基于全面預(yù)算管理的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式研究

張翠蘭

摘要：對于現(xiàn)代企業(yè)來說，擁有一個(gè)完善的財(cái)務(wù)管理體系是健康發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，也是企業(yè)工作重要的一部分。預(yù)算管理是管理者在有目的有計(jì)劃中來確定目標(biāo)的一種管理方式，這樣可以加強(qiáng)企業(yè)之間的交流與合作，有利于目標(biāo)的優(yōu)化和實(shí)現(xiàn)。而全面預(yù)算更是現(xiàn)代企業(yè)中舉足輕重的管理模式。本文就全面預(yù)算管理模式進(jìn)行論述。

關(guān)鍵詞：全面預(yù)算;財(cái)務(wù)管理;企業(yè)發(fā)展

作為企業(yè)發(fā)展繁榮的基礎(chǔ)，完善的財(cái)務(wù)管理在公司發(fā)展中具有重要作用，而全面預(yù)算這種新興的財(cái)務(wù)管理體系又是現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理科學(xué)化的基礎(chǔ)，所以做好全面預(yù)算管理是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。然而傳統(tǒng)的管理理念仍然根植在企業(yè)管理發(fā)展之中，這種方式的管理模式與現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的要求是極不符合的。所以提高全面預(yù)算管理的科學(xué)化水平，是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重中之重。有助于企業(yè)有效的降低企業(yè)的運(yùn)營成本，有利于優(yōu)化企業(yè)管理活動(dòng)，提高生產(chǎn)力與企業(yè)利潤，使企業(yè)能夠持續(xù)健康發(fā)展。

一、全面預(yù)算管理概念敘述

作為企業(yè)發(fā)展過程中必不可少的基礎(chǔ)部分，預(yù)算管理的優(yōu)秀與否直接關(guān)系著企業(yè)的管理工作狀況，關(guān)系到企業(yè)整體未來。在此基礎(chǔ)上更進(jìn)一步的全面預(yù)算管理是企業(yè)對市場經(jīng)過精確的測量預(yù)算后再以此為依據(jù)制定發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的管理模式。企業(yè)通過預(yù)估計(jì)算，管理控制，協(xié)商調(diào)節(jié)和考核檢驗(yàn)等一系列內(nèi)容，對企業(yè)的生產(chǎn)，組織，銷售等進(jìn)行科學(xué)的管理。全面預(yù)算有利于企業(yè)資源的協(xié)調(diào)配置，保證企業(yè)戰(zhàn)略的順利實(shí)施，管理經(jīng)營持續(xù)發(fā)展，從而促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。全面預(yù)算就是運(yùn)用預(yù)算對各個(gè)企業(yè)，各個(gè)部門的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行分類，控制，考核，有效的促成企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)，更好的完成制定的目標(biāo)。

二、企業(yè)中全面預(yù)算管理存在的問題

（一）缺少對全面預(yù)算的科學(xué)認(rèn)識(shí)

由于財(cái)務(wù)管理中相當(dāng)一部分的效果無法在短期內(nèi)呈現(xiàn)，所以長期性是全面預(yù)算管理中最為重要的性質(zhì)之一，但是有一部分企業(yè)在預(yù)算中并沒有站在企業(yè)的長遠(yuǎn)未來來看，只強(qiáng)調(diào)眼前的局部利益，忽視了企業(yè)的整體發(fā)展與利益，或者是過于注重企業(yè)短期活動(dòng)，而忽略了長期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。然而局部的利益無法代表企業(yè)整體利益發(fā)展，短期預(yù)算更不能符合企業(yè)長期戰(zhàn)略目標(biāo)，這種預(yù)算管理上的鼠目寸光極其容易影響企業(yè)的健康發(fā)展。

（二）預(yù)算管理方法老套

自上世紀(jì)80年代全面預(yù)算管理理念引進(jìn)我國以來，我國企業(yè)管理仍運(yùn)用著剛剛引進(jìn)的方式，一直處于處級應(yīng)用階段。許多企業(yè)在預(yù)算時(shí)仍然采用固定式，增量式等傳統(tǒng)的預(yù)算方式，仍然沿襲過去基年年度變量，來預(yù)算實(shí)際財(cái)務(wù)。但是這種方式過于單一化，機(jī)械化，不夠靈活。容易受過去財(cái)務(wù)狀況的束縛，導(dǎo)致預(yù)算結(jié)果不符合實(shí)際情況，造成不利影響。

（三）對預(yù)算管理的激勵(lì)程度不夠高

對于任何一家企業(yè)來說，員工都是必不可少的最為重要的一個(gè)部分，而提升員工的主動(dòng)性，積極性，更是一個(gè)企業(yè)發(fā)展前進(jìn)的必要之策。提高員工的積極性，以便于促成企業(yè)預(yù)算目標(biāo)的達(dá)成，促進(jìn)企業(yè)最終發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理的主要目的之一。然而，在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度中，對企業(yè)員工的激勵(lì)獎(jiǎng)懲程度明顯不夠。以電力企業(yè)為例，由于我國社會(huì)制度不同于其他歐美國家，電力企業(yè)主要由國家政府部門承建，電力企業(yè)市場化低，沒有競爭壓力，這樣的情況使得電力企業(yè)的工作人員工作懶散，不夠積極。所以建立員工激勵(lì)制度是尤為重要的。

（四）預(yù)算管理力度與執(zhí)行力度不夠

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，離不開決策層與執(zhí)行層，想要使企業(yè)進(jìn)行完善的全面預(yù)算管理，必須成立相關(guān)部門，專門對企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理進(jìn)行專業(yè)的編排，指導(dǎo)，監(jiān)控，協(xié)調(diào)，進(jìn)而對預(yù)算管理部門進(jìn)行有力的管控。但是在現(xiàn)下的很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理中并沒有設(shè)立相關(guān)預(yù)算部門，使得在預(yù)算管理中沒有專門負(fù)責(zé)執(zhí)行部門，執(zhí)行缺失，導(dǎo)致預(yù)算很難達(dá)到預(yù)期效果。

三、完善企業(yè)全面預(yù)算管理的措施

（一）加強(qiáng)對全面預(yù)算管理的重視

全面預(yù)算關(guān)乎于企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)生活部門，在企業(yè)方方面面都有著不可替代的重要作用。所以全面預(yù)算的有效開展離不開企業(yè)各部門的協(xié)調(diào)配合。由此可見，全體的企業(yè)成員都必須對全面預(yù)算有著正確全面的認(rèn)識(shí)，高度重視全面預(yù)算工作的進(jìn)行發(fā)展，凝聚全體人員的共同努力，才能全面有效的提升財(cái)務(wù)預(yù)算水平。要了解到全面預(yù)算不僅僅是財(cái)務(wù)預(yù)算，更是一種重要的企業(yè)管理體制，需要各個(gè)高層的領(lǐng)導(dǎo)，審批，也需要各個(gè)基層部門的推動(dòng)。

（二）強(qiáng)化對預(yù)算管理的力度

要想增強(qiáng)全面預(yù)算結(jié)果，就應(yīng)該根據(jù)相應(yīng)的需求，建立內(nèi)部管理部門，使得市場反饋信息得以有效執(zhí)行，落實(shí)。同時(shí)，利用專業(yè)部門對預(yù)算人員進(jìn)行監(jiān)督，考核預(yù)算實(shí)施情況，真正有效的推動(dòng)全面預(yù)算順利實(shí)施，對于相關(guān)實(shí)際問題，能夠及時(shí)有效的進(jìn)行調(diào)整與解決。

（三）完善全面預(yù)算管理的激勵(lì)獎(jiǎng)懲制度

在企業(yè)全面預(yù)算管理中，應(yīng)當(dāng)建立一套全面完善的激勵(lì)獎(jiǎng)懲體制，要在對各個(gè)企業(yè)業(yè)績的考核基礎(chǔ)上，制定完整的考核體系，嚴(yán)格考核各個(gè)部門對于預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果，并以此為依據(jù)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或者懲罰。利用預(yù)算激勵(lì)和獎(jiǎng)懲制度，可以進(jìn)一步推進(jìn)全面預(yù)算的完善。

（四）創(chuàng)新預(yù)算編制方式

傳統(tǒng)的預(yù)算編制方式極大的阻礙了全面預(yù)算管理的發(fā)展，要想對全面預(yù)算進(jìn)行創(chuàng)新，就要拋開傳統(tǒng)的預(yù)算方式，轉(zhuǎn)而應(yīng)用現(xiàn)代彈性式，滾動(dòng)式等多種編制方式。為了加強(qiáng)預(yù)算的科學(xué)性，準(zhǔn)確性，要不斷根據(jù)時(shí)代的進(jìn)步和科技的發(fā)展，創(chuàng)新預(yù)算方式，順應(yīng)時(shí)代腳步，為企業(yè)節(jié)省更多成本，縮短更多時(shí)間，獲得更多利益。

三、結(jié)束語

作為新興的財(cái)務(wù)管理方式，全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理對企業(yè)的運(yùn)營發(fā)展有著重要意義。它在協(xié)調(diào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的同時(shí)，也可以幫助企業(yè)健全管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對各活動(dòng)部門的有效調(diào)節(jié)。在信息方面，全面預(yù)算是對信息的總結(jié)與反映，企業(yè)管理者通過信息來進(jìn)行預(yù)算，同時(shí)也在預(yù)算中發(fā)揮信息的巨大力量，全面預(yù)算是企業(yè)目標(biāo)實(shí)施的必要條件。本文針對當(dāng)下一系列財(cái)務(wù)預(yù)算問題，進(jìn)行分析解說，提出相關(guān)解決建議，以此進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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