海外企業(yè)的收藏經(jīng)

文：雨田 圖：本刊資料庫(kù)

摩根大通內(nèi)部裝點(diǎn)著各色藝術(shù)品

瑞銀集團(tuán)贊助的《越域：南亞及東南亞當(dāng)代藝術(shù)展》展覽現(xiàn)場(chǎng)

新德意志銀行總部大樓入口的裝置藝術(shù)

企業(yè)收藏發(fā)端于20世紀(jì)的西方，經(jīng)過(guò)數(shù)十年發(fā)展，企業(yè)收藏在藝術(shù)市場(chǎng)發(fā)達(dá)國(guó)家變得越來(lái)越重要，也逐漸形成成熟的運(yùn)行模式。在歐美，企業(yè)收藏有更成熟的運(yùn)作與社會(huì)氛圍，相比國(guó)內(nèi)，歐美企業(yè)收藏在理念上更值得國(guó)內(nèi)同行借鑒。

以藝術(shù)激活企業(yè)文化

西方企業(yè)并不認(rèn)為企業(yè)收藏僅僅是一種投資行為，而更看重藝術(shù)品對(duì)企業(yè)的軟性作用，如裝飾環(huán)境，甚至可以用來(lái)鼓勵(lì)和激發(fā)員工的創(chuàng)造性思維。美國(guó)前進(jìn)保險(xiǎn)公司認(rèn)為藝術(shù)是“文化投資，而不是金融投資”；并且企業(yè)收藏藝術(shù)品是對(duì)在此工作的員工進(jìn)行投資。

早在1959年就開(kāi)創(chuàng)企業(yè)收藏先河的大通摩根銀行，在其企業(yè)收藏從管理、購(gòu)買(mǎi)到使用都已形成規(guī)范的運(yùn)作模式。為了確保藏品的藝術(shù)性與未來(lái)價(jià)值，摩根大通建立了專(zhuān)門(mén)的藝術(shù)委員會(huì)，吸納當(dāng)代藝術(shù)界的資深專(zhuān)業(yè)人士負(fù)責(zé)采購(gòu)藝術(shù)收藏品，并建立了高效的采購(gòu)管理機(jī)制。在藝術(shù)品選擇方面，摩根大通藝術(shù)委員會(huì)也兼容并包，視野遍及全球，如今，大通摩根擁有來(lái)自100多個(gè)國(guó)家、7800多名藝術(shù)家創(chuàng)作的逾3萬(wàn)件藝術(shù)品，陳列于摩根大通全球400多間辦公室內(nèi)。這些匯集全球文化精華的當(dāng)代藝術(shù)品，成為了摩根大通全球各個(gè)辦公室最特別的裝飾品，這些藝術(shù)品還經(jīng)常輪換，企業(yè)員工在工作中長(zhǎng)期接受藝術(shù)的熏陶，在彰顯公司人性化與多元化的同時(shí)，不斷激發(fā)員工在工作中的創(chuàng)造力。

摩根大通認(rèn)為企業(yè)收藏不是幾個(gè)百分比的收益，也不是直接獲得多少客戶(hù)，而是源于對(duì)待當(dāng)代藝術(shù)的態(tài)度，讓整個(gè)公司有創(chuàng)新意識(shí)，習(xí)慣反思，追求多元化與包容性，更有人情味。除了在辦公時(shí)間可以欣賞畫(huà)作，摩根大通每次舉行的展覽都附帶了豐富的藝術(shù)教育活動(dòng)，員工都可以參加，也會(huì)帶上客戶(hù)前來(lái)聽(tīng)講座、參加沙龍，深化與客戶(hù)的關(guān)系。

藝術(shù)資助，是社會(huì)責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)囊徊糠?/h2>

藝術(shù)資助也是歐美企業(yè)收藏的常見(jiàn)做法，他們將促進(jìn)藝術(shù)發(fā)展視為自家企業(yè)的社會(huì)職責(zé)，也是公司社會(huì)公益事業(yè)的一部分。通常來(lái)說(shuō)，歐美企業(yè)進(jìn)行藝術(shù)資助主要通過(guò)支持當(dāng)代美術(shù)館的建設(shè)與運(yùn)營(yíng)、資助藝術(shù)博覽會(huì)以及設(shè)立各類(lèi)獎(jiǎng)項(xiàng)等多種方式進(jìn)行。如摩根大通、德意志銀行、瑞銀集團(tuán)，與MoMA、古根海姆博物館等頂級(jí)當(dāng)代美術(shù)館保持著密切關(guān)系，會(huì)從企業(yè)收藏的部分預(yù)算中資助這些展館的擴(kuò)建或平時(shí)策劃各類(lèi)展覽。

德意志銀行便是TEFAF（歐洲藝術(shù)和古董博覽會(huì)）與Frieze（弗里茲藝術(shù)博覽會(huì)），兩大著名博覽會(huì)的資助者；瑞銀則是全球最著名的藝術(shù)盛會(huì)——巴塞爾藝術(shù)博覽會(huì)背后的最大金主。而獎(jiǎng)項(xiàng)也是德意志銀行推動(dòng)藝術(shù)發(fā)展的重要途徑。通過(guò)設(shè)立“德意志銀行獎(jiǎng)”(Deutsche Bank Awards)，為剛結(jié)束學(xué)業(yè)的藝術(shù)家、手工藝者、設(shè)計(jì)師和表演者提供實(shí)踐和資金支持。

客觀上來(lái)看，這些企業(yè)的藝術(shù)資助都很大程度上促進(jìn)了當(dāng)?shù)啬酥寥虍?dāng)代藝術(shù)的發(fā)展。

日本企業(yè)的 “公關(guān)式收藏”

企業(yè)參與藝術(shù)品收藏，除了達(dá)到融資甚至賺錢(qián)盈利的目的外，還有一個(gè)重要作用就是在參與頂級(jí)拍品的競(jìng)逐過(guò)程中往往能獲得廣泛的曝光度與廣告效應(yīng)，從而提高企業(yè)的知名度。這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是一種無(wú)形資本，也樹(shù)立起自身良好的企業(yè)形象。在這方面，尤以日本企業(yè)為最，20世紀(jì)80年代，他們就通過(guò)購(gòu)買(mǎi)世界名畫(huà)來(lái)啟動(dòng)“公關(guān)式收藏”，為自家企業(yè)實(shí)現(xiàn)名利雙收。

比如，1987年3月, 日本安田火災(zāi)和海上保險(xiǎn)公司以58億日元的高價(jià)， 從倫敦佳士得買(mǎi)走梵高的名畫(huà)《向日葵》，此舉引起各方輿論嘩然, 吸引當(dāng)時(shí)全球目光。日本大藏省官員甚至指責(zé)這家公司的行為，聲稱(chēng)其可能有損日本的形象，是保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)令人費(fèi)解的投資舉措。英國(guó)政府甚至援引相關(guān)法令試圖阻止名作流失國(guó)外。不過(guò)，日本安田公司歷經(jīng)曲折，終于得償所愿。不僅將一幅世界頂級(jí)名作收入囊中，還使企業(yè)借助傳媒名揚(yáng)四海。據(jù)悉，當(dāng)時(shí)安田公司將《向日葵》放置于公司展出，引起轟動(dòng)，吸引各方人士慕名前來(lái)，一時(shí)間公司客戶(hù)盈門(mén)，訂單暴漲，可謂“ 一舉多得” 。很快，安田公司的做法被日本其他企業(yè)紛紛仿效。通過(guò)競(jìng)拍各類(lèi)天價(jià)拍品，在相當(dāng)一段時(shí)期內(nèi)成為世界各國(guó)傳媒的報(bào)道與熱議的對(duì)象，這自然是支付同等價(jià)格廣告費(fèi)所無(wú)法達(dá)到的公關(guān)效果。

以藝術(shù)促進(jìn)業(yè)務(wù)良性互動(dòng)

在西方的企業(yè)收藏案例中不難看到，除了獲得一些現(xiàn)實(shí)的收益，他們還會(huì)與自身的其他業(yè)務(wù)良性互動(dòng)。如瑞銀擁有強(qiáng)大而專(zhuān)業(yè)的藝術(shù)團(tuán)隊(duì)，其企業(yè)收藏的主要目標(biāo)是正在積極創(chuàng)作中的藝術(shù)家，這一決策讓瑞銀集團(tuán)成功地積累了一批在過(guò)去50年里藝術(shù)史領(lǐng)域內(nèi)最赫赫有名的大師與冉冉升起的新星。當(dāng)然，這自然也為公司資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)增值。

另一方面，瑞銀集團(tuán)還實(shí)現(xiàn)藝術(shù)收藏與藝術(shù)銀行業(yè)務(wù)的互動(dòng)。瑞銀看到，銀行現(xiàn)有的以及潛在客戶(hù)有一定比例會(huì)對(duì)藝術(shù)產(chǎn)生興趣，于是將自身的企業(yè)收藏視為一種吸引和深化客戶(hù)關(guān)系的工具。

因?yàn)樗囆g(shù)銀行涉及藝術(shù)品買(mǎi)賣(mài)、維護(hù)、估值等咨詢(xún)服務(wù)，還有藝術(shù)資產(chǎn)信托、管理、保護(hù)等。而其藝術(shù)銀行的廣泛聲譽(yù)，也得益于瑞銀藝術(shù)收藏體系的存在以及藝術(shù)贊助等活動(dòng)帶來(lái)的客戶(hù)信任。瑞銀的收藏體系，本身就是一個(gè)金字招牌，無(wú)疑對(duì)其現(xiàn)有和潛在客戶(hù)都有一定的號(hào)召力，從而為公司的金融業(yè)務(wù)提供良好的促進(jìn)作用。