夏軍輝
摘要:本文從國有企業(yè)投融資過程中的問題展開分析,并以此為依據(jù),提出建立完善的企業(yè)管控制度,推進(jìn)產(chǎn)權(quán)制度、將重心放在發(fā)展債權(quán)市場(chǎng)中,優(yōu)化企業(yè)融資結(jié)構(gòu)、規(guī)范化企業(yè)投資行為,加強(qiáng)動(dòng)態(tài)化監(jiān)督、建立投融資決策體系,降低融資成本的有效措施,旨在國有企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過程中,加大對(duì)于投融資活動(dòng)的管控力度,逐步優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu),保證各項(xiàng)活動(dòng)的順利開展,推動(dòng)國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
關(guān)鍵詞:國有企業(yè);投融資;融資結(jié)構(gòu);融資成本
目前,我國的社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善,國有企業(yè)也進(jìn)行了不斷的改革與轉(zhuǎn)型發(fā)展,雖然已經(jīng)取得了明顯的改善,逐步優(yōu)化了內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)。但就實(shí)際情況進(jìn)行分析,在國有企的發(fā)展過程中仍然存在許多問題。企業(yè)的改革工作不徹底,導(dǎo)致企業(yè)無法獲得充足的資金。就目前的實(shí)際情況進(jìn)行分析,相關(guān)的工作人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)投融資過程中存在的問題,利用有效的解決措施,不斷逐步擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模,有效提高國有企業(yè)的市場(chǎng)核心競爭力,實(shí)現(xiàn)健康長遠(yuǎn)發(fā)展,逐步獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。
一、國有企業(yè)的投融資過程中的問題
(一)國有企業(yè)缺乏健全的融資決策體系
國有企業(yè)在實(shí)際的融資過程中,經(jīng)常因?yàn)槿狈茖W(xué)化的融資決策,導(dǎo)致融資結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象發(fā)生,還會(huì)導(dǎo)致因融資成本過高出現(xiàn)債務(wù)危機(jī)的現(xiàn)象。企業(yè)在針對(duì)某一投資性項(xiàng)目進(jìn)行籌融資的過程中,需要進(jìn)行相應(yīng)的融資決策分析,并確定投資項(xiàng)目融資的數(shù)量與渠道。但就實(shí)際情況進(jìn)行分析,由于國有企業(yè)缺乏科學(xué)化、合理化的分析,相關(guān)的工作人員沒有對(duì)投資項(xiàng)目展開全面的評(píng)價(jià)與分析,進(jìn)而導(dǎo)致項(xiàng)目融資內(nèi)容不夠完善,無法滿足企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展需求。
(二)國有企業(yè)投資缺乏戰(zhàn)略性規(guī)劃
在國有企業(yè)的戰(zhàn)略性投資與發(fā)展過程中,缺乏明確的、科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃體系,企業(yè)在實(shí)際的投資建設(shè)過程中,沒有對(duì)經(jīng)營項(xiàng)目展開全面的分析與評(píng)估,無法將企業(yè)的投資收益直觀的反映出來,進(jìn)而導(dǎo)致國有企業(yè)在重大投資項(xiàng)目中,沒有制定明確的投資目標(biāo),無法實(shí)現(xiàn)經(jīng)營項(xiàng)目的長期規(guī)劃。與此同時(shí),國有企業(yè)內(nèi)部缺乏戰(zhàn)略性人才,人員的專業(yè)素質(zhì)不高。針對(duì)于投融資項(xiàng)目,沒有展開全面的分析,在項(xiàng)目出現(xiàn)問題時(shí),就會(huì)對(duì)國有企業(yè)的項(xiàng)目正常運(yùn)營造成直接影響,還會(huì)存在因項(xiàng)目停止導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失,對(duì)國有企業(yè)的全面發(fā)展造成一定阻礙。
二、完善國有企業(yè)的投融資過程的有效措施
(一)建立完善的企業(yè)管控制度,推進(jìn)產(chǎn)權(quán)制度
國有企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過程中,已經(jīng)逐步強(qiáng)化了自身的改革工作,逐步構(gòu)建了現(xiàn)代化的企業(yè)管控制度,并積極推動(dòng)了產(chǎn)權(quán)制度的改革。但就實(shí)際情況進(jìn)行分析,大多數(shù)國有企業(yè)仍然會(huì)受到傳統(tǒng)企業(yè)管理模式的影響,不利于企業(yè)的飛速發(fā)展?;诖?,要想從根本上促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不斷提升,就要強(qiáng)化制度建設(shè)工作,對(duì)于各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管控。第一,企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視并合理的利用資本市場(chǎng),積極采取融資上市的方式,建立完善的金融市場(chǎng)機(jī)制,對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善。第二,國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)將眼光放的更加長遠(yuǎn),并逐步完善企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),制定長期發(fā)展目標(biāo),對(duì)于企業(yè)高收益及技術(shù)含量較高的產(chǎn)業(yè)加大資金的投入,保證企業(yè)的資金能夠得到利潤的回報(bào)。第三,要建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制,將國有企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到實(shí)處,不斷提升國有企業(yè)的投融資質(zhì)量,為國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下穩(wěn)固基礎(chǔ)。
(二)將重心放在發(fā)展債權(quán)市場(chǎng)中,優(yōu)化企業(yè)融資結(jié)構(gòu)
目前,我國的債權(quán)市場(chǎng)規(guī)模較小,普遍存在監(jiān)督管理機(jī)制不完善的問題,無法從根本上滿足市場(chǎng)融資的基本需求。國有企業(yè)的發(fā)展也與債權(quán)市場(chǎng)有著直接的關(guān)系,因此,要想逐步優(yōu)化企業(yè)融資結(jié)構(gòu),相關(guān)的工作人員就應(yīng)當(dāng)逐步對(duì)債權(quán)市場(chǎng)進(jìn)行規(guī)范化管理,逐步為國有企業(yè)的融資活動(dòng)提高服務(wù)。另外,企業(yè)應(yīng)當(dāng)逐步強(qiáng)化債權(quán)融資意識(shí),并利用發(fā)行債權(quán)的方式,幫助企業(yè)籌集更多的資金。企業(yè)在項(xiàng)目融資的過程中,大多數(shù)都是利用銀行貸款等方式,但是隨著時(shí)代的進(jìn)步與企業(yè)制度改革的深入,相關(guān)的工作人員應(yīng)當(dāng)利用多元化的融資方式,推動(dòng)企業(yè)的管理機(jī)制創(chuàng)新,還能夠有效提高融資效率。與此同時(shí),國有企業(yè)可以利用股權(quán)融資的方式,為企業(yè)獲得更多的資金。國有企業(yè)通過上市發(fā)行股票,獲得發(fā)展資金,雖然企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過程中,可以利用銀行貸款的方式,解決企業(yè)的資金需求,但是這種方式無法實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)的長期發(fā)展目標(biāo)。因此,可以利用發(fā)行公司債券的方式,合理的開展融資活動(dòng),不僅能夠保證投資的穩(wěn)定性,還能夠在一定程度上滿足資金需求。通過債券融資的方式,能夠轉(zhuǎn)變企業(yè)過于依賴信貸融資的現(xiàn)象,優(yōu)化內(nèi)部的融資結(jié)構(gòu)。在實(shí)際的融資過程中,國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)資產(chǎn)負(fù)債率進(jìn)行全面的管控,幫助企業(yè)樹立良好的形象,逐漸擴(kuò)大發(fā)展規(guī)模,在激烈的市場(chǎng)競爭中占據(jù)有利地位,實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。
(三)規(guī)范化企業(yè)投資行為,加強(qiáng)動(dòng)態(tài)化監(jiān)督
在國有企業(yè)的實(shí)際發(fā)展過程中,相關(guān)的管理人員要將規(guī)范化投資行為作為基礎(chǔ)目標(biāo),通過這種方式,有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率。在進(jìn)行投資活動(dòng)之前,國有企業(yè)就要結(jié)合自身的盈利水平與發(fā)展情況,并安排專門的工作人員對(duì)于投資形式與市場(chǎng)環(huán)境展開全面分析,逐步制定出完善的投資計(jì)劃,使相關(guān)的工作人員都能夠明確自身工作目標(biāo)。另外,對(duì)投資項(xiàng)目依據(jù)的科學(xué)方式,展開全面的評(píng)估。在投資進(jìn)程中,利用規(guī)范化管理工作,制定監(jiān)督機(jī)制的方式,對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督?;诨ヂ?lián)網(wǎng)背景下,國有企業(yè)還可以利用信息系統(tǒng),對(duì)投資活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)化追蹤,樹立良好的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。利用這種方式不僅能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問題,還能夠在統(tǒng)一的平臺(tái)中進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,對(duì)于投資活動(dòng)的各個(gè)階段進(jìn)行總結(jié)與反饋。針對(duì)于出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)進(jìn)行完善與優(yōu)化。與此同時(shí),企業(yè)在進(jìn)行投資的過程中,要針對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)與突發(fā)狀況有明確的認(rèn)知,逐步制定投資過程中的風(fēng)險(xiǎn)防范措施,保障投資工作的安全性,避免經(jīng)濟(jì)損失發(fā)生,為國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下穩(wěn)固基礎(chǔ)。
(四)建立投融資決策體系,降低融資成本
在國有企業(yè)的投融資過程中,建立科學(xué)化的融資決策體系十分重要,企業(yè)在選定投融資項(xiàng)目后,相關(guān)的管理人員就要將投融資決策體系作為基礎(chǔ),對(duì)融資方式的利弊進(jìn)行比對(duì)分析,還要注重融資需要消耗的成本與風(fēng)險(xiǎn)的高低。國有企業(yè)的管理人員在權(quán)衡利弊后,逐步制定投融資的發(fā)展方案。另外,企業(yè)要對(duì)自身的投融資能力進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià),站在企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展角度上,可以從外部聘請(qǐng)專門的投融資顧問,針對(duì)于技術(shù)含量較高、投資規(guī)模較大項(xiàng)目進(jìn)行全面分析,并形成健全的投資分析報(bào)告,使國有企業(yè)能夠?qū)ν度谫Y發(fā)展方案進(jìn)行修整。通過這種方式在一定程度上降低融資成本,使國有企業(yè)的資金能夠得到合理的利用,進(jìn)而避免風(fēng)險(xiǎn)問題發(fā)生,促進(jìn)國有企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展。
三、結(jié)束語
綜上所述,在國有企業(yè)的實(shí)際發(fā)展過程中,投融資是最重要的組成部分,相關(guān)的工作人員要加大對(duì)于投融資的管理力度,及時(shí)發(fā)現(xiàn)投融資中存在的問題,立足于企業(yè)的實(shí)際情況,針對(duì)于可能存在的問題展開分析,逐步規(guī)范化國有企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng),不斷完善內(nèi)部的治理結(jié)構(gòu),利用多種金融工具,逐步拓寬企業(yè)的融資渠道,將企業(yè)的直接融資與間接融資活動(dòng)相結(jié)合,不斷優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu),從根本上避免投融資風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,促進(jìn)國有企業(yè)的核心競爭力不斷提升,逐步實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的發(fā)展目標(biāo)。
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