某大型錳業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)的實(shí)踐(上)

詹海青

(中信大錳礦業(yè)有限責(zé)任公司，廣西 南寧 530029)

隨著中國(guó)錳礦企業(yè)和電解錳產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，區(qū)域化整合成效顯著，跨區(qū)域的整合成果也層出不窮，涌現(xiàn)出一批大型的錳業(yè)企業(yè)，其主要特點(diǎn)是生產(chǎn)規(guī)模倍增，單體生產(chǎn)單元規(guī)模加大。受原有整合基礎(chǔ)的影響及地域限制，生產(chǎn)單元分散，管控難度較大，同時(shí)設(shè)備的大型化和自動(dòng)化為系統(tǒng)管控提供了基礎(chǔ)。以某大型錳業(yè)企業(yè)(以下簡(jiǎn)稱：A公司)為例，介紹其將數(shù)字化、智能化深入實(shí)踐，推動(dòng)集團(tuán)管控信息化的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)數(shù)字化的轉(zhuǎn)型升級(jí)，為錳業(yè)企業(yè)科學(xué)化、規(guī)范化管理提供經(jīng)驗(yàn)和借鑒。

1 項(xiàng)目實(shí)施背景

1.1 企業(yè)規(guī)模及生產(chǎn)能力

A公司是一個(gè)綜合型的錳業(yè)企業(yè)，規(guī)模、資產(chǎn)、人員、技術(shù)含量等方面都位居國(guó)內(nèi)前列，部分細(xì)分領(lǐng)域在世界范圍內(nèi)都處于領(lǐng)先地位，在行業(yè)內(nèi)具有一定的影響力，行業(yè)引領(lǐng)作用較為明顯，產(chǎn)品規(guī)模情況見(jiàn)表1。其綜合性體現(xiàn)在：從資源占有量上看，占據(jù)了國(guó)內(nèi)1/4強(qiáng)的份額，在海外亦擁有礦山；從產(chǎn)品種類上看，其產(chǎn)業(yè)鏈較長(zhǎng)，產(chǎn)品涵蓋錳系產(chǎn)品的全流程，有原礦開(kāi)采簡(jiǎn)易加工的錳原礦、電池錳粉等產(chǎn)品，有初級(jí)加工產(chǎn)品的電解金屬錳、電解二氧化錳、硫酸錳、硅錳合金等，有錳系高端的新能源材料錳酸鋰、高純硫酸錳、鎳鈷錳三元材料等，還有系列精深加工的小眾產(chǎn)品，大多數(shù)產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模都位居行業(yè)前列，廣泛服務(wù)于鋼鐵產(chǎn)業(yè)、農(nóng)牧漁業(yè)、新能源產(chǎn)業(yè)等國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要產(chǎn)業(yè)；從地域管理幅度上看，下屬企業(yè)分布在西南數(shù)省，涉足非洲西部和非洲南部，產(chǎn)品目標(biāo)市場(chǎng)遍及國(guó)內(nèi)外；從技術(shù)管理范疇上看，從簡(jiǎn)單的洗選到高精尖的材料合成，從物理分離到電化分解，從單質(zhì)提取到復(fù)合摻雜，從固相燒結(jié)到包覆改性，種類繁多，不一而足。

表1 產(chǎn)品規(guī)模情況

1.2 人員結(jié)構(gòu)和素質(zhì)

A公司脫胎于傳統(tǒng)意義上的礦山企業(yè)，依托于資源，在深加工方向邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐，形成了一定的規(guī)模。鑒于其旗下細(xì)分產(chǎn)業(yè)較多，對(duì)人員的素質(zhì)要求差別大，項(xiàng)目實(shí)施前，企業(yè)員工7 000人，年齡結(jié)構(gòu)偏大，工作技能主要集中在簡(jiǎn)單的重復(fù)管理和繁雜的體力操作，較為充裕的技術(shù)力量也集中在冶煉等領(lǐng)域，少量高學(xué)歷人才和高素質(zhì)員工集中在個(gè)別高新技術(shù)企業(yè)當(dāng)中。由于企業(yè)性質(zhì)的局限，員工素質(zhì)不太理想，部分員工簡(jiǎn)單的電腦操作都較為困難?？上驳氖?，伴隨著電子商務(wù)的盛行，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的運(yùn)用得到潛移默化的提升，為公司的信息化管理帶來(lái)了積極的變化。

1.3 項(xiàng)目實(shí)施前的管控模式

項(xiàng)目實(shí)施前，A公司上下對(duì)集團(tuán)管控的概念仍停留在傳統(tǒng)的方式方法上。在露天和地下開(kāi)采流程上，鏟運(yùn)采掘、采準(zhǔn)切割、設(shè)備值守、地表巡視、地下監(jiān)控、排水通風(fēng)等大量崗位使用較多的人員，成本高且安全性差，管理難度大，生產(chǎn)安全事故時(shí)有發(fā)生；在原輔材料采購(gòu)流程上，通過(guò)傳統(tǒng)的招標(biāo)議標(biāo)，面對(duì)面的貨比三家比價(jià)，人為的主客觀評(píng)定來(lái)實(shí)現(xiàn)降低采購(gòu)成本的目的，工作量大，效率低，周期長(zhǎng)，不適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)變化；在生產(chǎn)加工流程中，通過(guò)生產(chǎn)報(bào)表的手工填報(bào)匯總，逐級(jí)上報(bào)產(chǎn)品產(chǎn)量質(zhì)量成本，人為修飾的因素較多，調(diào)整的余地較大，不能真實(shí)的反映實(shí)時(shí)狀態(tài)，信息滯后，帶來(lái)了技術(shù)工藝調(diào)整遲滯，不利于生產(chǎn)環(huán)節(jié)的降成本；在銷售流程中，沒(méi)有成型的業(yè)務(wù)處理流程和市場(chǎng)分析手段，單一的通過(guò)業(yè)務(wù)員管理客戶，完全受制于從業(yè)人員的職業(yè)素養(yǎng)，繁重的業(yè)務(wù)使從業(yè)人員陷入市場(chǎng)泥潭中各自為戰(zhàn)，銷售分析和銷售策略根本無(wú)從談起，不利于整合市場(chǎng)，追求效益最大化；在科研流程中，市場(chǎng)和科研節(jié)奏不匹配，科研和生產(chǎn)步調(diào)不對(duì)點(diǎn)。整個(gè)公司有政出多門(mén)的信息系統(tǒng)，信息收集渠道充分，生產(chǎn)銷售數(shù)據(jù)齊備，但是沒(méi)有一個(gè)集成信息管控和信息成果運(yùn)用，事倍功半，企業(yè)點(diǎn)多面廣，管理幅度大，風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)多，防不勝防。

2 實(shí)施集團(tuán)管控信息化的必要性和難點(diǎn)

1) 幅度大點(diǎn)多面廣，信息化的普及程度低。

項(xiàng)目實(shí)施前，A公司大部分的分(子)公司和業(yè)務(wù)部門(mén)還停留在PC端操作階段而沒(méi)有真正意義上運(yùn)用信息化系統(tǒng)，還停留在通過(guò)郵件、短信、微信、OA等簡(jiǎn)單的信息系統(tǒng)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)信息的交互溝通，人工統(tǒng)計(jì)、重復(fù)錄入的工作量非常之大，使得大部分管理人員忙碌于報(bào)表統(tǒng)計(jì)，只能說(shuō)較好的運(yùn)用了電子表格的統(tǒng)計(jì)功能。

2) 管理層對(duì)于信息化的必要性缺乏認(rèn)知，緊迫性不足。

信息化是當(dāng)今世界發(fā)展的大趨勢(shì)，是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)變革的重要力量。它能使企業(yè)充分利用資本、技術(shù)、信息和知識(shí),為企業(yè)贏得更大的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。但公司中高層部分領(lǐng)導(dǎo)對(duì)信息化的認(rèn)知度不足，重視度不夠。IT人員少且僅僅局限于硬件的維護(hù)，從事極少的簡(jiǎn)單公文處理系統(tǒng)，缺少足夠的信息化專業(yè)人員，使得集團(tuán)的信息化規(guī)劃難以落地到各分子公司。 信息化推進(jìn)過(guò)程中缺乏業(yè)務(wù)部門(mén)的專職人員，一方面使得信息化人員在工作中和各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)存在很多問(wèn)題，另一方面造成企業(yè)實(shí)務(wù)與系統(tǒng)設(shè)計(jì)之間脫節(jié)。

3) 全員對(duì)信息化建設(shè)的概念缺失，意識(shí)不到位。

大量的基層管理人員仍然認(rèn)為信息化管理系統(tǒng)是個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)，存在很大的誤區(qū)。A公司信息化的前期建設(shè)確實(shí)是主要針對(duì)財(cái)務(wù)操作層次進(jìn)行，在集團(tuán)本部、主要分(子)公司的財(cái)務(wù)應(yīng)用了佛氏的產(chǎn)品，部分分(子)公司應(yīng)用了用友的產(chǎn)品，還有一些分(子)公司應(yīng)用了金蝶的產(chǎn)品，上述的應(yīng)用都是單組織內(nèi)部的部門(mén)級(jí)應(yīng)用，在縱向(集團(tuán)對(duì)分子公司)、橫向(財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化)都是通過(guò)手工方式實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的傳輸；而新的集團(tuán)管控信息化系統(tǒng)的建設(shè)不僅能為業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)人員提供操作工具，更可以為管理者提供管理監(jiān)控工具，為高層決策者提供分析決策支持。

4) 分布式應(yīng)用對(duì)集中管理的支持力度不足，不能從戰(zhàn)略上支持公司的發(fā)展。

A公司管控的戰(zhàn)略方向是加強(qiáng)集團(tuán)和分(子)公司的多層集成管控需求，需要加強(qiáng)對(duì)下屬公司的經(jīng)營(yíng)信息的實(shí)時(shí)掌握和分析等；信息的不對(duì)稱會(huì)導(dǎo)致集團(tuán)對(duì)下屬企業(yè)的監(jiān)控難以實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目實(shí)施前，整個(gè)公司的信息化支撐體系尚不成熟，如何有效的、全方位的利用信息化手段建設(shè)符合公司自身發(fā)展需要的信息化體系的考慮也未與公司整體發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)系在一起，使得信息化建設(shè)停留在基本的硬件建設(shè)水平，未能為決策者提供更多的企業(yè)運(yùn)行信息。

5) 業(yè)務(wù)需求強(qiáng)勁，強(qiáng)力整合勢(shì)在必行。

通過(guò)調(diào)研，項(xiàng)目實(shí)施部門(mén)對(duì)各業(yè)務(wù)部門(mén)及下屬公司的需求進(jìn)行分析歸納，信息化需求集中體現(xiàn)在以下3個(gè)方面：一是實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)(包括庫(kù)存、計(jì)劃、成本、資金、應(yīng)收帳款等)的橫向跨部門(mén)實(shí)時(shí)共享和縱向穿透共享，信息需求者根據(jù)授權(quán)，可主動(dòng)任意調(diào)取當(dāng)前數(shù)據(jù)，了解實(shí)時(shí)情況，從而做出準(zhǔn)確管理判斷。集團(tuán)可以穿透組織、部門(mén)，直接獲取一線數(shù)據(jù)，還可以將多個(gè)不同組織的數(shù)據(jù)進(jìn)行同一界面查詢，以便居中協(xié)調(diào)；二是及時(shí)出報(bào)表，通過(guò)業(yè)財(cái)一體化，縮短財(cái)務(wù)個(gè)報(bào)的出表時(shí)間。通過(guò)系統(tǒng)自動(dòng)讀取各組織的財(cái)務(wù)個(gè)報(bào)，自動(dòng)生成合并報(bào)表，最終實(shí)現(xiàn)快速出合并報(bào)表。另外在業(yè)務(wù)層面，由管理人員直接通過(guò)系統(tǒng)預(yù)置報(bào)表進(jìn)行查看，不再等待一線人員事后重復(fù)統(tǒng)計(jì)錄入；三是簡(jiǎn)單快速靈活，由于公司的信息化基礎(chǔ)相對(duì)薄弱，并且業(yè)務(wù)流程比較繁雜，因此要求系統(tǒng)界面要簡(jiǎn)單易用，方便上手，系統(tǒng)設(shè)置要靈活多便，不能太復(fù)雜，以免無(wú)法處理一些特殊業(yè)務(wù)，導(dǎo)致系統(tǒng)無(wú)法正常運(yùn)用。綜合各方面的需求，確定A公司整體信息管理系統(tǒng)的建設(shè)需求體現(xiàn)是：改變管理信息化還處于基礎(chǔ)應(yīng)用的水平，以行業(yè)內(nèi)標(biāo)桿建設(shè)經(jīng)驗(yàn)為鑒，在公司層面設(shè)置專門(mén)的信息部門(mén)，使其作為一個(gè)信息化管理和執(zhí)行部門(mén)去開(kāi)展信息化工作，和各行政、業(yè)務(wù)部門(mén)交流溝通，同時(shí)指定各業(yè)務(wù)部門(mén)專業(yè)人員成為信息化推進(jìn)辦公室成員，使其能對(duì)信息化建設(shè)形成有效業(yè)務(wù)支撐； 在管理上實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)的集中部署，加強(qiáng)管理監(jiān)督層和決策分析層對(duì)信息系統(tǒng)的應(yīng)用深度，建立跨越內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)的統(tǒng)一業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)管理協(xié)同平臺(tái)，杜絕信息之間形成孤島，從而在信息化規(guī)劃和建設(shè)上提供對(duì)公司戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)型管理模式的支持。需求調(diào)研如圖1所示。

圖1 需求魚(yú)骨圖

3 信息化建設(shè)思路

3.1 確定系統(tǒng)建設(shè)遵循的原則

根據(jù)A公司信息化整體規(guī)劃的要求，組織了用友和XX軟件廠商信息化專家在A公司總部和各分子公司進(jìn)行了充分的調(diào)研，在分析了項(xiàng)目建設(shè)背景的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略、管控模式及實(shí)際業(yè)務(wù)流程，對(duì)A公司信息化3～5年的建設(shè)工作進(jìn)行了全面規(guī)劃，確定了A公司信息化建設(shè)應(yīng)該遵循的基本原則。

1) 遵循實(shí)用性的原則。

信息化建設(shè)規(guī)劃必須處理好信息技術(shù)先進(jìn)性和實(shí)用性之間的關(guān)系，既不能因循守舊，也不能貪大求全，過(guò)分強(qiáng)調(diào)技術(shù)的先進(jìn)性忽略其是否成熟穩(wěn)定。例如：A公司生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)、定制化生產(chǎn)的要求并不高，并不追求系統(tǒng)的高技術(shù)含量，結(jié)合人員素質(zhì)，適用可靠，“傻瓜”型的系統(tǒng)更能體現(xiàn)系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)。

2)遵循整體性的原則。

信息系統(tǒng)關(guān)系到集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理的全方位，共同構(gòu)成一個(gè)有機(jī)的整體，因此在制定總體規(guī)劃時(shí)應(yīng)考慮企業(yè)各個(gè)層面對(duì)信息系統(tǒng)的需求。例如：簡(jiǎn)單采選冶企業(yè)的管控及對(duì)信息化的要求較低，加工業(yè)分(子)公司對(duì)原材料、加工成本、銷售費(fèi)用等的信息集成要求較高，必須充分照顧到各階層的需求。

3)遵循一致性的原則。

集團(tuán)管理信息化的總體規(guī)劃應(yīng)當(dāng)是集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的有機(jī)組成部分，在制定和執(zhí)行信息化規(guī)劃時(shí)，應(yīng)始終堅(jiān)持信息系統(tǒng)的目前總體規(guī)劃和未來(lái)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略之間協(xié)調(diào)一致的原則。

4)遵循系統(tǒng)性的原則。

在集團(tuán)管理信息化總體規(guī)劃中要正確規(guī)劃集團(tuán)所需要的應(yīng)用系統(tǒng)，確定各應(yīng)用系統(tǒng)之間的界限和相互聯(lián)系，尤其要關(guān)注在不同階段實(shí)施的應(yīng)用系統(tǒng)之間的銜接關(guān)系，強(qiáng)調(diào)信息的高度集成，避免總體規(guī)劃本身缺乏集成度和完整性。

5)遵循擴(kuò)展性的原則。

管理信息化建設(shè)不是一次性的、一成不變的，應(yīng)當(dāng)隨著信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化相應(yīng)調(diào)整。這就要求總體規(guī)劃必須具備較好的擴(kuò)展性，在技術(shù)上保證3～5年不落后，在應(yīng)用上滿足組織調(diào)整和業(yè)務(wù)流程變更的需求。

3.2 依據(jù)原則確定建設(shè)思路

根據(jù)A公司集團(tuán)管控信息化系統(tǒng)的建設(shè)需求，結(jié)合兩家信息化軟件供應(yīng)商多年來(lái)在采選加工制造行業(yè)的信息化實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，A公司技術(shù)團(tuán)隊(duì)和軟件供應(yīng)商進(jìn)行了長(zhǎng)時(shí)間的廣泛溝通，吃透需求，謹(jǐn)慎的比較，選擇了用友網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱：用友公司)做為系統(tǒng)建設(shè)承包商，建設(shè)A公司NC系統(tǒng)。基本建設(shè)思路(見(jiàn)圖2)是：搭建統(tǒng)一的信息化平臺(tái)的框架，本著“急用先上”、“易用先行”的原則實(shí)現(xiàn)集團(tuán)級(jí)信息系統(tǒng)的初級(jí)應(yīng)用，解決“從無(wú)到有”的問(wèn)題，在此基礎(chǔ)上，再根據(jù)需要，逐步完善應(yīng)用，直至完整的實(shí)現(xiàn)集團(tuán)業(yè)財(cái)一體化，使得業(yè)務(wù)流程不落地，最終建立一個(gè)全面應(yīng)用的戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)管控平臺(tái)[2]。

圖2 信息化平臺(tái)建設(shè)思路圖解

1)建立信息化統(tǒng)一的應(yīng)用平臺(tái)。

總部及所有分(子)公司都在統(tǒng)一的信息化平臺(tái)上進(jìn)行業(yè)務(wù)活動(dòng)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)管理等模塊高效協(xié)同，打破信息壁壘。集團(tuán)與各分(子)公司之間，通過(guò)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，確保數(shù)據(jù)的真實(shí)化，避免人為修飾數(shù)據(jù)的現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)信息可靠和高效。

2)支撐集團(tuán)、工廠兩級(jí)應(yīng)用。

在集團(tuán)管控部門(mén)的層面支持業(yè)務(wù)監(jiān)控、預(yù)算管控、成本分析、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、數(shù)據(jù)分析、資金統(tǒng)籌、績(jī)效考核、報(bào)表合并；下屬分(子)公司滿足采購(gòu)、生產(chǎn)、物流等方面的業(yè)務(wù)要求，體現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化，提高效率、降低成本、簡(jiǎn)單易用、實(shí)時(shí)共享。

3)構(gòu)建企業(yè)管理的3條通道。

實(shí)現(xiàn)A公司業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理的集中，實(shí)現(xiàn)面向A公司中高層的決策支持體系建設(shè)，滿足A公司對(duì)其下屬公司管理與監(jiān)控的要求，通過(guò)對(duì)下級(jí)公司業(yè)務(wù)運(yùn)作狀況及資金使用情況的實(shí)時(shí)查詢與控制，及時(shí)掌握其經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)，便于公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行科學(xué)決策。

建立A公司內(nèi)部多組織、多部門(mén)、多崗位(角色)間協(xié)同業(yè)務(wù)運(yùn)作以及事務(wù)性工作的審批流管理平臺(tái)，通過(guò)統(tǒng)一的審批流應(yīng)用平臺(tái)和OA管理系統(tǒng)，模式化各類業(yè)務(wù)的管理流程和業(yè)務(wù)處理規(guī)則及控制規(guī)則，幫助A公司各級(jí)管理者實(shí)時(shí)掌握相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)程和業(yè)務(wù)狀態(tài)，做到實(shí)時(shí)控制相關(guān)業(yè)務(wù)運(yùn)作，從而提升公司業(yè)務(wù)的運(yùn)作規(guī)范和效率。

建立A公司跨組織、跨部門(mén)的工作流程平臺(tái)，規(guī)范流程對(duì)接，統(tǒng)一流程標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)整個(gè)公司層面的業(yè)財(cái)一體化，使得業(yè)務(wù)流程不落地，提升流程運(yùn)轉(zhuǎn)效率，強(qiáng)化A公司對(duì)各分(子)公司的業(yè)務(wù)流程監(jiān)控。

4 信息化規(guī)劃方案

根據(jù)A公司信息化建設(shè)思路，信息化規(guī)劃方案分為3層，分別是平臺(tái)層、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)層和集團(tuán)管控層，并按總體規(guī)劃，分步實(shí)施，滾動(dòng)建設(shè)的思路，分成近期目標(biāo)、3年目標(biāo)，以及未來(lái)規(guī)劃(見(jiàn)圖3)。

1)總體規(guī)劃、試點(diǎn)實(shí)施、分步推廣。

在明確A公司發(fā)展戰(zhàn)略，信息化戰(zhàn)略，信息化建設(shè)總體目標(biāo)、重點(diǎn)目標(biāo)、階段目標(biāo)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行公司管理信息化系統(tǒng)的總體架構(gòu)設(shè)計(jì)，按期分步驟地實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)，在每個(gè)信息化系統(tǒng)建設(shè)過(guò)程中，制定具體的建設(shè)計(jì)劃和方案。在實(shí)施中先選擇1～2個(gè)單位進(jìn)行試點(diǎn)，試點(diǎn)成功后再逐步向全公司推行。

2)預(yù)期目標(biāo)分解。

根據(jù)A公司信息化管理現(xiàn)狀，結(jié)合信息化建設(shè)規(guī)劃方案,在完成1～3期的供應(yīng)鏈、資產(chǎn)管理及資金管理等32個(gè)應(yīng)用模塊的建設(shè)后，A公司在集團(tuán)范圍內(nèi)預(yù)期能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)財(cái)一體化全覆蓋、高效辦公的建設(shè)目標(biāo)。

圖3 信息化規(guī)劃

第1年目標(biāo)：簡(jiǎn)化應(yīng)用，解決從無(wú)到有，建立集團(tuán)級(jí)經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)框架，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的分級(jí)授權(quán)共享，快速出報(bào)表(包含合并報(bào)表在內(nèi))，部分單位業(yè)財(cái)一體化，為長(zhǎng)期目標(biāo)的達(dá)成奠定基礎(chǔ)。

第2年目標(biāo)：完善試點(diǎn)公司的應(yīng)用，達(dá)到組織內(nèi)部業(yè)務(wù)跨部門(mén)協(xié)同，將單一組織的財(cái)務(wù)個(gè)報(bào)的時(shí)間提前到每個(gè)月的5號(hào)，優(yōu)化整個(gè)集團(tuán)的資金管控，并實(shí)現(xiàn)與OA的融合。

第3年目標(biāo)：在整個(gè)公司下屬生產(chǎn)型企業(yè)，復(fù)制試點(diǎn)企業(yè)信息化應(yīng)用模式，實(shí)現(xiàn)整個(gè)集團(tuán)的業(yè)財(cái)一體化，使得業(yè)務(wù)流程不落地(全部在線上運(yùn)行)，推進(jìn)移動(dòng)應(yīng)用，提升整體的運(yùn)營(yíng)效率。