打造企業(yè)收藏的健康生態(tài)

文：菡閣 圖：和美術(shù)館

和美術(shù)館效果圖

目前大多數(shù)企業(yè)收藏里面臨的最大問(wèn)題是入藏資金的往來(lái)去向，企業(yè)收藏位于初級(jí)階段時(shí)，主要來(lái)源于企業(yè)主體的直接收益，造成了權(quán)屬不清等困局。把企業(yè)部分分紅建立獨(dú)立機(jī)構(gòu)，把收藏獨(dú)立于企業(yè)主體，是解決這樣困局的一個(gè)探索。在建的和美術(shù)館就是一例這類的個(gè)案，關(guān)聯(lián)的盈峰投資控股集團(tuán)也有相關(guān)的藝術(shù)投資版塊。其中美的控股、和的慈善基金會(huì)在盈峰投資的官宣界面上，與和美術(shù)館成三足鼎立之勢(shì)，彼此關(guān)聯(lián)但又各自獨(dú)立，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)上完全分開(kāi)，自然權(quán)屬也就明晰。這樣的架構(gòu)，更利于打造企業(yè)收藏一個(gè)健康的生態(tài)環(huán)境。

企業(yè)收藏與美術(shù)館發(fā)展并軌

和美術(shù)館執(zhí)行館長(zhǎng)邵舒在談到美術(shù)館的建立時(shí)說(shuō)：“要在這樣瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)中實(shí)現(xiàn)好的藝術(shù)品沉淀，企業(yè)收藏確實(shí)需要與美術(shù)館發(fā)展并軌。”和美術(shù)館目前與其他美術(shù)館不同的是，自身?yè)碛休^完整的收藏體系。最初的沉淀來(lái)自建立美的集團(tuán)第一代家族收藏的400余件嶺南畫派藏品，還有戰(zhàn)后藝術(shù)板塊，包括草間彌生的10余件藏品。

以后美術(shù)館就會(huì)延續(xù)這兩個(gè)不同體系，依托藝術(shù)史建立不同的線索。如果中間缺了誰(shuí)的作品，會(huì)在接下來(lái)的時(shí)間中進(jìn)行補(bǔ)齊。僅屬于個(gè)人愛(ài)好的則不能進(jìn)入到美術(shù)館體系，也會(huì)作出純投資的建議。這樣做的好處是會(huì)讓藏品純粹很多。

雖然和美術(shù)館還處于在建中，但他們現(xiàn)在就已經(jīng)著手將美術(shù)館文獻(xiàn)全部電子化，日后沉淀、整理出版成為圖書，對(duì)企業(yè)和第一代藏家都會(huì)是一個(gè)很好的交代，而且可以讓子子孫孫都能看到，這也會(huì)是美術(shù)館最大的財(cái)富。展覽會(huì)結(jié)束，文獻(xiàn)會(huì)永存。

文化輸出也是一個(gè)有責(zé)任感的收藏型企業(yè)應(yīng)納入思考的話題。與他們的經(jīng)營(yíng)思路相關(guān)，家族第一代在創(chuàng)立之初思考的是讓中國(guó)制造走進(jìn)生活，他們的思路也會(huì)影響到其他產(chǎn)業(yè)。今時(shí)今日創(chuàng)辦美術(shù)館的想法是如何讓“藝術(shù)走進(jìn)千家萬(wàn)戶”。只要是目的純粹，美術(shù)館都會(huì)不吝交流，盡量創(chuàng)造條件借出藏品。

企業(yè)收藏的“尬”現(xiàn)狀

目前國(guó)內(nèi)大部分有收藏的企業(yè)，尤其是民營(yíng)企業(yè)，會(huì)有一個(gè)問(wèn)題，容易形成一言堂，會(huì)一個(gè)人說(shuō)了算。因?yàn)槿绻闷髽I(yè)的分紅去做收藏，那是收藏者自己的事情，與企業(yè)無(wú)關(guān)。一旦使用企業(yè)資產(chǎn)去買藝術(shù)收藏品，那就必然與企業(yè)發(fā)生聯(lián)系。如果企業(yè)為這個(gè)板塊設(shè)立一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的盈利機(jī)構(gòu)進(jìn)行運(yùn)作，或多或少還是會(huì)帶有一些投機(jī)的成分，同時(shí)也要承擔(dān)資產(chǎn)配置和分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的任務(wù)，需要資產(chǎn)保值、甚至穩(wěn)定增長(zhǎng)。所以企業(yè)收藏越到后期越會(huì)沒(méi)有那么純粹。但是一旦收藏不那么純粹的話，最后收藏的成績(jī)就不是很好看。

作為業(yè)界的專業(yè)人士，邵舒提出的建議是：可以拿企業(yè)的分紅成立獨(dú)立機(jī)構(gòu)做收藏，但是不要拿企業(yè)的錢去投資藝術(shù)。第一是不純粹，第二是在企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)里算固定資產(chǎn)，藝術(shù)品是特殊商品，不能如常規(guī)物質(zhì)一樣要有折舊。所以在國(guó)內(nèi)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)的狀態(tài)還是相當(dāng)尷尬。

新一代企業(yè)家會(huì)建立新的收藏體系

邵舒也談到，對(duì)于企業(yè)收藏來(lái)說(shuō)現(xiàn)在正是一個(gè)好時(shí)機(jī)，新晉年輕藏家們的進(jìn)入，可能完全改變中國(guó)企業(yè)收藏的現(xiàn)狀。

近兩年的藝博會(huì)、拍賣市場(chǎng)上當(dāng)代藝術(shù)都超級(jí)紅火，拋開(kāi)表面現(xiàn)象，去觀察其背后的深層原因，會(huì)發(fā)現(xiàn)大量新藏家的入市，而且年齡比越來(lái)越下行。其實(shí)在這個(gè)重大現(xiàn)象背后揭示的是一個(gè)財(cái)富階層面臨交班時(shí)刻，很多民企的“企二代”甚至“企三代”也開(kāi)始了全面接班。這批人手上有錢了，著手收藏了，等于為市場(chǎng)注入了“強(qiáng)心針”。他們有能力，有實(shí)力，也有品位，審美趣味完全和老一輩不一樣?！拔艺J(rèn)識(shí)的大企業(yè)，尤其是做實(shí)業(yè)的‘富二代’們喝過(guò)洋墨水，更有興趣購(gòu)買西方的藝術(shù)品，眼光更國(guó)際化。他們接掌企業(yè)認(rèn)為要改制，接掌收藏時(shí)也認(rèn)為眼光要變?！?/p>

這些“企二代”往往從中學(xué)開(kāi)始已經(jīng)在國(guó)外讀書，接受西方教育，也形成了一種思維的慣性。新一代收藏家會(huì)形成一種新的收藏習(xí)慣，建立一種新的收藏體系，有可能完全顛覆以前形成的慣有模式。

這些新企業(yè)家都會(huì)首選商科，學(xué)企業(yè)管理，學(xué)投融資，同時(shí)輔修各大藝術(shù)學(xué)院的藝術(shù)類科目。尤其是戰(zhàn)后藝術(shù)在一級(jí)二級(jí)市場(chǎng)的興起，讓他們更關(guān)注潮流藝術(shù)，像班克斯、卡沃斯這類潮流藝術(shù)的先鋒。為了適應(yīng)他們的口味，今年的藝術(shù)、拍賣市場(chǎng)也增加了潮流藝術(shù)的玩具與版畫的推介。這個(gè)收藏趨勢(shì)會(huì)來(lái)得更快更猛，周期發(fā)展只需要20－30年就會(huì)完全被顛覆。

齊白石 《水族群樂(lè)》水墨紙本103.2cm×34.3cm年代暫無(wú)