進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性探析

摘 ? ?要：本文首先闡述了進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性及必要性，其后就影響建筑工程進(jìn)度管理的主要因素進(jìn)行了分析，最后提出了一系列建筑工程管理中加強(qiáng)進(jìn)度管理的對策手段。

關(guān)鍵詞：進(jìn)度管理;建筑;工程管理;重要性

1 ?引言

隨著我國城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)發(fā)展，當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目越來越多，這在一定程度上推動了我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，也實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代化進(jìn)步。在建筑工程的實(shí)際施工過程中，只有從根本上加強(qiáng)質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、安全管理、成本管理才能實(shí)現(xiàn)工程的有序開展。

2 ?進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性及必要性

2.1 ?科學(xué)合理對施工進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)籌安排

在施工建設(shè)過程中，相關(guān)施工單位及建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際工程情況，提前做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作。例如，施工方案的確定、圖紙的設(shè)計(jì)、規(guī)模的評估等等。在這個過程中，施工企業(yè)必須按照合同約定，在滿足國家相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，定期保質(zhì)保量的完成工程內(nèi)容，如果由于其他因素導(dǎo)致工程延期或質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，則應(yīng)當(dāng)進(jìn)行工程索賠程序?；诖?，進(jìn)度管理是整個施工過程中極其重要的環(huán)節(jié)，必須采用強(qiáng)有力的策略和手段制定出科學(xué)、合理、高效的施工計(jì)劃及施工進(jìn)度目標(biāo)，以此實(shí)現(xiàn)施工周期的有效完成，避免誤工、延工等現(xiàn)象的發(fā)生。

2.2 ?切實(shí)保障工程施工質(zhì)量及效率

施工質(zhì)量及施工安全是整個建筑工程的核心內(nèi)容，在具體的建筑過程中，相關(guān)施工單位必須嚴(yán)格按照國家規(guī)定的政策制度及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求施工過程及施工流程?；诖?，通過對進(jìn)度管理的有效開展，采取相應(yīng)的策略措施，有效對工程質(zhì)量進(jìn)行全方位的監(jiān)管，使其達(dá)到工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，同時實(shí)現(xiàn)安全建設(shè)。

2.3 ?對工程預(yù)算成本進(jìn)行高效把控

對于任何一家建筑施工單位而言，其最終工程目標(biāo)在于盈利，尤其是隨著當(dāng)前我國建筑行業(yè)市場競爭不斷激烈，工程本身盈利空間較小，只有對整體預(yù)算成本進(jìn)行有效的控制，減少不必要支出，才能確保工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利益，切實(shí)提高施工單位的效益。而有的企業(yè)在進(jìn)行工程管理時過于注重進(jìn)度的推進(jìn)，忽略了成本的有效控制，這在一定程度上直接導(dǎo)致了造價、施工成本的提高，給企業(yè)帶來了一定的經(jīng)濟(jì)損失?；诖?，施工單位必須以成本控制作為主要前期和基礎(chǔ)，確保工期進(jìn)度的有效推進(jìn)。

3 ? 影響建筑工程進(jìn)度管理的主要因素分析

3.1 人為因素

人為因素是影響整個工程建設(shè)的重要因素，也是推動工程進(jìn)度的根本所在。所有的施工環(huán)節(jié)、施工步驟都應(yīng)當(dāng)以人工操作作為基礎(chǔ)，在對建筑工程進(jìn)行有效的進(jìn)度管理時，應(yīng)當(dāng)結(jié)合當(dāng)前工程的施工量、具體規(guī)模，配置科學(xué)合理的勞動人員，以此推動進(jìn)度的有效實(shí)現(xiàn)。

3.2 ?施工環(huán)境因素

不同建筑地區(qū)所面臨的施工環(huán)境具有一定的差異化，對于工程項(xiàng)目管理而言，包括地理環(huán)境、水文環(huán)境、氣候變化、洪澇災(zāi)害等等都是影響工程進(jìn)度的因素之一?；诖耍┕挝还芾砣藛T應(yīng)當(dāng)對周邊環(huán)境進(jìn)行有效的考察分析，統(tǒng)籌安排，設(shè)置相應(yīng)的問題處理方案，盡可能減少外界因素對工程進(jìn)度的影響。

3.3 ?施工技術(shù)因素

一方面，在實(shí)際施工過程中，如果出現(xiàn)施工方案及圖紙缺乏科學(xué)性和合理性或是實(shí)際監(jiān)管不到位等等問題，都會在一定程度上直接影響工程進(jìn)度，嚴(yán)重時可能導(dǎo)致返工現(xiàn)象的發(fā)生。

另一方面，在施工現(xiàn)場如果整體組織缺乏協(xié)調(diào)性，相應(yīng)的資金沒有落實(shí)到位，審批流程有所延誤，也會在一定程度上影響工程進(jìn)度，甚至嚴(yán)重時會導(dǎo)致工程直接停工。另外，如果施工單位的管理人員缺乏足夠的管理經(jīng)驗(yàn)，也會影響不同工種之間的配合度和默契度，導(dǎo)致工作交接無法有效完成，阻礙工程建設(shè)工作的正常開展。

4 ?建筑工程管理中加強(qiáng)進(jìn)度管理的對策手段

4.1 ?積極鼓勵使用單位及業(yè)務(wù)單位深入了解工程進(jìn)度

一方面，采用參與式設(shè)計(jì)管理模式。在建筑工程的整個設(shè)計(jì)階段，應(yīng)當(dāng)邀請使用單位及業(yè)務(wù)單位積極參與到設(shè)計(jì)過程中，分析可能發(fā)生的一系列問題，并且綜合多方因素進(jìn)行考量，制定出科學(xué)合理的應(yīng)急預(yù)。另外，施工單位還應(yīng)當(dāng)與物業(yè)管理部門協(xié)商一致，盡可能減少施工過程中圖紙修改的次數(shù)。

另一方面，采用工程督導(dǎo)小組模式進(jìn)行進(jìn)度管理。施工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程的實(shí)際建設(shè)情況，建立起相應(yīng)的現(xiàn)場管理項(xiàng)目組，對施工現(xiàn)場的整體工作進(jìn)行全面把握，站在全局的角度上切實(shí)推動進(jìn)度的有序進(jìn)行，對于發(fā)現(xiàn)的問題一定要及時上報(bào)并提出切實(shí)可行的解決方案。

4.2 ?發(fā)揮監(jiān)理作用，確保進(jìn)度實(shí)施

一方面，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)靈活運(yùn)用會議功能，對進(jìn)度進(jìn)行有效的保障。在實(shí)際施工過程中，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)靈活運(yùn)用材料管控表對所采購的施工材料進(jìn)行有效的送審，將監(jiān)管貫徹于材料的采購、使用、安裝、維護(hù)等等過程中，一旦出現(xiàn)任何問題，可以通過開會討論的方式制定出切實(shí)可行的方案，以此提高材料送審的效率及質(zhì)量。

另一方面，積極開展經(jīng)理管理制度。在建筑工程的具體實(shí)施施工階段，應(yīng)當(dāng)通過建立日報(bào)表的形式對施工進(jìn)度進(jìn)行及時可靠的上報(bào)，相關(guān)操作人員除了日常監(jiān)管以外，還應(yīng)當(dāng)對工程項(xiàng)目的關(guān)鍵程序、施工地點(diǎn)進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控，對施工計(jì)劃、工程實(shí)施結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收，有效避免工程風(fēng)險(xiǎn)的增加。

4.3 ?加強(qiáng)施工過程中的全方位進(jìn)度管理

第一，積極做好施工前準(zhǔn)備。在建筑工程開展之前，應(yīng)當(dāng)對施工的具體流程、實(shí)施計(jì)劃、材料采購、進(jìn)度管理、送審材料等等進(jìn)行提前編制。同時，制定出科學(xué)合理的分項(xiàng)施工計(jì)劃書，對施工人員施工中所運(yùn)用到的設(shè)備設(shè)施及建設(shè)材料進(jìn)行有效的確認(rèn)管理。

第二，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督管理。一方面，施工人員應(yīng)當(dāng)對現(xiàn)場的具體情況進(jìn)行全面了解，確保所有施工環(huán)節(jié)、施工步驟滿足國家標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)要求，避免工序的拖延，影響后期工程的有序開展;另一方面，施工單位還應(yīng)當(dāng)注重安全管理。在施工之前對所有運(yùn)用到的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行全面系統(tǒng)的檢查，從而有效減少事故發(fā)生率。

第三，采用先進(jìn)的技術(shù)手段對建筑工程進(jìn)度進(jìn)行有效管理。例如，采用BIM技術(shù)對施工過程中的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行全面跟蹤，每天將進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際施工量進(jìn)行有效的對比，找到二者之間的差異，切實(shí)解決工期落后的問題。

5 ?結(jié)束語

綜上所述，在進(jìn)行進(jìn)度管理時應(yīng)當(dāng)積極鼓勵使用單位及業(yè)務(wù)單位深入了解工程進(jìn)度，發(fā)揮監(jiān)理作用，加強(qiáng)施工過程中的全方位進(jìn)度管理。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 宋曉靜.進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性探析[J].中國房地產(chǎn)業(yè)，2017（18）.

作者簡介：

閆衛(wèi)方（1992—）男，漢族，新疆烏魯木齊人，本科，助理工程師，研究方向，工程管理。