淺談煙草行業(yè)隊(duì)伍建設(shè)工作對策

雷彬 四川煙葉復(fù)烤有限責(zé)任公司 四川攀枝花 617000

一、突出政治標(biāo)準(zhǔn)，把握“關(guān)鍵少數(shù)”

（一）嚴(yán)把“干部任用關(guān)”。將政治標(biāo)準(zhǔn)貫穿到干部選拔任用各環(huán)節(jié)、全過程，對政治不合格的“一票否決”，切實(shí)把緊、把嚴(yán)政治標(biāo)準(zhǔn)這個(gè)選人用人的“硬杠杠”。要注重依事?lián)袢?、人事相宜，不斷拓寬選人用人的視野，突出人選內(nèi)在素質(zhì)、崗位歷練和歷史實(shí)績，把更合適的干部選出來，讓吃苦的人吃香、讓實(shí)干的人實(shí)惠、讓有為的人有位。嚴(yán)格按照干部選拔推薦任用要求，堅(jiān)持群眾公認(rèn)、組織認(rèn)可與競爭擇優(yōu)相結(jié)合的原則，重品行、重公論、重實(shí)績、重一線。要嚴(yán)格落實(shí)干部選拔任用要求，規(guī)范干部推薦程序和考察程序，改進(jìn)干部選拔民主推薦方式，拓寬干部考察評價(jià)渠道，確保程序的規(guī)范性、推薦的公正性、考察的準(zhǔn)確性、選拔的公平性、任用的規(guī)范性。

（二）嚴(yán)把“干部管理關(guān)”。要切實(shí)加大干部專項(xiàng)培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)力度，不斷優(yōu)化干部知識結(jié)構(gòu)，提升干部駕馭全局、破解難題的能力，涵養(yǎng)干部黨性思維、專業(yè)思維和素養(yǎng)。干部要努力克服“本領(lǐng)恐慌”，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的內(nèi)生動(dòng)力，學(xué)會(huì)從企業(yè)發(fā)展的大局上思考問題、從政治高度審視問題和謀劃工作 要提高發(fā)展的緊迫感和責(zé)任感，自覺擔(dān)當(dāng)進(jìn)取、實(shí)干有為，努力在推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中發(fā)揮表率和引領(lǐng)作用 健全完善基層班子考核辦法和中層干部考評辦法，逗硬考核考評，嚴(yán)肅整治推諉扯皮、不作為、慢作為、亂作為行為，倒逼責(zé)任落實(shí)。

（三）嚴(yán)把“干部儲備關(guān)”。圍繞企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的人才需求，堅(jiān)持“慧眼選才、崗位育才、事業(yè)成才”相結(jié)合，著力培養(yǎng)儲備一批“素質(zhì)高、本領(lǐng)好、敢擔(dān)當(dāng)、有作為”的優(yōu)秀年輕干部。著重強(qiáng)化組織保障，用心用情為年輕干部“建機(jī)制、搭平臺”，有組織、有計(jì)劃、有步驟地安排年輕干部到基層一線、關(guān)鍵崗位上歷練摔打。堅(jiān)持大膽培養(yǎng)使用，對在崗位實(shí)踐中脫穎而出的年輕員工，既要有針對性地壓擔(dān)子，也要有前瞻性地鋪路子，做到早發(fā)現(xiàn)、早儲備、早壓擔(dān)子、早打磨，確保中青年干部使用上有梯隊(duì)、選擇上有空間。

二、突出能力素質(zhì)，激發(fā)隊(duì)伍活力

選人是基礎(chǔ)，用人是關(guān)鍵，育人是抓手。要堅(jiān)持“人崗相適、因崗選人、崗得其人”的用人原則，強(qiáng)化員工能力素質(zhì)錘煉、專業(yè)技術(shù)提升培養(yǎng)。

（一）要進(jìn)一步優(yōu)化人力資源配置。有效合理配置人力資源，就是要讓合適的人在合適的崗位上發(fā)揮最大績效，做到量才授任、人盡其才、才盡其用。做好人力資源管理規(guī)劃，以“崗位績效最大化、整體績效最大化”為目標(biāo)，構(gòu)建規(guī)劃科學(xué)、配置高效、管控有力的人力資源管理體系，進(jìn)一步盤活存量資源，最大限度地匹配企業(yè)發(fā)展需要。大力開展“人才開發(fā)行動(dòng)”，以“完善人的技能、提升人的才能、激發(fā)人的動(dòng)能”為導(dǎo)向，全面深化專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，著力打造一支“覆蓋各業(yè)務(wù)領(lǐng)域、覆蓋各崗位層級”的專業(yè)人才隊(duì)伍。

（二）要進(jìn)一步強(qiáng)化員工素質(zhì)提升。緊扣人力資源管理目標(biāo)和人才隊(duì)伍建設(shè)要求，制定員工培訓(xùn)教育規(guī)劃，不斷提高培訓(xùn)教育的統(tǒng)籌性、針對性和規(guī)劃性 建立健全教育培訓(xùn)機(jī)制，豐富教育培訓(xùn)載體和形式，持續(xù)強(qiáng)化綜合素質(zhì)培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵和技能比武 要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變員工思想觀念，增強(qiáng)員工集體意識、大局意識和敬業(yè)精神，凝聚強(qiáng)大的發(fā)展合力。

（三）要進(jìn)一步深化勞務(wù)用工管理。抓緊抓實(shí)、管好用好勞務(wù)用工這支隊(duì)伍，持續(xù)加大技能培訓(xùn)的力度和匹配度，健全優(yōu)化勞務(wù)用工計(jì)件計(jì)時(shí)制度，著力提升其技能水平和作業(yè)效率 要進(jìn)一步強(qiáng)化招工宣傳、擴(kuò)大招工半徑、結(jié)合地方扶貧，確保季節(jié)用工招得來、留得住、管得了、用得好 要積極開展勞務(wù)用工管理軟件研發(fā)，用信息化手段提高用工管理水平和管理效率。

三、突出作風(fēng)紀(jì)律，濃厚干事氛圍

提升員工能力素質(zhì)水平和作風(fēng)形象，必須通過嚴(yán)格的考核評價(jià)作為保障。要用好素質(zhì)測評、考核問責(zé)、薪酬分配三項(xiàng)重要載體，營造濃厚的爭先創(chuàng)優(yōu)、干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

（一）要強(qiáng)化素質(zhì)測評。進(jìn)一步優(yōu)化調(diào)整測評內(nèi)容、轉(zhuǎn)變測評方式，從注重理論向理論知識與操作技能并重轉(zhuǎn)變，確保實(shí)現(xiàn)員工素質(zhì)能力測評全覆蓋。將測評結(jié)果與崗位績效、晉檔晉級掛鉤，著力營造干事有勁頭、任職有壓力、履責(zé)有要求的工作格局。對混天過日、不思進(jìn)取的干部和員工，嚴(yán)格打表、嚴(yán)格考核，著力用紀(jì)律監(jiān)察、薪酬分配等方式，解決“干與不干一個(gè)樣、干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣”的問題。

（二）要強(qiáng)化考評問責(zé)。突出抓好權(quán)力集中、資金密集、資源富集的重點(diǎn)部門和關(guān)鍵崗位的監(jiān)督，動(dòng)真碰硬抓問責(zé)處理，重點(diǎn)對有令不行、有禁不止，以及屢教不改、屢查屢犯等碰紅線、闖雷區(qū)的人，進(jìn)行嚴(yán)肅問責(zé)。要弘揚(yáng)愛崗敬業(yè)、敢于擔(dān)當(dāng)、刻苦鉆研、默默奉獻(xiàn)的精神理念，進(jìn)一步規(guī)范工作秩序、嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律。要認(rèn)真對照中央八項(xiàng)規(guī)定精神及實(shí)施細(xì)則、反“四風(fēng)”新要求，切實(shí)把紀(jì)律和規(guī)矩豎起來，不斷提高干部和員工的規(guī)矩意識、紀(jì)律意識和擔(dān)當(dāng)精神。

（三）要強(qiáng)化薪酬管理。持續(xù)深化人力資源和薪酬管理改革成效，增強(qiáng)績效薪酬分配的針對性和科學(xué)性，切實(shí)體現(xiàn)公平與效率。要嚴(yán)格落實(shí)考評晉級晉檔要求，讓正常的晉檔成為常態(tài)。進(jìn)一步完善績效二次分配方案，確保激勵(lì)政策向工作態(tài)度好、業(yè)績佳、紀(jì)律優(yōu)的同志傾斜，充分發(fā)揮競爭激勵(lì)和考核導(dǎo)向作用。