zhǔn)確考察產(chǎn)業(yè)鏈上小微企業(yè)流動(dòng)性財(cái)務(wù)困境及戰(zhàn)略財(cái)務(wù)問題，從而，在給小微企業(yè)提供金融服務(wù)之后，可以對(duì)信貸風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行精準(zhǔn)控制和管理。

由于借貸成本高于股權(quán)融資成本，小微企業(yè)成長性經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的融資需求對(duì)股權(quán)融資有著強(qiáng)烈的偏好。所以，產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)供給側(cè)改革也要瞄準(zhǔn)具體金融服務(wù)供給的改變，即產(chǎn)業(yè)鏈核心企業(yè)可以為產(chǎn)業(yè)鏈上小微企業(yè)的成長性經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供股權(quán)融資服務(wù)。產(chǎn)業(yè)鏈核心企業(yè)給小微企業(yè)提供金融服務(wù)的同時(shí)，也能夠?yàn)樽陨韼韮r(jià)值。給小微企業(yè)流動(dòng)性財(cái)務(wù)困境提供信貸救助，小微企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)就此獲得穩(wěn)定，產(chǎn)業(yè)鏈核心企業(yè)對(duì)接小微企業(yè)的價(jià)值環(huán)節(jié)也得以順利開展。另外，信貸拆解服務(wù)也會(huì)給核心企業(yè)帶來利息收入，發(fā)放及收回信貸款項(xiàng)的過程能夠使核心企業(yè)加深對(duì)小微企業(yè)資源及資產(chǎn)業(yè)務(wù)整體性的定量把握，這有助于其進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈延伸及升級(jí)。給小微企業(yè)成長性經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供股權(quán)融資服務(wù)，使核心企業(yè)有機(jī)會(huì)獲得未來高額的風(fēng)險(xiǎn)投資收益，同時(shí)也可以避免小微企業(yè)成長壯大對(duì)自己造成的威脅，甚至能夠?yàn)楹诵钠髽I(yè)提供新的發(fā)展方向，開辟藍(lán)海，延長核心企業(yè)的生命周期。總體而言，長期為小微企業(yè)提供產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)，可以提高核心企業(yè)的金融服務(wù)能力，長此以往可以發(fā)展專業(yè)金融業(yè)務(wù)——信貸融資和風(fēng)險(xiǎn)投資，實(shí)現(xiàn)核心企業(yè)由傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)為產(chǎn)業(yè)金融，進(jìn)而逐漸開啟產(chǎn)業(yè)投行模式。

（二）產(chǎn)業(yè)鏈對(duì)接制度

現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)境下，政策扶持旨在促成產(chǎn)業(yè)鏈姻親。而產(chǎn)業(yè)鏈姻親主要是一種強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合式的做大做強(qiáng)。弱小的小微企業(yè)沒有談判資本與議價(jià)能力，無利可圖，只有被吞并的風(fēng)險(xiǎn)。所以，在政府參與的情況下，通過產(chǎn)業(yè)鏈扶持政策，為小微企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)公平且安全的產(chǎn)業(yè)鏈對(duì)接環(huán)境，是行不通的。我們認(rèn)為，更具穩(wěn)定性且確定性的產(chǎn)業(yè)鏈對(duì)接制度才是匹配之選。

1.產(chǎn)業(yè)鏈政策風(fēng)險(xiǎn)。小微企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)钦Q生大中型企業(yè)的一個(gè)場(chǎng)所，是市場(chǎng)有序競爭的體現(xiàn)。處在各專業(yè)環(huán)節(jié)上的小微企業(yè)對(duì)接合作、互相服務(wù)集結(jié)成鏈，價(jià)值不斷延伸，市場(chǎng)影響力因疊加而擴(kuò)大。協(xié)作過程中創(chuàng)造出高額的附加值，產(chǎn)品及服務(wù)的數(shù)量、種類和質(zhì)量得到最大程度的提升，進(jìn)而有效推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。各級(jí)政府已經(jīng)認(rèn)識(shí)到，小微企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性以及小微企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的市場(chǎng)價(jià)值，隨之采取了大力培育和扶持小微企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的一些政策措施?？偨Y(jié)來看，主要是一些類似工業(yè)園形式的產(chǎn)業(yè)集聚基地，以及諸如產(chǎn)業(yè)促進(jìn)會(huì)形式的產(chǎn)業(yè)發(fā)展助推平臺(tái)。

產(chǎn)業(yè)集聚基地的產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)明顯，往往更容易促成大中型企業(yè)之間的聯(lián)姻以及小微企業(yè)與大中型企業(yè)之間對(duì)接。而在產(chǎn)業(yè)促進(jìn)會(huì)這個(gè)大平臺(tái)上，同時(shí)設(shè)置了貫穿于產(chǎn)業(yè)鏈不同環(huán)節(jié)的服務(wù)平臺(tái)。每個(gè)專業(yè)服務(wù)平臺(tái)都能夠吸引一大批不同種類各有所專的企業(yè)，企業(yè)之間成功對(duì)接合作也是順理成章。這些政策措施背后是政府，政府在一定程度上充當(dāng)了掮客的角色。小微企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境極易遭到破壞，公正與公平很難得到保證。小微企業(yè)也往往成為政企關(guān)系及政績的犧牲品。另外，在政策措施營造的對(duì)接協(xié)作環(huán)境中，大中型企業(yè)叢生，小微企業(yè)表現(xiàn)弱勢(shì)。小微企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈在形成階段過程中處于一種不安定的狀態(tài)，不但容易被擾亂，而且還會(huì)被大中型企業(yè)集體獵殺。所以，當(dāng)前的政府扶持措施過于風(fēng)險(xiǎn)化——小微企業(yè)一旦接受并參與其中，結(jié)果就是淪為外部強(qiáng)大勢(shì)力的快餐。當(dāng)然，專業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)出眾的小微企業(yè)也會(huì)受到大中型企業(yè)的追捧，小微企業(yè)可以借機(jī)將自身賣個(gè)好價(jià)錢。這樣的小微企業(yè)是一種潛在的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，大中型企業(yè)一般不容許小微企業(yè)有機(jī)會(huì)成長為競爭對(duì)手。

2.產(chǎn)業(yè)互助創(chuàng)業(yè)會(huì)所。為營造一種不偏不倚、公正公平的自由競爭環(huán)境，產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)系對(duì)接制度要避免政府參與其中。因而，最好的治理方式當(dāng)是自組織與自治——對(duì)接機(jī)會(huì)的供給與需求、產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)系形成與治理等均采用自組織與自治的方式。既然是自組織與自治，那么組織主體與治理主體最好由小微企業(yè)來充當(dāng)。即由小微企業(yè)負(fù)責(zé)小微企業(yè)市場(chǎng)分工協(xié)作的接洽以及產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)系的達(dá)成、推進(jìn)和建設(shè)。小微企業(yè)的這項(xiàng)功能屬于市場(chǎng)功能，是發(fā)揮此功能作用的小微企業(yè)自身的業(yè)務(wù)。這就決定了，經(jīng)營此項(xiàng)業(yè)務(wù)的小微企業(yè)的組織性質(zhì)應(yīng)當(dāng)是公司和企業(yè)，而非非營利性質(zhì)的組織團(tuán)體?？梢苑Q之為小微企業(yè)產(chǎn)業(yè)互助創(chuàng)業(yè)會(huì)所。需要經(jīng)過工商行政注冊(cè)，并取得營業(yè)執(zhí)照。在不違背政府不參與原則的前提下，政府和國有資本不能擔(dān)當(dāng)小微企業(yè)產(chǎn)業(yè)互助創(chuàng)業(yè)會(huì)所的發(fā)起人和投資者。另外，為確保小微企業(yè)產(chǎn)業(yè)互助創(chuàng)業(yè)會(huì)所獨(dú)立的市場(chǎng)角色，有兩個(gè)方面的要求：一則，不得開展混業(yè)經(jīng)營，對(duì)接服務(wù)業(yè)務(wù)是唯一業(yè)務(wù)內(nèi)容;二則，不得與其他企業(yè)（大中型企業(yè)及小微企業(yè)）之間存在投資及隸屬關(guān)系。

小微企業(yè)產(chǎn)業(yè)互助創(chuàng)業(yè)會(huì)所的職員及投資人對(duì)工作過程中接觸到的小微企業(yè)的名錄、需求及商業(yè)秘密等信息負(fù)有保密義務(wù)，退出會(huì)所之后在一定期限禁止進(jìn)入大中型企業(yè)及政府監(jiān)管部門。上述保密原則，旨在保證產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)桨l(fā)展的小微企業(yè)受到應(yīng)有的保護(hù)和尊重。作為小微企業(yè)聯(lián)姻創(chuàng)業(yè)互助自組織平臺(tái)，小微企業(yè)產(chǎn)業(yè)互助創(chuàng)業(yè)會(huì)所開展業(yè)務(wù)的形式大體有兩種：①集中小微企業(yè)見面和會(huì)展，會(huì)所負(fù)責(zé)提供場(chǎng)所和機(jī)會(huì)，小微企業(yè)根據(jù)自身意向與到會(huì)小微企業(yè)實(shí)況自行組合與聯(lián)姻。有點(diǎn)像婚介所，場(chǎng)面恰如相親見面會(huì)和招聘會(huì)。②應(yīng)小微企業(yè)的特定需求向市場(chǎng)公開找尋。有點(diǎn)像獵頭公司，過程恰如偵探社尋人。由此斷定，小微企業(yè)產(chǎn)業(yè)互助創(chuàng)業(yè)會(huì)所從業(yè)人員需要具備法律、刑偵、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、工商財(cái)務(wù)等方面的專業(yè)知識(shí)。在業(yè)務(wù)經(jīng)營過程中，會(huì)所要提供小微企業(yè)的真實(shí)信息——不能為獲得高額酬勞，給一方小微企業(yè)提供任何形式的外部包裝和財(cái)務(wù)粉飾，以使其不正當(dāng)贏得一方或多方小微企業(yè)的信任。小微企業(yè)產(chǎn)業(yè)互助創(chuàng)業(yè)會(huì)所屬于中介。任何欺騙性的偏向行為都會(huì)破壞會(huì)所行業(yè)的自然生態(tài)平衡，進(jìn)而破壞小微企業(yè)自由聯(lián)合的市場(chǎng)環(huán)境。更為關(guān)鍵的是，杜絕會(huì)所成為大資本的附庸，不要讓會(huì)所成為大資本及壟斷資本的公開選秀場(chǎng)。會(huì)所一旦出現(xiàn)違規(guī)行為，應(yīng)停業(yè)經(jīng)營，永遠(yuǎn)退出小微企業(yè)產(chǎn)業(yè)互助創(chuàng)業(yè)會(huì)所行業(yè)，并受到不法獲利金額的多倍罰款;同時(shí)，法人代表亦會(huì)受到嚴(yán)厲的經(jīng)濟(jì)處罰，從業(yè)人員永久禁止進(jìn)入會(huì)所行業(yè)。等等這些要求以及更具操作性的制度安排都需要從公司法的角度做出明確的規(guī)定。

六、結(jié) 語

明確市場(chǎng)分工定位，積極參與并融入產(chǎn)業(yè)鏈分工，是小微企業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的一種有效生產(chǎn)方式。如何參與到已有的產(chǎn)業(yè)鏈分工當(dāng)中去，以及如何與其他小微企業(yè)對(duì)接是構(gòu)建小微企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵。小微企業(yè)專業(yè)合作社和小微企業(yè)產(chǎn)業(yè)互助創(chuàng)業(yè)會(huì)所正是解決之道。小微企業(yè)專業(yè)合作社是產(chǎn)業(yè)鏈競合博弈的市場(chǎng)選擇，是小微企業(yè)對(duì)接大中型企業(yè)主導(dǎo)型產(chǎn)業(yè)鏈的生產(chǎn)方式。在此生產(chǎn)方式下，小微企業(yè)進(jìn)一步獨(dú)立對(duì)接市場(chǎng)是其產(chǎn)業(yè)鏈延伸成長的必經(jīng)之路。另外，小微企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)主體也正走向多元化。除銀行、保險(xiǎn)公司等金融機(jī)構(gòu)和財(cái)務(wù)公司之外，產(chǎn)業(yè)鏈核心企業(yè)亦發(fā)現(xiàn)了給小微企業(yè)供給金融服務(wù)的市場(chǎng)價(jià)值——既解決了小微企業(yè)成長性財(cái)務(wù)困境，也監(jiān)督和挖掘了小微企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)新，同時(shí)也發(fā)展了信貸、保險(xiǎn)、投資等金融業(yè)務(wù)。表現(xiàn)為財(cái)務(wù)公司及產(chǎn)業(yè)金融投行的一個(gè)形成過程。小微企業(yè)產(chǎn)業(yè)互助創(chuàng)業(yè)會(huì)所作為小微企業(yè)彼此對(duì)接的產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展平臺(tái)，具有自組織和自治的特征，屬于中介性質(zhì)的服務(wù)型企業(yè)和公司。為了獨(dú)立公正的中立化運(yùn)作，發(fā)揮應(yīng)有的市場(chǎng)組織和協(xié)調(diào)功能，必須對(duì)會(huì)所予以制度化和法律規(guī)范化。小微企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展邏輯厘清之后，小微企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈（包括融入大中型企業(yè)主導(dǎo)型產(chǎn)業(yè)鏈分工與小微企業(yè)自組織產(chǎn)業(yè)鏈）的信用機(jī)制設(shè)計(jì)和小微企業(yè)產(chǎn)業(yè)互助創(chuàng)業(yè)會(huì)所的法律制度模型將是我們下一步研究的重點(diǎn)。

（責(zé)任編輯：曉 亮）

Abstract： The path of strategic development for small and micro enterprises should be to actively integrate into and link the industrial chain market division of labor and market transactions， that is， the development path of industrial chain. The development path of industrial chain of small and micro enterprises have two options， namely industrial chain two choice， one is the integration into the industrial chain dominated by large and medium-sized enterprises; the other is small and micro enpterprises docking each other to form a chain partnership.

Keywords： Small and Micro Enterprises Industrial Chain Path;Two Selection; Financial Service System; Docking System