國有企業(yè)的投融資過程中的問題

夏軍輝

摘要：本文從國有企業(yè)投融資過程中的問題展開分析，并以此為依據(jù)，提出建立完善的企業(yè)管控制度，推進(jìn)產(chǎn)權(quán)制度、將重心放在發(fā)展債權(quán)市場中，優(yōu)化企業(yè)融資結(jié)構(gòu)、規(guī)范化企業(yè)投資行為，加強(qiáng)動態(tài)化監(jiān)督、建立投融資決策體系，降低融資成本的有效措施，旨在國有企業(yè)在實際的發(fā)展過程中，加大對于投融資活動的管控力度，逐步優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)，保證各項活動的順利開展，推動國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);投融資;融資結(jié)構(gòu);融資成本

目前，我國的社會經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，國有企業(yè)也進(jìn)行了不斷的改革與轉(zhuǎn)型發(fā)展，雖然已經(jīng)取得了明顯的改善，逐步優(yōu)化了內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)。但就實際情況進(jìn)行分析，在國有企的發(fā)展過程中仍然存在許多問題。企業(yè)的改革工作不徹底，導(dǎo)致企業(yè)無法獲得充足的資金。就目前的實際情況進(jìn)行分析，相關(guān)的工作人員應(yīng)當(dāng)及時發(fā)現(xiàn)投融資過程中存在的問題，利用有效的解決措施，不斷逐步擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，有效提高國有企業(yè)的市場核心競爭力，實現(xiàn)健康長遠(yuǎn)發(fā)展，逐步獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。

一、國有企業(yè)的投融資過程中的問題

（一）國有企業(yè)缺乏健全的融資決策體系

國有企業(yè)在實際的融資過程中，經(jīng)常因為缺乏科學(xué)化的融資決策，導(dǎo)致融資結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象發(fā)生，還會導(dǎo)致因融資成本過高出現(xiàn)債務(wù)危機(jī)的現(xiàn)象。企業(yè)在針對某一投資性項目進(jìn)行籌融資的過程中，需要進(jìn)行相應(yīng)的融資決策分析，并確定投資項目融資的數(shù)量與渠道。但就實際情況進(jìn)行分析，由于國有企業(yè)缺乏科學(xué)化、合理化的分析，相關(guān)的工作人員沒有對投資項目展開全面的評價與分析，進(jìn)而導(dǎo)致項目融資內(nèi)容不夠完善，無法滿足企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展需求。

（二）國有企業(yè)投資缺乏戰(zhàn)略性規(guī)劃

在國有企業(yè)的戰(zhàn)略性投資與發(fā)展過程中，缺乏明確的、科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃體系，企業(yè)在實際的投資建設(shè)過程中，沒有對經(jīng)營項目展開全面的分析與評估，無法將企業(yè)的投資收益直觀的反映出來，進(jìn)而導(dǎo)致國有企業(yè)在重大投資項目中，沒有制定明確的投資目標(biāo)，無法實現(xiàn)經(jīng)營項目的長期規(guī)劃。與此同時，國有企業(yè)內(nèi)部缺乏戰(zhàn)略性人才，人員的專業(yè)素質(zhì)不高。針對于投融資項目，沒有展開全面的分析，在項目出現(xiàn)問題時，就會對國有企業(yè)的項目正常運(yùn)營造成直接影響，還會存在因項目停止導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失，對國有企業(yè)的全面發(fā)展造成一定阻礙。

二、完善國有企業(yè)的投融資過程的有效措施

（一）建立完善的企業(yè)管控制度，推進(jìn)產(chǎn)權(quán)制度

國有企業(yè)在實際的發(fā)展過程中，已經(jīng)逐步強(qiáng)化了自身的改革工作，逐步構(gòu)建了現(xiàn)代化的企業(yè)管控制度，并積極推動了產(chǎn)權(quán)制度的改革。但就實際情況進(jìn)行分析，大多數(shù)國有企業(yè)仍然會受到傳統(tǒng)企業(yè)管理模式的影響，不利于企業(yè)的飛速發(fā)展。基于此，要想從根本上促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不斷提升，就要強(qiáng)化制度建設(shè)工作，對于各個環(huán)節(jié)進(jìn)行管控。第一，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視并合理的利用資本市場，積極采取融資上市的方式，建立完善的金融市場機(jī)制，對企業(yè)內(nèi)部的資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善。第二，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)將眼光放的更加長遠(yuǎn)，并逐步完善企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，制定長期發(fā)展目標(biāo)，對于企業(yè)高收益及技術(shù)含量較高的產(chǎn)業(yè)加大資金的投入，保證企業(yè)的資金能夠得到利潤的回報。第三，要建立相應(yīng)的激勵機(jī)制，將國有企業(yè)的各項規(guī)章制度落實到實處，不斷提升國有企業(yè)的投融資質(zhì)量，為國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下穩(wěn)固基礎(chǔ)。

（二）將重心放在發(fā)展債權(quán)市場中，優(yōu)化企業(yè)融資結(jié)構(gòu)

目前，我國的債權(quán)市場規(guī)模較小，普遍存在監(jiān)督管理機(jī)制不完善的問題，無法從根本上滿足市場融資的基本需求。國有企業(yè)的發(fā)展也與債權(quán)市場有著直接的關(guān)系，因此，要想逐步優(yōu)化企業(yè)融資結(jié)構(gòu)，相關(guān)的工作人員就應(yīng)當(dāng)逐步對債權(quán)市場進(jìn)行規(guī)范化管理，逐步為國有企業(yè)的融資活動提高服務(wù)。另外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)逐步強(qiáng)化債權(quán)融資意識，并利用發(fā)行債權(quán)的方式，幫助企業(yè)籌集更多的資金。企業(yè)在項目融資的過程中，大多數(shù)都是利用銀行貸款等方式，但是隨著時代的進(jìn)步與企業(yè)制度改革的深入，相關(guān)的工作人員應(yīng)當(dāng)利用多元化的融資方式，推動企業(yè)的管理機(jī)制創(chuàng)新，還能夠有效提高融資效率。與此同時，國有企業(yè)可以利用股權(quán)融資的方式，為企業(yè)獲得更多的資金。國有企業(yè)通過上市發(fā)行股票，獲得發(fā)展資金，雖然企業(yè)在實際的發(fā)展過程中，可以利用銀行貸款的方式，解決企業(yè)的資金需求，但是這種方式無法實現(xiàn)國有企業(yè)的長期發(fā)展目標(biāo)。因此，可以利用發(fā)行公司債券的方式，合理的開展融資活動，不僅能夠保證投資的穩(wěn)定性，還能夠在一定程度上滿足資金需求。通過債券融資的方式，能夠轉(zhuǎn)變企業(yè)過于依賴信貸融資的現(xiàn)象，優(yōu)化內(nèi)部的融資結(jié)構(gòu)。在實際的融資過程中，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)對資產(chǎn)負(fù)債率進(jìn)行全面的管控，幫助企業(yè)樹立良好的形象，逐漸擴(kuò)大發(fā)展規(guī)模，在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位，實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。

（三）規(guī)范化企業(yè)投資行為，加強(qiáng)動態(tài)化監(jiān)督

在國有企業(yè)的實際發(fā)展過程中，相關(guān)的管理人員要將規(guī)范化投資行為作為基礎(chǔ)目標(biāo)，通過這種方式，有效降低財務(wù)風(fēng)險與經(jīng)營風(fēng)險的發(fā)生概率。在進(jìn)行投資活動之前，國有企業(yè)就要結(jié)合自身的盈利水平與發(fā)展情況，并安排專門的工作人員對于投資形式與市場環(huán)境展開全面分析，逐步制定出完善的投資計劃，使相關(guān)的工作人員都能夠明確自身工作目標(biāo)。另外，對投資項目依據(jù)的科學(xué)方式，展開全面的評估。在投資進(jìn)程中，利用規(guī)范化管理工作，制定監(jiān)督機(jī)制的方式，對各個環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督?；诨ヂ?lián)網(wǎng)背景下，國有企業(yè)還可以利用信息系統(tǒng)，對投資活動進(jìn)行動態(tài)化追蹤，樹立良好的風(fēng)險防范意識。利用這種方式不僅能夠及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險問題，還能夠在統(tǒng)一的平臺中進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，對于投資活動的各個階段進(jìn)行總結(jié)與反饋。針對于出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)進(jìn)行完善與優(yōu)化。與此同時，企業(yè)在進(jìn)行投資的過程中，要針對于風(fēng)險與突發(fā)狀況有明確的認(rèn)知，逐步制定投資過程中的風(fēng)險防范措施，保障投資工作的安全性，避免經(jīng)濟(jì)損失發(fā)生，為國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下穩(wěn)固基礎(chǔ)。

（四）建立投融資決策體系，降低融資成本

在國有企業(yè)的投融資過程中，建立科學(xué)化的融資決策體系十分重要，企業(yè)在選定投融資項目后，相關(guān)的管理人員就要將投融資決策體系作為基礎(chǔ)，對融資方式的利弊進(jìn)行比對分析，還要注重融資需要消耗的成本與風(fēng)險的高低。國有企業(yè)的管理人員在權(quán)衡利弊后，逐步制定投融資的發(fā)展方案。另外，企業(yè)要對自身的投融資能力進(jìn)行客觀的評價，站在企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展角度上，可以從外部聘請專門的投融資顧問，針對于技術(shù)含量較高、投資規(guī)模較大項目進(jìn)行全面分析，并形成健全的投資分析報告，使國有企業(yè)能夠?qū)ν度谫Y發(fā)展方案進(jìn)行修整。通過這種方式在一定程度上降低融資成本，使國有企業(yè)的資金能夠得到合理的利用，進(jìn)而避免風(fēng)險問題發(fā)生，促進(jìn)國有企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展。

三、結(jié)束語

綜上所述，在國有企業(yè)的實際發(fā)展過程中，投融資是最重要的組成部分，相關(guān)的工作人員要加大對于投融資的管理力度，及時發(fā)現(xiàn)投融資中存在的問題，立足于企業(yè)的實際情況，針對于可能存在的問題展開分析，逐步規(guī)范化國有企業(yè)的經(jīng)營活動，不斷完善內(nèi)部的治理結(jié)構(gòu)，利用多種金融工具，逐步拓寬企業(yè)的融資渠道，將企業(yè)的直接融資與間接融資活動相結(jié)合，不斷優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，從根本上避免投融資風(fēng)險的發(fā)生，促進(jìn)國有企業(yè)的核心競爭力不斷提升，逐步實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的發(fā)展目標(biāo)。

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