淺析如何圍繞安全作業(yè)開(kāi)展班組思想政治工作

孫靈鵬 國(guó)家能源集團(tuán)神維公司肅寧工務(wù)機(jī)械段 河北滄州 061000

1.引言

班組思想政治工作是關(guān)系到班組建設(shè)能否健全的一項(xiàng)至關(guān)重要的工作。因此，如何開(kāi)展好班組的思想政治工作，調(diào)動(dòng)一線班組人員在安全作業(yè)過(guò)程中的積極性和創(chuàng)造性，是思想政治工作者必須解決的問(wèn)題。

當(dāng)前，班組思想政治工作受時(shí)間、精力和物力等條件的限制，思想政治工作的短期行為相當(dāng)普遍。在基層班組，思想政治工作成為了“消防隊(duì)”，處于“出了問(wèn)題找到它，沒(méi)出問(wèn)題忘記它”。班組思想政治工作不能做到持久化和經(jīng)?；Ｅc此同時(shí)，作為班組思想政治工作主要負(fù)責(zé)人，對(duì)思想政治工作所起到的重要作用也未加以重視。認(rèn)為思想政治工作是一項(xiàng)可有可無(wú)的東西，只要保證完成任務(wù)和安全生產(chǎn)就可以了，從根本上淡化了做好思想政治工作的責(zé)任感。思想政治工作的方法沒(méi)有隨著企業(yè)的發(fā)展而相應(yīng)變化，仍然停留在辦培訓(xùn)班和組織職工讀書(shū)看報(bào)上，有的宣傳教育還沒(méi)進(jìn)行，職工早已在廣播電視聽(tīng)過(guò)看過(guò)，缺乏新鮮感。新媒體在基層班組思想政治宣傳工作領(lǐng)域中未得到較好運(yùn)用。工作方法陳舊，教育方式落后，無(wú)法有效實(shí)現(xiàn)思想政治工作的針對(duì)性、有效性和科學(xué)性，不利于思想政治工作的創(chuàng)新。另一方面，班組思想政治工作還習(xí)慣于灌輸式、說(shuō)教式，滿足于“你讀我聽(tīng)”的被動(dòng)說(shuō)教方法，而不能結(jié)合職工崗位工作實(shí)際，采取靈活多樣的形式進(jìn)行宣傳，自我教育力度不夠，導(dǎo)致組織者只是為了應(yīng)付上級(jí)檢查，完成任務(wù)，缺乏職工的主動(dòng)參與，學(xué)習(xí)的積極性不高，沒(méi)有收到應(yīng)有的教育效果。

2.解決思想政治工作存在問(wèn)題的主要措施

2.1 從抓骨干入手，發(fā)揮以班組長(zhǎng)為核心的輻射作用。

班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組長(zhǎng)是細(xì)胞的核心。班組長(zhǎng)是一個(gè)最基層的管理者，也是一個(gè)班組的核心人物，是班組的一面旗幟。要強(qiáng)化班組思想政治工作就必須注重提高班組長(zhǎng)的自身素質(zhì)，使其具備做思想政治工作的本領(lǐng)。首先，在選配班組長(zhǎng)時(shí)要堅(jiān)持思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)并重，堅(jiān)持政治與技術(shù)同考核的原則。在選配班組長(zhǎng)時(shí)，要堅(jiān)持懂生產(chǎn)和會(huì)做思想工作兩個(gè)基本條件，把那些“文化素質(zhì)高、業(yè)務(wù)技術(shù)好、管理能力強(qiáng)、職工信得過(guò)”的人員選拔到班組長(zhǎng)崗位上來(lái)。其次，要把好培訓(xùn)關(guān)。采取集中培訓(xùn)和以會(huì)代訓(xùn)的方法，對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行理想信念、管理理論、黨務(wù)工作知識(shí)等方面的培訓(xùn)，不僅要讓班組長(zhǎng)懂得搞好安全作業(yè)，而且要具備較強(qiáng)思想政治工作技能。把班組長(zhǎng)培養(yǎng)成既懂政治又會(huì)管理的帶兵人，真正發(fā)揮班組長(zhǎng)作為企業(yè)“兵頭將尾”在安全作業(yè)中的中堅(jiān)作用。

2.2 從落實(shí)責(zé)任抓起，發(fā)揮骨干模范的示范引領(lǐng)作用。

一是堅(jiān)持以身作則，發(fā)揮班組長(zhǎng)的行為導(dǎo)向作用。俗話說(shuō)：“喊破嗓子，不如甩開(kāi)膀子”。班組長(zhǎng)要落實(shí)思想工作責(zé)任，以身作則，嚴(yán)格要求自己，凡要求職工做到的自己首先做到，要求職工不做的，自己堅(jiān)決不做 搞好宣傳教育，發(fā)揮“領(lǐng)頭羊”作用。班組長(zhǎng)是工區(qū)的第一管理者，是職工思想和行動(dòng)的引領(lǐng)人。因此，加強(qiáng)班組思想教育非常重要，這就要求班組長(zhǎng)利用班前班后會(huì)、學(xué)習(xí)會(huì)等形式，經(jīng)常向員工講形勢(shì)，交任務(wù)，提要求，壓擔(dān)子，互相交流工作體會(huì)，統(tǒng)一員工的思想認(rèn)識(shí) 加強(qiáng)信息反饋，發(fā)揮班組骨干的橋梁作用。引發(fā)員工思想問(wèn)題的因素是多方面的，許多思想問(wèn)題是由具體問(wèn)題引起的，應(yīng)及時(shí)了解、注意觀察、交談溝通，做好釋疑解惑工作做好一人一事思想工作。班組思想工作的一個(gè)重要內(nèi)容，就是針對(duì)管理和作業(yè)過(guò)程中出現(xiàn)的思想問(wèn)題，做好員工一人一事的思想工作，及時(shí)掌握員工的思想脈搏，做到“上班看情緒、作業(yè)看干勁、說(shuō)話看態(tài)度、表現(xiàn)看行動(dòng)”。

2.3 從辦實(shí)事入手，改變班組思想政治工作的被動(dòng)局面。

盡管職工福利待遇在不斷提高，但仍有不少員工對(duì)企業(yè)、對(duì)工作懷有不滿情緒，有的對(duì)思想政治工作持懷疑態(tài)度，漠不關(guān)心 有的與班組長(zhǎng)唱反調(diào)，有的干脆跑到領(lǐng)導(dǎo)那里質(zhì)問(wèn)、吵鬧，造成這種被動(dòng)的局面與個(gè)別職工本身素質(zhì)不高有關(guān)，也與鐵路行業(yè)一線流動(dòng)性大、橫向溝通少有關(guān)，同時(shí)也說(shuō)明，一些單位在為職工辦實(shí)事、辦好事方面的功夫還下得不夠。因此，要從為職工辦實(shí)事好事方面加強(qiáng)：一是懲罰有度，幫教為主。當(dāng)前職工不僅勞動(dòng)強(qiáng)度大，心理壓力也太，特別是安全作業(yè)方面， 在這種情況下，絕不能一味強(qiáng)調(diào)重罰，罰只能是一種手段，而非目的。二是多動(dòng)腦子，創(chuàng)新方法。應(yīng)加強(qiáng)形式創(chuàng)新，充分利用班前會(huì)、座談會(huì)、黨團(tuán)員民主生活會(huì)、演講、知識(shí)競(jìng)賽等形式，對(duì)職工加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育、理想信念教育和職業(yè)道德教育，在形式上體現(xiàn)靈活性。應(yīng)在熱愛(ài)企業(yè)、遵守紀(jì)律、愛(ài)崗敬業(yè)、降本增效、支持改革等方面對(duì)職工進(jìn)行思想引導(dǎo)和疏導(dǎo)，在內(nèi)容上體現(xiàn)靈活性，從而讓職工心氣順、干勁足。當(dāng)班組職工產(chǎn)生有期望、有奔頭的狀態(tài)，要積極加以引導(dǎo)，創(chuàng)造有利條件，激發(fā)職工奮發(fā)進(jìn)取的激情和通力協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神。三是千方百計(jì)，提高待遇。一些職工抱怨，如今工作量增加了，物價(jià)上漲很快，相對(duì)來(lái)說(shuō)收人卻下降了，嚴(yán)重的思想包袱當(dāng)然會(huì)影響工作。因此，想方設(shè)法保證職工收人穩(wěn)中有升是做好班組思想政治工作必須解決的又一個(gè)重要問(wèn)題。

2.4 從講究方法入手，增強(qiáng)班組思想政治工作的實(shí)效性。

要從實(shí)際出發(fā)，因人而宜的做工作。對(duì)不同覺(jué)悟、不同年齡和不同社會(huì)閱歷和不同性格的員工，應(yīng)采取不同的方式方法做工作。堅(jiān)持正面激勵(lì)與考核批評(píng)相結(jié)合。采取談心、家訪，思想攻關(guān)以及為職工做好事、辦實(shí)事等形式和方法，消除疑慮、化解矛盾，把思想政治工作融于安全生產(chǎn)的全過(guò)程，發(fā)揮好思想政治工作在安全作業(yè)中的服務(wù)保證作用。要堅(jiān)持“尊重人、關(guān)心人、幫助人”的原則。解決思想問(wèn)題要以尊重人、關(guān)心人、幫助人為前提，搞好思想溝通要以相互間的信任為基礎(chǔ)，化解管理中的思想矛盾要以有理有力的說(shuō)服教育為保證。在幫助解決思想問(wèn)題的同時(shí)，還要盡力幫助解決工作和生活等方面問(wèn)題。只有這兩個(gè)方面的有機(jī)結(jié)合，才能收到最佳實(shí)際效果。堅(jiān)持行政管理與思想工作有機(jī)結(jié)合。經(jīng)濟(jì)手段是行政管理的重要措施，其有效性不在于扣罰或獎(jiǎng)勵(lì)多少錢(qián)，而取決于職工的認(rèn)識(shí)程度和接受能力，獎(jiǎng)勵(lì)是好事，但用之不當(dāng)起不到激勵(lì)的作用，處罰是壞事，只要把道理講清楚，使職工能夠引以為戒舉一反三就是成功之舉，因此，獎(jiǎng)勵(lì)和處罰要按章辦事，達(dá)到管理教育的目的。

3.用思想政治工作的宣傳優(yōu)勢(shì)營(yíng)造安全氛圍

思想政治工作在宣傳方面的優(yōu)勢(shì)是其他工作方法無(wú)法替代的，因此，要積極把思想政治工作貫穿于安全作業(yè)管理的全過(guò)程。要利用宣傳陣地開(kāi)展多種形式的安全宣傳教育。利用宣傳標(biāo)語(yǔ)、宣傳欄和網(wǎng)絡(luò)等形式開(kāi)展安全知識(shí)宣傳,并要求定期不定期召開(kāi)座談會(huì),對(duì)典型案例專(zhuān)題分析討論，強(qiáng)化強(qiáng)化安全生產(chǎn)教育。要借助思想政治工作的方法途徑營(yíng)造安全文化氛圍。利用典型事例和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)編寫(xiě)成安全案例教材，供員工學(xué)習(xí)借鑒，營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍。利用工會(huì)等群團(tuán)組織開(kāi)展思想政治工作。在職工中開(kāi)展了安全生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽、百日安全無(wú)事故、安全生產(chǎn)月和安全作業(yè)合理化建議征集等活動(dòng)，逐步增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)，進(jìn)一步提高安全意識(shí)，形成"人人講安全、事事講安全"的良好風(fēng)氣。

4.安全作業(yè)中思想政治工作要不斷創(chuàng)新

安全作業(yè)中思想政治工作要發(fā)揮有效作用，就必須要不斷創(chuàng)新方式方法，以適應(yīng)不斷變化的安全生產(chǎn)形勢(shì)的需要。為此，做好安全作業(yè)中思想政治工作，就要與日俱進(jìn)，力求創(chuàng)新。一要提高認(rèn)識(shí)。俗話說(shuō)：思想不牢，地動(dòng)山搖。意識(shí)決定行動(dòng)，思想認(rèn)識(shí)是行動(dòng)的先導(dǎo)，是做好工作的前提。在抓安全生產(chǎn)時(shí)，要統(tǒng)一思想，把對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)提高到一個(gè)新高度，徹底轉(zhuǎn)變把安全作業(yè)僅看作一時(shí)一地的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失的觀念，堅(jiān)決站在維護(hù)員工的根本利益，維護(hù)企業(yè)發(fā)展大局的高度開(kāi)展安全作業(yè)。二要虛功實(shí)做。安全作業(yè)中的思想政治工作，既要講道理，也要辦實(shí)事。在大力宣傳安全工作重要性的同時(shí)，還積極重視思想層面與實(shí)際工作相結(jié)合。在解決人的思想問(wèn)題的同時(shí)，不忘重視解決物的不安全狀態(tài)，要求所有職工在作業(yè)前認(rèn)真檢查工器具，不符合安全要求一律不準(zhǔn)上崗。把思想政治工作與推行現(xiàn)代的安全技術(shù)、追求作業(yè)過(guò)程的本質(zhì)安全化相結(jié)合，積極鼓勵(lì)員工革新工作方法，并給予一定獎(jiǎng)勵(lì) 改善員工工作環(huán)境、切實(shí)保障員工在勞動(dòng)作業(yè)過(guò)程中的安全與健康，并幫助員工解決實(shí)際問(wèn)題。三要重心下移。員工是執(zhí)行安全規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度的主體，是貫徹實(shí)施各項(xiàng)安全要求和措施的主體，是作業(yè)過(guò)程中的具體操作者。為此，在做安全生產(chǎn)中思想政治工作時(shí)，積極深入一線，千方百計(jì)提高一線人員的安全素質(zhì)，并突出班組在安全管理中的主體地位，使安全管理從少數(shù)管理人員的事變?yōu)槊總€(gè)職工自己的事，真正夯實(shí)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。四要明確責(zé)任。把安全責(zé)任落實(shí)到作業(yè)過(guò)程的每一個(gè)崗位，使各環(huán)節(jié)、各崗位、每名員工都切實(shí)負(fù)起應(yīng)負(fù)責(zé)任，建立起一條至上而下、環(huán)環(huán)緊扣的"責(zé)任鏈"，形成縱向到底，橫向到邊，全員、全面、全過(guò)程的嚴(yán)密的安全生產(chǎn)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。

5.結(jié)束語(yǔ)

總之，隨著企業(yè)的改革發(fā)展，班組思想政治工作在安全作業(yè)中尤為重要，要把思想政治工作放到踐行“社會(huì)主義是干出來(lái)的”偉大號(hào)召中，使其真正成為企業(yè)發(fā)展的精神動(dòng)力之源。