小微企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈路徑規(guī)劃：二項選擇與制度安排

摘 要：小微企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的路徑當是積極融入和對接產(chǎn)業(yè)鏈市場分工和市場交易，即產(chǎn)業(yè)鏈路徑。小微企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈路徑有兩條：一條是融入大中型企業(yè)主導的產(chǎn)業(yè)鏈;另一條是小微企業(yè)彼此對接，自組織結成產(chǎn)業(yè)鏈伙伴關系。融入選擇路徑具有正面經(jīng)濟效應，同時也面臨競爭風險與分化機會。自選擇路徑存在由協(xié)同創(chuàng)業(yè)到進化創(chuàng)業(yè)的分化選擇。同時，融入選擇路徑的產(chǎn)業(yè)鏈競合博弈存在動態(tài)性，即一個均衡狀態(tài)不斷移動形成新的均衡狀態(tài)。當競合博弈不能形成進化穩(wěn)定策略的時候，小微企業(yè)將進入另一產(chǎn)業(yè)鏈的競合博弈。產(chǎn)業(yè)鏈競合博弈主體有三種：第一種情況，大中型企業(yè)發(fā)起小微企業(yè)專業(yè)合作社;第二種情況，小微企業(yè)發(fā)起專業(yè)合作社;第三種情況，社會力量發(fā)起小微企業(yè)專業(yè)合作社。一體化是自選擇路徑的唯一競合目標，競合結果也是確定的。產(chǎn)業(yè)鏈路徑的分化選擇有兩個：獨立對接市場與一體化戰(zhàn)略。小微企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈路徑的市場制度安排包括產(chǎn)業(yè)鏈金融服務制度與產(chǎn)業(yè)鏈對接制度。產(chǎn)業(yè)鏈金融服務制度面臨兩方面的革新：一個是流動性財務金融到戰(zhàn)略財務金融的革新，一個是產(chǎn)業(yè)鏈核心企業(yè)作為供給主體的革新。作為產(chǎn)業(yè)鏈對接制度，小微企業(yè)產(chǎn)業(yè)互助創(chuàng)業(yè)會所旨在解決產(chǎn)業(yè)鏈對接環(huán)境中的公平與市場風險問題。

關鍵詞：小微企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，二項選擇，金融服務制度，對接制度

中圖分類號：F260;F270 文獻標識碼：A ?文章編號;0257-5833（2019）10-0052-09

盈余積累是小微企業(yè)分化成長的資本基礎，但是，融資難、經(jīng)營成本高、競爭壓力大等困境卻阻礙了小微企業(yè)的健康發(fā)展。收入不穩(wěn)定、盈利不持續(xù)已是小微企業(yè)發(fā)展過程中的一種常態(tài)。對此，穩(wěn)定小微企業(yè)收益水平，減小及減少波動，就成為小微企業(yè)、各級政府及其他相關市場利益主體密切關注的現(xiàn)實問題。政府和社會各界紛紛采取政策措施，幫助小微企業(yè)發(fā)展和脫困。扶持的側重點主要集中于財政稅收優(yōu)惠、貨幣金融等生產(chǎn)要素角度。然而，在當前經(jīng)濟下行的大環(huán)境之下，因資金鏈斷裂而破產(chǎn)倒閉的現(xiàn)象卻還是時有發(fā)生。足見，一味的輸血并沒能從根本上改變小微企業(yè)的弱勢地位，饑渴癥不但沒有減輕，反而加重了。眾所周知，生產(chǎn)力有兩個維度：生產(chǎn)要素維度、生產(chǎn)方式維度。由此，在生產(chǎn)要素政策不夠有效的前提下，可以考慮從生產(chǎn)方式的方向去尋求發(fā)展之法。

生產(chǎn)方式的內(nèi)涵豐富，按照與企業(yè)的內(nèi)外關系順序分為三個層次，即“市場的生產(chǎn)方式、企業(yè)的生產(chǎn)方式和企業(yè)生產(chǎn)方式”宗承剛：《生產(chǎn)方式、商業(yè)模式與財務關系》，《華東經(jīng)濟管理》2012年第12期。?！笆袌龅纳a(chǎn)方式”是市場分工和市場交易的鏈接模式和結合方式?！捌髽I(yè)的生產(chǎn)方式”是企業(yè)作為一種市場中的生產(chǎn)方式而存在，即企業(yè)?！捌髽I(yè)生產(chǎn)方式”屬于企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，是企業(yè)價值生產(chǎn)系統(tǒng)表現(xiàn)出來的經(jīng)營和管理特性。生產(chǎn)方式的三個層次之間既有由外及里的作用力，也有由里及外的影響力。小微企業(yè)資源能力比較弱小，所屬的三層生產(chǎn)方式的彼此相互作用力的大小順序自然是外部的作用力大于內(nèi)部的影響力，即市場的生產(chǎn)方式>企業(yè)的生產(chǎn)方式>企業(yè)生產(chǎn)方式。加之，“企業(yè)的生產(chǎn)方式發(fā)展為市場的生產(chǎn)方式，源于更大利潤的獲取”宗承剛：《新要素資本、生產(chǎn)方式變革與財務關系創(chuàng)新》，中國海洋大學博士學位論文，2012年。。從而，“市場的生產(chǎn)方式”的扶持和發(fā)展選擇，會給小微企業(yè)帶來正向的市場收益。即鏈接與融入市場分工及交易，能夠保證小微企業(yè)確定性的經(jīng)營利潤。市場分工協(xié)作和市場交易鏈接模式與結合方式的最高形式是產(chǎn)業(yè)鏈。面對資源不足與能力不夠的客觀實際，小微企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的路徑當是借助產(chǎn)業(yè)鏈，積極融入和對接產(chǎn)業(yè)鏈市場分工和市場交易。

一、產(chǎn)業(yè)鏈路徑的二項選擇

小微企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈路徑有兩條：一條是融入大中型企業(yè)主導的產(chǎn)業(yè)鏈，可以稱之為融入選擇路徑;另一條是小微企業(yè)彼此對接，自組織結成產(chǎn)業(yè)鏈伙伴關系，可以稱之為自選擇路徑。小微企業(yè)可以根據(jù)自身情況及發(fā)展需求對兩條路徑做出具體決策。

（一）融入選擇路徑

1.經(jīng)濟效應。產(chǎn)業(yè)鏈的形成首先是由社會分工引起的，在交易機制的作用下不斷引起產(chǎn)業(yè)鏈組織的深化吳金明、邵昶：《產(chǎn)業(yè)鏈形成機制研究——“4+4+4”模型》，《中國工業(yè)經(jīng)濟》2006年第4期。。在促進產(chǎn)業(yè)鏈節(jié)點和節(jié)點的對接中，發(fā)現(xiàn)行業(yè)環(huán)境的“機會和威脅”，找到企業(yè)存在的“優(yōu)勢和劣勢”。為獲得更高比例的產(chǎn)業(yè)鏈分割價值，避免被產(chǎn)業(yè)鏈淘汰，節(jié)點企業(yè)不斷地創(chuàng)新，以提高生產(chǎn)效率，降低交易成本。這正是“市場的生產(chǎn)方式”先影響“企業(yè)的生產(chǎn)方式”，而后，“企業(yè)的生產(chǎn)方式”又對“企業(yè)生產(chǎn)方式”發(fā)揮作用。一旦“企業(yè)生產(chǎn)方式”發(fā)生變化，企業(yè)內(nèi)部財務特征也會隨之變動，如產(chǎn)品的成本結構（即直接人工成本和間接管理費用的比例）。所以，融入大中型企業(yè)主導的產(chǎn)業(yè)鏈分工對小微企業(yè)能夠產(chǎn)生市場導向作用。

在“市場導向”蔣天穎、孫偉、白志欣：《基于市場導向的中小微企業(yè)競爭優(yōu)勢形成機理——以知識整合和組織創(chuàng)新為中介》，《科研管理》2013年第6期。作用下，小微企業(yè)競爭優(yōu)勢得以形成，實現(xiàn)顯著的“知識整合和組織創(chuàng)新”。融入大中型企業(yè)主導的產(chǎn)業(yè)鏈分工也構成小微企業(yè)的“技術獲取渠道”鄭健壯、武朝艷：《小微企業(yè)的技術獲取渠道及對策研究——基于浙江的實證研究》，《科學學研究》2014年第8期。。另外，大中型企業(yè)主導的“產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)境”給小微企業(yè)帶來“社會網(wǎng)絡”，在產(chǎn)業(yè)鏈“社會網(wǎng)絡”謝雅萍、黃美嬌：《社會網(wǎng)絡、創(chuàng)業(yè)學習與創(chuàng)業(yè)能力——基于小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)者的實證研究》，《科學學研究》2014年第3期。中，小微企業(yè)獲得“創(chuàng)業(yè)學習”謝雅萍、黃美嬌：《社會網(wǎng)絡、創(chuàng)業(yè)學習與創(chuàng)業(yè)能力——基于小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)者的實證研究》，《科學學研究》2014年第3期。的機會，“創(chuàng)業(yè)能力”謝雅萍、黃美嬌：《社會網(wǎng)絡、創(chuàng)業(yè)學習與創(chuàng)業(yè)能力——基于小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)者的實證研究》，《科學學研究》2014年第3期。不斷得到提高。

2.競爭風險及分化機會。在大中型企業(yè)主導的產(chǎn)業(yè)鏈上，大中型企業(yè)是核心企業(yè)，扮演組織者的角色，是委托方，小微企業(yè)作為節(jié)點企業(yè)是代理受托方。小微企業(yè)參與大中型企業(yè)主導的產(chǎn)業(yè)鏈，屬于搭便車行為。搭便車是不能一勞永逸的。原因在于，“產(chǎn)業(yè)鏈中的節(jié)點企業(yè)也不斷地通過‘優(yōu)勝劣汰的選擇機制進行更新發(fā)展”劉貴富：《產(chǎn)業(yè)鏈運行機制模型研究》，《財經(jīng)問題研究》2007年第8期。。因而，產(chǎn)業(yè)鏈上小微企業(yè)的替代風險始終存在，一旦不能滿足核心企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈競爭優(yōu)勢的價值目標，就容易在競爭中被同質節(jié)點企業(yè)替代，被迫退出產(chǎn)業(yè)鏈。產(chǎn)業(yè)鏈上節(jié)點企業(yè)的集中程度越高，節(jié)點小微企業(yè)面臨的競爭越激烈。競爭的存在，迫使小微企業(yè)不斷降低成本，追趕創(chuàng)新變革，異質化經(jīng)營其產(chǎn)品及服務。由此，小微企業(yè)的市場目標變得清晰明了。

除了競爭產(chǎn)生的替代風險之外，節(jié)點小微企業(yè)亦會被大中型核心企業(yè)或大的節(jié)點企業(yè)所并購，成為局部縱向一體化的內(nèi)部化單元。內(nèi)部化之后，若是分公司或控股子公司的角色，小微企業(yè)的市場主體地位就沒有了;若是非控股子公司，與大中型核心企業(yè)的普通契約關系就多了一層保險，發(fā)展為固定伙伴關系，小微企業(yè)的自由市場主體地位得到進一步確認和鞏固。此時，小微企業(yè)同時再參與到其它產(chǎn)業(yè)鏈的分工協(xié)作當中，市場規(guī)模得到擴大，發(fā)展壯大已是必然趨勢。所以，在產(chǎn)業(yè)鏈運行過程中，小微企業(yè)從做好節(jié)點開始，將節(jié)點位置抓牢抓穩(wěn)，進而順著產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展方向不斷成長，逐步發(fā)展為核心企業(yè)，再實行縱向一體化戰(zhàn)略，完全有望成長為大型企業(yè)集團。

（二）自選擇路徑

1.信息共享。結合生產(chǎn)經(jīng)營的專業(yè)特征，小微企業(yè)通過與其他小微企業(yè)達成市場分工協(xié)作契約，形成鏈式上下游商業(yè)互補供求關系與技術銜接，彼此之間共擔風險，并不斷進行信息與價值的傳遞、共享和交換。這種基于專業(yè)分工角色，鏈接而成的市場關系鏈條就是小微企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈。

小微企業(yè)之間，只要是一致的客戶資源，能夠實現(xiàn)信息共享。倘若都是專業(yè)化經(jīng)營，不存交叉性業(yè)務，產(chǎn)業(yè)鏈伙伴關系就很容易達成。比如，一家僅經(jīng)營內(nèi)部裝修業(yè)務的家居裝修公司與一家銷售裝飾材料為單一業(yè)務的裝飾材料公司，兩家公司服務對象相同——房產(chǎn)有裝修需求的個人、家庭或組織。兩家公司如若結盟，達成產(chǎn)業(yè)鏈伙伴關系，這些同質客戶就成了能夠共享的信息資源。如此一來，兩家公司的業(yè)務規(guī)模得到潛在擴大。

這樣的產(chǎn)業(yè)鏈伙伴關系在各行各業(yè)當中舉不勝數(shù)。共享客戶信息，是信息資源的積累過程，在這一過程中業(yè)務規(guī)模越做越大，在市場上形成強有力的信息資本，進而招攬大型固定客戶。

2.風險與機會。小微企業(yè)自組織產(chǎn)業(yè)鏈伙伴關系的守成很難，需要彼此長久的信任，以及對產(chǎn)品服務質量和信譽的堅守。如此才有助于形成信息資本。有了信息資本，就可以同時跨越多條產(chǎn)業(yè)鏈，就不會因為一條產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務的萎縮而面臨倒閉的風險。上下游結成產(chǎn)業(yè)鏈伙伴關系的小微企業(yè)數(shù)量越多，共享信息資源數(shù)量增加愈多，每家小微企業(yè)獲得的市場規(guī)模增長效應越大。與此同時，守成風險成本也越高。一旦有小微企業(yè)在產(chǎn)品服務質量方面出現(xiàn)瑕疵，整個產(chǎn)業(yè)鏈伙伴關系的信譽就會受損。重則失去整個市場。

小微企業(yè)結成產(chǎn)業(yè)鏈關系屬于“協(xié)同創(chuàng)業(yè)行為”李文博：《中心鎮(zhèn)視域下小微企業(yè)協(xié)同創(chuàng)業(yè)行為的發(fā)生機理——浙江試點中心鎮(zhèn)的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗表達》，《科學學研究》2015年第4期。，在此基礎上甚至進一步進行“協(xié)同創(chuàng)新”李大慶、李慶滿、單麗娟：《產(chǎn)業(yè)集群中科技型小微企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新模式選擇研究》，《科技進步與對策》2013年第24期。尹輝、周軍：《協(xié)同創(chuàng)新視角下科技型小微企業(yè)發(fā)展研究》，《科技進步與對策》2014年第2期。。協(xié)同創(chuàng)業(yè)和協(xié)同創(chuàng)新促進了小微企業(yè)共同發(fā)展。然而，共生共存局面不會長久，一枝獨大、一統(tǒng)格局終會形成。其中，擔當并購方角色的往往是“進化創(chuàng)業(yè)行為”李文博：《集群情景下小微企業(yè)進化創(chuàng)業(yè)行為的驅動機理——話語分析方法的一項探索性研究》，《科學學研究》2014年第3期。主體。

二、融入選擇路徑的競合博弈

（一）博弈動態(tài)性

在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品服務的生產(chǎn)成本特征、質量標準規(guī)范以及買方壟斷與賣方壟斷往往會導致小微企業(yè)市場地位劣勢，而大的供應商與購貨商也在供給、需求、信息、技術等方面有著天然的比較優(yōu)勢。這注定了小微企業(yè)沒有定價權，不能主導原材料與產(chǎn)品服務的市場價格。進價和銷價被動接受，處于市場價格的非均衡狀態(tài)。所以，對于要素稟賦拙劣、能力低下的小微企業(yè)而言，適應性地擇機前向競合和后向競合就成為一種戰(zhàn)略性的優(yōu)先選擇。與此同時，作為大中型企業(yè)存在的經(jīng)濟基礎，產(chǎn)業(yè)鏈上小微企業(yè)的不穩(wěn)定必定給大中型企業(yè)帶來風險，甚至是危機。為避免此類困境的出現(xiàn)，大中型企業(yè)也有與產(chǎn)業(yè)鏈小微企業(yè)競合博弈的需求。

隨著產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展共識的社會化，在很長一段時間內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈競合會越來越常態(tài)化。競合博弈的目的是獲得均衡利潤，其結果也是顯而易見的，達到暫時均衡狀態(tài)，短期內(nèi)形成雙贏格局。而后，隨著外部環(huán)境及內(nèi)部條件的變化，均衡狀態(tài)不斷移動形成新的均衡狀態(tài)。在均衡狀態(tài)實現(xiàn)及轉移過程中，小微企業(yè)不斷得到盈余積累和組織升級。當產(chǎn)業(yè)鏈競合博弈不能形成進化穩(wěn)定策略之時，競合結束。小微企業(yè)將面臨重新融入另一產(chǎn)業(yè)鏈的競合博弈。對于小微企業(yè)而言，產(chǎn)業(yè)鏈競合博弈的過程及結果并不是最重要的。關鍵是找到競合博弈的產(chǎn)業(yè)鏈對象及價值環(huán)節(jié)。在此前提之下，才有機會進行產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略發(fā)展選擇，確立小微企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略成長目標與發(fā)展方向。

（二）博弈主體多樣性

在企業(yè)界，小微企業(yè)與大中型企業(yè)之間實力懸殊，僅靠自身實力無從發(fā)起與大中型企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈競合博弈。也就是說，小微企業(yè)與大中型企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈競合博弈的發(fā)起人，不會是小微企業(yè)單一主體。小微企業(yè)單一主體不能獨立承擔博弈方角色。小微企業(yè)與大中型企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈博弈發(fā)起，大體分為三個情況。第一種情況：大中型企業(yè)作為博弈方，發(fā)動市場力量設立產(chǎn)業(yè)鏈博弈另一方——小微企業(yè)專業(yè)合作社。小微企業(yè)專業(yè)合作社以獨立于大中型企業(yè)的身份，參與產(chǎn)業(yè)鏈分工。第二種情況：眾小微企業(yè)發(fā)起組成聯(lián)盟或合作社，聯(lián)盟或專業(yè)合作社再以博弈方身份參與產(chǎn)業(yè)鏈分工，并吸引更多小微企業(yè)參與。第三種情況：政府、金融部門等社會力量，組織發(fā)起設立產(chǎn)業(yè)鏈博弈方——專業(yè)合作社，專業(yè)合作社吸收眾多小微企業(yè)參與。

小微企業(yè)的市場地位如企業(yè)職工一般。職工在就薪酬等用工條件單獨與企業(yè)進行討價還價博弈的時候是處于弱勢地位的，因而出現(xiàn)了工會。工會既是職工的需求，也是股東的需求。工會在職工與企業(yè)博弈過程中，起到了集中協(xié)調(diào)的作用。有助于穩(wěn)定企業(yè)生產(chǎn)及剩余分配。小微企業(yè)與大中型企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈博弈過程中出現(xiàn)的“小微企業(yè)專業(yè)合作社”，與工會的博弈角色是相同的。不管是何種情況下的小微企業(yè)專業(yè)合作社，其市場功能是基本一致的。即創(chuàng)造集中博弈的環(huán)境，促使小微企業(yè)有序參與產(chǎn)業(yè)鏈市場分工，避免分散博弈的社會成本耗費;使博弈均衡保持最大時間穩(wěn)定，并使博弈均衡沿著市場終極變化的方向移動，防止市場信息傳遞不暢阻礙博弈均衡及時轉移。

三、自選擇路徑的競合特征

（一）競合目標唯一性

小微企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈打造了生產(chǎn)、加工、銷售、物流、研發(fā)等價值環(huán)節(jié)的一體化市場經(jīng)營，使小微企業(yè)由單體競爭轉向產(chǎn)業(yè)鏈競爭。自組織產(chǎn)業(yè)鏈上各小微企業(yè)分化力量對比分兩種情況：勢均力敵、不分高低;有所懸殊、參差不齊。第一種情況：要么都強，要么都弱。但不管是哪種情況，肯定有小微企業(yè)會因所處產(chǎn)業(yè)鏈分工角色位置的重要性，而擁有占先的相對競爭優(yōu)勢。第二種情況：市場力量占據(jù)優(yōu)勢與分工角色占據(jù)絕對有利位置的小微企業(yè)，擁有占先的較強競爭力。具有占先相對競爭優(yōu)勢與占先較強競爭力的小微企業(yè)，組織及參與小微企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的目的是很明確的——待時機成熟實施縱向一體化，獲得快速擴張和成長。

（二）競合結果確定性

上述競爭優(yōu)勢和競爭力占先只是暫時占先。融入小微企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的各小微企業(yè)經(jīng)過后期成長都有可能發(fā)展壯大，以至具備絕對的并購能力。所以，產(chǎn)業(yè)鏈形成及存在是分工角色協(xié)調(diào)搭配的小微企業(yè)之間博弈形成的暫時均衡穩(wěn)定狀態(tài)。暫時均衡穩(wěn)定格局會隨著后期小微企業(yè)的發(fā)展狀況不斷轉移，朝著對更具競爭力的小微企業(yè)有利的方向變化。為此，小微企業(yè)必須額外增加自身的競爭力，充分發(fā)揮比較競爭優(yōu)勢。否則，注定會沿著暫時均衡穩(wěn)定狀態(tài)的不斷轉移而走向被并購的結局。當然，小微企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈也有被外來市場力量垂直整合的可能性，這種可能性暫且不論。假設小微企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的垂直整合來自小微企業(yè)所為。如此一來，小微企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈就成為小微企業(yè)一體化擴張的競技場。

四、分化選擇

專業(yè)合作社、一體化是產(chǎn)業(yè)鏈路徑下小微企業(yè)發(fā)展的分化選擇。專業(yè)合作社是小微企業(yè)對接“大中型企業(yè)主導型產(chǎn)業(yè)鏈市場分工”的市場化生產(chǎn)方式。小微企業(yè)如若突破市場化專業(yè)合作社的禁錮，必須以其為創(chuàng)業(yè)起點，積極獨立對接市場。小微企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈是小微企業(yè)自組織發(fā)展的產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)方式，分化勝出必須走一體化的戰(zhàn)略發(fā)展路線。

（一）專業(yè)合作社

1.局限性。同類經(jīng)營的專業(yè)合作社多出現(xiàn)在家禽及畜牧養(yǎng)殖、果蔬花卉及中草藥種植等行業(yè)。往往會出臺類似如下“五統(tǒng)一”的服務承諾：統(tǒng)一提供種苗，統(tǒng)一供應物資，統(tǒng)一技術指導，統(tǒng)一銷售產(chǎn)品，統(tǒng)一保護價格。在此承諾下，加入專業(yè)合作社的小微企業(yè)獲得了穩(wěn)定的盈利，同時也對產(chǎn)業(yè)化核心大中型企業(yè)產(chǎn)生了過度依賴。只能進行重復性的簡單再生產(chǎn)，變成了核心企業(yè)一個個的生產(chǎn)車間、研發(fā)部門、營銷部門等。多數(shù)小微企業(yè)主對這樣的暫時穩(wěn)定狀態(tài)很滿足，而那些居安思危和胸懷抱負的小微企業(yè)主卻希望突破車間式專業(yè)化經(jīng)營的困局，以取得獨立自主的市場地位。為此，我們先厘清產(chǎn)業(yè)化核心大中型企業(yè)對接小微企業(yè)專業(yè)合作社的價值脈絡。

大中型企業(yè)對接專業(yè)合作社的行為帶有輕資產(chǎn)運營的特征。產(chǎn)業(yè)化核心企業(yè)僅僅以標準化示范基地的形式經(jīng)營生產(chǎn)環(huán)節(jié)一小部分，把生產(chǎn)環(huán)節(jié)半數(shù)以上的產(chǎn)量全全交由專業(yè)合作社吸納的眾小微企業(yè)完成。大大降低了生產(chǎn)環(huán)節(jié)的投資成本，同時極大提高了加工環(huán)節(jié)專用性資產(chǎn)的規(guī)模化效應。另外，也使產(chǎn)業(yè)核心企業(yè)能夠根據(jù)市場行情的變化，隨時對產(chǎn)量做出調(diào)整，進而及時降低市場風險、抓住市場機會。專業(yè)合作社對產(chǎn)業(yè)核心企業(yè)而言，是一種市場的生產(chǎn)方式。這種市場（生產(chǎn)方式）對市場（不確定性）的方式，增加了產(chǎn)業(yè)核心企業(yè)市場規(guī)模的靈活性。相反，融入專業(yè)合作社的小微企業(yè)，卻在獲得市場信息變化時表現(xiàn)出明顯的滯后性。只能依靠對接形成的二級市場供求變化的折射反映。即產(chǎn)業(yè)核心企業(yè)與專業(yè)合作社對接將小微企業(yè)禁錮在單一生產(chǎn)環(huán)節(jié)，使其不直接與市場接觸。小微企業(yè)若不做聾子和瞎子，獲得獨立市場主體地位，必須進行組織變形，積極獨立對接市場。

2.獨立對接市場。小微企業(yè)對接市場須具備兩個條件：其一，對接市場的資本;其二，對接市場的窗口。對接市場的資本包括貨幣資本和技術資本。貨幣資本是通過專業(yè)合作社對接產(chǎn)業(yè)核心企業(yè)的盈余積累。技術資本是產(chǎn)業(yè)核心企業(yè)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的技術標準。擁有了生產(chǎn)環(huán)節(jié)的技術標準，小微企業(yè)也就可以獨立供給與產(chǎn)業(yè)核心企業(yè)相同質量標準的產(chǎn)品。對接市場的窗口，可以通過貨幣資本、技術資本和產(chǎn)品獲得。僅以產(chǎn)品方式建立的市場窗口，只可能是一種簡單的商貿(mào)供求伙伴關系。以資本方式建立的市場窗口，是一種投資關系。這個市場窗口可以是與小微企業(yè)一樣的生產(chǎn)型市場窗口，也可以是上游環(huán)節(jié)的加工型市場窗口，還可以是以市場銷售為主營業(yè)務的商貿(mào)公司。以“資本方式+產(chǎn)品方式”構建的市場窗口，表現(xiàn)為更為復雜的財務關系：“投資關系+商貿(mào)伙伴關系”的多重特性的市場關系。小微企業(yè)的市場窗口可以有多種類型：貿(mào)易公司、產(chǎn)品加工企業(yè)、產(chǎn)品零售商、產(chǎn)品批發(fā)商、同類小微企業(yè)等。小微企業(yè)與市場窗口以及市場窗口之間對接連成線、交織成網(wǎng)，實現(xiàn)了小微企業(yè)資產(chǎn)專用性在產(chǎn)業(yè)鏈上的延伸。具備多個市場窗口的小微企業(yè)分化發(fā)展路徑就此形成。

（二）一體化戰(zhàn)略

1.競爭分化動力。對小微企業(yè)而言，一體化整合產(chǎn)業(yè)鏈是由小變大的一種生產(chǎn)方式。在無外部市場力量介入并購的情況下，發(fā)動垂直一體化并購整合戰(zhàn)略的小微企業(yè)往往是最先或較先獲得絕對競爭優(yōu)勢的主體。小微企業(yè)通過自選擇路徑得到了較為穩(wěn)定的盈余積累。然而，對于意欲垂直整合自選擇路徑的小微企業(yè)而言，這樣的積累是緩慢的，不足以快速集聚充分的競爭力。由此，為了能夠形成一體化規(guī)模企業(yè)，小微企業(yè)亟待開辟一條產(chǎn)業(yè)鏈之外的競爭力集聚路徑，以最快化積累絕對競爭優(yōu)勢。

如果產(chǎn)業(yè)鏈小微企業(yè)都在積極集聚競爭力，小微企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈也會成長壯大，這在一定程度上就會增加外部市場力量并購重組小微企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的難度?，F(xiàn)實可能并非總是如此，多數(shù)小微企業(yè)并不具備垂直一體化整合思維，參與小微企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈也是被動行為，更不會積極開辟產(chǎn)業(yè)鏈之外的競爭優(yōu)勢積累路徑。小微企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的組織者、競爭優(yōu)勢積累路徑的開辟者以及垂直整合戰(zhàn)略的發(fā)動者更可能是那些有著一體化擴張目標的戰(zhàn)略型小微企業(yè)。

小微企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈之外的競爭優(yōu)勢積累路徑有很多：（1）以融入小微企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的節(jié)點優(yōu)勢對接另外的產(chǎn)業(yè)鏈;（2）多元化經(jīng)營其他產(chǎn)品服務和市場環(huán)節(jié);（3）對融入小微企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的節(jié)點優(yōu)勢進行產(chǎn)業(yè)鏈延伸，以直接對接終極消費市場;（4）對融入小微企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的節(jié)點優(yōu)勢進行增資和創(chuàng)新，等等。競爭優(yōu)勢的積累路徑構成小微企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈市場運動的力量支撐。把擁有多條競爭優(yōu)勢積累路徑的小微企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈比作多足生物。在自然界，多足生物有靈敏觸角以接收外界的動態(tài)信息。由此斷定，戰(zhàn)略型小微企業(yè)亦會確立接收市場信號的機制，以適應市場變化，及時調(diào)整產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務，并對競爭對手和敵意并購做出有效的戰(zhàn)略部署。

2.競爭分化風險。隨著科技發(fā)展及客戶需求升級，社會分工變得越來越復雜，產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)越來越多，被市場分工的不同價值規(guī)則劃分為供應鏈、需求鏈、服務鏈、客戶鏈。各產(chǎn)業(yè)鏈彼此配合、密切合作，以此來最大化其市場價值。在產(chǎn)業(yè)鏈附鏈上，小微企業(yè)的價值對接標準是不同的。供應鏈的價值對接規(guī)則在于供應效率。需求鏈的價值對接規(guī)則在于消費需求偏好。服務鏈的價值對接規(guī)則在于服務延伸。

同類小微企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈附鏈之間彼此競爭，失去競爭優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)鏈附鏈逐漸被更具競爭力的同類產(chǎn)業(yè)鏈附鏈并購或替代，也可能被他類上下游產(chǎn)業(yè)鏈附鏈一體化整合。所以，小微企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈一體化的競爭分化風險是多方面的。既有同一產(chǎn)業(yè)鏈附鏈內(nèi)部的競爭，也有同類產(chǎn)業(yè)鏈附鏈之間的競爭，還有上下游產(chǎn)業(yè)鏈附鏈的競爭。競爭風險之多，給小微企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈分化路徑帶來了諸多不確定性。這就要求小微企業(yè)具有戰(zhàn)略思維與風險管理思維。

五、產(chǎn)業(yè)鏈路徑的市場制度供給

小微企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈路徑的發(fā)展除了取決于企業(yè)內(nèi)部的路徑?jīng)Q策之外，外部的市場制度決策亦是關鍵環(huán)節(jié)。市場制度包括產(chǎn)業(yè)鏈金融服務制度與產(chǎn)業(yè)鏈對接制度，前者主要解決戰(zhàn)略財務問題，后者主要解決產(chǎn)業(yè)鏈對接環(huán)境的公平與安全問題。

（一）產(chǎn)業(yè)鏈金融服務制度

我們不認為，國家政策要求及制度激勵是中國解決小微企業(yè)融資問題的最有效路徑李華民、吳非：《誰在為小微企業(yè)融資：一個經(jīng)濟解釋》，《財貿(mào)經(jīng)濟》2015年第5期。，相反，市場主導的金融服務才能提供持續(xù)性的融資保證。“市場化的社會網(wǎng)絡增加了小微企業(yè)貸款可得性”姚錚、胡夢婕、葉敏：《社會網(wǎng)絡增進小微企業(yè)貸款可得性作用機理研究》，《管理世界》2013年第4期。，但是對小微企業(yè)而言，這樣的社會網(wǎng)絡不易形成，從而獲得貸款也只能是紙上談兵。如果把產(chǎn)業(yè)鏈關系也看作是社會網(wǎng)絡的一種簡單形式，無疑，融入大中型產(chǎn)業(yè)鏈分工是會提高小微企業(yè)的貸款可得性。產(chǎn)業(yè)鏈關系究竟在多大程度上可以稱之為社會網(wǎng)絡，那將是另一個科學問題。理論上的貸款可得性在實踐中會大打折扣。所以，本文倡導的產(chǎn)業(yè)鏈金融供給革新，并非基于產(chǎn)業(yè)鏈社會網(wǎng)絡的貸款供給。也非以龍頭企業(yè)為核心的“應收賬款融資”周妮笛、李明賢、伍格致、徐新龍、李毅：《基于產(chǎn)業(yè)集群視角的小微企業(yè)融資新模式》，《經(jīng)濟地理》2016年第2期。。應收賬款融資提供流動性財務金融服務，針對的是經(jīng)營性財務問題。我們要解決的是戰(zhàn)略財務問題。

小微企業(yè)的財務困境是切實存在的，包括流動性財務困境和成長性（或戰(zhàn)略）財務困境。前者是簡單再生產(chǎn)的流動性財務問題，后者是擴大再生產(chǎn)面臨的成長性戰(zhàn)略財務問題。小微企業(yè)通過原始資本積累只能緩慢地從事簡單再生產(chǎn)，不能快速獲得擴大再生產(chǎn)的機會。由此，小微企業(yè)真正的財務問題是戰(zhàn)略財務困境，而非流動性財務問題。流動性財務問題的信息不對稱與不確定性遠遠小于戰(zhàn)略財務問題的信息不對稱與不確定性，從而，前者的金融風險比后者也要小得多。比較起來，金融機構更愿意為前者提供金融服務。而戰(zhàn)略財務問題的金融服務，則只有在確定其信息不對稱與不確定性程度較小且能夠精準控制的情況下，金融機構才有可能供給。產(chǎn)業(yè)鏈分工協(xié)作關系大大降低了信息不對稱與不確定性程度。所以，提供戰(zhàn)略財務金融服務的金融機構可以考慮從產(chǎn)業(yè)鏈關系中尋找。

1.服務內(nèi)容革新。小微企業(yè)金融服務面臨“收集信息難、控制風險難、控制成本難”三大難題。產(chǎn)業(yè)鏈金融作為獲得融資信用的市場化財務方式，其出現(xiàn)似乎在一定程度上解決了這些問題。業(yè)界先后經(jīng)歷了產(chǎn)業(yè)鏈金融1.0時代和產(chǎn)業(yè)鏈金融2.0時代。在產(chǎn)業(yè)鏈金融1.0時代，金融機構以產(chǎn)業(yè)化核心企業(yè)與小微企業(yè)業(yè)務往來形成的資金流、信息流、物流等交易信息為信用配給依據(jù)，為小微企業(yè)提供融資服務，屬于線下階段。在產(chǎn)業(yè)鏈金融2.0時代，金融機構則借助“互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)”環(huán)境實現(xiàn)小微企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈商流、資金流、信息流、物流等四流合一的全程在線化監(jiān)督，以此為小微企業(yè)提供金融服務，屬于線上階段。無論是產(chǎn)業(yè)鏈金融1.0時代，還是產(chǎn)業(yè)鏈金融2.0時代，給小微企業(yè)提供金融服務的是銀行、保險公司等金融機構，且往往是針對交易性業(yè)務所形成的暫時性的流通性財務困境。然而，這只是一些常規(guī)性的財務問題，小微企業(yè)真正面臨的最大的財務困境是成長性財務問題。與流通性財務問題相比，金融機構幾無可能通過小微企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈商流、資金流、信息流、物流等信息為成長性財務問題的融資服務提供定量的科學依據(jù)，更難以通過四流對金融服務的風險及成本加以量化控制。據(jù)此，有必要對小微企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈金融服務進行供給側革新，即由流動性財務金融轉變?yōu)閼?zhàn)略財務金融，以解決小微企業(yè)發(fā)展過程中的分化、擴張、轉型、科技創(chuàng)新等成長性財務問題面臨的財務困境。

2.供給主體革新。小微企業(yè)分化、擴張、轉型、科技創(chuàng)新等成長性活動需要先期財務投入，投資活動不發(fā)生，商流、資金流、信息流、物流等四流也就不會發(fā)生，進而不能形成有用的信用配置與風險控制的量化指標。眾所周知，金融機構對貸出款項有著嚴格的要求和條件，小微企業(yè)成長性財務活動的不確定性極高、風險極大，很容易超過金融機構信貸偏好的風險范圍。對此，本文認為，小微企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈金融服務供給側革新首先應該著眼于金融服務供給主體的改變——產(chǎn)業(yè)鏈核心企業(yè)及其財務公司亦可以作為產(chǎn)業(yè)鏈上小微企業(yè)金融服務的供給主體。產(chǎn)業(yè)鏈核心企業(yè)可謂近水樓臺先得月，向陽花木易為春——不管是線下階段，還是線上時代，產(chǎn)業(yè)鏈核心企業(yè)完全有條件準確考察產(chǎn)業(yè)鏈上小微企業(yè)流動性財務困境及戰(zhàn)略財務問題，從而，在給小微企業(yè)提供金融服務之后，可以對信貸風險進行精準控制和管理。

由于借貸成本高于股權融資成本，小微企業(yè)成長性經(jīng)濟活動的融資需求對股權融資有著強烈的偏好。所以，產(chǎn)業(yè)鏈金融服務供給側改革也要瞄準具體金融服務供給的改變，即產(chǎn)業(yè)鏈核心企業(yè)可以為產(chǎn)業(yè)鏈上小微企業(yè)的成長性經(jīng)濟活動提供股權融資服務。產(chǎn)業(yè)鏈核心企業(yè)給小微企業(yè)提供金融服務的同時，也能夠為自身帶來價值。給小微企業(yè)流動性財務困境提供信貸救助，小微企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動就此獲得穩(wěn)定，產(chǎn)業(yè)鏈核心企業(yè)對接小微企業(yè)的價值環(huán)節(jié)也得以順利開展。另外，信貸拆解服務也會給核心企業(yè)帶來利息收入，發(fā)放及收回信貸款項的過程能夠使核心企業(yè)加深對小微企業(yè)資源及資產(chǎn)業(yè)務整體性的定量把握，這有助于其進行產(chǎn)業(yè)鏈延伸及升級。給小微企業(yè)成長性經(jīng)濟活動提供股權融資服務，使核心企業(yè)有機會獲得未來高額的風險投資收益，同時也可以避免小微企業(yè)成長壯大對自己造成的威脅，甚至能夠為核心企業(yè)提供新的發(fā)展方向，開辟藍海，延長核心企業(yè)的生命周期。總體而言，長期為小微企業(yè)提供產(chǎn)業(yè)鏈金融服務，可以提高核心企業(yè)的金融服務能力，長此以往可以發(fā)展專業(yè)金融業(yè)務——信貸融資和風險投資，實現(xiàn)核心企業(yè)由傳統(tǒng)行業(yè)轉型升級為產(chǎn)業(yè)金融，進而逐漸開啟產(chǎn)業(yè)投行模式。

（二）產(chǎn)業(yè)鏈對接制度

現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)境下，政策扶持旨在促成產(chǎn)業(yè)鏈姻親。而產(chǎn)業(yè)鏈姻親主要是一種強強聯(lián)合式的做大做強。弱小的小微企業(yè)沒有談判資本與議價能力，無利可圖，只有被吞并的風險。所以，在政府參與的情況下，通過產(chǎn)業(yè)鏈扶持政策，為小微企業(yè)創(chuàng)造一個公平且安全的產(chǎn)業(yè)鏈對接環(huán)境，是行不通的。我們認為，更具穩(wěn)定性且確定性的產(chǎn)業(yè)鏈對接制度才是匹配之選。

1.產(chǎn)業(yè)鏈政策風險。小微企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈是誕生大中型企業(yè)的一個場所，是市場有序競爭的體現(xiàn)。處在各專業(yè)環(huán)節(jié)上的小微企業(yè)對接合作、互相服務集結成鏈，價值不斷延伸，市場影響力因疊加而擴大。協(xié)作過程中創(chuàng)造出高額的附加值，產(chǎn)品及服務的數(shù)量、種類和質量得到最大程度的提升，進而有效推動產(chǎn)業(yè)升級。各級政府已經(jīng)認識到，小微企業(yè)對經(jīng)濟發(fā)展的重要性以及小微企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的市場價值，隨之采取了大力培育和扶持小微企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的一些政策措施。總結來看，主要是一些類似工業(yè)園形式的產(chǎn)業(yè)集聚基地，以及諸如產(chǎn)業(yè)促進會形式的產(chǎn)業(yè)發(fā)展助推平臺。

產(chǎn)業(yè)集聚基地的產(chǎn)業(yè)集群效應明顯，往往更容易促成大中型企業(yè)之間的聯(lián)姻以及小微企業(yè)與大中型企業(yè)之間對接。而在產(chǎn)業(yè)促進會這個大平臺上，同時設置了貫穿于產(chǎn)業(yè)鏈不同環(huán)節(jié)的服務平臺。每個專業(yè)服務平臺都能夠吸引一大批不同種類各有所專的企業(yè)，企業(yè)之間成功對接合作也是順理成章。這些政策措施背后是政府，政府在一定程度上充當了掮客的角色。小微企業(yè)的市場經(jīng)濟環(huán)境極易遭到破壞，公正與公平很難得到保證。小微企業(yè)也往往成為政企關系及政績的犧牲品。另外，在政策措施營造的對接協(xié)作環(huán)境中，大中型企業(yè)叢生，小微企業(yè)表現(xiàn)弱勢。小微企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈在形成階段過程中處于一種不安定的狀態(tài)，不但容易被擾亂，而且還會被大中型企業(yè)集體獵殺。所以，當前的政府扶持措施過于風險化——小微企業(yè)一旦接受并參與其中，結果就是淪為外部強大勢力的快餐。當然，專業(yè)競爭優(yōu)勢出眾的小微企業(yè)也會受到大中型企業(yè)的追捧，小微企業(yè)可以借機將自身賣個好價錢。這樣的小微企業(yè)是一種潛在的市場風險，大中型企業(yè)一般不容許小微企業(yè)有機會成長為競爭對手。

2.產(chǎn)業(yè)互助創(chuàng)業(yè)會所。為營造一種不偏不倚、公正公平的自由競爭環(huán)境，產(chǎn)業(yè)鏈關系對接制度要避免政府參與其中。因而，最好的治理方式當是自組織與自治——對接機會的供給與需求、產(chǎn)業(yè)鏈關系形成與治理等均采用自組織與自治的方式。既然是自組織與自治，那么組織主體與治理主體最好由小微企業(yè)來充當。即由小微企業(yè)負責小微企業(yè)市場分工協(xié)作的接洽以及產(chǎn)業(yè)鏈關系的達成、推進和建設。小微企業(yè)的這項功能屬于市場功能，是發(fā)揮此功能作用的小微企業(yè)自身的業(yè)務。這就決定了，經(jīng)營此項業(yè)務的小微企業(yè)的組織性質應當是公司和企業(yè)，而非非營利性質的組織團體?？梢苑Q之為小微企業(yè)產(chǎn)業(yè)互助創(chuàng)業(yè)會所。需要經(jīng)過工商行政注冊，并取得營業(yè)執(zhí)照。在不違背政府不參與原則的前提下，政府和國有資本不能擔當小微企業(yè)產(chǎn)業(yè)互助創(chuàng)業(yè)會所的發(fā)起人和投資者。另外，為確保小微企業(yè)產(chǎn)業(yè)互助創(chuàng)業(yè)會所獨立的市場角色，有兩個方面的要求：一則，不得開展混業(yè)經(jīng)營，對接服務業(yè)務是唯一業(yè)務內(nèi)容;二則，不得與其他企業(yè)（大中型企業(yè)及小微企業(yè)）之間存在投資及隸屬關系。

小微企業(yè)產(chǎn)業(yè)互助創(chuàng)業(yè)會所的職員及投資人對工作過程中接觸到的小微企業(yè)的名錄、需求及商業(yè)秘密等信息負有保密義務，退出會所之后在一定期限禁止進入大中型企業(yè)及政府監(jiān)管部門。上述保密原則，旨在保證產(chǎn)業(yè)鏈式發(fā)展的小微企業(yè)受到應有的保護和尊重。作為小微企業(yè)聯(lián)姻創(chuàng)業(yè)互助自組織平臺，小微企業(yè)產(chǎn)業(yè)互助創(chuàng)業(yè)會所開展業(yè)務的形式大體有兩種：①集中小微企業(yè)見面和會展，會所負責提供場所和機會，小微企業(yè)根據(jù)自身意向與到會小微企業(yè)實況自行組合與聯(lián)姻。有點像婚介所，場面恰如相親見面會和招聘會。②應小微企業(yè)的特定需求向市場公開找尋。有點像獵頭公司，過程恰如偵探社尋人。由此斷定，小微企業(yè)產(chǎn)業(yè)互助創(chuàng)業(yè)會所從業(yè)人員需要具備法律、刑偵、計算機網(wǎng)絡、工商財務等方面的專業(yè)知識。在業(yè)務經(jīng)營過程中，會所要提供小微企業(yè)的真實信息——不能為獲得高額酬勞，給一方小微企業(yè)提供任何形式的外部包裝和財務粉飾，以使其不正當贏得一方或多方小微企業(yè)的信任。小微企業(yè)產(chǎn)業(yè)互助創(chuàng)業(yè)會所屬于中介。任何欺騙性的偏向行為都會破壞會所行業(yè)的自然生態(tài)平衡，進而破壞小微企業(yè)自由聯(lián)合的市場環(huán)境。更為關鍵的是，杜絕會所成為大資本的附庸，不要讓會所成為大資本及壟斷資本的公開選秀場。會所一旦出現(xiàn)違規(guī)行為，應停業(yè)經(jīng)營，永遠退出小微企業(yè)產(chǎn)業(yè)互助創(chuàng)業(yè)會所行業(yè)，并受到不法獲利金額的多倍罰款;同時，法人代表亦會受到嚴厲的經(jīng)濟處罰，從業(yè)人員永久禁止進入會所行業(yè)。等等這些要求以及更具操作性的制度安排都需要從公司法的角度做出明確的規(guī)定。

六、結 語

明確市場分工定位，積極參與并融入產(chǎn)業(yè)鏈分工，是小微企業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的一種有效生產(chǎn)方式。如何參與到已有的產(chǎn)業(yè)鏈分工當中去，以及如何與其他小微企業(yè)對接是構建小微企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的關鍵。小微企業(yè)專業(yè)合作社和小微企業(yè)產(chǎn)業(yè)互助創(chuàng)業(yè)會所正是解決之道。小微企業(yè)專業(yè)合作社是產(chǎn)業(yè)鏈競合博弈的市場選擇，是小微企業(yè)對接大中型企業(yè)主導型產(chǎn)業(yè)鏈的生產(chǎn)方式。在此生產(chǎn)方式下，小微企業(yè)進一步獨立對接市場是其產(chǎn)業(yè)鏈延伸成長的必經(jīng)之路。另外，小微企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈金融服務主體也正走向多元化。除銀行、保險公司等金融機構和財務公司之外，產(chǎn)業(yè)鏈核心企業(yè)亦發(fā)現(xiàn)了給小微企業(yè)供給金融服務的市場價值——既解決了小微企業(yè)成長性財務困境，也監(jiān)督和挖掘了小微企業(yè)的價值創(chuàng)新，同時也發(fā)展了信貸、保險、投資等金融業(yè)務。表現(xiàn)為財務公司及產(chǎn)業(yè)金融投行的一個形成過程。小微企業(yè)產(chǎn)業(yè)互助創(chuàng)業(yè)會所作為小微企業(yè)彼此對接的產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展平臺，具有自組織和自治的特征，屬于中介性質的服務型企業(yè)和公司。為了獨立公正的中立化運作，發(fā)揮應有的市場組織和協(xié)調(diào)功能，必須對會所予以制度化和法律規(guī)范化。小微企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展邏輯厘清之后，小微企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈（包括融入大中型企業(yè)主導型產(chǎn)業(yè)鏈分工與小微企業(yè)自組織產(chǎn)業(yè)鏈）的信用機制設計和小微企業(yè)產(chǎn)業(yè)互助創(chuàng)業(yè)會所的法律制度模型將是我們下一步研究的重點。

（責任編輯：曉 亮）

Abstract： The path of strategic development for small and micro enterprises should be to actively integrate into and link the industrial chain market division of labor and market transactions， that is， the development path of industrial chain. The development path of industrial chain of small and micro enterprises have two options， namely industrial chain two choice， one is the integration into the industrial chain dominated by large and medium-sized enterprises; the other is small and micro enpterprises docking each other to form a chain partnership.

Keywords： Small and Micro Enterprises Industrial Chain Path;Two Selection; Financial Service System; Docking System