華為團(tuán)隊(duì)管理法

陳昱

盡管管理團(tuán)隊(duì)里有孫悟空、豬八戒、沙和尚、白龍馬這些能力出眾的員工，但是一個(gè)沒有方向的團(tuán)隊(duì)是永遠(yuǎn)無法成事的。

留住人才、剔除庸才

團(tuán)隊(duì)管理制勝法則只有八個(gè)字：“留住人才，剔除庸才?！笨此坪唵危裾辗钚锌梢詾槠髽I(yè)創(chuàng)造巨大的效益。

為了最大可能地吸引人才，華為公司設(shè)計(jì)了任職資格雙向晉升通道。新員工的晉升之路是：首先從基層業(yè)務(wù)人員做起，然后上升為骨干，這時(shí)候員工可以根據(jù)自己的喜好，選擇管理人員或者技術(shù)專家作為自己未來職業(yè)發(fā)展的方向。在員工上升至高級(jí)職稱之前，基層管理者和核心骨干之間，中層管理者與專家之間的工資相同，這兩方面的職位還有相互轉(zhuǎn)換的余地。而到了高級(jí)管理者和資深專家的職位時(shí)，管理者和專家的職位就不能再變動(dòng)了，管理者的發(fā)展方向是職業(yè)經(jīng)理人，而資深專家的職業(yè)方向是專業(yè)技術(shù)人員。

除任職資格雙向晉升通道外，華為公司會(huì)為新進(jìn)員工選派一位導(dǎo)師，在工作和生活上給予關(guān)心和指導(dǎo)。當(dāng)員工成為管理骨干時(shí)，還將選派一位有經(jīng)驗(yàn)的導(dǎo)師給予指導(dǎo)。

構(gòu)建屬于自己的唐僧團(tuán)隊(duì)

唐僧不會(huì)騰云駕霧，不會(huì)諸般變化，沒有火眼金睛，卻是西游團(tuán)隊(duì)的“主心骨”。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊(duì)中占據(jù)著絕對(duì)重要的地位，構(gòu)建最佳的團(tuán)隊(duì)，企業(yè)才能發(fā)揮一個(gè)集體“其利斷金”的作用。

在華為公司的一場(chǎng)迎新大會(huì)上，一位新員工向時(shí)任華為副董事長兼輪值CEO郭平提出這樣一個(gè)問題：“如果未來華為會(huì)失敗，將會(huì)被誰打敗？”

郭平答：“能夠打敗華為的，很可能是華為的內(nèi)部問題。內(nèi)部問題分為兩個(gè)方面，其中一個(gè)就是方向問題?！闭l才是華為團(tuán)隊(duì)的掌舵者？郭平很形象地以“唐僧團(tuán)隊(duì)”來舉例。

大多數(shù)人會(huì)首先想到孫悟空，然而郭平感慨的是“唐僧”不可或缺的作用。郭平說，四十歲以前，自己每次讀《西游記》都對(duì)唐僧嗤之以鼻，可是過了不惑之年，就對(duì)唐僧心生敬意。郭平認(rèn)為，雖然唐僧沒有法術(shù)，看似在團(tuán)隊(duì)中起不到什么作用，但是他作為團(tuán)隊(duì)的主心骨，始終把握著大方向。如果沒有唐僧始終為大家指明航向，那么，孫悟空就回到花果山，豬八戒就回到高老莊，沙和尚就回流沙河了，白龍馬也回鷹愁澗了。

在這個(gè)五人團(tuán)隊(duì)中，如果不是唐僧這個(gè)領(lǐng)軍人物在做“一把手”，最終的結(jié)局十有八九是出現(xiàn)不可挽回的內(nèi)訌而導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)解散。

當(dāng)然，取經(jīng)成功絕不能僅靠唐僧的一己之力，需要仰賴的還是徒弟們，也就是優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員。如果沒有神通廣大的徒弟們，唐僧是無法成功到達(dá)西天取得真經(jīng)的。而幫助唐僧走到西天的“西游團(tuán)隊(duì)”，最后都修成正果，這也算是西行帶給團(tuán)隊(duì)成員最大的回報(bào)了。而構(gòu)建強(qiáng)大的“唐僧團(tuán)隊(duì)”是華為公司目前正在開展的重要任務(wù)。

“干”掉“野狗”和“小白兔”

在現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)領(lǐng)域，“野狗”和“小白兔”的概念已經(jīng)深入人心。這兩個(gè)概念最早出自美國通用電氣的公開演說，受到人們廣泛的認(rèn)可。

“野狗”，是指企業(yè)里那些業(yè)績好、人品差，破壞公司團(tuán)結(jié)的人?！靶“淄谩笔侵冈诠纠锴谇趹⑷蝿谌卧?，性格也招人喜歡，但就是沒什么業(yè)績的人。

包括任正非在內(nèi)的華為公司的領(lǐng)導(dǎo)層一致認(rèn)為，遇到“野狗”和“小白兔”式的員工，一定要堅(jiān)決辭退，把機(jī)會(huì)留給更多德才兼?zhèn)洌邢敕?、有目?biāo)的年輕人。

相當(dāng)一部分企業(yè)的高層不知道該怎樣對(duì)待“野狗”式的員工，他們業(yè)績突出，為公司做的貢獻(xiàn)很大，但是以權(quán)謀私現(xiàn)象也相當(dāng)嚴(yán)重。該如何對(duì)待他們？華為公司會(huì)把一些吃回扣金額巨大的人送進(jìn)監(jiān)獄。任正非說：“對(duì)待‘野狗式的員工要毫不猶豫地‘殺死?！?h3>能管的人才能用

華為的福利待遇歷來為大家津津樂道。大家認(rèn)為，華為員工的工作時(shí)長為每周45個(gè)小時(shí)，普通公司是40個(gè)小時(shí)。其實(shí)華為的工作時(shí)間并沒有這么少，他們每天保持著12小時(shí)左右的工作時(shí)長！但是華為待遇 也是最好的，一個(gè)剛畢業(yè)參加工作的新員工就有可能拿到35萬的年薪，而普通公司員工能拿到7萬就不錯(cuò)了。另外，一個(gè)中層員工大概就能拿到200萬的年薪。也就是說，在華為只要勤勉，工作幾年在深圳買套房子還是可以的。

一個(gè)新人只要努力工作，有能力，那么一兩年后就是中層員工，買豪車也不是夢(mèng)想。華為會(huì)告訴你，草根逆襲就是這么簡單。華為倡導(dǎo)的文化是傻一點(diǎn)，多干一點(diǎn)。只要你踏踏實(shí)實(shí)地工作，華為就是你的天堂。

找最合適的人

任正非說過：“企業(yè)在發(fā)展的路途上，尤其是剛剛起步的創(chuàng)業(yè)時(shí)期，不要找明星團(tuán)隊(duì)，不要把一些成功者聚在一起，尤其是那些35歲、40歲就已經(jīng)有錢了、成功了的人。”

已經(jīng)成功的人在一起創(chuàng)業(yè)很難。創(chuàng)業(yè)初期要尋找那些沒有成功、渴望成功的團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)，等到事業(yè)達(dá)到一定階段，再請(qǐng)一些成功人士。

企業(yè)需要的不是最強(qiáng)的人，而是最適合的人。這一點(diǎn)類似于武俠小說，內(nèi)功越深厚的武林高手，表面看上去越讓人覺得無能。這是因?yàn)樗麄円呀?jīng)到達(dá)了一種可以“低調(diào)”的境界，把自己的功夫隱藏起來，不會(huì)使人懼怕。最強(qiáng)的人，分寸拿捏得當(dāng)，才能夠成為適合企業(yè)的人;那些表面看起來優(yōu)秀強(qiáng)勢(shì)的人，其實(shí)根本不懂企業(yè)真正的需要。

（鎧 珝摘自中國紡織出版社《華為方法論：任正非成就華為帝國的管理哲學(xué)》一書，劉 宏圖）