淺談建筑工程施工管理

上官偉偉?牛滿?曹雪茹

摘 要：工程施工管理是提高企業(yè)市場競爭力的一個有效手段。當(dāng)前我國建筑企業(yè)在施工管理方面還存在一些不足，本文對這些不足進(jìn)行了分析，并對產(chǎn)生原因予以簡要闡述，提出了一些建議和措施。

改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，建筑市場也呈現(xiàn)快速發(fā)展態(tài)勢，但隨著近年來，國家房地產(chǎn)市場調(diào)控政策的持續(xù)加碼，建筑企業(yè)利潤呈快速下降趨勢，一些建筑企業(yè)甚至因資金鏈斷裂而相繼破產(chǎn)。嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)促進(jìn)了建筑市場企業(yè)的重新洗牌，企業(yè)必須要改變過去粗放增長方式，靠加強(qiáng)管理節(jié)約成本，增加利潤。此外，企業(yè)也只有加強(qiáng)施工管理，才能更好地控制進(jìn)度和質(zhì)量，確保工程施工質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。所以，強(qiáng)化建筑工程施工管理，對于目前我國建筑工程施工企業(yè)來說，是必須要完成的首要任務(wù)。

一、建筑工程施工管理的現(xiàn)狀

近年來，隨著管理意識的深入人心，大多數(shù)企業(yè)都十分重視企業(yè)管理，尤其是建筑企業(yè)更是將加強(qiáng)施工管理，作為企業(yè)運(yùn)營的重中之重，甚至有的建筑企業(yè)施工管理手段還被評為標(biāo)桿，但總體而言，建筑企業(yè)的管理仍屬于粗放型，與市場經(jīng)濟(jì)體制下現(xiàn)代企業(yè)管理要求還相去甚遠(yuǎn)。

1.對施工管理不重視。當(dāng)前一些建設(shè)施工企業(yè)，大多是由過去小的建筑承包方發(fā)展起來的，企業(yè)主要管理者大部分科學(xué)文化水平低，對施工管理不重視，因此，在施工中存在大量浪費(fèi)現(xiàn)象，不利于節(jié)約成本，還有的缺乏必要的安全管理知識，企業(yè)施工中存在大量安全隱患，影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

2.缺乏必須的施工管理人員。施工管理是企業(yè)的一項重要管理內(nèi)容，對于企業(yè)管理者的能力和水平要求很高，通常需要專業(yè)的人員進(jìn)行，但目前大多數(shù)企業(yè)在管理意識上仍停留于過去家長式管理，對于施工管理缺乏有效的計劃的手段，導(dǎo)致管理松散，管理水平落后，難以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的要求，對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展也十分不利。

二、抓好施工管理的建議及對策

1.加強(qiáng)工程項目施工質(zhì)量管理。加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，建立合理可行的質(zhì)量保證體系，將工程的質(zhì)量工作落到實(shí)處。工程施工企業(yè)要根據(jù)質(zhì)量保證體系，形成行之有效的質(zhì)量保證系統(tǒng)，樹立質(zhì)量方針，從而讓其更加有指令性、系統(tǒng)性及可操作性。要將人、材料和機(jī)械各個要素有效結(jié)合起來。首先，人是質(zhì)量控制的核心，要把人作為控制的推動力，充分調(diào)動人的積極性，樹立工程質(zhì)量第一的觀念。其次，施工材料作為建筑產(chǎn)品的主體，對材料質(zhì)量的控制是工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵。最后，工程施工的機(jī)械是進(jìn)行施工機(jī)械化的主要標(biāo)志，對現(xiàn)代化項目施工起到不可缺少的作用，它直接影響了施工項目的進(jìn)度和質(zhì)量，所以，選好用好工程機(jī)械設(shè)備非常重要。所以，應(yīng)該根據(jù)工程項目的具體特點(diǎn)，綜合考慮各種環(huán)境因素，實(shí)施有效的施工現(xiàn)場控制，為保證施工質(zhì)量及安全創(chuàng)造良好的外部條件。

2.加強(qiáng)核算意識。提高施工成本管理水平在建筑工程施工過程中，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化材料購買、人工成本及項目預(yù)算等諸多環(huán)節(jié)的管理工作，從而將項目成本的預(yù)測和控制落到實(shí)處，克服項目管理體制中“包盈不包虧”的問題。要加強(qiáng)企業(yè)定額的管理，實(shí)現(xiàn)用定額來進(jìn)行編制計劃和組織生產(chǎn)，使用定額進(jìn)行核算，以此來有效地提高經(jīng)濟(jì)效益。另外，還要切實(shí)落實(shí)和貫徹《企業(yè)財務(wù)通則》及《企業(yè)會計準(zhǔn)則》等財務(wù)制度，加強(qiáng)財務(wù)審計監(jiān)督，減少不合理的開支，縮減管理費(fèi)用，提高資金的使用效率：擬訂企業(yè)內(nèi)部相關(guān)財務(wù)管理制度，杜絕賬物不符合、成本不實(shí)在、盈虧不一致等問題。

3.加強(qiáng)施工項目安全生產(chǎn)和文明施工的管理。工程施工項目的安全管理，即是工程施工項目在進(jìn)行過程當(dāng)中，實(shí)施安全生產(chǎn)的所有活動，依據(jù)對生產(chǎn)要素的詳細(xì)控制，消除一些不安全的生產(chǎn)行為，因而保證施工項目的正常實(shí)施，不發(fā)生安全生產(chǎn)事故。實(shí)行安全管理原則，就要堅持安全和生產(chǎn)并行，安全和生產(chǎn)必須同時抓，確保生產(chǎn)的安全，從而保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

4.加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場的管理。施工現(xiàn)場的管理水平是一個企業(yè)施工管理水平的切實(shí)反映，因而必須要依靠嚴(yán)格的崗位責(zé)任及完善的規(guī)章制度來對現(xiàn)場施工人員進(jìn)行管理，制定嚴(yán)明的工作紀(jì)律，杜絕管理上的漏洞。要改進(jìn)施工工藝，提高施工水平，改善施工現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境。施工企業(yè)對現(xiàn)場的管理～定要從文明施工做起，保持現(xiàn)場的施工秩序井然有序，使施工現(xiàn)場管理做到環(huán)境整潔，管理有序，工具完好，促使現(xiàn)場管理水平上一個新的水平。

5.采用信息化管理系統(tǒng)。促進(jìn)工程施工高效管理采用信息化管理系統(tǒng)，促進(jìn)施工管理的自動化，對于提高施工質(zhì)量的管理有極大的作用。在工程施工管理中采用信息化管理系統(tǒng)時，要與工程建設(shè)企業(yè)的特點(diǎn)相結(jié)合起來，要能夠有的放矢。工程主管人員要重視信息化管理系統(tǒng)的重要性。信息化管理系統(tǒng)的最大優(yōu)點(diǎn)，是能夠提供企業(yè)施工管理所要的各種信息，為管理人員組織生產(chǎn)提供輔助決策手段。有了信息化的管理系統(tǒng)，就可以及時地了解工程進(jìn)展情況，有助于對工程項目的質(zhì)量及成本進(jìn)行分析和控制。

三、結(jié)語

建筑工程質(zhì)量重于泰山，加強(qiáng)建筑工程施工管理，是確保工程質(zhì)量的必要手段，同時，加強(qiáng)工程施工管理，對于節(jié)約建筑成本，增加企業(yè)利潤，實(shí)現(xiàn)安全建筑生產(chǎn)也具有重大意義。因此，建筑企業(yè)一定要強(qiáng)化施工管理意識，通過實(shí)施科學(xué)的方法和技術(shù)手段，提高工程施工管理水平。促進(jìn)企業(yè)更好的經(jīng)營和發(fā)展。

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