探討企業(yè)內(nèi)控在公司運(yùn)營管理中的作用

劉艷麗

摘要：在公司運(yùn)營管理實(shí)施過程中，企業(yè)內(nèi)控在其中具有非常重要的影響和作用。企業(yè)內(nèi)控管理的實(shí)施效果，不僅會(huì)直接影響到公司的運(yùn)營狀態(tài)，而且還會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生影響。因此，本文針對(duì)企業(yè)內(nèi)控在公司運(yùn)營管理中的作用進(jìn)行分析，為企業(yè)的未來可持續(xù)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)內(nèi)控;運(yùn)營管理;作用分析

當(dāng)前我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制不斷改進(jìn)和優(yōu)化的背景下，我國企業(yè)在發(fā)展過程中，各項(xiàng)管理體系在構(gòu)建和具體應(yīng)用過程中，越來越完善。這樣不僅能夠提高企業(yè)在市場(chǎng)中的綜合競爭力，而且還能夠提高公司在日常運(yùn)營管理時(shí)的水平。當(dāng)前，我國企業(yè)在內(nèi)控管理過程中仍然存在很多問題，導(dǎo)致公司的運(yùn)營管理無法順利實(shí)施，同時(shí)還會(huì)對(duì)企業(yè)自身的穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生影響。企業(yè)在公司日常運(yùn)營管理過程中，要意識(shí)到企業(yè)內(nèi)控在其中的重要性，積極采取有針對(duì)性的措施，保證企業(yè)內(nèi)控的實(shí)施措施可以落實(shí)到實(shí)處。與此同時(shí)，還要對(duì)內(nèi)控管理體系進(jìn)行不斷完善和優(yōu)化，這樣才能夠最大限度實(shí)現(xiàn)公司運(yùn)營管理水平的有效提升。

一、促進(jìn)內(nèi)控目標(biāo)的達(dá)成

眾所周知，任何一個(gè)公司在日常運(yùn)營和管理過程中，企業(yè)內(nèi)控在其中都具有非常重要的影響和作用。企業(yè)在實(shí)施內(nèi)控的時(shí)候，為了保證內(nèi)控管理的實(shí)施效果，必須要結(jié)合實(shí)際情況，制定和落實(shí)相對(duì)應(yīng)的規(guī)章制度，同時(shí)還要遵循一定的法律法規(guī)、基本準(zhǔn)則依據(jù)等。在整個(gè)企業(yè)內(nèi)控的實(shí)施過程中，一般都會(huì)與幾個(gè)方面的目標(biāo)進(jìn)行結(jié)合，這樣才能夠最終對(duì)內(nèi)控目標(biāo)進(jìn)行確定。首先，要對(duì)企業(yè)在日常敬業(yè)和管理過程中的情況、效率等進(jìn)行綜合分析和判斷。其次，企業(yè)在日常運(yùn)營和管理過程中，運(yùn)營管理是否具有可靠性和穩(wěn)定性，這也是在針對(duì)內(nèi)控目標(biāo)進(jìn)行確定時(shí)需要考慮的因素之一。最后就是要按照相關(guān)法律法規(guī)的基本要求，在一些特殊方面要制定和落實(shí)相對(duì)應(yīng)的框架，同時(shí)還要將這些框架制度在其中的約束作用充分發(fā)揮出來。由此可以看出，企業(yè)在內(nèi)控管理具體落實(shí)過程中，必須要對(duì)內(nèi)控管理實(shí)施的目的進(jìn)行確定，這樣才能夠?qū)⒆陨淼淖饔贸浞职l(fā)揮在公司的正常運(yùn)營管理中。在當(dāng)前現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷快速發(fā)展的背景下，我國企業(yè)已經(jīng)逐漸進(jìn)入到現(xiàn)代化、科學(xué)化的管理模式當(dāng)中，運(yùn)營管理的整體水平和管理要求也在不斷提升[1]。在這種背景下，為了從根本上促使運(yùn)營管理模式在實(shí)施過程中的科學(xué)性和合理性可以得到有效發(fā)揮，必須要將企業(yè)內(nèi)控管理合理應(yīng)用其中。這樣不僅能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的有效規(guī)避，而且還能夠促使企業(yè)自身的綜合競爭力得到有效提升。

企業(yè)內(nèi)控在具體建設(shè)和落實(shí)過程中，要對(duì)目標(biāo)的差異化問題進(jìn)行有針對(duì)性的控制，一般可以將其劃分為兩大類，這樣可以實(shí)現(xiàn)客觀合理的判斷和處理。首先，對(duì)于公司運(yùn)營管理而言，企業(yè)內(nèi)控在其中具有非常重要的作用，所以要從內(nèi)部出發(fā)實(shí)現(xiàn)對(duì)運(yùn)營的管理和控制。其次，還要意識(shí)到公司運(yùn)營管理過程中財(cái)務(wù)管理的重要性，所以可以將內(nèi)控目標(biāo)設(shè)置在財(cái)務(wù)管理方面，實(shí)現(xiàn)對(duì)公司資金的有效控制。企業(yè)在日常運(yùn)營過程中，是否具有合理性、科學(xué)性等都必須要按照規(guī)范化的模式來進(jìn)行管理，這樣不僅能夠促使公司運(yùn)營管理措施可以有效落實(shí)，而且還能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)整個(gè)運(yùn)營過程的有效控制。在針對(duì)企業(yè)內(nèi)控目標(biāo)進(jìn)行確定和具體落實(shí)的時(shí)候，要結(jié)合實(shí)際情況，保證內(nèi)控目標(biāo)在制定和具體落實(shí)過程中的有效性。這樣不僅能夠體現(xiàn)出公司運(yùn)營決策的意義，而且還能夠?yàn)闆Q策提供有效的依據(jù)作為支持。除此之外，由于財(cái)務(wù)管理是公司運(yùn)營管理中非常重要的一部分，所以在針對(duì)企業(yè)內(nèi)控目標(biāo)進(jìn)行制定的時(shí)候，也要與會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行結(jié)合，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制[2]。在會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的確定和具體落實(shí)過程中，可以按照規(guī)定的要求對(duì)目標(biāo)進(jìn)行制定，這樣不僅有利于促使企業(yè)在日常運(yùn)營管理過程中可以提升自己的綜合競爭力，而且還能夠促使各個(gè)部門相互之間可以建立良好協(xié)調(diào)發(fā)展關(guān)系，為企業(yè)運(yùn)營的穩(wěn)定性和持續(xù)性打下良好基礎(chǔ)。

二、完善企業(yè)內(nèi)控建設(shè)方案

通過對(duì)我國當(dāng)前公司運(yùn)營管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)控指導(dǎo)條例、各種不同類型的規(guī)范準(zhǔn)則出臺(tái)和落實(shí)之后，對(duì)于企業(yè)而言，可以為企業(yè)內(nèi)控的建設(shè)提供有效保障，保證企業(yè)內(nèi)控在建設(shè)過程中的合理性和科學(xué)性。企業(yè)在日常運(yùn)營過程中，如果整體的運(yùn)營環(huán)境和條件比較良好，那么企業(yè)很容易開展自我提升的工作理念。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)良性的運(yùn)營和發(fā)展，就必須要與企業(yè)內(nèi)控之間建立良好的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)雙方的配合和共同發(fā)展。這樣不僅可以保證企業(yè)在發(fā)展過程中的動(dòng)力支持，而且還能夠結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)進(jìn)行不斷規(guī)劃和創(chuàng)新，為企業(yè)的運(yùn)營管理水平提升提供有效保障[3]。另外，在公司運(yùn)營結(jié)構(gòu)構(gòu)建和具體應(yīng)用過程中，還要與市場(chǎng)運(yùn)營效果進(jìn)行結(jié)合，這樣才能夠保證企業(yè)內(nèi)控建設(shè)方案的有效性和可操作性。

三、完善企業(yè)資產(chǎn)管理方式

公司在運(yùn)營管理實(shí)施過程中，勢(shì)必會(huì)涉及到與資產(chǎn)相關(guān)的管理和具體操作。在針對(duì)這一環(huán)節(jié)進(jìn)行具體操作的時(shí)候，要結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)公司運(yùn)營管理提出更高的要求，這樣才能夠?qū)⑵髽I(yè)內(nèi)控在運(yùn)營管理中的作用充分部分發(fā)揮出來。眾所周知，資產(chǎn)一直以來都是公司在運(yùn)營管理過程中非常重要的一部分，而資產(chǎn)又與公司財(cái)務(wù)管理息息相關(guān)，所以對(duì)財(cái)務(wù)管理工作也提出了非常高的要求。財(cái)務(wù)管理在具體實(shí)施過程中，工作者要具備非常強(qiáng)的應(yīng)對(duì)能力，同時(shí)還要對(duì)資本經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管控和指導(dǎo)，這樣不僅能夠?qū)粳F(xiàn)有的資產(chǎn)管理模式進(jìn)行完善和優(yōu)化，而且還能夠推動(dòng)公司的運(yùn)營管理。通過這種方式，還能夠促使企業(yè)在日常運(yùn)營過程中的綜合競爭力可以得到有效提升，同時(shí)還可以為企業(yè)提供更多可對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制的機(jī)制和措施。在企業(yè)內(nèi)控實(shí)際應(yīng)用過程中，對(duì)企業(yè)資產(chǎn)管理方式可以起到良好完善和優(yōu)化作用，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，公司運(yùn)營管理在實(shí)施過程中，參與者必須要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)框架等進(jìn)行充分的了解，同時(shí)還要結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)一的管理。在運(yùn)營管理過程中，要將企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益作為目標(biāo)，同時(shí)還要與企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行有效結(jié)合，這樣不僅能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)各個(gè)管理環(huán)節(jié)的有效評(píng)估，而且還能夠?qū)①Y產(chǎn)管理的價(jià)值充分發(fā)揮出來[4]。其次，要對(duì)各個(gè)管理部門相互之間的內(nèi)部制約因素進(jìn)行確定，這一舉動(dòng)在具體落實(shí)過程中，可以結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)各個(gè)職能部門的工作進(jìn)行在有關(guān)針對(duì)性的拆分。這樣做的根本目的是為了促使各個(gè)部門相互之間可以形成良好的配合度，保證監(jiān)管機(jī)制在制定和具體落實(shí)過程中的有效性。除此之外，要在企業(yè)運(yùn)營管理過程中，對(duì)各個(gè)部門的負(fù)責(zé)范圍進(jìn)行確定，同時(shí)還要給予適當(dāng)?shù)氖跈?quán)和劃分。這樣不僅能夠在實(shí)踐中形成良性管理模式，而且還能夠保證企業(yè)內(nèi)控在具體落實(shí)過程中的有效性，為公司運(yùn)營管理水平提升提供有效保障。通過這種方式在其中的合理利用，不僅能夠保證公司運(yùn)營管理的有序?qū)嵤?，而且在?shí)施財(cái)務(wù)管理措施的時(shí)候，也可以實(shí)現(xiàn)全方位有效的預(yù)算和分析。由此可以看出，企業(yè)內(nèi)控在公司運(yùn)營管理中的利用，不僅可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資本分配因素的綜合考慮，而且還能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)這些因素的合理利用。在保證公司運(yùn)營管理水平得到有效提升的同時(shí)，可以促使企業(yè)內(nèi)控的作用充分發(fā)揮出來，這樣可以最大限度保證為公司實(shí)現(xiàn)自己的經(jīng)營目標(biāo)打下良好基礎(chǔ)。

四、結(jié)束語

企業(yè)內(nèi)控在公司運(yùn)營管理中具有非常重要的影響和作用，雖然當(dāng)前仍然存在很多問題，但是對(duì)于公司而言，在日常運(yùn)營管理中，要意識(shí)到企業(yè)內(nèi)控的重要性，同時(shí)將其應(yīng)用在各個(gè)方面。在實(shí)踐中，要保證企業(yè)內(nèi)控目標(biāo)的確定，同時(shí)還要結(jié)合實(shí)際情況，構(gòu)建和落實(shí)符合實(shí)際要求的內(nèi)控實(shí)施方案，這樣才能夠?qū)⑵髽I(yè)內(nèi)控在公司運(yùn)營管理中的作用充分發(fā)揮出來。

參考文獻(xiàn)：

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