莫杰
最近與孫楊有關(guān)的一些事,又掀起了廣泛熱議。眾所周知,作為一名泳壇巨星,孫楊自成名以來(lái),就一直爭(zhēng)議不斷。
從無(wú)證駕駛到與教練鬧翻,從與巴西女運(yùn)動(dòng)員當(dāng)眾起沖突,到不按規(guī)定穿自己代言的運(yùn)動(dòng)服領(lǐng)獎(jiǎng),還包括幾個(gè)月前與藥檢人員起沖突并砸爛自己的血樣……這些事件,都令孫楊深陷輿論非議之中。
在光州世錦賽游泳項(xiàng)目的比賽上,霍頓、斯科特等選手,拒絕與孫楊合影,巴西選手盧卡,更是在孫楊主動(dòng)伸出手欲與其握手的情況下,直接轉(zhuǎn)身離開(kāi)。這些事,孰是孰非?
我的疑惑是,為什么孫楊總會(huì)惹來(lái)那么多爭(zhēng)議?這就要從孫楊的處世思維模式上找答案了。孫楊應(yīng)對(duì)突發(fā)事件時(shí)的思維模式是怎樣的呢?我們可以從他的兩次回應(yīng)中找出些端倪。
在被霍頓拒絕合影后,孫楊的回應(yīng)是:你可以不尊重我,但你必須尊重中國(guó)!此話一出,絕大多數(shù)中國(guó)人都被激怒了,輿論討伐聲不絕于耳,從此霍頓肯定會(huì)與孫楊成為死敵。
還有藥檢門(mén)事件,孫楊也給出了最新回應(yīng):我在維護(hù)所有人權(quán)益,我不應(yīng)被侮辱和詆毀。
這就是孫楊的處世思維模式一種“捆綁型”的反擊思維模式——“捆綁”中國(guó)人或“捆綁”運(yùn)動(dòng)員的權(quán)益——通過(guò)捆綁大眾,從而達(dá)到壓倒對(duì)手,實(shí)現(xiàn)自己利益訴求的目的。
此時(shí)的孫楊,28歲。
另一位中國(guó)體壇巨星姚明跟孫楊一樣,曾經(jīng)飽受羞辱和委屈。
2002年,籃球運(yùn)動(dòng)員巴克利,曾在節(jié)目中放言:“姚明就是個(gè)菜鳥(niǎo),只要他單場(chǎng)得到19分以上,我就當(dāng)眾親吻驢屁股!”這種對(duì)姚明的不屑與侮辱的言論,通過(guò)電視擴(kuò)散到了全世界,引起了軒然大波。
姚明聽(tīng)到這種羞辱后并沒(méi)有憤怒,當(dāng)記者問(wèn)及此事時(shí),他幽默地回應(yīng)道:“那我就天天都拿18分吧!”引得現(xiàn)場(chǎng)一片笑聲,言外之意“我是在為巴克利著想”。
事實(shí)上,姚明此后努力訓(xùn)練,沒(méi)過(guò)多久,就輕松拿下了20+,巴克利不得不兌現(xiàn)自己的諾言——當(dāng)眾親吻驢屁股!
此時(shí)的姚明,22歲。
巴克利親吻驢屁股后不久,姚明再次被問(wèn)及此事,他的回應(yīng)是:“巴克利就是在開(kāi)一個(gè)玩笑而已……我是很喜歡巴克利的,他為了拿總冠軍去了休斯頓火箭隊(duì),只拿100萬(wàn)美金的薪水,當(dāng)然100萬(wàn)也很多了,但相對(duì)于他的身價(jià)來(lái)說(shuō),他愿意犧牲,做出犧牲來(lái)?yè)Q取他的目標(biāo),這點(diǎn)是我非常喜歡的,我認(rèn)為他是非常值得尊重的。”
還有幾次,姚明面臨著更嚴(yán)重的羞辱。刁難姚明的記者,在眾目睽睽之下問(wèn)他:“為何中國(guó)十幾億人里,找不出5個(gè)能打好籃球的?”
面對(duì)這種惡意的挑釁式提問(wèn),姚明沒(méi)有憤怒,他面帶微笑地回道:“美國(guó)3億人,怎么找不出一個(gè)打乒乓球好的?”現(xiàn)場(chǎng)又是一片笑聲。
還有一次,一位記者直接對(duì)姚明發(fā)起挑釁:“聽(tīng)說(shuō)在中國(guó),球服賣得最火的居然是麥迪,而不是你,你怎么看?”姚明又打趣地回道:“這很正常,因?yàn)橹袊?guó)球迷早就都有了一件我的球衣了。”幽默機(jī)智的話,輕松化解了現(xiàn)場(chǎng)氣氛的尷尬。
姚明和孫楊遇事時(shí),處理問(wèn)題的思維模式最大的區(qū)別就在于,遇到?jīng)_突事件時(shí),姚明用的是一種“發(fā)散型”思維模式還會(huì)機(jī)智幽默地在語(yǔ)言上給對(duì)方臺(tái)階下。
關(guān)于國(guó)家這個(gè)問(wèn)題,在一次新聞發(fā)布會(huì)上,有記者問(wèn)姚明:你認(rèn)可別人說(shuō)你是中國(guó)的代表嗎?姚明回答:“中國(guó)這兩個(gè)字不是任何一個(gè)個(gè)體可以代表的,每一個(gè)人身上都有閃光點(diǎn)。我們應(yīng)該發(fā)掘更多的閃光點(diǎn)去完成中國(guó)這個(gè)詞,而不僅靠某一個(gè)或者是某幾個(gè)人去說(shuō)這就是中國(guó),這太蒼白了?!?/p>
姚明從不用集體捆綁自己。這又是姚明與孫楊的一個(gè)不同的地方。
面對(duì)巴克利的羞辱,姚明如果回應(yīng)“你可以不尊重我,但你必須尊重外籍球員”!面對(duì)記者的挑釁,如果姚明回答“你這是在侮辱中國(guó)籃球”!那大概會(huì)變成兩國(guó)媒體的相互敵視,以及雙方粉絲的大量口水混戰(zhàn)。
在面對(duì)對(duì)手的敵視舉動(dòng)時(shí),姚明的行動(dòng)思維模式與孫楊的行動(dòng)思維模式有著天壤之別。在面對(duì)不與自己合影的對(duì)手時(shí),孫楊選擇在臺(tái)上向?qū)κ謸]拳怒吼,并在臺(tái)下向?qū)κ謶嵟溃骸皔ou are loser,I am win!”(你是失敗者,我才是勝利的人)但姚明面對(duì)類似問(wèn)題時(shí),都選擇以幽默化解火藥味。
2018年的印尼雅加達(dá)亞運(yùn)會(huì)上,韓國(guó)籃協(xié)主席方烈離場(chǎng)時(shí)對(duì)姚明說(shuō):“你們運(yùn)氣真好?!边@話在我看來(lái)是一種不認(rèn)可對(duì)方實(shí)力的挑釁,姚明卻禮貌地伸出手對(duì)這位韓國(guó)人說(shuō):“謝謝方教授,運(yùn)氣一般都留給做好準(zhǔn)備的人?!?/p>
這就是姚明思維模式與孫楊思維模式的本質(zhì)區(qū)別。姚明的思維模式,是在行動(dòng)上證明自己,同時(shí)在語(yǔ)言上充分給予對(duì)方臺(tái)階,把對(duì)手變成朋友;孫楊則是不僅要在行動(dòng)上證明自己,也要在語(yǔ)言上壓倒對(duì)方,最后把對(duì)手變成死敵。
姚明用自己的冷靜把對(duì)方的“火”撲滅,而孫楊則是用更大的“火”去沖擊對(duì)方的“火”,至于這把“火”會(huì)波及誰(shuí),可能連孫楊自己都無(wú)法預(yù)料。
這就是姚明為什么能從運(yùn)動(dòng)員,到進(jìn)入NBA名人堂,擔(dān)任CBA公司副董事長(zhǎng),再到擔(dān)任中國(guó)籃球協(xié)會(huì)主席,直至如今的亞洲籃球聯(lián)合會(huì)主席,路越走越寬,可孫楊的路卻很可能越走越有爭(zhēng)議。
個(gè)性能給一個(gè)人帶來(lái)好處,也會(huì)給一個(gè)人帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn);你堅(jiān)持什么個(gè)性,就要承擔(dān)什么風(fēng)險(xiǎn),你有什么樣的思維模式,你的追隨者就會(huì)有什么樣的思維模式;你有什么樣的個(gè)性,你就會(huì)給社會(huì)帶來(lái)什么樣的話題。這就是事實(shí)。