建筑工程管理中的問題及對策

徐妍

摘 ? ?要：在建筑行業(yè)的發(fā)展過程中，對建筑工程施工進行管理活動是促進建筑施工質(zhì)量以及安全的重要途徑。工程項目的施工管理人員以整個工程為管理對象，開展對工程的管理活動，促進工程施工計劃的有效實施。由于建筑工程施工項目的施工范圍廣泛、作業(yè)周期長、施工人員多等特性導致了建筑工程施工管理過程中難度的增加，也存在非常多的不可避免的問題。因此，為了促進建筑工程管理效率，必須要對工程采用科學化的管理措施。

關鍵詞：建筑工程;管理;問題;對策

1 ?引言

建筑工程管理的好壞會直接影響建筑工程的質(zhì)量，合理的建筑工程管理不但能提高建筑工程質(zhì)量，加大建筑工程項目的實施力度，還能準確有效的激勵施工人員。建筑工程管理在很多小型的建筑工程企業(yè)看來是不重要和不必要的，但是恰恰相反，這是建筑工程中非常重要的一個環(huán)節(jié)，建筑工程管理的好壞可能會直接影響到建筑工程的質(zhì)量。施工的過程中由于天氣、自然等各種原因，很可能會造成停工，工程項目不能按期完成等現(xiàn)象，如果不重視建筑工程管理工作，就無法在施工前進行合理的計劃安排，做相應的規(guī)劃，在施工過程中碰到意外狀況及時的做出應對措施。

2 ?建筑工程中管理的意義

（1）正確的管理方式能夠保證企業(yè)的正常運作。建筑工程中需要的各個前提條件，如資金調(diào)配、人力投入、設備引進與應用等都需要管理工作，只有配以正確的管理才能將這一切有條不紊地進行下去，使得建筑工程能夠完成。

（2）建筑工程具有其自己的特性，這一項目的進行十分依賴環(huán)境和天氣。如果出現(xiàn)雷雨、暴雪的天氣，為了施工人員的人身安全就不得不考慮是否要停止作業(yè)。如果缺乏管理，就會因為常常遭受這類問題而不得不終止正在進行的作業(yè)。這會極大地消耗工作人員的積極性還會因規(guī)劃不妥當而使企業(yè)受損。建筑工程又是一項復雜的多程項目，其間需要不同的工種作業(yè)，對于工種進行作業(yè)的合理的時間先后順序的分配就是一項重要的管理工作。不然會出現(xiàn)有的人員等待另一批人工作完成后才能進行作業(yè)的情況，這會造成資金有不合理的耗費，從而使企業(yè)蒙受經(jīng)濟損失。

3 ?建筑工程管理中的問題

3.1 ?管理體制缺乏約束性

就現(xiàn)階段而言，在我國的建筑工程管理中，其最為顯著的問題就是管理體制需進一步健全、完善。在進行實際的建筑工程管理時，相關人員應制定完善的管理體制，根據(jù)工程的實際情況合理分配人員及設備等，從而有效滿足工程管理每一環(huán)節(jié)的要求。但就目前來說，在開展建筑工程管理時，我國很多建筑企業(yè)都存在一定的問題，有些企業(yè)為了減少人員開支，沒有結合工程的實際情況，就大量的消減工程管理部門的人員，從而導致工程管理部門人員嚴重缺乏，在無可奈何的情況下，大多數(shù)人員都要身兼多職，從而無法確保每一環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量，無法在如期完成預期目標。

3.2 ?建筑工程管理人員素質(zhì)較低

目前，我國在建筑工程管理中缺乏素質(zhì)過關和高精端的管理型人才，這一情況嚴重制約著我國建筑行業(yè)的健康發(fā)展。由于建筑行業(yè)自身并沒有形成具有專業(yè)性和權威性的管理機構，在組織人才專門教育階段仍然沒有十分對口的專業(yè)，相關的建筑工程管理組織找到大量的專業(yè)人才是很困難的。另外，從事建筑工程管理的工作人員的素質(zhì)水平參差不齊，大多的從業(yè)人員的文化素質(zhì)較低，不能適應日益發(fā)展的建筑工程管理的需求，對于建筑工程的規(guī)程和方法不夠了解，不能夠有效促進建筑工程的管理水平的穩(wěn)定提高。

3.3 ?建筑工程管理中缺乏對安全性的重視

在建筑工程中，施工人員的安全保障是施工的前提?？墒窃谖覈ㄖこ添椖繉嵤┕こ讨袇s沒有建立或完善安全保障的制度。在建筑項目的確認、承包和實施的過程中，甲方企業(yè)、承包方、施工隊之間缺乏必要的聯(lián)系，形成溝通障礙，造成進度、信息的脫節(jié)。這些是引起盲目施工、違章施工的罪魁禍首，也是缺乏專業(yè)科學的安全管理的表現(xiàn)。這對建筑的安全性和施工效率造成了極大的威脅。

3.4 ?建筑工程管理中對進度的過度重視會造成對工程質(zhì)量的放松

隨著國家的建筑工程項目的增多，某些建筑企業(yè)為了能夠從中牟取更多的利益，會導致以工程進度為唯一準繩的現(xiàn)象發(fā)生。這樣雖能使得建筑效率提升上去，可也會降低本該有的工程質(zhì)量。

4 ?改善建筑工程管理問題的措施

4.1 ?施工體系的管理體系

混亂是現(xiàn)代建筑工程管理問題中的一個重要難題，因為沒有參照的流程標準，在施工過程中經(jīng)常責任不明確，這樣的隱患也導致建筑施工企業(yè)時常有事故發(fā)生。想要改善這一問題，就需要在施工過程中做好權責分明。把施工的過程細化分為幾個不同的部分，每個部分都有一個專門的人員負責，哪一部分發(fā)生問題，哪一部分的負責人負主要責任。該部分的責任需要進行實時監(jiān)督和跟進，有利于在施工過程中就能發(fā)現(xiàn)問題，并及時解決和提前有效預防。

4.2 ?施工人員的管理

人力因素向來是不可控的，當然也是最容易突發(fā)狀況的。近年來因為工程建筑引發(fā)的人命官司也是比比皆是，大多數(shù)原因都是因為施工人員對于建筑工程安全施工的技能知識掌握不熟練。建筑工程管理應當對建筑工程施工人員進行一定程度上的管理，包括安全技能培訓和安全防范上的管理。管理人員上的選擇也需要慎重，好的管理者能有效地減少突發(fā)狀況帶來的損失和危害。在天氣、自然災害等不可抗力因素的影響下，好的管理者能做到，未發(fā)生時有效預防，發(fā)生時迅速應對，大大的減少了突發(fā)狀況的危害。

4.3 ?保障施工的安全性

首先，要健全安全生產(chǎn)監(jiān)視管理體系，包含與安全生產(chǎn)相干的構造機構和安全生產(chǎn)法律律例，這兩方面都是安全生產(chǎn)最根基的保證。要將建筑安全生產(chǎn)所能夠涉及到的問題都要論述清晰，而且要有可操縱性，對于一些陳設性的律例要實時改動;其次，樹立施工安全監(jiān)視管理責任制，對于建筑工程施工安全監(jiān)視管理責任必要落實到每位相干的安全管理職員。踴躍采納先輩技巧和安全防護裝配，構造研討嚴重事故隱患的整改計劃，實時辦理施工中的安全技巧問題并加入事故的查詢拜訪處置，采納有用措施;增強安全生產(chǎn)教育培訓，對于施工職員，施工單位要進行按期的安全培訓，要依據(jù)實際環(huán)境對其進行根本必要的自我掩護認識的培訓，讓施工職員只管即便地理解如何操縱防止事故的產(chǎn)生和產(chǎn)生事故的時刻如何掩護本身和他人的性命安全。同時，對一些掩護舉措措施還要保證施工職員完整理解應用，按期構造進修和練習訓練，并經(jīng)由過程稽核肯定施工職員具有相干安全生產(chǎn)的認識，同時也要在施工中不斷地加大“安全第一”的準則，只管即便地做到安全施工。

4.4 ?嚴格把控工程質(zhì)量

保障建筑工程的質(zhì)量應當是建筑工程管理的目標;制定質(zhì)量的標準，追求高效率高質(zhì)量的施工是工程管理的無限追求。質(zhì)量把控是需要多方協(xié)力合作才能完成的工作。政府的質(zhì)量標準監(jiān)督，能夠加強企業(yè)對質(zhì)量的要求;企業(yè)自身的質(zhì)量需要管理人員的把控，施工人員應按照質(zhì)量標準嚴格實施。這樣方能保障建筑工程的質(zhì)量。

5 ?結束語

建筑工程的管理是維系整個建筑本身質(zhì)量和施工人員人身安全的重要紐帶，注重建筑工程管理中存在的問題，是每個工程項目領導者應該肩負的責任。建筑工程管理的優(yōu)質(zhì)，能增加工程本身的品質(zhì)，也能在一定程度上降低意外的發(fā)生。本文對建筑工程管理中存在的一些問題做出了相應的分析，并提出了有關的解決對策，希望在未來的建筑工程中能起到推動管理，優(yōu)化管理的作用，并且為建筑工程管理領域的文獻做了一定的豐富。

參考文獻：

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