建筑施工管理中存在的問(wèn)題及解決措施

高艷旭

摘 ? ?要：建筑工程的施工項(xiàng)目不僅能在建筑市場(chǎng)進(jìn)行，其也會(huì)涉及一些企業(yè)施工管理活動(dòng)。我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)正在快速穩(wěn)步地發(fā)展和增長(zhǎng)，建筑市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)也有很快速的提升，當(dāng)然，這也促進(jìn)了不同建筑企業(yè)參與建筑工程市場(chǎng)的熱情，這就讓建筑施工市場(chǎng)存在比以前更為激烈的競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于從事建筑施工的單位而言，特別是施工企業(yè)，想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟并占據(jù)一定的位置，必須科學(xué)有效地對(duì)自身的施工活動(dòng)進(jìn)行管理，這樣不但能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的增加，還能讓建筑單位在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;存在的問(wèn)題;解決措施

1 ?引言

近幾年來(lái)，建筑企業(yè)數(shù)量與日俱增，帶動(dòng)了建筑行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)。其中部分建筑企業(yè)為了追求建筑的高速度，盡可能以最短的時(shí)間內(nèi)完成建筑項(xiàng)目，而忽視了對(duì)于建筑工程質(zhì)量要求。而建筑施工管理工作的開展可以盡可能避免偷工減料現(xiàn)象的出現(xiàn)，嚴(yán)格監(jiān)控建筑施工過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)步驟，在建筑行業(yè)飛速進(jìn)行建筑工作的過(guò)程中，把握建筑的質(zhì)量。同時(shí)在施工過(guò)程中許多施工步驟暗含許多安全隱患，安全隱患的出現(xiàn)，不僅嚴(yán)重危及了施工人員的生命健康安全，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，還可能會(huì)為安全隱患的出現(xiàn)付出代價(jià)，建筑施工管理工作不僅要監(jiān)督施工過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)步驟，還應(yīng)當(dāng)盡可能排除施工過(guò)程中的安全隱患，保證施工人員的生命健康安全，為企業(yè)營(yíng)造一個(gè)良好的形象。

2 ?建筑施工管理中存在的問(wèn)題

2.1 ?建筑施工管理中忽視施工安全問(wèn)題

建筑施工管理中存在的問(wèn)題，目前在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量管理中主要存在以下三個(gè)方面的問(wèn)題。第一，施工人員的安全意識(shí)淡薄，沒(méi)有接受過(guò)專業(yè)的安全作業(yè)培訓(xùn)，絕大部分是農(nóng)民。第二，安全措施及安全保護(hù)用具不足。施工企業(yè)為了降低成本，施工中必須防護(hù)的部位沒(méi)進(jìn)行防護(hù)或敷衍了事;購(gòu)買不合格的安全護(hù)具更有勝者直接沒(méi)有配備安全帽、安全帶等防護(hù)用品。所以出現(xiàn)很多傷亡事故。第三，材料與設(shè)備安全檢測(cè)不到位。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，存在很強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)，所以有很多違規(guī)銷售手段，導(dǎo)致很多“三無(wú)”材料及設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。這些問(wèn)題都嚴(yán)重影響了建筑施工的安全和質(zhì)量，所以必須引起高度重視。

2.2 ?建筑施工人員職業(yè)技能技術(shù)管理培訓(xùn)

建設(shè)過(guò)程中涉及到的社會(huì)人員眾多，有一個(gè)龐大的建設(shè)隊(duì)伍，這在一定程度上加大了施工管理的難度。人員也是建筑施工質(zhì)量影響中重要的一個(gè)因素。人員良莠不齊，沒(méi)有較強(qiáng)的技術(shù)專業(yè)技能，很大一部分是土工程師。很多施工單位的現(xiàn)場(chǎng)人員沒(méi)有接受過(guò)建筑施工的專業(yè)培訓(xùn)，大多數(shù)情況下都是依照經(jīng)驗(yàn)施工，對(duì)于安全及質(zhì)量沒(méi)有清晰的概念。這樣的施工隊(duì)伍，很難取得好的成果。

2.3 ?施工承包單位存在嚴(yán)重的違規(guī)現(xiàn)象

在建筑施工過(guò)程中，存在嚴(yán)重違法分包、層層轉(zhuǎn)包現(xiàn)象。導(dǎo)致一些非專業(yè)性的隊(duì)伍進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，這就加大了管理的難度。施工的管理是較為系統(tǒng)的，如果不能對(duì)全局進(jìn)行有效的管理控制，那么對(duì)于離散性強(qiáng)的部分就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。一方面，材料用量大，很難落實(shí)到具體的管理，而且很龐大，所以這在建筑施工管理中一直是個(gè)難點(diǎn)。再者，由于施工隊(duì)伍較多且不專業(yè)，導(dǎo)致在施工的時(shí)候沒(méi)有嚴(yán)格的規(guī)范，出現(xiàn)違規(guī)違章的現(xiàn)象，施工人員責(zé)任心不強(qiáng)，這嚴(yán)重阻礙了施工進(jìn)程。

2.4 ?施工進(jìn)度缺乏嚴(yán)格控制

建筑工程管理效果對(duì)后期項(xiàng)目質(zhì)量檢測(cè)有著深遠(yuǎn)影響，建筑企業(yè)要合理規(guī)劃施工成本，在建筑施工中要明確成本、進(jìn)度與質(zhì)量之間的關(guān)系，將施工管理內(nèi)容與實(shí)際情況有效結(jié)合。但是越來(lái)越多的隱患因素影響了建筑施工進(jìn)度，其中主要包括地形因素、工程設(shè)備、施工計(jì)劃變更等都會(huì)影響工程質(zhì)量。大多數(shù)施工單位忽略了這一問(wèn)題，沒(méi)有對(duì)存在的影響因素提前安全防范，很難控制建筑工程施工進(jìn)度及質(zhì)量。

3 ?建筑施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理要點(diǎn)

3.1 ?增強(qiáng)對(duì)技術(shù)建設(shè)和施工人員的管理

建筑施工是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，我國(guó)近幾年建設(shè)項(xiàng)目不斷加大，形成許多大規(guī)模的，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)新奇，具有較高建設(shè)技術(shù)的建筑。這是引導(dǎo)施工始末的主要方面，保證建筑工程達(dá)到質(zhì)量要求和相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。所以在技術(shù)的要求上需要嚴(yán)格，采用現(xiàn)代先進(jìn)的建設(shè)技術(shù)，引進(jìn)人才加入企業(yè)團(tuán)隊(duì)。技術(shù)人員對(duì)技術(shù)的應(yīng)用需要有足夠的經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)的安排，最終保證建筑的質(zhì)量問(wèn)題。另外一方面，對(duì)施工一線的人員要嚴(yán)格監(jiān)督，建立相應(yīng)的審查獎(jiǎng)罰制度，強(qiáng)化人員責(zé)任心和工作的積極性，在高效完成工程的前提下，建筑質(zhì)量一樣得到保證。

3.2 ?加強(qiáng)施工安全的管理

加強(qiáng)施工安全的管理，一方面需要提高施工人員的施工安全意識(shí)，另一方面，從企業(yè)的管理工作角度來(lái)講，管理層要做好對(duì)安全生產(chǎn)的監(jiān)督和管理，提升對(duì)安全生產(chǎn)的責(zé)任監(jiān)管。建筑工程建設(shè)中，施工安全保證很重要，強(qiáng)化安全意識(shí)，切實(shí)的實(shí)行人員的安全保證措施，消除建筑過(guò)程中的所有安全風(fēng)險(xiǎn)，保證施工過(guò)程不發(fā)生意外和安全施工。對(duì)于有違規(guī)違章的建筑行為必須及時(shí)糾正和制止。對(duì)已完成的和有安全隱患的建筑區(qū)域要做到標(biāo)記，警告人員，以免對(duì)自身造成傷害。

3.3 ?必須重視建筑施工材料采購(gòu)環(huán)節(jié)的控制

在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，存在很強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)，所以有很多違規(guī)銷售手段，導(dǎo)致無(wú)法確保施工材料的質(zhì)量。因此，要重視對(duì)施工材料采購(gòu)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，在提高施工材料質(zhì)量的同時(shí)不斷降低建筑施工成本。要對(duì)施工材料加強(qiáng)檢測(cè)，并讓供貨商提供相應(yīng)的質(zhì)量證明，對(duì)一部分材料需要專業(yè)部門的嚴(yán)格檢驗(yàn)，才能使用于建設(shè)。施工過(guò)程中，對(duì)材料的使用也要加強(qiáng)管理控制，嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行，不偷工減料，也不浪費(fèi)材料，保證材料環(huán)節(jié)的安全質(zhì)量。

3.4 ?強(qiáng)化施工進(jìn)度管理

建筑工程施工過(guò)程中的施工進(jìn)度管理屬于一種動(dòng)態(tài)管理過(guò)程，因此，建筑企業(yè)施工管理人員必須完善與之對(duì)應(yīng)的管理工作，對(duì)建筑工程施工的實(shí)際進(jìn)程進(jìn)行實(shí)時(shí)跟進(jìn)，同時(shí)把當(dāng)前施工的進(jìn)度和預(yù)先設(shè)定的施工進(jìn)度相比較，及時(shí)找到預(yù)先設(shè)定進(jìn)度與實(shí)際施工進(jìn)度之間的偏差，并結(jié)合偏差制定正確的處理措施，進(jìn)而完善施工進(jìn)度管理工作。建筑工程施工進(jìn)度管理工作從某種意義上來(lái)說(shuō)，是整個(gè)建筑工程能否按照預(yù)先進(jìn)度完成施工的重要保障，其對(duì)提高工程的經(jīng)濟(jì)效益有著推動(dòng)作用。

4 ?結(jié)語(yǔ)

總而言之，建筑工程管理是一項(xiàng)系統(tǒng)且復(fù)雜的工作，然而當(dāng)下影響管理水平提升的因素眾多，導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量難以得到有效地保障。為此，有必要對(duì)施工過(guò)程中的問(wèn)題進(jìn)行全面的分析，并結(jié)合實(shí)際情況，不斷完善，以此有效提升建筑工程管理水平，確保工程質(zhì)量，促進(jìn)建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

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