淺析企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略管理的影響

趙榮 吳忠市煙草專賣局（公司） 寧夏吳忠市 751100

一、關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)及相關(guān)戰(zhàn)略管理的分析

對于企業(yè)自身而言，隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的高速發(fā)展，企業(yè)在新時(shí)期面臨諸多發(fā)展機(jī)遇。企業(yè)文化建設(shè)直接關(guān)系到企業(yè)的未來長遠(yuǎn)發(fā)展能力和后勁，企業(yè)文化并非一日形成的，是企業(yè)在長期經(jīng)營過程中，通過內(nèi)部和外部因素的綜合影響的因素下，形成的一種特有的企業(yè)文化形式，其文化具備獨(dú)特性和可塑性，企業(yè)文化是企業(yè)長期發(fā)展的縮影，代表著一個(gè)企業(yè)的競爭力和朝氣，屬于一個(gè)企業(yè)的“牌面”。因此，作為一個(gè)企業(yè)而言，必須重視和發(fā)揚(yáng)自己的企業(yè)文化，積極開拓和擴(kuò)展自身的文化領(lǐng)域范圍，創(chuàng)造特有的企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的特色化發(fā)展道路。通過長期的文化建設(shè)實(shí)踐，最終形成一整套行之有效的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，并保證戰(zhàn)略能夠以書面方式呈現(xiàn)出來，形成一套可執(zhí)行的文件和制度，并將其投入到企業(yè)實(shí)踐管理中。

二、深入分析和探討企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)戰(zhàn)略管理工作的影響

（一）深入分析企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)戰(zhàn)略管理之間的邏輯關(guān)系 。

對于一個(gè)企業(yè)而言，若想在偌大的競爭市場中占據(jù)一席之地，就必須提升自己的文化軟實(shí)力，應(yīng)該明確的是，綜合實(shí)力直接決定了其企業(yè)的發(fā)展后勁。除此以外，我們應(yīng)該樹立一個(gè)基本觀點(diǎn)，那就是，對于一個(gè)發(fā)展中的企業(yè)而言，其企業(yè)內(nèi)部文化本身就是企業(yè)的軟實(shí)力，在某種意義上，企業(yè)軟實(shí)力代表了企業(yè)的基本形象，是企業(yè)價(jià)值觀、世界觀的基本表現(xiàn)，同時(shí)也從另外一個(gè)側(cè)面反映出了企業(yè)的內(nèi)在取向，是企業(yè)人文內(nèi)涵的集中體現(xiàn)，企業(yè)文化的高低也側(cè)面反映出單位的內(nèi)部管理能力。

高度重視一個(gè)企業(yè)的內(nèi)部文化建設(shè)，其實(shí)就是重視一個(gè)企業(yè)的發(fā)展實(shí)力。一個(gè)擁有豐厚人文文化背景的企業(yè)在進(jìn)行人員文化引導(dǎo)的過程中，勢必會更加重視企業(yè)的責(zé)任感，在正確的文化戰(zhàn)略管理引導(dǎo)下，企業(yè)才能順應(yīng)歷史發(fā)展基本規(guī)律，永遠(yuǎn)站在企業(yè)發(fā)展的最前沿，及時(shí)把握市場規(guī)律制定科學(xué)、合理的戰(zhàn)略和發(fā)展制度。優(yōu)化企業(yè)的日常管理和長遠(yuǎn)管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的經(jīng)營管理效率。

（二）企業(yè)文化發(fā)展對企業(yè)戰(zhàn)略管理的影響作用分析 。

對于企業(yè)發(fā)展而言，企業(yè)文化基本建設(shè)直接決定了企業(yè)在日常運(yùn)營中的具體市場表現(xiàn)，尤其體現(xiàn)在對員工的道德約束層面和行為規(guī)范準(zhǔn)則方面。之前已經(jīng)提到，對于一個(gè)發(fā)展中的企業(yè)而言，企業(yè)的精神文明和價(jià)值取向直接決定了企業(yè)的未來基本發(fā)展，對于企業(yè)發(fā)展而言，人始終是決定企業(yè)能否順利發(fā)展的關(guān)鍵因素和重要物質(zhì)條件。因此，必須樹立一宣揚(yáng)企業(yè)優(yōu)秀文化內(nèi)涵為主導(dǎo)的企業(yè)經(jīng)營管理基本模式，宣揚(yáng)企業(yè)優(yōu)秀文化氛圍，將企業(yè)的文化發(fā)展擺在優(yōu)先發(fā)展的地位，對于一個(gè)負(fù)責(zé)任的企業(yè)而言，企業(yè)勢必會將建立文化氛圍作為企業(yè)發(fā)展的命脈，并將個(gè)人發(fā)展置于企業(yè)發(fā)展之上，讓企業(yè)員工都能深切體會到來自企業(yè)的文化氛圍，能夠讓員工意識到自己始終融入在一個(gè)優(yōu)秀先進(jìn)的企業(yè)中。

除此以外，還應(yīng)該做好企業(yè)文化的宣傳工作，在具體宣傳工作前，應(yīng)該先讓員工自己尊重自己的企業(yè)文化和基本戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展和管理方式改變，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的文化融合管理方式轉(zhuǎn)變。通過高效的企業(yè)文化建設(shè)工作能夠提高員工對企業(yè)發(fā)展的認(rèn)同感和信任感，提高企業(yè)在員工中的公信力，能夠讓員工感受到歸屬感，進(jìn)一步激發(fā)和提升員工對工作的奉獻(xiàn)精神和工作積極性。

（三）企業(yè)文化影響力對企業(yè)戰(zhàn)略管理方面產(chǎn)生的負(fù)面影響分析 。

對于企業(yè)文化而言，其在具體的企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)踐中并非百利而無一害，雖然給企業(yè)的長期發(fā)展帶來了一定的活力和推動力，但在具體的應(yīng)用實(shí)踐中也體現(xiàn)出不小的負(fù)面影響。主要體現(xiàn)在如下幾方面：第一，企業(yè)的主管層方面的文化氛圍與下屬員工間的文化氛圍容易出現(xiàn)一定的抵觸和矛盾現(xiàn)象，這些抵觸很容易引起企業(yè)在具體管理階段的不便性，由于種種因素的影響導(dǎo)致企業(yè)整體的文化氛圍降低，由于矛盾的出現(xiàn)導(dǎo)致部門之間很容易出現(xiàn)管理措施落實(shí)不到位的基本問題。第二，在具體的企業(yè)文化建設(shè)中，對于企業(yè)而言，比如，內(nèi)部的市場部和生產(chǎn)部門，兩種部門由于平常的工作類型和內(nèi)容完全不同，從而形成了兩種風(fēng)格迥異的部門文化氛圍，因此，在進(jìn)行文化統(tǒng)一階段很難度進(jìn)行相互協(xié)調(diào)，由于融合效率降低，直接影響了企業(yè)的整體經(jīng)營能力。

三、總結(jié)

通過上述分析可知，很多企業(yè)在日常的運(yùn)營中，很容易形成較為固化的企業(yè)氛圍和文化，由于氛圍較為僵硬，導(dǎo)致很多企業(yè)在新時(shí)期無法滿足新型發(fā)展戰(zhàn)略需求，這嚴(yán)重影響了企業(yè)的基本戰(zhàn)略管理和運(yùn)營效率。除此以外，以往陳舊的企業(yè)文化氛圍勢必會影響和干擾新時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)的質(zhì)量和效率，為了解決上述企業(yè)文化建設(shè)過程中的諸多問題，可以考慮對員工施行靈活化管理，排除各類發(fā)展阻礙。除此以外，為了進(jìn)一步提高企業(yè)文化建設(shè)質(zhì)量和內(nèi)涵，必須實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的揚(yáng)長避短，充分發(fā)揮企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略管理的促進(jìn)作用。