對(duì)傳統(tǒng)紙媒人力資源管理改革的探討

李瑋 日照?qǐng)?bào)業(yè)傳媒集團(tuán)（日照日?qǐng)?bào)社） 276800

近年來(lái)，隨著移動(dòng)智能終端互聯(lián)網(wǎng)等新興媒體的興起，也對(duì)傳統(tǒng)紙質(zhì)媒體發(fā)展造成巨大沖擊，其發(fā)展空間越來(lái)越狹窄，發(fā)展優(yōu)勢(shì)也在隨著時(shí)間的推移而消失殆盡。為避免上述問(wèn)題，我國(guó)紙質(zhì)媒體行業(yè)在今后發(fā)展過(guò)程中，必須要立足于自身優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而加快創(chuàng)新和改革的步伐，與此同時(shí)還需要對(duì)新媒體的發(fā)展進(jìn)行借鑒，取長(zhǎng)補(bǔ)短互相進(jìn)步，尤其是在人力資源管理等方面，更需要做到與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新不斷進(jìn)步，才能夠真正的留住人才，促進(jìn)紙質(zhì)媒體行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

一、傳統(tǒng)紙媒人力資源管理現(xiàn)狀分析

首先，傳統(tǒng)紙媒人力資源管理模式，基本以人事制度管理為主，而并非真正意義上的人力資源管理，同時(shí)也未能建立起完善可行的管理體系，在實(shí)際管理過(guò)程中，多以事業(yè)為中心，各項(xiàng)人力資源管理和配置工作都是為事業(yè)工作奠定基礎(chǔ)，并沒(méi)有真正做到以人為本，管理的目的和形式，主要就是控制人，而并非開(kāi)發(fā)人，在此情況下，人員工作態(tài)度十分被動(dòng)，工作積極性較差，同時(shí)也比較缺乏創(chuàng)新性和科學(xué)性【1】。

其次，缺乏完善的績(jī)效考核制度。傳統(tǒng)紙媒的人事管理技巧考核基本上都是操作形式，未能結(jié)合其當(dāng)前實(shí)際發(fā)展情況，在發(fā)展的過(guò)程中較為側(cè)重于相應(yīng)制度的考核，重視考核制度的建立、創(chuàng)新，但是對(duì)于人員工作能力好壞方面沒(méi)有評(píng)核，并不會(huì)與酬薪產(chǎn)生太大的影響，這也就直接的導(dǎo)致了相關(guān)從業(yè)者在學(xué)習(xí)積極性上的下降，進(jìn)而更使得各項(xiàng)制定的考核制度難以在根本上進(jìn)行落實(shí)，最終并不完善、未落實(shí)的績(jī)效制度下問(wèn)題重重。

最后，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作的重視程度較低，傳統(tǒng)紙媒在發(fā)展過(guò)程中，通常未能建立其與自身發(fā)展實(shí)際相貼合的企業(yè)文化以及傳媒精神。但不可否認(rèn)的是，優(yōu)良的企業(yè)文化，能夠提升工作人員的積極性、服務(wù)水平以及責(zé)任意識(shí)，同時(shí)也能為人力資源管理工作的順利開(kāi)展奠定良好基礎(chǔ)。但就目前實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，很多企業(yè)都未能認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)的重要性，因此也對(duì)人力資源管理工作產(chǎn)生了一定的阻礙和影響【2】。

二、新時(shí)期背景下傳統(tǒng)紙媒人力資源管理改革的有效途徑

（一）建立完善可行的人力資源管模式

傳統(tǒng)紙媒在開(kāi)展人力資源管理工作的過(guò)程中，如果想要真正的提升管理質(zhì)量和效率，那么就必須要認(rèn)清實(shí)際情況再?gòu)膶?shí)際出發(fā)，建立起來(lái)一個(gè)較完善的可行的人力資源管理模式，并且還需要確保模式具備科學(xué)性、穩(wěn)定性以及客觀性。以及在具體的實(shí)施當(dāng)中，還能夠不斷的根據(jù)實(shí)際發(fā)展進(jìn)行優(yōu)化與調(diào)整，而且現(xiàn)代化的人力資源管理方式，更需要將現(xiàn)代企業(yè)文化部分融入到管理當(dāng)中去，從而去實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源方面的高效利用，才能真正的做到以人為本。與此同時(shí)，還要對(duì)其他先進(jìn)的人力資源管理模式進(jìn)行借鑒，對(duì)工作人員的工作內(nèi)容進(jìn)行合理分配，通過(guò)定期和不定期相結(jié)合的方式對(duì)員工的業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、責(zé)任感等進(jìn)行考核，以確保人力資源管理工作的順利開(kāi)展。

（二）完善培訓(xùn)機(jī)制

培訓(xùn)主要是針對(duì)于企業(yè)員工而言，實(shí)踐過(guò)程中，必須要引導(dǎo)員工樹(shù)立正確觀念，同時(shí)對(duì)相關(guān)激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行完善，強(qiáng)化對(duì)員工個(gè)體的行為分析，使其能夠自覺(jué)端正工作態(tài)度。通過(guò)培訓(xùn)工作的開(kāi)展，既有助于員工綜合素養(yǎng)的提升，同時(shí)也能夠?yàn)閱T工晉升奠定良好基礎(chǔ)，使其能夠積極主動(dòng)的參與到培訓(xùn)工作當(dāng)中。但要注意的問(wèn)題是，培訓(xùn)工作一定要做到公平、公正、公開(kāi)，對(duì)于培訓(xùn)考核優(yōu)良的員工，可為其提供相應(yīng)的晉升機(jī)會(huì)，同時(shí)還可將培訓(xùn)與員工的優(yōu)惠政策和薪資待遇的激情掛鉤，使其能夠在參與培訓(xùn)后享有相應(yīng)的待遇，提升員工參與培訓(xùn)熱情。

（三）對(duì)人力資源管理體系進(jìn)行優(yōu)化

首先便是對(duì)人才聘用的戰(zhàn)略思想及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化，傳統(tǒng)紙媒在對(duì)員工進(jìn)行招聘的過(guò)程中，必須要從發(fā)展的角度出發(fā)，結(jié)合當(dāng)前實(shí)際發(fā)展情況，選擇與崗位相互適應(yīng)的人才。選聘過(guò)程中，不僅要關(guān)注求職者的求職經(jīng)歷和本人閱歷，同時(shí)還要考察求職者對(duì)紙質(zhì)媒體的價(jià)值追求、組織文化以及認(rèn)可程度，同時(shí)包括其職業(yè)榮譽(yù)感、職業(yè)認(rèn)同感等等。與此同時(shí)，還要對(duì)薪酬管理體系進(jìn)行創(chuàng)新另外，還要對(duì)激勵(lì)模式進(jìn)行創(chuàng)新，如認(rèn)同感激勵(lì)、成就感激勵(lì)、特色激勵(lì)等，與此同時(shí)，還要強(qiáng)化管理機(jī)制，可結(jié)合當(dāng)前的勞動(dòng)法規(guī)，對(duì)當(dāng)前的勞動(dòng)關(guān)系進(jìn)行穩(wěn)固，通過(guò)法律手段，為雙方權(quán)益提供保障。為避免人員流失帶來(lái)的損失，還可以建立一個(gè)人才流動(dòng)管理部門，完善相關(guān)檔案，對(duì)員工的去留意向進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，同時(shí)還可定期開(kāi)展員工座談會(huì)，交流心得，更多的了解員工的訴求和愿望，從根本上避免人才流失問(wèn)題。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，新媒體的發(fā)展為傳統(tǒng)紙質(zhì)媒體發(fā)展帶來(lái)了前所未有的沖擊，在此情況下，傳統(tǒng)紙媒若想實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定發(fā)展，就必須要強(qiáng)化改革與創(chuàng)新。人才流失是阻礙紙媒健康穩(wěn)定發(fā)展的一大因素，因此，在傳統(tǒng)紙媒改革過(guò)程中，必須要提升對(duì)人力資源管理工作的重視程度，完善管理機(jī)制，優(yōu)化管理體系，同時(shí)還要建立起完善可行的培訓(xùn)機(jī)制，為員工提供平等晉升的機(jī)會(huì)，從根本上杜絕人才流失問(wèn)題，促進(jìn)我國(guó)傳統(tǒng)紙媒的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。