水利工程建設(shè)管理創(chuàng)新思路分析

廖啟貴

摘 要：近幾年來，社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，城市化進(jìn)程明顯加快，水利工程建設(shè)的重要性也逐漸凸顯出來。為了提升水利工程的質(zhì)量和建設(shè)水平，需要進(jìn)一步的完善水利工程的建設(shè)管理方法。對(duì)水利工程建設(shè)管理工作要加以重視，提升水利工程建設(shè)的質(zhì)量水平，這對(duì)于推動(dòng)我國水利事業(yè)的發(fā)展也有著重要意義。

關(guān)鍵詞：水利工程;建設(shè)管理;創(chuàng)新思路

目前，市場競爭愈演愈烈，不同產(chǎn)業(yè)為了能夠在市場競爭中生存和發(fā)展下去，就需要加大創(chuàng)新力度，于水利工程建設(shè)而言，亦是如此。所以，水利工程建設(shè)管理的過程中，怎樣創(chuàng)新是一個(gè)等待解決的重要課題。在水利工程建設(shè)過程中，各項(xiàng)內(nèi)因和外因都會(huì)對(duì)水利工程的質(zhì)量產(chǎn)生較為直接的影響。所以在建設(shè)初期，這些問題都需要考慮進(jìn)去，要采取有效的措施加以預(yù)防，將可能出現(xiàn)的損失扼殺在萌芽狀態(tài)，只有這樣才能強(qiáng)化水利工程建設(shè)管理的能力，推動(dòng)水利工程建設(shè)健康有序的運(yùn)行。

一、水利工程建設(shè)管理相關(guān)概述

之前，因?yàn)楣芾斫?jīng)驗(yàn)和制度上的缺失，水利工程建設(shè)中缺少科學(xué)的指導(dǎo)，水利工程建設(shè)將重心放在建設(shè)上，忽視了管理。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制的改革，水利工程建設(shè)管理工作已經(jīng)開始引起了社會(huì)各界的普遍關(guān)注。在興建水利工程的過程中，也相應(yīng)的制定了一系列的制度，包括招投標(biāo)、監(jiān)理制度等，水利工程的發(fā)展，也讓這三項(xiàng)制度得以發(fā)展和推廣，為水利工程的建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、水利工程建設(shè)管理的創(chuàng)新思路

1.轉(zhuǎn)變管理模式，創(chuàng)新管理理念

不能限定于傳統(tǒng)的管理模式，要加強(qiáng)工程建設(shè)的創(chuàng)新。之前的管理思想存在的不足，要盡可能的完善，并加入現(xiàn)代化的思維方式，對(duì)技術(shù)人員的思維進(jìn)行更新，培養(yǎng)出先進(jìn)的管理理念，這樣才能從根本上推動(dòng)管理的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)管理模式的升級(jí)，進(jìn)而提升工程的整體建設(shè)水平。

2.做好圖紙的審核，優(yōu)化方案設(shè)計(jì)

工程建設(shè)需要建立在科學(xué)合理的圖紙之上，水利工程建設(shè)也是如此。在繪制水利工程建設(shè)的過程中，務(wù)必要嚴(yán)格把關(guān)，設(shè)計(jì)人員在條件允許的情況下，深入到施工現(xiàn)場進(jìn)行考核，盡可能減少返工的情況，確保工程施工的科學(xué)性以及合理性。此外，部門人員、設(shè)計(jì)部門、建筑部門以及業(yè)主要經(jīng)常性的交流，科學(xué)合理的規(guī)劃方案，為后續(xù)工程建設(shè)提供保障。在規(guī)劃過程中，在滿足業(yè)主的需求的前提下，盡可能的減少成本投入，縮短施工周期，保證水利質(zhì)量，盡可能以最少的投入，保證整體的工程質(zhì)量。

三、加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)，提升創(chuàng)新水平

1.提高工作人員的質(zhì)量意識(shí)，提升整體素養(yǎng)

在開展水利工程建設(shè)的過程中，不只是要保證水利工程的建設(shè)速度，而且要確保其質(zhì)量，水利工程建設(shè)不僅僅會(huì)對(duì)當(dāng)?shù)卣?、社?huì)產(chǎn)生影響，甚至?xí)绊懙秸麄€(gè)區(qū)域的經(jīng)濟(jì)。水利工程隊(duì)伍的整體水平會(huì)對(duì)水利建設(shè)產(chǎn)生較為直接的影響，如果選擇的水利隊(duì)伍有著良好的較高的水平，那么水利工程建設(shè)的質(zhì)量也能得到保障。如果選擇的水利隊(duì)伍質(zhì)量水平較低，那么整個(gè)工程建設(shè)的質(zhì)量就無法保證。所以，為了能夠提升水利工程的建設(shè)質(zhì)量，需要對(duì)水利建設(shè)隊(duì)伍進(jìn)行改造和培訓(xùn)。讓工作人員樹立其正確的理念，在工程建設(shè)過程中加強(qiáng)監(jiān)督。在提升水利工作人員的素質(zhì)上，除了要提高水利工作人員的選拔標(biāo)準(zhǔn)之外，還需要對(duì)現(xiàn)有的員工進(jìn)行培訓(xùn)，提升員工的綜合素質(zhì)，建立起一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，保證在建設(shè)過程中能夠及時(shí)的處理好各類突發(fā)性事件，確保整個(gè)工程的質(zhì)量。

2.加強(qiáng)信息化建設(shè)

經(jīng)過一段時(shí)間的發(fā)展，我國的科技水平已經(jīng)有了大幅提升，在諸多領(lǐng)域都實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)化和信息化。水利工程建設(shè)中也開始廣泛的應(yīng)用了現(xiàn)代化的通信工具和網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，這些技術(shù)的廣泛應(yīng)用，都能從根本上提升工程的整體性能，確保工程建設(shè)能夠滿足人們發(fā)展的需要。在水利工程建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，都要建立起信息線路，建立各項(xiàng)數(shù)據(jù)庫，要優(yōu)化工程建設(shè)，將水利工程的效果以信息化和現(xiàn)代化的方式展現(xiàn)出來，能夠滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，滿足人們生產(chǎn)和生活的需要。

3.提升管理人員的能力

優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)需要有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)。從目前的發(fā)展來看，很多水利工程管理者的思想較為陳舊，很難創(chuàng)新，這樣水利工程建設(shè)就會(huì)缺少創(chuàng)造力，很難滿足時(shí)代發(fā)展的需要。所以，如何提升管理人員的創(chuàng)新創(chuàng)造能力已經(jīng)成為必須解決的重要課題。要想提升管理人員的綜合能力，就要從源頭抓起，選擇管理者時(shí)，要從多方面考量，不僅需要他們有著豐富的水利工程管理經(jīng)驗(yàn)，而且需要他們不斷的學(xué)習(xí)創(chuàng)新。要定期對(duì)管理人員進(jìn)行考核，督促他們學(xué)習(xí)，自覺主動(dòng)的提升他們的綜合素質(zhì)和水平。

4.做好后期的檢測和維護(hù)

在建設(shè)過程中要加大監(jiān)督力度，建設(shè)完成之后，需要進(jìn)行驗(yàn)收。水利工程在完成之后，雖然在交付初期不會(huì)出現(xiàn)問題，但是隨著時(shí)間的推移，地區(qū)環(huán)境等因素發(fā)生變化，就會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目產(chǎn)生影響，很多安全隱患的問題也就開始出現(xiàn)。所以，在項(xiàng)目完工之后，需要定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，及時(shí)檢查可能存在的安全隱患問題，確保水利工程能夠順利開展。此外，還需要提前構(gòu)建完善的搶險(xiǎn)措施，這樣在意外來臨時(shí)，能夠及時(shí)的處理，將可能出現(xiàn)的損失降到最低，為水利工程建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)的防線，保證水利工程建設(shè)的穩(wěn)定運(yùn)行。

四、結(jié)語

由此可見，水利工程建設(shè)是我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中的重要組成，也是利國利民的民生工程。但是在工程建設(shè)過程中，工作人員對(duì)工程管理重視不夠，對(duì)水利工程建設(shè)的質(zhì)量和進(jìn)度產(chǎn)生了不利影響。所以在未來工程建設(shè)中，需要聯(lián)系水利工程的特點(diǎn)，采用先進(jìn)的管理手段，加大創(chuàng)新力度，提升水利工程的質(zhì)量，推動(dòng)水利工程建設(shè)朝著健康有序的方向發(fā)展。

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