淺析裝配式建筑工程管理的影響因素與對(duì)策

杜金松

摘 ? ?要：裝配式建筑是一種新型的建筑模式，其主要的方式就是通過(guò)預(yù)制建筑的各部件，在工地進(jìn)行實(shí)地安裝，最終完成建筑。這種裝配方式能夠一定程度控制施工的質(zhì)量，并且做好施工過(guò)程中的節(jié)能。因此，在當(dāng)前的建筑行業(yè)中應(yīng)用較為普遍，在施工的過(guò)程中最大限度解放了生產(chǎn)力，做好了社會(huì)資源的整合工作，成為當(dāng)前我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展主潮流，預(yù)制裝置在施工期間首先要有良好的施工順序，確保各部件的預(yù)制工作能夠順利進(jìn)行，同時(shí)還需要協(xié)調(diào)好與施工方的工期進(jìn)度，這就需要進(jìn)行工程管理的介入。為了更好地將裝配式建筑體系進(jìn)行更為廣闊的推廣，筆者就當(dāng)前工程管理中存在的一些漏洞，進(jìn)行了簡(jiǎn)單分析，并對(duì)其管理因素做出了一定的探討，以期能夠不斷提升裝配式建筑的工作效率和工作質(zhì)量，為建筑的發(fā)展提供更加廣闊的發(fā)展思路和發(fā)展方向。

關(guān)鍵詞：裝配式建筑工程管理;影響因素;對(duì)策

1 ?裝配式建筑的優(yōu)勢(shì)

裝配式建筑工程是當(dāng)下最新穎的建筑模式，它可以最大限度的減少建材的損耗，還擁有非常多的優(yōu)勢(shì)是傳統(tǒng)的建筑模式?jīng)]辦法代替的。預(yù)制構(gòu)件在預(yù)制建筑中的應(yīng)用，它取代了傳統(tǒng)工程中的混凝土攪拌、澆筑、振動(dòng)工序等。這樣可以有效的降低人員的使用量并可以確保施工現(xiàn)場(chǎng)的安全，同時(shí)，可以避免過(guò)多的建筑垃圾，實(shí)現(xiàn)環(huán)保。使用標(biāo)準(zhǔn)預(yù)制構(gòu)件還可以降低施工材料的使用量，與傳統(tǒng)建筑形式相比節(jié)能環(huán)保效果更好。除此之外，使用傳統(tǒng)工藝進(jìn)行施工時(shí)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)滲漏、開(kāi)裂等質(zhì)量問(wèn)題，再加之質(zhì)量管理制度、管理責(zé)任、施工人員素質(zhì)等方面的影響，都無(wú)法確保質(zhì)量管理的效果，因此應(yīng)從根本上來(lái)轉(zhuǎn)變施工工藝，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)的同時(shí)為施工質(zhì)量提供有效的保障。預(yù)制建筑可以為項(xiàng)目質(zhì)量提供有效保護(hù)，建筑中使用的部件均是按照工廠標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)的。這樣在一定程度上為質(zhì)量管理提供了有力的保障。

2 ?裝配式建筑工程管理的影響因素

2.1 ?施工準(zhǔn)備的影響因素

裝配式建筑的構(gòu)件之間搭配混亂以及構(gòu)件不合理的堆放都是影響工程管理的重要因素，因此，在建筑工程準(zhǔn)備施工之前，相關(guān)企業(yè)一定要進(jìn)行合理的建筑工程施工規(guī)劃，并且要有一定的預(yù)見(jiàn)性來(lái)應(yīng)對(duì)緊急情況。其次，施工過(guò)程中用到的各種設(shè)備質(zhì)量以及工作人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)都在一定程度上影響著建筑工程管理。另外，科學(xué)的施工方案以及建筑質(zhì)量的規(guī)劃方案對(duì)裝配式建筑工程的發(fā)展也有著深遠(yuǎn)的影響。綜上所述，工程施工前做好充分的準(zhǔn)備工作，將直接影響裝配式建筑的工程管理質(zhì)量。

2.2 ?裝配式建筑工程管理體制不健全

在裝配式建筑工程管理出現(xiàn)的問(wèn)題中，管理體制不健全尤為突出。在我國(guó)現(xiàn)有的很多施工項(xiàng)目中，工程管理體系不夠完善、不能發(fā)揮應(yīng)有的協(xié)調(diào)作用等問(wèn)題經(jīng)常出現(xiàn)，這給裝配式建筑的施工帶來(lái)了很大的困難。在裝配式建筑施工過(guò)程中，一定要有完整的工程管理體系，主要表現(xiàn)為必須設(shè)有相應(yīng)的職能部門(mén)，這樣才能充分發(fā)揮工程管理的作用，開(kāi)展工程管理工作。除此之外，應(yīng)該派出足量的人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工管理，這樣才能及時(shí)處理在現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。施工管理人員還應(yīng)該經(jīng)常開(kāi)例會(huì)進(jìn)行施工進(jìn)度總結(jié)分析，提交施工報(bào)告等。然而，我國(guó)現(xiàn)有的施工管理過(guò)程過(guò)于簡(jiǎn)單，由于成本等原因，很少有施工單位組織有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行工程管理，這就使得有關(guān)施工人員在施工的同時(shí)發(fā)揮統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的作用，在一定程度上影響了施工的質(zhì)量和工程管理工作的質(zhì)量。

2.3 ?管理人員的管理意識(shí)的影響因素

經(jīng)過(guò)大量的建筑探索發(fā)現(xiàn)，裝配式建筑工程本身具有一定的特性，因而對(duì)相關(guān)管理人員的要求非常的嚴(yán)格，但事實(shí)上，裝配式建筑的管理人員并沒(méi)有掌握相關(guān)的管理技巧，對(duì)比于與同行業(yè)其他建筑類(lèi)型，裝配式建筑的管理人員在技術(shù)操作水平以及管理手段等多個(gè)方面都有很大的欠缺，甚至有些管理人員依然采用最傳統(tǒng)的管理辦法，所以，相關(guān)人員一定要積極引進(jìn)新穎的管理方案、掌握新型管理技術(shù)，否則在裝配式建筑工程的管理上將會(huì)出現(xiàn)越來(lái)越多的問(wèn)題。此外外因?yàn)槭┕す芾砣藛T的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和理念也在很大程度上影響著建筑施工管理制度的良好構(gòu)建，也會(huì)在不同程度上影響工程的順利開(kāi)展。

3 ?改善我國(guó)裝配式建筑工程管理工作的對(duì)策分析

3.1 ?改變當(dāng)下的建筑工程管理理念

要想進(jìn)一步提升裝配式建筑工程施工管理水平，應(yīng)根據(jù)時(shí)代發(fā)展的需要從根本上轉(zhuǎn)變管理理念，管理人員應(yīng)充分的認(rèn)識(shí)到施工管理的重要性。傳統(tǒng)建筑模式管理中大部分施工企業(yè)通常沒(méi)有做好組織工作，各部門(mén)間的協(xié)調(diào)工作也相對(duì)較弱。所以一定要及時(shí)轉(zhuǎn)變裝配式建筑施工的理念，同時(shí)還要嚴(yán)格依據(jù)工程的實(shí)際情況來(lái)做好相應(yīng)的施工組織管理和協(xié)調(diào)工作，從而充分保障制度執(zhí)行的有效性，同時(shí)還能提高施工的質(zhì)量。

3.2 ?健全當(dāng)下的建筑工程管理體系

在現(xiàn)有的施工項(xiàng)目中，很多施工單位的建筑工程管理體系是不完善、不健全的，也就無(wú)法適應(yīng)裝配式建筑的發(fā)展。為了更好的配合裝配式建筑的發(fā)展，必須完整建立一套行之有效的工程管理體系。一方面，我們可以吸收西方發(fā)達(dá)國(guó)家先進(jìn)的工程管理經(jīng)驗(yàn)來(lái)提高自己的工程管理水平;另一方面，我們應(yīng)該結(jié)合實(shí)際狀況探索出屬于我們自己的施工管理體系，在嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)規(guī)定的前提下，大膽創(chuàng)新，完善有關(guān)管理制度并嚴(yán)格遵守。國(guó)家有關(guān)部門(mén)也應(yīng)該加大管理力度，提高監(jiān)督管理效率。

3.3 ?加大生產(chǎn)質(zhì)量管理力度

生產(chǎn)質(zhì)量同樣也是裝配式建筑施工過(guò)程中的決定性因素，提高生產(chǎn)質(zhì)量，就要加大生產(chǎn)質(zhì)量的管理力度。第一，應(yīng)該對(duì)從事預(yù)制件生產(chǎn)的工作人員進(jìn)行有效管理和檢查。裝配式建筑構(gòu)件的生產(chǎn)過(guò)程中，工作人員的生產(chǎn)素質(zhì)起到了決定性的作用，如果構(gòu)件生產(chǎn)人員專(zhuān)業(yè)水平不夠，在生產(chǎn)的過(guò)程中很容易出現(xiàn)錯(cuò)誤從而導(dǎo)致構(gòu)件的生產(chǎn)質(zhì)量受到影響，在提高生產(chǎn)人員業(yè)務(wù)水平的同時(shí)，有關(guān)廠家應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行抽樣檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后應(yīng)該及時(shí)做出處理。裝配式建筑的構(gòu)件生產(chǎn)質(zhì)量很大程度上受到施工機(jī)械的影響，為此，有關(guān)的生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該及時(shí)更新生產(chǎn)機(jī)械，定期進(jìn)行維修檢查來(lái)減小構(gòu)件生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)生的誤差。

3.4 ?建立健全的裝配式建筑施工管理的監(jiān)督管理機(jī)制

裝配式建筑施工管理監(jiān)督管理涉及到圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、部件生產(chǎn)、部件加工等環(huán)節(jié)，所以必須要針對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行追溯制度對(duì)于裝配式建筑施工管理節(jié)能產(chǎn)品的認(rèn)定，要加強(qiáng)各方主體責(zé)任的管理，如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量安全問(wèn)題，必須要嚴(yán)厲查處。此外，建筑企業(yè)要加強(qiáng)裝配式建筑工程管理的防水防火以及防腐蝕力度，嚴(yán)格實(shí)施監(jiān)管責(zé)任制，進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督管理的強(qiáng)度。只有這樣，才能增加百姓的信任度，才能最大限度的提高裝配式建筑施工管理的質(zhì)量監(jiān)督管理以及質(zhì)量安全管理，促進(jìn)其更快更好的發(fā)展。

3.5 ?裝配式建筑施工管理的人才培養(yǎng)

近年來(lái)，我國(guó)建筑行業(yè)的整體發(fā)展趨勢(shì)就是裝配式建筑施工管理，然而事實(shí)上，相關(guān)技術(shù)人員的缺乏確嚴(yán)重阻礙了裝配式建筑施工管理的進(jìn)一步發(fā)展，因此，打造專(zhuān)業(yè)的人才培養(yǎng)基地顯得尤為重要。這將為裝配式建筑工程管理提供更多的有專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的人才，為其長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展提供人才保障、奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。此外，裝配式建筑行業(yè)還可以依據(jù)現(xiàn)實(shí)狀況選擇相應(yīng)的學(xué)校展開(kāi)合作關(guān)系，有針對(duì)地培養(yǎng)有用的人才。

4 ?結(jié)束語(yǔ)

作為一個(gè)建筑行業(yè)系統(tǒng)發(fā)展較大的國(guó)家，我國(guó)應(yīng)及時(shí)更新觀念與國(guó)際進(jìn)行接軌，為我國(guó)裝配式建筑的發(fā)展提供更多的發(fā)展方向和政策傾斜，為促進(jìn)建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展貢獻(xiàn)一分力量。

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