淺談工程造價的全過程管理

舒娟娟

摘 ? ?要：工程造價管理對于將建筑投資控制在合理范圍內(nèi)具有基礎性作用，但想使一項工程造價管理完美完成則需要付出大量的努力。在工程進行時，各方人員必須努力配合，加強監(jiān)測來使造價管理工作保質(zhì)保量完成。該文章將從我國工程造價全過程的管理這一方面進行論證，希望能夠?qū)ξ覈磥砉こ淘靸r提供科學的指導。

關鍵詞：工程造價;全過程管理

1 ?引言

目前，我國社會主義建設進入了新時代，經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定向好發(fā)展，各行各業(yè)欣欣向榮。尤其是建筑業(yè)發(fā)展極其迅速。建筑業(yè)的繁榮與廣大百姓的安居、民生等重要工作中心密切相關，只有將人民放在心中，解決這些實際問題，才能實現(xiàn)我國的富強，實現(xiàn)中華民族的偉大復興。因此，建筑工程行業(yè)必須進行有效的造價控制。運用工程造價控制的方式可以為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，與此同時，能夠幫助建筑企業(yè)在項目承接、資金管理、項目投資等方面進行準確的辨別，以此使企業(yè)的經(jīng)營管理更為完善。下面我將以不同角度，多層次地對工程造價管理進行相關分析。

2 ?工程造價全過程管理概述

工程造價全過程管理的定義如下：在滿足工程建設項目預測目標以及有關計劃的條件下，以不同方案比較、優(yōu)化設計、提升工程價值等方式，高效對工程進行管控，最終減少工程項目預期資金投入，獲得較高收益的一種過程。工程項目全過程是相關項目在不同的階段都要開展造價控制與管理工作，以便完成有效合理的利用和投資資金、提高相關資源的利用率，最終使經(jīng)濟和社會效益達到最大化。另一方面，伴隨著現(xiàn)代建筑企業(yè)的高速繁榮，各個企業(yè)間的競爭日益激烈，造價全過程控制和管理已不能只把眼光放在降低成本上，也要同時注重項目的進度及質(zhì)量，只有這樣才能在市場競爭中取得優(yōu)勢地位，從而推動企業(yè)的穩(wěn)定快速發(fā)展。

3 ?加強工程造價全過程控制的必要性

那么，如何保證工程造價的科學性？其重點在于進行嚴密的監(jiān)測，提高對工程的控制力。對于所有的建筑來說，需要在投資商定、項目進行、項目完成等多個流程中加強監(jiān)測，對于工程進行過程中產(chǎn)生的問題，如預算與經(jīng)費的不合理運用、貪污腐敗等，則更需要加強對工程造價的監(jiān)測，這是關系國計民生的大事。在當今時代，工程項目施工全過程包括了： 投資決策階段、圖紙設計階段、設計階段、投招標階段、項目材料設備購入階段、施工階段以及最后的竣工驗收環(huán)節(jié)。在不同階段工程造價對其影響也不同。

4 ?工程造價全過程管理的策略

決策階段的工程造價管理過程的前期論證時期是整個項目的開始階段。該階段的造價管理需要得到特別重視，只有這樣，后期的工程造價管理工作才能有效進行。本階段的工程造價管理需要把重點放在進行充足論證上，并且將實際情況與其相結合，制定出完善的投資預算方案。與此同時，采取動態(tài)估測的方法對工程實施后可能存在的相應風險進行預測，以此作為樣本制定出解決方案。此階段的討論可使企業(yè)高效地把握項目開發(fā)的各環(huán)節(jié)，進而草擬出《項目建議書》，預估工程項目的可實行性和可以獲取的經(jīng)濟效益。項目前期立項工作對后期造價管控也有著很大影響，在此階段需要組合各個行政崗位，以此為基礎開展項目造價的相關管理工作，并設置責任追究制度及審核工作，把個人的責任落實到個人身上，詳細嚴密地管控好每一階段的造價管理，防止出現(xiàn)紕漏。

4.1 ?設計階段的工程造價管理

根據(jù)前階段立項確定好的投資策略進行投資策略制定工作，在最初的策略制定中，設計職員應該意識到工程總體投資及最高投資限額，以此作為基礎進行最初的策略制定，此時要注意盡可能地將預算降到最低，保證質(zhì)量與效益能夠兼得。完成前期設計后，要依據(jù)預算數(shù)據(jù)來進行圖紙制定，此階段的造價管理集中表現(xiàn)為結合市場經(jīng)濟中材料與設備價格的變化來改變造價管理方式。將施工地點的條件與之相結合開展詳盡的工程造價管理。當圖紙制定完成時，大型工程項目設計變更情況也就會發(fā)生，從整個設計過程變更來看，越早變更，對工程項目帶來的損失越小。因此在設計階段就要確定項目變更的范疇并根據(jù)具體情況將工程造價成本降到最低，盡量規(guī)避出現(xiàn)制定變更，在施工時減少項目變更的情況。

4.2 ?施工階段的工程造價管理

在建筑施工中，工程造價的大部分費用在于施工環(huán)節(jié)，工程的施工會使工程建筑由圖紙上的存在變?yōu)楝F(xiàn)實中的存在，在此時，工程已經(jīng)與有關合作單位簽訂了相關合同及協(xié)議，因此，工程造價管理也便更為便利與高效，它將對施工和未來的大部分工作產(chǎn)生重要影響

第一，工程造價管理的使用將為相關單位改變理念，減少不必要的支出，使單位的各個職位不斷完善相應的工作責任規(guī)定，并且可以高效地使工程建設的成本降低，便利管理人員的工作。第二，要提高施工有關人員的責任與組織意識，讓主觀能動性得到充分發(fā)揮，令施工變得更為容易，提高建筑的質(zhì)量，這一方面可以對工程造價的進行與管理人員的工作產(chǎn)生重要影響。第三，對工程造價需要有不斷的監(jiān)測。建筑的建設過程并不是一蹴而就的，它耗費大量的人力物力財力以及非常漫長的時間，由于此種特性，有關責任負責人則需要進行深入的調(diào)查，增強對工程造價監(jiān)測的理解，盡量使工程造價的預測科學化，以減少不必要的損失。最好能夠讓項目進行的所有步驟都實施不斷的監(jiān)測控制。

工程施工中總會存在各種變動，需要有關人員提高對其控制力。外部的客觀因素和內(nèi)部的主觀因素總是會對造價產(chǎn)生很大影響，所以在項目發(fā)生變動時要進行嚴格的檢測管理，以減少不必要的損失，提高項目的質(zhì)量。這需要貫穿于項目的處理 驗收 現(xiàn)場驗收等各個階段，以期能夠提高項目的盈利和項目的質(zhì)量。

在工程竣工階段，收尾工作更需要造價管理，相關負責人要進行相應的審核：審核承包企業(yè)的有關文件、承包氛圍及圖紙，以確保工程項目與這些違建相一致，不存在大大小小的漏洞。還要對施工工程的進度進行審查，這有利于確定在施工核算過程中是否出現(xiàn)反復核算，重復計算等問題。針對項目的更改和實施，和對其的審批通知單進行有關監(jiān)察，并確保其具有監(jiān)理工程師、建設單位相關申請同意的證明，而且要針對項目工程總量的計算錯誤和計算過多過少問題進行刪除。

5 ?結語

總而言之，工程造價管理與控制是建筑過程中如影隨形的伙伴，它貫穿始終。為了工程造價管理與控制能夠更好的進行，各個崗位 各個相關責任個體需要相互協(xié)調(diào)，不斷發(fā)揮自身的主觀能動性。必須在工程建設的全過程使造價管理與控制得到全面落實，使創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)濟效益相連接，隨著我國社會主義建設進入新時代，為了滿足人民過上美好生活的需要，工程的造價與管理不可或缺，政府有關官員需要把工程造價與管理放到經(jīng)濟建設的相當重要的地位上，令工程造價的發(fā)展速度與經(jīng)濟社會的發(fā)展速度相一致，令工程造價與管理貫穿于各種建筑過程的始終，這樣才能使建筑服務于國計民生，使國民更好地享受改革開放的成果。

參考文獻：

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