淺談綜采放頂煤工作面煤質(zhì)管理

孟金

摘要：本文針對棗泉煤礦綜采放頂煤回采工藝實際情況，提出以責任落實為重點，實施量化指標考核為核心，強化措施落實為關(guān)鍵的管理機制。

Abstract： In view of the actual situation of fully mechanized top coal caving mining technology in Zaoquan Coal Mine， this paper puts forward the implementation of quantitative indicators as the core and the implementation of quantitative measures as the key management mechanism.

關(guān)鍵詞：放煤;煤質(zhì);管理

Key words： coal release;coal quality;management

中圖分類號：TD82-9? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻標識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號：1006-4311（2019）29-0065-02

0? 引言

煤礦質(zhì)量管理包括了采礦設(shè)計、工作面采場、運輸、煤炭加工、銷售等過程的管理，而影響煤炭質(zhì)量最重要的環(huán)節(jié)是生產(chǎn)源頭工作面回采這一環(huán)節(jié)。加強生產(chǎn)現(xiàn)場煤質(zhì)管理，制定切實可行的煤質(zhì)管理措施，并監(jiān)督采煤隊有效實施，成為提高煤質(zhì)最重要、最有效的一環(huán)。棗泉煤礦通過樹立“安全第一、質(zhì)量優(yōu)先、全員參與”的質(zhì)量管理理念，在多年的煤質(zhì)管理中，針對綜采放頂煤回采工藝探索出一套行之有效的現(xiàn)場煤質(zhì)管理模式。

1? 棗泉煤礦2#層煤情況及頂?shù)装鍘r性情況

礦區(qū)2#層煤，平均厚度為8.4米，煤層平均傾角17°，主要由深色暗煤和絲炭組成。煤層中有二層夾石層，第一層距煤層底部約1.3米，厚約0.05米，第二層距煤層底部約3.9米，厚約0.25米，兩層夾石層均較穩(wěn)定，煤層賦存結(jié)構(gòu)簡單。頂板巖石主要為細砂巖、泥巖和炭質(zhì)泥巖組成，平均厚度約為6.03米。底板巖石主要為泥巖、粉砂巖、細粒砂巖組成，平均厚度約為15.92米。采用長壁綜采放頂煤開采方式開采，全部垮落法處理采空區(qū)。

2? 建立以責任落實為重點的煤質(zhì)管理體系

成立了以礦長擔任組長、其他礦領(lǐng)導(dǎo)擔任副組長的煤炭質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。制定從礦領(lǐng)導(dǎo)到各個管理崗位、生產(chǎn)操作崗位的煤炭質(zhì)量管理職責。每月經(jīng)營管理科將煤炭質(zhì)量考核指標下達到采煤隊，采煤隊進一步將煤炭質(zhì)量考核指標分解落實到每一個班組和崗位。礦領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)部門管理人員為兼職煤質(zhì)現(xiàn)場檢查員，負責生產(chǎn)現(xiàn)場煤質(zhì)管理的隨機檢查、監(jiān)督。煤炭管理科管理人員、采制樣工、安全管理科安檢員為專職現(xiàn)場煤質(zhì)檢查員，負責生產(chǎn)現(xiàn)場實時煤質(zhì)檢查、監(jiān)督。每周安全大檢查日，一方面對現(xiàn)場安全管理進行檢查，一方面對現(xiàn)場煤質(zhì)管理情況及提高煤質(zhì)措施落實情況進行檢查。煤炭管理科對現(xiàn)場存在的問題進行匯總，對現(xiàn)場管理差、提質(zhì)措施落實效果差的單位進行通報考核。

3? 采工作面采場煤質(zhì)管控

根據(jù)棗泉煤礦綜放工作面實際生產(chǎn)現(xiàn)狀，現(xiàn)場煤質(zhì)管理重點為水分管控、灰分管控和雜物管控。

3.1 水分管控

影響工作面煤炭外來水分的因素主要是：防塵用水、設(shè)備冷卻水、頂板淋水、供水管路水分、供液管路液壓水。防塵水是采煤機割煤時抑制煤塵飛揚、保護礦工身體健康、防止煤塵發(fā)生爆炸所采取的必要措施，采場應(yīng)在保證正常防塵的情況下掌握好用水量，并嚴格落實停機停水的管理制度。工作面設(shè)備冷卻水采取回收措施，進行合理回收，不能回收的，將水分引到煤流線外，禁止將冷卻水直接排入煤流中。采煤隊必須每班安排人員檢查煤流線路排水坑水泵完好情況，確保煤流線路積水正常排放，并及時清理排水溝中的雜物、淤泥，確保水路通暢，禁止將各類廢水廢液清理到運煤皮帶上。各崗位人員應(yīng)認真檢查回風巷和膠帶運輸巷供水管路和工作面供液管路，發(fā)現(xiàn)滴、漏現(xiàn)象，及時處理，防止水分進入煤中。工作面進行文明生產(chǎn)時，不允許用水沖洗支架、設(shè)備，避免水流進入煤炭造成水分升高。

3.2 灰分管控

影響工作面煤炭外來灰分因素主要有：頂板矸石、底板矸石、煤中夾石層。頂板矸石的混入是綜放工作面影響灰分的最重要因素，如何控制好放頂煤時頂板矸石的混入，是采場外來灰分管理的重點。棗泉煤礦通過多年的放頂煤管理實踐，總結(jié)出多輪次（2-3輪次）順序間隔放煤的放煤工藝模式，在實踐中取得了良好效果。以110207綜放工作面為例，初采工作面在直接頂初采垮落后，再向前推進10個循環(huán)進行放煤作業(yè)，放煤步距為0.865米。首先，通過利用調(diào)整使支架尾梁上、下擺動，對支架上的煤炭進行初步破碎，然后，縮回支架尾梁，上下擺動支架尾梁使支架上面的煤炭慢慢下落，進入后部溜槽。當采煤機正常運行割煤時，支架操作工根據(jù)前部刮板機的煤流量大小情況，操作支架尾梁使頂部煤炭少量緩慢下落到后部刮板機（第一輪），如果采煤機下行割煤時牽引速度較慢，前部運煤刮板機煤量較小時，放煤工（共6人）可追機分段放煤。此時應(yīng)控制煤炭下落量，防止煤炭流量過大，造成轉(zhuǎn)載設(shè)備、運輸設(shè)備超負荷運行，出現(xiàn)過載;采煤機上行清理浮煤時，工作面開始大量放尾梁頂部煤炭，此時支架工拉移支架結(jié)束，便參與放頂部煤炭，采用分上、下兩段兩組（共6人，每組3人）進行，每組按規(guī)定間隔、按規(guī)定次序進行放頂煤作業(yè)。采煤機返機時，以一組為例，兩人配合從機尾122#、120#支架開始逐架放煤（第二輪），第一人在122#架放煤約30s以后，第二人開始在120#架開始放煤，待122#架放煤口煤炭量明顯減小時，第一人升起尾梁擋板122#架停止放頂煤作業(yè)，然后進行121#架的放頂煤工作，待120#架放煤口煤炭量明顯減小時，第二人升起尾梁擋板120#架停止放頂煤作業(yè)，進行119#架的放頂煤工作。第三人滯后前兩人6～8臺支架進行補充放煤（第三輪），根據(jù)前兩個人的放煤情況有選擇的進行補充放頂煤，放煤時，注意觀察，防止頂部矸石下落混入煤中。放煤工作按此方式一直到機頭過渡支架為止，本循環(huán)放頂煤工作結(jié)束。作業(yè)過程中，操作采煤機要嚴格控制采高，禁止破頂、破底開采，若遇頂板破碎，漏矸嚴重時，要帶壓擦頂緩慢移動支架，控制好頂板，移動到位后及時將護幫板打出，護住煤壁，防止矸石下落混入煤中。架間若有漏矸，應(yīng)將矸石丟進采空區(qū)，不準將架間的矸石清到刮板輸送機上。進行放頂煤作業(yè)時嚴格落實“見矸關(guān)門”措施，禁止將頂部大塊矸石放入煤中，影響煤炭灰分和含矸率。生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)煤中混入大塊矸石時，必須停機閉鎖，將大塊矸石揀出。

3.3 雜物管控

煤礦回采工作面、回風巷、膠帶運輸巷各類鐵質(zhì)、木質(zhì)雜物較多，不僅影響煤質(zhì)，對生產(chǎn)運輸、煤炭加工影響也很大，因此，加大生產(chǎn)現(xiàn)場除鐵、除雜力度，降低生產(chǎn)原煤萬噸含雜率具有積極意義。煤炭生產(chǎn)過程中主要的雜物有：回風、運輸兩巷幫錨托板、煤壁護網(wǎng)、回風巷、膠帶運輸巷混凝土底板、檢修設(shè)備產(chǎn)生的檢修雜物、崗位職工食用班中餐的生活垃圾等。回風、運輸兩巷幫錨托板應(yīng)在工作面回采前，提前拆卸完畢，集中回收處理干凈。工作面生產(chǎn)過程中，將采煤機截割的鐵器、巷道煤壁護網(wǎng)、木托板等雜物及時在刮板輸送機機頭揀出，不允許各類鐵器、木板等雜物進入工作面運煤線路。工作面在回采過程中回風巷口、膠帶運輸巷口應(yīng)沿巷道底板開采，采煤機不得割破風機兩巷混凝土地坪，如割破混凝土地坪應(yīng)立即停機，將混凝土碎塊撿出通過架間扔進采空區(qū)，不得混入煤中。檢修班人員加強設(shè)備檢修檢查，防止設(shè)備零部件松動掉入煤流，檢修產(chǎn)生的雜物垃圾及時帶走，不得扔進煤中。職工食用班中餐的生活垃圾全部扔到垃圾箱，禁止直接扔到煤中、混入煤流。工作面的設(shè)備配件、工器具、雜物要分類碼放整齊，風機兩巷應(yīng)每隔二百米設(shè)置垃圾箱，并正常使用，定期回收垃圾。生產(chǎn)期間除鐵器安全專人負責管理，正常割煤時必須保證除鐵器正常運轉(zhuǎn)，檢修班每天及時將鐵器回收。

4? 強化煤質(zhì)考核，激勵區(qū)隊主動抓煤質(zhì)

對于綜采放頂煤工作面而言，產(chǎn)量和質(zhì)量關(guān)系密切。尤其在產(chǎn)量任務(wù)重、壓力大的情況下，一味追求產(chǎn)量，而不重視質(zhì)量的現(xiàn)象時有發(fā)生。在政策設(shè)計時，引導(dǎo)采煤隊既重視產(chǎn)量，又重視質(zhì)量，是棗泉煤礦解決這一難題的法寶。首先，我礦加大煤質(zhì)考核力度，下達量化指標，區(qū)隊各級人員收入與煤質(zhì)指標掛鉤，對完成煤質(zhì)指標的采煤隊進行重獎，完不成煤質(zhì)指標的采煤隊進行重罰。區(qū)隊管理人員承擔獎（罰）額度的百分之二十，操作人員承擔（罰）額度的百分之八十。其次，實行超灰（水）扣產(chǎn)考核制度，灰分（水分）比計劃每超一個百分點，扣除產(chǎn)量百分之一。從而打破了采煤隊重產(chǎn)量、輕質(zhì)量的局面，促進了采煤隊抓煤質(zhì)、管煤質(zhì)的積極性、主動性。

5? 結(jié)束語

煤炭質(zhì)量關(guān)系到煤炭企業(yè)的效益和發(fā)展，煤炭質(zhì)量管理是決策層、管理層甚至每一個員工關(guān)注的焦點。煤炭企業(yè)處理不好產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系，在變幻莫測的煤炭市場中，必將會付出沉重的代價。

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