鄭州煤礦機(jī)械集團(tuán)股份有限公司：以黨建高質(zhì)量推動企業(yè)發(fā)展高質(zhì)量

鄭州煤礦機(jī)械集團(tuán)股份有限公司（以下簡稱“鄭煤機(jī)”）始建于1958年，經(jīng)過半個多世紀(jì)的發(fā)展，現(xiàn)已發(fā)展成全球規(guī)模最大的煤礦綜采技術(shù)和裝備供應(yīng)商、國際領(lǐng)先的跨國汽車零部件企業(yè)集團(tuán)。2019年9月17日，習(xí)近平總書記到鄭州煤礦機(jī)械集團(tuán)股份有限公司調(diào)研，提出“把我國制造業(yè)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)搞上去，推動我國經(jīng)濟(jì)由量大轉(zhuǎn)向質(zhì)強(qiáng)”的迫切要求，鄭煤機(jī)人歡欣鼓舞、熱情高漲、信心百倍。

近年來，鄭煤機(jī)集團(tuán)黨委堅(jiān)持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，堅(jiān)守深化國企改革的政治方向，以國家“一帶一路”建設(shè)和“走出去”戰(zhàn)略為突破口，圍繞發(fā)展抓黨建、抓好黨建促發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)政治保障。

制度化保障黨委核心作用

習(xí)近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上強(qiáng)調(diào)，堅(jiān)持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是重大政治原則，必須一以貫之；建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革的方向，也必須一以貫之。鄭煤機(jī)集團(tuán)堅(jiān)定不移的貫徹落實(shí)兩個“一以貫之”，努力做強(qiáng)做優(yōu)做大。

集團(tuán)黨委堅(jiān)持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)重大政治原則，制定完善了《鄭州煤礦機(jī)械集團(tuán)股份有限公司“三重一大”決策制度實(shí)施細(xì)則》，對企業(yè)“三重一大”事項(xiàng)實(shí)行黨委前置程序?qū)徸h。黨委制定的戰(zhàn)略大方向和基本原則，作為董事會經(jīng)濟(jì)決策的核心依據(jù)和指導(dǎo)，把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競爭力，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量和效益提速增進(jìn)。

集團(tuán)黨委牢牢把握正確的改革發(fā)展方向，以混合多元的股權(quán)結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，建立健全了黨委會與董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層主要負(fù)責(zé)人“雙向進(jìn)入、交叉任職”的治理結(jié)構(gòu)。將黨建工作寫入了公司章程，明確黨委前置研究討論是董事會、經(jīng)理層決策重大問題的前置程序，使黨委發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用組織化和制度化，確保黨委把方向、管大局、保落實(shí)。同時，規(guī)范各個治理主體的權(quán)責(zé)關(guān)系，形成了定位清晰、權(quán)責(zé)對等、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、制衡有效的中國特色社會主義國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。

規(guī)范化營造干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境

鄭煤機(jī)各級黨組織致力于打造“風(fēng)清氣正、敢于擔(dān)當(dāng)、敢于作為”的工作作風(fēng)和氛圍。人事方面，所有領(lǐng)導(dǎo)干部競聘上崗，能上能下，確保公平、公開、公正。財(cái)務(wù)方面，創(chuàng)新開發(fā)財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)，有效避免權(quán)力尋租。外協(xié)方面，以質(zhì)量和交貨期作為調(diào)量依據(jù)，將質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、交貨期無法保證的外協(xié)廠家逐步淘汰。供應(yīng)方面，取消所有中間商采購，一律公開招標(biāo)，由供應(yīng)商直接供貨，堵死“吃、拿、卡、要”。設(shè)備和基建方面，采用先招標(biāo)后議價的模式，確保價格公平合理。一系列的制度創(chuàng)新，有效落實(shí)了黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)要求。

集團(tuán)黨委同時注重提升員工的向心力和凝聚力。堅(jiān)持職工代表大會制度，凡屬重大事項(xiàng)、凡涉及廣大職工根本利益，必須召開職工代表大會。組織開展黨建知識競賽、員工技能比武、勞動競賽等活動，營造積極向上的文化氛圍，充分肯定、嘉獎和鼓勵職工創(chuàng)造的價值，增強(qiáng)主人翁意識。嚴(yán)格按照有關(guān)制度要求，在年度費(fèi)用預(yù)算中預(yù)留黨群活動經(jīng)費(fèi)，組織開展文體活動，營造“快樂工作”的良好氛圍。還成立了特困救助基金，對烈屬、離退休老領(lǐng)導(dǎo)、住院職工、特困戶等困難人員進(jìn)行慰問，并制定了詳細(xì)的基金使用和操作規(guī)程。

標(biāo)準(zhǔn)化加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)

黨小組是企業(yè)黨組織的前沿陣地。集團(tuán)黨委把宣傳教育、提升品質(zhì)、安全工作、現(xiàn)場管理作為黨小組工作建設(shè)的重點(diǎn)，堅(jiān)持抓好黨小組的“四同建設(shè)”，即：同一單元，基層黨組織按行政單元劃分；同一領(lǐng)導(dǎo)，基層黨組織書記與行政單元領(lǐng)導(dǎo)同一人擔(dān)任；同一目標(biāo)，基層黨組織的工作與行政工作同一個目標(biāo)布置；同一考核體系，基層黨組織的工作與行政工作同一個考核體系。

“四同建設(shè)”為企業(yè)黨建工作更好地服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營工作找準(zhǔn)了切入點(diǎn)，增強(qiáng)了現(xiàn)實(shí)針對性和可操作性，促進(jìn)了基層能夠正確執(zhí)行企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)章制度，也持續(xù)激發(fā)了全員的經(jīng)營意識、創(chuàng)新意識。2015年，鄭煤機(jī)研發(fā)團(tuán)隊(duì)為神華集團(tuán)研制開發(fā)了目前世界上工作阻力最大、支護(hù)高度最高、配套生產(chǎn)能力最大、智能化技術(shù)最先進(jìn)的8.8米液壓支架，多項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)均為世界首創(chuàng)，代表著當(dāng)前煤機(jī)行業(yè)新的技術(shù)巔峰。2017年，安裝實(shí)施了國內(nèi)首套6米大采高智能化工作面，實(shí)現(xiàn)在地面與井下液壓支架的遠(yuǎn)程與自動化控制、三機(jī)協(xié)同控制等核心功能，開創(chuàng)了煤炭綜采工作面無人化的先河，是鄭煤機(jī)又一次引領(lǐng)世界綜采裝備技術(shù)潮流的大膽實(shí)踐和創(chuàng)舉。

當(dāng)前，集團(tuán)黨委堅(jiān)決貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記考察鄭煤機(jī)的重要指示精神，圍繞建設(shè)具有全球競爭力的世界一流企業(yè)目標(biāo)，堅(jiān)持做強(qiáng)做優(yōu)民族制造業(yè)的大方向不動搖，堅(jiān)持自主創(chuàng)新提升國際競爭力，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、永不懈怠的創(chuàng)新勇氣，不斷開創(chuàng)企業(yè)改革發(fā)展和黨建工作新局面。（供稿：鄭州煤礦機(jī)械集團(tuán)股份有限公司黨群工作部）