建筑工程項目全壽命周期工程造價的分析

張彩榮

摘 ? ?要：在改革開放的新時期，我國的建筑行業(yè)發(fā)展十分迅速，建筑工程項目中，實施全壽命周期工程造價管理，能夠有效的控制并約束建筑造價，保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。本文主要從建筑工程項目簡述、全壽命周期造價管理以及建筑工程項目中全壽命周期造價管理的應用幾個方面進行了分析探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程項目;全壽命周期;工程造價

1 ?引言

現(xiàn)如今我國建筑業(yè)工程造價正在面臨嚴峻的改革與挑戰(zhàn)，不僅需要建筑企業(yè)能充分意識到建筑工程項目全過程造價控制及管理的重要性，還需要針對建筑工程建設中的造價，進行充分掌握與了解，明確工程造價出現(xiàn)浪費的因素，然后提出可以控制工程造價的方法?；蛘哌€可以通過結(jié)合建筑工程項目實際情況，針對決策階段、設計階段、施工階段及竣工階段等施工階段的工程造價，進行合理控制，最終為建筑工程項目獲取到更多的經(jīng)濟效益與社會效益。

2 ?建筑工程管理中全過程造價控制的優(yōu)勢

在建筑工程管理實踐中，全過程造價控制具有非常重要的作用。科學的全過程造價控制，不僅能夠提升造價控制的整體水平，同時也能夠在很大程度上優(yōu)化建筑工程的社會經(jīng)濟效益。建筑工程是一項綜合性的工程，本身屬于高額投資的行業(yè)。在建筑工程的開展過程中，需要依托于全過程造價控制，來整體把控建筑工程的各個階段、各個環(huán)節(jié)，以此來整體實現(xiàn)經(jīng)濟集約高效發(fā)展。一方面，在建筑工程管理實踐中，科學的全過程造價控制，能夠全面統(tǒng)籌各個階段的資金支出以及使用分配，繼而優(yōu)化建筑工程的資金使用質(zhì)量，全面優(yōu)化建筑工程的資源分配。建筑工程造價全過程控制，從決策階段著手，通過對設計階段、施工階段、竣工階段等全過程控制，以此來達到精準控制以及全面把控的目的。另一方面，在建筑工程管理實踐中，基于科學的全過程造價管理與控制，還能夠發(fā)揮預算管理的作用。建筑工程耗資量大，耗資環(huán)節(jié)眾多，若沒有一個統(tǒng)一全面的預算管理體系，極容易出現(xiàn)某一環(huán)節(jié)資金支出過量，其他環(huán)節(jié)可用資金不足等問題。因此，基于科學的全過程造價控制，能夠發(fā)揮預算管理的作用，繼而將工程造價管控在合理的預算范圍內(nèi)，確保建筑工程項目獲得預期的經(jīng)濟效益。

3 ?建筑工程項目中全壽命周期造價管理的應用

3.1 ?設計方面

在工程施工管理中，需要控制好工程進度，因為施工的進度對整個工程的效益起到?jīng)Q定性的作用。而施工進度的管理由于涉及到的因素比較多，因此管理相對比較復雜。在進行施工現(xiàn)場管理的過程中，都要始終堅持以進度為核心，工程項目的施工管理也必須要對相應的進度管理手段進行應用。在進行實際施工的過程中，需要由專門的管理人員以工程項目造價為依據(jù)，對相應的施工進度表進行制定，保證規(guī)劃的合理性，在施工過程中，還要記錄施工工程的具體進度情況，并與制定好的施工進度表進行對比，分析當前的施工進度是否合理，有沒有出現(xiàn)拖延情況，或者速度過快，此外，還可以使項目成本和施工進度互相約束，通過項目成本對施工進度進行約束，并通過施工進度對項目成本進行控制。比如，進行樁基礎施工時，提前將需要的人工及設備費用等規(guī)劃好，施工時按照規(guī)劃進行，避免實際花費超過預算過多，也保證施工過程中不會由于缺少規(guī)范性而增加額外的成本。在施工過程中，企業(yè)還要注意對工程項目造價的內(nèi)容進行嚴格控制，并在施工過程中加強監(jiān)測，對工程項目造價及時進行檢查，如果發(fā)現(xiàn)存在問題，要立即聯(lián)系相關(guān)部門進行調(diào)查，并采取有效的措施對問題進行解決，避免出現(xiàn)額外的成本。由此可見，在建筑工程施工過程中，可以通過造價實現(xiàn)對施工管理的約束，通過施工管理來控制工程的造價。

3.2 ?投資決策中的造價控制管理

一般而言，建筑工程在投資決策中，對于工程造價的管理與控制必須要做好以下工作：其一，在編制建筑工程的可行性報告時，需要對建筑工程的投資估算進行認證審核，確保建筑工程的造價誤差能夠控制在10%以內(nèi)，此外，也可通過分析風險評估報告來對投資估算額度進行相應的調(diào)整;其二，在投資決策階段中，需要關(guān)注建筑工程施工所存在的環(huán)境污染問題，如施工噪音、揚塵等，都必須要得到相應的解決，以此提高建筑工程的環(huán)境效益;其三，應對建筑工程的所有工程資料進行搜集，對建筑工程的建設規(guī)模進行合理確定，科學分析建筑工程所存在的各種風險及所獲得的大致收益;其四，應對建筑工程和建筑材料生產(chǎn)廠家之間的距離進行分析，盡量使建筑工程施工現(xiàn)場與材料的生產(chǎn)場地相接近，以此實現(xiàn)對材料運輸成本的有效控制，縮短建筑工程項目的施工周期。

3.3 ?工程招投標中的造價控制管理

在工程招投標階段中，承包方需要對承包商的數(shù)量與發(fā)包方式進行確定，這需要根據(jù)建筑工程的建設規(guī)模、風險大小、施工復雜程度以及管理能力來進行確定，在對建筑工程進行嚴格管控的同時，還要對建筑工程中影響其造價的各類風險進行妥善控制，在招標時需要以公開、公平、公正的原則來進行，考慮到招標形式的特點不同，其適用范圍也有所不同，因此在確定招標形式時，需要根據(jù)工程建設進度、承包方式、預期目標以及合同類型來進行確定。在進行招投標時，必須要對承包商的資質(zhì)進行嚴格把控，首先要對投標限值和造價定額地行合理的設定，對建筑市場開展全面調(diào)研工作，防范惡意串標的發(fā)生。其次要結(jié)合不同標段來對相應的評分策略進行確定，評分方式應科學合理，對評分標準進行客觀、準確的設計，需要根據(jù)投標報價、設計方案、售后服務、維護成本等各個因素來進行確定，使評標工作能夠順利、高效的開展，確保建筑工程項目能夠獲得最大化的效益。

3.4 ?施工階段

現(xiàn)如今大部分建筑工程項目都具有施工周期長、規(guī)模大等特點，而且周圍的施工環(huán)境還會因為自然條件因素的影響從而出現(xiàn)改變，所以，在整個建筑工程項目施工中，施工階段的造價很難控制，要想控制好施工階段的造價，首先，則是需要控制好各種原材料成本的投入，避免預算出現(xiàn)不可控現(xiàn)象;其次，則是需要控制好合同價，將以合同中存有的價格作為基礎，確保每一項價格都在預算范圍中。但是在執(zhí)行的過程中，材料的造價及其他設施需要與現(xiàn)代社會做到與時俱進，不能與施工合同之間產(chǎn)生差異，因此，這就需要及時針對現(xiàn)有的施工方案進行整改，保證施工階段的造價控制及管理能在可控范圍內(nèi)。

3.5 ?竣工結(jié)算階段的造價管理控制

在建筑工程管理實踐中，整體優(yōu)化造價管理成效，還應該做好竣工結(jié)算的造價管理與控制。一方面，在建筑工程竣工結(jié)算的造價管理過程中，應該充分依托于合同內(nèi)容來進行造價管理與控制，明確合同中的具體內(nèi)容以及工程量清單等，做好反復的核算與對比。另一方面，在建筑工程竣工結(jié)算階段的造價管理過程中，還應該全面審核相關(guān)材料以及相關(guān)數(shù)據(jù)的完整性與全面性，做好每個環(huán)節(jié)的審核與把關(guān)，全面分析與比對材料的使用以及機械設備的使用等，整體優(yōu)化建設單位的經(jīng)營效益。

4 ?結(jié)語

企業(yè)項目建設包括多個環(huán)節(jié)，其中的一個核心的環(huán)節(jié)就是工程造價，對工程造價成本進行嚴格控制，也是企業(yè)進行項目建設的重要前提，也是使企業(yè)的經(jīng)濟成本得到降低的一個有效途徑，從而使企業(yè)獲取更好的經(jīng)濟效益。對工程造價管理工作進行完善，有利于提高企業(yè)建設資金的使用效率，并推動工程建設企業(yè)的長遠發(fā)展。

參考文獻：

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