企業(yè)項目研發(fā)中的知識產(chǎn)權管理工作

劉蓓 董瑩 黃臻輝

摘 要 隨著中國國際化進程的加快，知識產(chǎn)權管理已成為企業(yè)管理不可或缺的一部分，但是中國企業(yè)的知識產(chǎn)權管理仍存在諸多問題：企業(yè)缺乏專利管理意識，缺乏管理機構和專職管理人才，缺乏企業(yè)專利管理激勵機制。知識產(chǎn)權作為現(xiàn)代商業(yè)競爭的無形武器，做好知識產(chǎn)權管理對于企業(yè)的長遠發(fā)展尤為重要。如何在項目的創(chuàng)新和發(fā)展的管理中，有質量、有效率的累積知識產(chǎn)權無形資產(chǎn)，提高企業(yè)市場競爭力，需要采取措施加以解決。

關鍵詞 項目研發(fā) 知識產(chǎn)權 管理體系

中圖分類號：F406.3 文獻標志碼：C 文章編號：1006-1533（2019）19-0055-03

Intellectual property management in the research and development of enterprise project

LIU Bei*， DONG Ying， HUANG Zhenhui

（SPH No.1 Biochemical & Pharmaceutical Co.， Ltd.， Shanghai 200240， China）

ABSTRACT With the acceleration of Chinas internationalization process， intellectual property management has become an indispensable part of enterprise management， but there are still many problems in intellectual property management of Chinese enterprises： lack of awareness of patent management， lack of management institutions and full-time management personnel， lack of incentive mechanism for enterprise patent management. As an invisible weapon of modern commercial competition， intellectual property management is particularly important for the long-term development of enterprises. Some measures should be taken so as to solve these problems such as how to accumulate the intangible assets of intellectual property rights with quality and efficiency in the management of project innovation and development and how to improve the competitiveness of enterprises in the market.

KEy WORDS project research and development； intellectual property right； management system

商業(yè)的成功往往會伴隨知識產(chǎn)權的訴訟，近幾年，訴訟日漸增多且糾紛呈擴大化趨勢，如“中國DVD專利侵權索賠案”、“思科訴華為專利侵權案”、“蘋果三星專利大戰(zhàn)”等等，這些跡象表明未來的戰(zhàn)爭將是無形的戰(zhàn)火，而知識產(chǎn)權戰(zhàn)爭則會是未來商戰(zhàn)的主題。做好企業(yè)知識產(chǎn)權管理工作，合理推進專利戰(zhàn)略對企業(yè)的發(fā)展尤為重要。本文就中國企業(yè)的知識產(chǎn)權管理中常見問題進行分析并就項目管理中知識產(chǎn)權工作提出部分建議。

1 企業(yè)項目研發(fā)中知識產(chǎn)權問題

1.1 企業(yè)專利管理意識缺失

企業(yè)不了解技術創(chuàng)新成果的知識產(chǎn)權地位，知識產(chǎn)權管理意識淡薄，缺乏主動性，保護意識不強，缺少專業(yè)的人員把知識產(chǎn)權管理和企業(yè)的業(yè)務緊密結合，導致許多創(chuàng)新的喪失，例如直接發(fā)表關于研發(fā)成果的論文。進行各類獎項申報，并在收到獎勵或證書后直接披露結果。同時，在研究和開發(fā)過程中，我們也不注意避免侵權，忽視專利保護，有時候甚至是自己的研究成果被他人利用后，反而陷入侵犯他人專利權的危險。

1.2 專職管理機構和專職人員缺失

比起國外企業(yè)，我國企業(yè)的知識產(chǎn)權工作起步較晚，重視知識產(chǎn)權工作并且積極實施知識產(chǎn)權戰(zhàn)略的更是屈指可數(shù)。據(jù)統(tǒng)計，中國大多數(shù)企業(yè)沒有專門的知識產(chǎn)權管理機構，通常由研究開發(fā)部門或管理部門兼職，導致專利工作成為企業(yè)負擔，申請后無人管理，資源浪費，一旦遇到知識產(chǎn)權投訴糾紛，部門間互相推諉，無人擔責，缺乏知識產(chǎn)權應急機制，給企業(yè)帶來名譽和財務上損失。

1.3 知識產(chǎn)權激勵機制缺失

美國前總統(tǒng)林肯曾經(jīng)說過“專利制度是給智慧之火澆上利益之油”，但是中國很多企業(yè)都沒有制定和實施知識產(chǎn)權相關的激勵政策，不能充分調動技術人員對技術創(chuàng)新和發(fā)明的積極性，使企業(yè)缺乏市場競爭的后勁。許多大公司也尚未建立專利相關獎勵機制，這不僅不利于企業(yè)的技術創(chuàng)新，也影響了員工發(fā)明創(chuàng)造的積極性。此外，它可能會為未來職務發(fā)明獎勵、報酬糾紛埋下隱患。

2 項目管理中知識產(chǎn)權工作

2.1 重視研發(fā)專利檢索

在項目研發(fā)前，研發(fā)過程、專利申請前中進行實時、動態(tài)的專利檢索。在科研人員的項目立項之前，項目管理人員應先通過相關技術或方法查詢目前國內在即將研究的課題方面已有的專利或非專利成果，從而為課題立項或者申請專利提供可靠性依據(jù)；同時項目管理人員還應實時關注該課題在國內外的研究動態(tài)，及時提醒研究人員掌握科研進度，盡快在第一時間進行專利申請[1]。尊重他人知識產(chǎn)權，在研發(fā)立項或技術轉移投資前，必先自行并同時委托專利風險評估，堅決避免主動專利侵權，同時也從現(xiàn)有技術專利中獲得技術啟發(fā)，對正在研發(fā)過程或已放大生產(chǎn)的產(chǎn)品采取核心專利與衛(wèi)星專利結合保護的方式，使公司的主要產(chǎn)品和核心工藝均能受專利保護。定期檢索重點產(chǎn)品相關專利信息，運用法律手段維護優(yōu)勢產(chǎn)品的市場地位。

針對生物醫(yī)藥領域“專利懸崖”的特點，公司內部討論確定今后將重點研發(fā)的藥物品類，然后針對該藥物進行專利檢索，尋找目標專利，并開展專利無效工作。用知識產(chǎn)權的手段，為后期市場開拓掃清障礙。針對競爭對手的障礙專利，進行檢索分析，以預防先行的方式，開展與競爭對手的知識產(chǎn)權博弈。如我們通過檢索發(fā)現(xiàn)“ZL200610153388.4‘具有不同性狀的藥物及其制備和用途二丁酰環(huán)磷腺苷鈣（2.0水分子）”會對我司產(chǎn)品二丁酰環(huán)磷腺苷鈣（2.3水分子）市場競爭力構成嚴重潛在威脅，即計劃實施針對該專利的專利無效程序。經(jīng)內外協(xié)力完成相關證據(jù)檢索和分析，成功發(fā)現(xiàn)大量不符合專利法律法規(guī)的相關證據(jù)，所以向國家知識產(chǎn)權局申請啟動專利無效程序，并且僅一項障礙專利清除成功，其部分專利權無效。同時我們對該專利只是被判部分專利權無效的結果不服，正繼續(xù)向復審委起訴判其全部專利權無效。

2.2 知識產(chǎn)權權屬約定

在新項目立項時，對課題的創(chuàng)新點和可行性進行深入分析，確保新研究課題不會出現(xiàn)專利糾紛問題，公司專利管理人員將檢索記錄定期更新到項目檔案，以便課題組其他人員和專利管理人員利用現(xiàn)有的檢索信息，減少重復工作。同時知識產(chǎn)權申請前均會將所有的檢索結果和預判風險上傳辦公自動化（office automation， OA）系統(tǒng)。

劃分具體的課題任務和課題目標，課題組長合理分配課題組的研發(fā)資源杜絕內部成果糾紛，通過實驗原始記錄、項目周跟進、月度匯報等判斷成員的貢獻率，在專利申請時應對所有有實際貢獻的成員予以署名權，而不能一概以領導的名義進行專利申請。

與合作伙伴簽訂技術服務合同時，明確約定研發(fā)過程產(chǎn)生的知識產(chǎn)權歸屬，如上海市科委的產(chǎn)學研醫(yī)項目“瓜蔞皮注射液有效性安全性再評價研究”，我們和上海市食品藥品檢驗所簽訂了《技術服務合同》，合同第十條“技術成果的歸屬和分享”中約定：“本項目產(chǎn)生的專利申請權、專利權歸甲方所有；本項目研究中形成的技術資料、階段性研究成果、以及最終研究成果均歸甲方所有”，避免了可能的外部專利權屬及其他可能存在的糾紛。

2.3 人才培養(yǎng)培訓

企業(yè)可增設知識產(chǎn)權管理專員崗位，實現(xiàn)專人專職，通過持續(xù)的培訓學習提升專利撰寫技巧及知識產(chǎn)權管理水平。定期聘請專家對研發(fā)人員進行專利基礎知識、專利法律法規(guī)、專利挖掘、專利申請文件撰寫、專利布局等實務技巧培訓，形成技術人員懂專利，專利人員懂技術的良性循環(huán)。

以我司為例，2018年進行了知識產(chǎn)權管理人員、研發(fā)人員、高層管理人員到全員培訓，對內部培訓不僅進行分層級管理，更使用自身電子信息化平臺開展相關的考核、考察以幫助員工真正掌握知識產(chǎn)權的內容，督促全員考核通過。邀請了上海業(yè)內資深專利戰(zhàn)略專家，給公司7名高管（包括總經(jīng)理）進行生物醫(yī)藥領域專利戰(zhàn)略、企業(yè)技術秘密策略等專題講座，并進行小范圍深入研討。同時可以在新員工入職培訓中增加專利基本知識培訓，使他們帶著重視知識產(chǎn)權、積極職務創(chuàng)新的意識進入工作狀態(tài)。公司管理及科技人員專利保護培訓率達100%，集中年均培訓時間達48 h/人；對其他員工專利保護培訓率達100%，集中年均培訓時間達24 h/人。

2.4 建立知識產(chǎn)權激勵

以企業(yè)知識產(chǎn)權管理系統(tǒng)中的專利管理系統(tǒng)為例，專利管理系統(tǒng)的激勵機制是基于專利制度的激勵機制。人們普遍認為，專利制度是一個國際公認的現(xiàn)行法律制度，鼓勵發(fā)明和創(chuàng)造，促進創(chuàng)新成果的推廣和應用，并管理科學和技術。專利制度通過保障技術創(chuàng)新的人對創(chuàng)新投資的回報，提高了技術創(chuàng)新活動的私人收益率。并通過其利益調整機制和平衡機制實現(xiàn)技術創(chuàng)新收益的分配，使技術創(chuàng)新的溢出效應內化于專利資產(chǎn)的傳播和利用[2]。一方面，激勵機制必須確保知識產(chǎn)權產(chǎn)生的相關利益與研究人員的利益直接相關；另一方面，要保障研究人員和知識產(chǎn)權管理人員的工作量與個人的實際能力相符?？冃И剟钆c個人工作量和工作難度成正比。

基本方法是使用專利對公司的貢獻大小作為評級指標。如給予相應的現(xiàn)金獎勵，如果該項專利獲得其他榮譽則再次給予相應的獎勵。如果發(fā)明專利對公司有很大貢獻，則可以獲得相應銷售利潤的比例激勵。為了調動員工發(fā)明創(chuàng)造的積極性，公司還應將發(fā)明與員工晉升，職稱評估和培訓掛鉤起來。這些創(chuàng)新和發(fā)明的激勵措施也將會極大地提高公司研發(fā)人員的積極性，為公司創(chuàng)新發(fā)展和實施知識產(chǎn)權戰(zhàn)略奠定了堅實的基礎[3]。

以我司為例，公司制定了《職務發(fā)明獎懲管理規(guī)程》，明確規(guī)定了一項發(fā)明專利獎勵不低于5 000元，實用新型專利獎勵不低于2 500元，外觀設計專利獎勵不低于1 200元。專利申請獲得外國知識產(chǎn)權局授權后則一次性獎勵2 000～10 000元。

公司近3年累計發(fā)放專利獎勵金額13.6萬元，專利獎勵發(fā)放率100%。同時考慮到發(fā)明專利的授權時間較長，獎勵不能及時提醒影響員工積極性，我們又對獎勵進行拆分“獎勵金額中50%在專利申請受理后予以獎勵，50%在專利申請后被國家知識產(chǎn)權局授權后給予獎勵”。通過以上激勵政策實施，首先可以對職務發(fā)明人體現(xiàn)即時獎勵，調動員工職務發(fā)明的積極性，再次通過持續(xù)的后續(xù)獎勵，也可以降低員工離職率，保證職務發(fā)明人可以獲得長遠收益，激發(fā)二次創(chuàng)新潛能。

3 結語

近年來，隨著我國創(chuàng)新型國家的建設、創(chuàng)新能力的提高、創(chuàng)新驅動型發(fā)展戰(zhàn)略的實施，中國各級政府部門都出臺了一系列的政策和制度，以促進技術創(chuàng)新和知識產(chǎn)權能力。這些政策和制度涉及技術創(chuàng)新項目申報，專利申請，知識產(chǎn)權申請，知識產(chǎn)權融資和政府采購等多個方面[4]。例如，上海專利資助政策，每項專利可以享受申請費用的80%資助，授權費用的100%資助。上海市試點示范單位資助政策，企業(yè)獲得試點單位認證后可以獲得40萬元政府支持用于試點單位建設，獲得示范單位可以獲得60萬元政府支持，我們的企業(yè)應充分利用國家的政策支持，提高創(chuàng)新能力，建立知識產(chǎn)權。有條件的企業(yè)還應積極參與《企業(yè)知識產(chǎn)權管理規(guī)范》（GB/T 29490-2013）貫標建設[5]。無論企業(yè)是主動還是被動，自覺或不自覺地實施貫標舉措，其高標準都可以助推企業(yè)知識產(chǎn)權管理水平得到迅速提升。企業(yè)的無形資產(chǎn)投資可以更順利地轉化為產(chǎn)品的知識產(chǎn)權優(yōu)勢和市場競爭優(yōu)勢。如合法的市場壟斷、藥品招投標價格優(yōu)惠、品牌建設的法律保障、產(chǎn)品和服務知識產(chǎn)權權利瑕疵擔保的可信度等，直接增強企業(yè)市場競爭力。

參考文獻

[1] 張鵬. 對研發(fā)項目知識產(chǎn)權管理體系構建研究[J]. 中國集體經(jīng)濟， 2017（2）： 79-80.

[2] 馮曉青. 企業(yè)知識產(chǎn)權管理制度與激勵機制建構[J]. 南都學壇（人文社會科學學報）， 2016， 36（5）： 66-72.

[3] 馮曉青. 我國企業(yè)知識產(chǎn)權管理存在的問題與對策[J]. 科技管理研究， 2005， 25（5）： 38-40.

[4] 孫國瑞， 祁雁輝. 我國企業(yè)專利管理問題研究[J]. 科技進步與對策， 2006， 23（5）： 28-30.

[5] 吳彥勛. 關于推進企業(yè)知識產(chǎn)權貫標認證工作的思考[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息， 2017（12）： 60.