某主題樂園外立面深化設(shè)計問題探究

向禮成 閔瑞冬

摘 ? ?要：建筑設(shè)計在我國迅速發(fā)展起來，這些文化元素設(shè)計特別是外立面設(shè)計是當(dāng)今建筑、水利等工程方面必可缺少的環(huán)節(jié)，但是，由于在我國，這些元素，包括設(shè)計、施工工藝、藝術(shù)效果都是新進(jìn)的，水平與國外相差甚遠(yuǎn)，設(shè)計、施工中不可避免出現(xiàn)很多問題。本文通過對某已施工主題樂園外立面深化設(shè)計、施工中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析總結(jié)，通過縱橫向探究有嚴(yán)格藝術(shù)效果要求的外立面深化設(shè)計、施工如何更好地履約。

關(guān)鍵詞：外立面;深化設(shè)計;主題樂園;問題探究

1 ?前言

傳統(tǒng)工藝、材料、設(shè)計等不能滿足幕墻造型的要求，新材料、新技術(shù)、新工藝不斷涌現(xiàn)，專門從事外立面造型設(shè)計、施工的人員隊伍迅速膨脹，同時，外立面造型設(shè)計包括幕墻、線條、造型、泛光等設(shè)計以及其施工中遇到或出現(xiàn)了很多的問題，許多問題是經(jīng)常性的，每個項目都會出現(xiàn)，合理、科學(xué)、創(chuàng)新解決這些問題是項目履約的關(guān)鍵。

2 ?分析背景

本文涉及的主題樂園占地面積約3000畝，主打生態(tài)文化旅游，分為六個區(qū)，每個區(qū)建筑樣式不同，分別來自荷蘭、德國、英國、中國、西班牙、意大利等的建筑風(fēng)格。該主題樂園外立面涉及GRC造型、鋼構(gòu)件造型、鋁板造型、膜造型、玻璃幕墻、石材幕墻、金屬板幕墻等。甲方將六個園區(qū)分別發(fā)包給六家總承包單位施工，合同范圍為土建、機電安裝、外立面，其中外立面包括深化設(shè)計（含二次深化）、施工（含采購），合同價均為暫估價。

3 ?深化設(shè)計上的問題

3.1 ?外立面設(shè)計師不能勝任設(shè)計任務(wù)

由于建設(shè)單位將外立面深化設(shè)計交由總包來做，總包單位往往沒有資質(zhì)及專業(yè)人員進(jìn)行設(shè)計，因此必然要委托設(shè)計院或幕墻專業(yè)分包來完成深化設(shè)計出圖，由于種種原因，施工單位更傾向于后者。由于分包的專門設(shè)計人員較少，甚至沒有經(jīng)驗豐富及設(shè)計能力強的設(shè)計師，這就導(dǎo)致總包深化設(shè)計成果不能滿足深化設(shè)計的要求。

3.2 ?外立面深化設(shè)計滯后

從整個園區(qū)的深化設(shè)計進(jìn)度來看，所有的外立面深化設(shè)計都滯后至少2個月以上。這就導(dǎo)致幕墻的深化設(shè)計沒有綜合考慮原主體結(jié)構(gòu)方案及原設(shè)計方案，現(xiàn)場主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)完成施工，但是外立面的埋件、包括一些土建要配合外立面的一些結(jié)構(gòu)無法預(yù)埋及施工，后期只能采用后置埋件，不僅破壞原主體結(jié)構(gòu)，還增加工程造價及施工難度。

（1）造成施工現(xiàn)場的大量返工。施工現(xiàn)場主體結(jié)構(gòu)或二次結(jié)構(gòu)都完成后幕墻施工圖才確定。為了保證幕墻立面效果或使用功能，現(xiàn)場需要大面積拆、砸、改，如外墻門窗洞口、變形縫、女兒墻等往 往是設(shè)計沖突多發(fā)部位; 若改動主體結(jié)構(gòu)受力構(gòu)件，則損失更大。

（2）影響建筑物結(jié)構(gòu)安全。建筑外立面方案在深化過程中，業(yè)主往往會根據(jù)設(shè)計師的反饋、業(yè)主自身的一些情況以及一些不可預(yù)見因素改變外立面效果（方案），可能導(dǎo)致外立面整體荷載的變化，主要是增大外立面荷載，因主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)施工完成，或根據(jù)地基基礎(chǔ)無法相應(yīng)調(diào)整，此時若不加固，建筑物整體安全性無法保證。

（3）外立面幕墻本身設(shè)計存在缺陷。本案幕墻涉及人造石外立面，目前人造石基本用于室內(nèi)工程，室外工程使用限制很大，而且人造石用于幕墻，國家及行業(yè)現(xiàn)階段還沒有相應(yīng)的專門規(guī)范可循，只能參考室內(nèi)工程設(shè)計規(guī)范及幕墻常規(guī)規(guī)范，因此，這方面的外立面設(shè)計存在一定缺陷，而且是無法避免的。

3.3 ?設(shè)計深度不夠

幕墻工程施工圖紙由于設(shè)計師水平、設(shè)計進(jìn)度不合理壓縮等原因，幕墻的施工圖存在粗、錯、漏等問題，不能直接用于指導(dǎo)施工，甚至需要施工單位對深化設(shè)計圖紙進(jìn)行二次設(shè)計，造成人力、財力及工期上的浪費。

（1）節(jié)點圖缺失。一份完整的幕墻施工圖應(yīng)包括幕墻的全部細(xì)部節(jié)點做法，特別是幕墻與土建結(jié)構(gòu)相交的收邊收口部位，涉及到防雷、防火、防水等要求，應(yīng)繪制詳細(xì)構(gòu)造節(jié)點，否則，施工時沒有指導(dǎo)依據(jù)，往往造成功能上的缺陷。

（2）未明確新材料試化驗項目。在幕墻領(lǐng)域內(nèi)，近幾年各種新材料、新工藝不斷涌現(xiàn)并得到應(yīng)用?，F(xiàn)有相關(guān)規(guī)范大多是針對傳統(tǒng)的玻璃、石材、鋁板幕墻的材料試化驗項目進(jìn)行了要求，隨著科技進(jìn)步，新材料、新工藝在幕墻上的應(yīng)用也越來越多，但施工圖通常只提供簡單技術(shù)參數(shù)，使材料與工藝的檢測與驗收變得無章可依，特別是新材料應(yīng)用，只能被動依據(jù)材料供貨方、生產(chǎn)廠家提供的證明文件。

4 ?橫向問題

4.1 ? 設(shè)計費的認(rèn)定方式

（1）總包對分包。由于業(yè)主把外立面深化設(shè)計、施工全部打包給總包，總包相當(dāng)于甲方，總包合同中這部分是暫估部分，根據(jù)工程慣例，二次深化設(shè)計一般都包含在綜合單價里，主要是這部分設(shè)計費比較少，而且深化設(shè)計與施工是一家專業(yè)分包單位完成，比如鋼結(jié)構(gòu)、機電工程深化設(shè)計;一次深化設(shè)計費，按照工程慣例，一般為造價8%～12%左右，費用較大，而這部分費用根據(jù)主合同（總包合同）是不明確的。

（2）總包對建設(shè)方?？偘鼘追降脑O(shè)計費要以施工圖為基礎(chǔ)計算，由于此部位價格暫估，工程總造價超出預(yù)算，則總包報價業(yè)主不會輕易批復(fù)。此環(huán)節(jié)是最關(guān)鍵環(huán)節(jié)，認(rèn)價不批或延遲批復(fù)，直接導(dǎo)致現(xiàn)場施工進(jìn)度滯后，甚至停工。

4.2 ?建設(shè)方的成本控制

首先，建設(shè)方對外立面深化設(shè)計及施工打包發(fā)包，合同價又是暫估，業(yè)主一般無即懂專業(yè)又懂造價的工程師，業(yè)主成本控制無法得到有力支持，其委托的咨詢公司也未必有這樣的專業(yè)團隊，三方溝通、談判很難達(dá)成一致，導(dǎo)致業(yè)主無法準(zhǔn)確判斷總包報價是否合理，認(rèn)價批復(fù)極難推動。其次，建設(shè)方也會啟動市場詢價體系，但目前國內(nèi)市場詢價體系不完善，所詢價格與現(xiàn)場實際價格相差甚遠(yuǎn)，反而誤導(dǎo)業(yè)主及咨詢方的判斷。再次，建設(shè)方出于對外立面效果的追求，更改外立面方案也會導(dǎo)致工程造價增加，此項增加的造價不同于工程變更、設(shè)計變更增加的造價，因設(shè)計方就是施工方，前期造價都是估算，總包方出于自身利益，不會如實估算成本，報價有所保留，因最終圖紙未定。

5 ? 主要應(yīng)對措施

5.1 ? 加強技術(shù)管理

總包應(yīng)配備足夠的專業(yè)技術(shù)人員，對設(shè)計院或分包深化的圖紙進(jìn)行審核，根據(jù)合同要求，合理控制深化設(shè)計中材料、型材型號、技術(shù)參數(shù)的選擇，并對分包提出嚴(yán)格要求。

5.2 ?加強商務(wù)管理

選取合理的設(shè)計合同形式及施工分包合同形式，分析項目所有風(fēng)險點，合理控制風(fēng)險以及轉(zhuǎn)移風(fēng)險，包括與業(yè)主、與分包，通過提前模擬，采取措施有效避免不可控風(fēng)險及較大風(fēng)險。

5.3 ?加強施工管理

外立面深化設(shè)計、成本控制，最終還是要體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量控制上，培養(yǎng)或聘請有經(jīng)驗的專業(yè)管理工程師，確保外立面施工質(zhì)量，交付業(yè)主，完成履約。

5.4 ? 做好項目風(fēng)險評估

外立面深化設(shè)計施工打包發(fā)包，在招投標(biāo)階段，總承包單位投標(biāo)標(biāo)價時，就應(yīng)該充分評估該項目的風(fēng)險，根據(jù)自己的實際情況，包括公司的商務(wù)、技術(shù)支持，管理團隊的實際能力、經(jīng)驗，公司承擔(dān)的風(fēng)險能力等決定要不要投標(biāo)，以及確定自己的投標(biāo)策略。

6 ?結(jié)束語

通過以上分析，外立面深化設(shè)計施工項目主要包括深化設(shè)計和施工兩個環(huán)節(jié)，外立面項目完成好壞并不是單一的設(shè)計師和施工員的好壞的問題，其中合同管理、商務(wù)管理、技術(shù)管理成為其制約的關(guān)鍵因素所在，還涉及總包與業(yè)主、總包與分包之間利益的合理分配。外立面深化設(shè)計、施工就是一個產(chǎn)品買賣的過程，各參建方分別扮演著不同角色，相互之間不斷磋商、讓步，最終把產(chǎn)品賣給業(yè)主，達(dá)到共贏。

參考文獻(xiàn)：

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